Das Mitarbeitergespräch in der Pflege aus Sicht des Arbeitnehmers

Ein sehr bedeutendes, wenn auch nicht vordergründiges Ziel für ein
Jahresgespräch ist das sprichwörtliche Dampf ablassen. Die Möglichkeit sich offen
über Kollegen und Vorgesetzte zu äußern reduziert die hinter dem Rücken
anderer stattfindende Kommunikation. (vgl. Breisig, 2001, S.37f)
Meiner Meinung nach ein ganz wichtiges Begleitziel eines Jahresgesprächs. Jeder
hat sich selbst schon dabei erwischt, in Abwesenheit über einen Kollegen oder
Vorgesetzte zu urteilen. Meist geht es einem danach besser und man fühlt sich
erleichtert, oder? Dampf abzulassen ist jedoch nur möglich wenn dies keine
direkten Konsequenzen für denjenigen hat. Trotzdem darf dieses Dampf ablassen
aber nicht unsachlich und beschimpfend sein. Auch nicht mit der Gewissheit, dass
es keine direkten Konsequenz für einen als Mitarbeiter hat.
“Mitarbeitergespräche dürfen nie Selbstzweck werden. Das beste System ist zum
Scheitern verurteilt, wenn ihm nicht die erforderliche Akzeptanz entgegengebracht
wird. Erstarren Mitarbeitergespräche zu einem ungeliebten, bürokratischen und
oberflächlichen Ritual oder zu einer nebenher zu erledigenden Pflichtübung, sollte
gänzlich hierauf verzichtet werden.” (Kratz, 2006, S.9)
7.2 Vorbereitung auf das Jahresgespräch
Wenn Jahresgespräche Ergebnisse erzielen sollten, muss deren Ablauf
sichergestellt sein. Nur wenn Beschäftigte Interesse an einem Jahresgespräch
haben, besteht die Aussicht darauf dass Ziele erreicht werden. (vgl. Kratz, 2006,
S.41)
Abb. 3: Ablauforganisation eine Jahresgesprächs (Kratz, 2006, S.5)
DGKP Michael Weinig Sonderausbildung für Intensivpflege 2007/2008 16