Das Mitarbeitergespräch in der Pflege aus Sicht des Arbeitnehmers

6.2. Risiken
Prinzipiell besteht bei einem Mitarbeitergespräch die Gefahr, dass Vorgesetzte
Arbeitnehmer in solchen Gesprächen, absichtlich aber auch unabsichtlich in eine
falsche Richtung drängen. Da diese Risiken das Mitarbeitergespräch schnell zu
einem Arbeitnehmer unfreundlichem Gespräch machen, möchte ich auf die
häufigsten Gefahren näher eingehen.
6.2.1 Kreativität und Sachkenntnisse erwerben
In den sechziger und siebziger Jahren wurde in Deutschland das Harzburger
Modell zur Führung des Mitarbeiterverhältnisses entwickelt. Es wird grundlegend
zwischen Führungs- und Handlungsverantwortung unterschieden. Für Mitarbeiter
trägt der jeweilige Vorgesetzte die Führungsverantwortung. Je niedriger die
Position in der Hierarchie eines Unternehmens, desto geringer ist auch die
Verantwortung. Führungspersonen setzen Ziele und koordinieren Tätigkeiten und
Aufgaben für die Zukunft. Mitarbeiter tragen danach die Handlungsverantwortung
für den ihm aufgetragenen Bereich. (vgl. Ligniez, 2003, S.12)
Das Harzburger Modell zeigt wie Mitarbeitergespräche zur Risikofalle für den
Arbeitnehmer werden. Das Ziel besteht darin, dass Vorgesetzte Initiativen und
Gedanken des Arbeitnehmers zur Entscheidungsfindung verwenden. Es ergibt
sich daraus eine eindeutige Rollenzuweisung. Mitarbeiter sollen zwar
Sachkompetenz und Kreativität mit einbringen, jedoch sollten keinerlei Rechte
zugesprochen werden. Entscheidungen werden allein durch den Vorgesetzten
getroffen. Sinnbildlich werden hier Mitarbeiter wie Kühe gemolken und
anschließend wieder auf die Weide gelassen. Weiteres besteht die Gefahr, dass
später dadurch Benachteiligungen entstehen, an denen indirekt man auch als
Arbeitnehmer beteiligt war. Keinesfalls kann Kreativität zum Nulltarif ein
partnerschaftliches Ziel eines Mitarbeitergesprächs sein. (vgl. Breisig, 2001, S.47f)
Gerade wenn eine hierarchische Führungsstruktur besteht, können vom
Vorgesetzten Dienst- und Projektbesprechungen hierzu missbraucht werden.
Ideen und Vorschläge werden gesammelt und dann als eigene Verkauft.
Sinnbildlich wäre das als ein Schmücken mit fremden Federn zu sehen.
DGKP Michael Weinig Sonderausbildung für Intensivpflege 2007/2008 12