Das Mitarbeitergespräch in der Pflege aus Sicht des Arbeitnehmers

Arbeitnehmer kann man mittels eines Evaluierungsbogens Rückschau auf das
abgelaufene Jahr nehmen. Aber auch Ziele für die Zukunft dürfen schon formuliert
werden. Ebenfalls wird eine Selbsteinschätzung und das Feedback über den
Vorgesetzten vorab niedergeschrieben. (vgl. Haas-Schranzhofer, 2003, S.10f)
Solche Evaluierungsbögen sind meist einige Seiten lang und beinhalten
grundlegend die Rückschau auf das vergangenen Jahr als ein Art
Standortbestimmung. Die Selbsteinschätzung der eigenen Stärken und
Schwächen aber auch die des Vorgesetzten, bzw. die vereinbarten Ziele für die
Zukunft sind ebenfalls beinhaltet. Diese Evaluierung sollte Zuhause in Ruhe
ausgefüllt werden. Es ist sozusagen das Fundament eines zielführenden
Jahresgesprächs. Wird kein Evaluierungsbogen ausgegeben so kann man sich als
Arbeitnehmer mittels einer Checkliste auf das Gespräch vorbereiten. Es dürfen
dazu aber ebenfalls schriftliche Notizen als Leitfaden für das Gespräch gemacht
werden.
Typische Fragen solch einer Checkliste für den Arbeitnehmer, im Bezug auf das
Jahresgespräch können zum Beispiel wie folgt lauten:
“Hat es seit dem letzten Mitarbeitergespräch Änderungen in meinem
Aufgabenbereich gegeben?
Habe ich mich seit dem vorigen Mitarbeitergespräch um
Leistungsverbesserungen bemüht? Beispiele!
Was gefällt mir an meiner gegenwärtigen Arbeit besonders?
Welche vereinbarten Ziele habe ich in welchem Umfang erreicht?
Wodurch wurde ich in meiner Arbeit gefördert / behindert / gehemmt?
Wie beurteile ich die Zusammenarbeit mit meinem Vorgesetzten?
Kritisiert mein Vorgesetzter sachlich, konstruktiv und nur unter vier Augen?
Kann ich Verbesserungsvorschläge einbringen?
Welche Arbeitsziele erscheinen mir künftig besonders wichtig?
Wo liegen meine Stärken?
Wo liegen meine Schwächen?
Welche Vorstellung habe ich von meiner beruflichen / betrieblichen Zukunft?”
(Kratz, 2006, S.44ff)
DGKP Michael Weinig Sonderausbildung für Intensivpflege 2007/2008 18