Das Mitarbeitergespräch in der Pflege aus Sicht des Arbeitnehmers

Arbeitsjahr. An dieser Stelle ist auch Platz für das Feedback über den Führungsstil
des Vorgesetzten. (vgl. Schambortski, 2006, S.69)
Das Annerkennen von erreichten Zielen ist meiner Meinung nach ein ganz
wichtiger Punkt. Meist erhält man im Arbeitsalltag wenig Dank für besondere
Leistungen und erreichte Ziele. Das Jahresgespräch ist die beste Möglichkeit dem
gerecht zu werden. Natürlich muss hier auch etwaige Kritik von beiden Seiten
sachlich und ehrlich angebracht werden.
7.3.3 Phase III: Ausblick und zukünftige Ziele
Wie schon im letzten Absatz erwähnt, ergeben sich meist im Rückblick schon
manche Aufgaben und Ziele für die Zukunft. Wenn dies noch nicht der Fall ist wird
jetzt näher darauf eingegangen. Je nach dem wie gefestigt der Vorgesetzte im
Jahresgespräch ist, desto flexibler wird ein Gesprächsleitfaden geführt. Er dient
dann meist nur mehr einem roten Faden. (vgl. Schambortski, 2006, S.70)
Abb. 5: Ablauf eines Jahresgesprächs (Schambortski, 2006, S.70)
7.3.4 Phase IV: Was sonst noch zu sagen ist
Hier werden teils längere Entwicklungsmöglichkeiten des Beschäftigten
besprochen. Aber auch das Einfache von der Seele reden sollte hier Platz finden.
(vgl. Kratz, 2006, S.62)
Ich persönlich glaube, fast ein jeder Mitarbeiter hat etwas was ihm schon längere
Zeit am Herzen liegt. Nun ist Zeit und Platz dafür. Es wäre nicht im Sinne des
DGKP Michael Weinig Sonderausbildung für Intensivpflege 2007/2008 20