2006 - SkyGuide
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Lohnsystem<br />
Um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt<br />
die Mitarbeitenden mit den besten Kompetenzen<br />
findet, und um eine hohe Mitarbeiterbindung zu erreichen,<br />
betreibt skyguide eine attraktive, kohärente und gerechte<br />
Lohnpolitik. Diese beruht auf der analytischen Funktionsbewertung,<br />
der Festlegung des Lohnniveaus im Verhältnis zum<br />
nationalen und internationalen Markt, einer individuellen<br />
oder gruppierten Leistungskomponente, der Voraussetzung,<br />
dass Erfahrung und individuelle Verantwortung eine<br />
Entwicklung innerhalb der definierten Fachlaufbahnen<br />
ermöglichen, der Anerkennung der Unternehmensleistung<br />
sowie attraktiven, modernen und wettbewerbsfähigen<br />
Sozialleistungen und der autonom verwalteten Vorsorgestiftung<br />
Skycare.<br />
<strong>2006</strong> betrugen die Personalkosten CHF 215,9 Mio. (inklusive<br />
Sozialabgaben). Angestellte, die unter den GAV AOT fallen<br />
(alle Mitarbeitenden ohne Fluglotsenlizenz oder Kadervertrag),<br />
erhielten einen durchschnittlichen Nominallohn von<br />
CHF 107 700 und Angestellte mit GAV FVL (Flugverkehrsleitende)<br />
einen durchschnittlichen Nominallohn von<br />
CHF 140 830.<br />
Seit 1998 umfasst der GAV AOT eine variable, leistungsabhängige<br />
Lohnkomponente. Diese wird am Anfang des Jahres<br />
für das Vorjahr im persönlichen Mitarbeitergespräch festgelegt.<br />
Sie betrug 2005 durchschnittlich CHF 3 963.<br />
Auch für Kaderangestellte besteht ein System mit leistungsabhängiger<br />
Lohnkomponente. Der durchschnittliche<br />
Nominallohn für Kaderangestellte betrug <strong>2006</strong> CHF 165 617.<br />
Die durchschnittliche leistungsabhängige Lohnkomponente<br />
betrug CHF 21 964. Die Leistung bezieht sich auf die Erreichung<br />
der Unternehmens-, Bereichs- und Abteilungsziele.<br />
Förderung der MitarbeiterInnen<br />
Skyguide legt grosses Gewicht auf die Entwicklung ihrer<br />
Mitarbeitenden in der operationellen, technischen und<br />
allgemeinen Ausbildung. <strong>2006</strong> hat skyguide verschiedene<br />
Entwicklungsprogramme durchgeführt. Ein Schwerpunkt<br />
stellt dabei die Stärkung der Führungskompetenzen und die<br />
Förderung von Talenten dar. Die ersten Tage, die eine neue<br />
Mitarbeiterin oder ein neuer Mitarbeiter im Unternehmen<br />
verbringt, sind für die Integration und Motivation ausschlaggebend.<br />
Das Einführungsprogramm für neue Mitarbeitende<br />
ist <strong>2006</strong> grundsätzlich überarbeitet worden und besteht aus<br />
einem Informationsmodul über das Unternehmen und einer<br />
Sensibilisierung für das starke Sicherheits- und Qualitätsbewusstsein<br />
der skyguide. Eine Einführung in den operativen<br />
Bereich mit Vorträgen über die wichtigsten Aspekte der<br />
Flugsicherung gehört für alle nicht-operationellen Mitarbeitenden<br />
ebenfalls zum Welcome-Programm.<br />
Management Training<br />
Unter das Management Training fallen Ausbildungen wie<br />
das Basis Management Programm für angehende Führungskräfte,<br />
das Programm »Talents« oder der »Supervisors<br />
Managment Course« für leitende Mitarbeitende aus den<br />
zivilen und militärischen Operationen aller Standorte, der die<br />
ESARR 5 Anforderungen von Eurocontrol erfüllt. Besonderes<br />
Gewicht legte skyguide auf Kurse im Projektmanagement.<br />
Zum ersten Mal organisierte sie Anlässe, an denen ProjektleiterInnen<br />
den Austausch von Best Practice aktiv betreiben.<br />
Individual Responsibility and Ethical Awareness<br />
Programm (IREAP)<br />
Das Programme IREAP, das seit 2003 unternehmensweit<br />
alle Mitarbeitenden durch verschiedene Aktionen und<br />
Massnahmen für die Sicherheitsethik sensibilisiert, wurde<br />
auch <strong>2006</strong> weitergeführt. In rund 70 Veranstaltungen an allen<br />
Standorten übten sich die Mitarbeitenden aller Stufen und<br />
Abteilungen im gegenseitigen Austausch. Bei den allen<br />
Mitarbeitenden offen stehenden Gesprächen achteten die<br />
Moderatoren darauf, die Quantität und Qualität des<br />
Feedbacks zu verbessern sowie Kritik angemessen und<br />
konstruktiv vorzubringen.<br />
Sprachkurse nach Eurocontrol Standard<br />
In mehrsprachigen Unternehmen sind Sprachkurse<br />
traditionell wichtig. Daneben erheben die internationalen<br />
Regulationsbehörden wie Eurocontrol oder ICAO spezifische<br />
Anforderungen an die Sprachfähigkeiten von Mitarbeiter-<br />
Innen, die sicherheitsrelevante Aufgaben der Flugsicherung<br />
erfüllen. Darunter fallen FlugverkehrsleiterInnen und<br />
FlugsicherungstechnikerInnen. Der von skyguide erteilte<br />
Sprachunterricht entspricht seit Jahren den internationalen<br />
Anforderungen.<br />
skyguide Geschäftsbericht <strong>2006</strong> 37