Das Mitarbeitergespräch in der Pflege aus Sicht des Arbeitnehmers

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Ein sehr bedeutendes, wenn auch nicht vordergründiges Ziel für ein Jahresgespräch ist das sprichwörtliche Dampf ablassen. Die Möglichkeit sich offen über Kollegen und Vorgesetzte zu äußern reduziert die hinter dem Rücken anderer stattfindende Kommunikation. (vgl. Breisig, 2001, S.37f) Meiner Meinung nach ein ganz wichtiges Begleitziel eines Jahresgesprächs. Jeder hat sich selbst schon dabei erwischt, in Abwesenheit über einen Kollegen oder Vorgesetzte zu urteilen. Meist geht es einem danach besser und man fühlt sich erleichtert, oder? Dampf abzulassen ist jedoch nur möglich wenn dies keine direkten Konsequenzen für denjenigen hat. Trotzdem darf dieses Dampf ablassen aber nicht unsachlich und beschimpfend sein. Auch nicht mit der Gewissheit, dass es keine direkten Konsequenz für einen als Mitarbeiter hat. “Mitarbeitergespräche dürfen nie Selbstzweck werden. Das beste System ist zum Scheitern verurteilt, wenn ihm nicht die erforderliche Akzeptanz entgegengebracht wird. Erstarren Mitarbeitergespräche zu einem ungeliebten, bürokratischen und oberflächlichen Ritual oder zu einer nebenher zu erledigenden Pflichtübung, sollte gänzlich hierauf verzichtet werden.” (Kratz, 2006, S.9) 7.2 Vorbereitung auf das Jahresgespräch Wenn Jahresgespräche Ergebnisse erzielen sollten, muss deren Ablauf sichergestellt sein. Nur wenn Beschäftigte Interesse an einem Jahresgespräch haben, besteht die Aussicht darauf dass Ziele erreicht werden. (vgl. Kratz, 2006, S.41) Abb. 3: Ablauforganisation eine Jahresgesprächs (Kratz, 2006, S.5) DGKP Michael Weinig Sonderausbildung für Intensivpflege 2007/2008 16
Als Voraussetzung für ein leitfadengestütztes Jahresgespräch dient eine Betriebsoder Dienstvereinbarung zwischen der Mitarbeitervertretung und der Einrichtungsleitung, die folgende Punkte regeln sollte: (vgl. Schambortski, 2006 S.66) Abb. 4: Muster einer Dienstvereinbarung für das Jahresgespräch (Schambortski, 2006, S.66) An erster Stelle steht dann die Einladung zum Mitarbeitergespräch durch den Vorgesetzten, mit Bekanntgabe des Ortes und dem Zeitpunkt des Gesprächs. Als DGKP Michael Weinig Sonderausbildung für Intensivpflege 2007/2008 17
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