Das Mitarbeitergespräch in der Pflege aus Sicht des Arbeitnehmers
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3. E<strong>in</strong>leitung<br />
Wenn man sich mit Kollegen <strong>des</strong> gehobenen Dienstes <strong>der</strong> Gesundheits- und<br />
Krankenpflege über das <strong>Mitarbeitergespräch</strong> unterhält, so können wenige<br />
konkrete Angaben über den S<strong>in</strong>n und Zweck solcher Gespräche machen.<br />
Bezüglich <strong>des</strong> Ablaufs und den vor<strong>der</strong>gründigen Zielen e<strong>in</strong>es <strong>Mitarbeitergespräch</strong>s<br />
kann sich ebenfalls kaum jemand konkret dazu äußern. Auch wenn je<strong>der</strong> selbst<br />
schon e<strong>in</strong>mal e<strong>in</strong> <strong>Mitarbeitergespräch</strong> geführt hat. Warum ist das Verständnis und<br />
die Begeisterung für das <strong>Mitarbeitergespräch</strong> so ger<strong>in</strong>g? Warum wissen wenige<br />
über die Chancen aber auch die Risiken e<strong>in</strong>es <strong>Arbeitnehmers</strong> <strong>in</strong> solchen<br />
Gesprächen bescheid? Wieso wird auch seitens <strong>der</strong> Führungsebenen das<br />
<strong>Mitarbeitergespräch</strong> häufig nicht gerne zum Thema gemacht und als<br />
bürokratisches Muss gehandelt? Warum können Gespräche und Diskussionen mit<br />
Kollegen über betriebliche Themen s<strong>in</strong>nlos Überhand nehmen und zu<br />
andauernden Kreisdiskussionen führen, die immer wie<strong>der</strong> <strong>in</strong> <strong>der</strong> Sackgasse<br />
enden? Was ist <strong>der</strong> Grund dafür, dass seitens <strong>der</strong> Unternehmensführung und <strong>des</strong><br />
Vorgesetzten grobe strukturelle Verän<strong>der</strong>ungen ohne entsprechende<br />
Vor<strong>aus</strong><strong>in</strong>formation an den Mitarbeiter umgesetzt werden? Weshalb werden mit<br />
Mitarbeitern wenig konkrete Perspektiven und Ziele für die Zukunft besprochen<br />
und erarbeitet? S<strong>in</strong>kt dadurch nicht die Arbeitsmotivation und somit die Leistung<br />
e<strong>in</strong>es Betriebes? Wie kann das <strong>Mitarbeitergespräch</strong> hier zur Besserung beitragen?<br />
E<strong>in</strong>e Menge Fragen die hoffentlich mit dieser Arbeit <strong>aus</strong> me<strong>in</strong>er <strong>Sicht</strong> beantwortet<br />
werden können. Um Gesprächsleitfäden o<strong>der</strong> Vorbereitungsbögen zu<br />
<strong>Mitarbeitergespräch</strong>en beurteilen und bewerten zu können, bedarf es dem nötigen<br />
Wissen und Know-how dazu. Dies wird ihnen unter an<strong>der</strong>em <strong>in</strong> den folgenden<br />
Seiten vermittelt. Es wird <strong>in</strong> dieser Arbeit auch e<strong>in</strong>en E<strong>in</strong>blick <strong>in</strong> die verschiedenen<br />
Arten und Def<strong>in</strong>itionen <strong>des</strong> <strong>Mitarbeitergespräch</strong>es gegeben. Weiteres wird gezeigt,<br />
dass <strong>Mitarbeitergespräch</strong>e <strong>in</strong> Form von Jahresgesprächen e<strong>in</strong>e ideale Plattform<br />
für Annerkennung, Kritik und persönliche Weiterentwicklung seitens <strong>des</strong><br />
Mitarbeiters, aber auch <strong>des</strong> Vorgesetzten se<strong>in</strong> können und sollen. E<strong>in</strong> beruflicher<br />
Weitblick im S<strong>in</strong>ne <strong>der</strong> Entwicklung <strong>des</strong> Unternehmens, aber auch <strong>des</strong><br />
Mitarbeiters ist vor allem für junge und engagierte Arbeitnehmer von großer<br />
Bedeutung. Die Arbeitseffizienz und Mitarbeiterzufriedenheit damit zu steigern<br />
DGKP Michael We<strong>in</strong>ig Son<strong>der</strong><strong>aus</strong>bildung für Intensivpflege 2007/2008 4
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