Das Mitarbeitergespräch in der Pflege aus Sicht des Arbeitnehmers

Mit der gebündelten Kraft eines ganzen Teams ist es auf jeden Fall leichter in
Zukunft wirtschaftlich zu überleben als durch altmodische Führungsstrukturen die
nicht mehr der heutigen Zeit entsprechen.
9. Literaturverzeichnis
BREISIG T (2001): Arbeitnehmer im Mitarbeitergespräch. Grundlagen und
Tipps für den Erfolg. Bund Verlag, Frankfurt am Main
HAAS-SCHRANZHOFER C (2003): Mitarbeiterfördergespräch als
Führungsinstrument. http://www.oegkv.at/uploads/media/FBA_Haas-
Schranzhofer_Christine.pdf
HANDLER M und UNTERBERGER F (2003): Das strukturierte
Mitarbeitergespräch. http://www.oegkv.at/uploads/media/handlerunterberger.pdf
KRATZ H (2006): 30 Minuten für zielorientierte Mitarbeitergespräche. GABAL
Verlag, Offenbach
LIGNIEZ G (2003): Modell der Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation im
Handwerklichen Klein- und Mittelbetrieben. http://www.ligniez.de
SCHAMBORTSKI H (2006): Mitarbeitergespräche in der Pflege. Praktischer
Rathgeber für das Management. Urban & Fischer Verlag, München
10. Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Reihenfolge der Jahresgespräche in Unternehmen 8
Abbildung 3: Ablauforganisation eines Jahresgesprächs 15
Abbildung 2: Annerkennung und Leistungsbereitschaft 16
Abbildung 4: Muster einer Dienstvereinbarung für das Jahresgespräch 17
Abbildung 5: Ablauf eines Jahresgespräch 20
DGKP Michael Weinig Sonderausbildung für Intensivpflege 2007/2008 24