2006 - SkyGuide

Vorwort des Verwaltungsratspräsidenten
Nachhaltiger Service Public
Skyguide besitzt einen Leistungsauftrag, der das Ziel klar
vorgibt. Sie will für alle Nutzer ihrer Dienstleistungen einen
nachhaltigen Service Public anbieten. Das bedeutet für uns,
dass unsere Performance stimmen muss: der Flugverkehr
muss sicher, wirtschaftlich und flüssig erfolgen. Wir sind aber
auch einer verantwortlichen und vorausschauenden Sozialpolitik
als Grundlage für die weitere erfolgreiche Unternehmensentwicklung
verpflichtet, denn das »Produkt« Sicherheit
setzt ein Arbeitsklima voraus, das von Vertrauen, Respekt und
Wertschätzung geprägt ist. Weiter verstehen wir Nachhaltigkeit
als die Aufforderung, unsere Zukunft in Europa aktiv
mitzugestalten, indem wir uns den veränderten Rahmenbedingungen
anpassen. Dazu ist es notwendig, dass wir die
Regeln der Finanzierung der Flugsicherung mit allen unseren
Partnern und dem Gesetzgeber klären, um in Zukunft das
Schweizer Kompetenzzentrum für alle Aspekte der Flugsicherung
zu bleiben. Vor diesem Hintergrund erscheint das
Jahr 2006 als ein Jahr der Grundlagenarbeit, in dem wir
Weichen innerhalb des Unternehmens neu gestellt und
unsere Ausrichtung in Europa geklärt haben.
Organisatorische Änderungen
Nur dank der festen Verankerung der Strategie im
Unternehmen ist es möglich, einen breit angelegten Organisationswandel
ohne Einschränkungen für den Geschäftsablauf
durchzuführen. 2006 befanden sich fast alle Abteilungen
des Unternehmens im Umbau. Im Juni 2006 ernannten wir
Urs Ryf zum Leiter des Flugsicherungsbetriebs. Der
Führungswechsel in den Operations wurde von verschiedenen
Zuständigkeitsverschiebungen in den Abteilungen
Finances, Human Resources, Technics und im Bereich Safetymanagement
begleitet. Ende des Jahres trat Alain Rossier, der
von Mitarbeitenden und Verwaltungsrat für seine Kompetenz
und Integrität geschätzt wurde, von seiner Funktion als CEO
zurück. Unter seiner Leitung hat das Unternehmen die
Doppelstrategie der Leistungssteigerung und der europäischen
Konsolidierung bisweilen unter schwierigsten
Bedingungen konsequent verfolgt.
Wir prägen Europa mit
Das Jahr steht aber vor allem im Zeichen des Projektes des
einheitlichen europäischen Luftraums Single European Sky.
Mit der Übergabe des Zertifikats im Dezember hat uns das
Bundesamt für Zivilluftfahrt den planmässigen Abschluss der
aufwändigen Arbeiten bestätigt. 2006 konnten wir auch die
Studie abschliessen, die wir mit Frankreich zusammen
führten und die eine gemeinsame Bewirtschaftung eines
funktionalen Luftraumblocks (Functional Airspace Block
oder FAB) zum Inhalt hat. Der Bundesrat hat diese Initiative
bekräftigt und die betrieblichen sowie wirtschaftlichen
Vorteile, die den Luftraumbenutzern erwachsen werden,
erkannt. Damit nicht genug, beteiligt sich skyguide doch
seit Herbst 2006 an einem noch grösseren Projekt namens
»FAB Europe Central«. Dieses umfasst sieben Flugsicherungen
aus sechs Nationen und prüft, wie die Lufträume von
Deutschland, Belgien, der Niederlande, Luxemburg,
Frankreich und der Schweiz zusammengeschlossen werden
könnten und welche Vorteile den Nutzern daraus erwachsen
würden. Die politischen Instanzen erwarten die Studie als
Grundlage für die zukünftige Entwicklung des europäischen
Luftverkehrsmanagements.
Motivierte und engagierte Mitarbeitende
Die Flugsicherung ist ein «Service-Business» und die
Grundlage dafür sind motivierte und engagierte Mitarbeitende.
Die tägliche sichere Führung des Luftverkehrs ist nur
dank dem Einsatz unserer MitarbeiterInnen auf allen Stufen
und Spezialgebieten möglich. Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
drücken ihnen dafür den besten Dank aus.
Guy Emmenegger
Verwaltungsratspräsident
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skyguide Geschäftsbericht 2006