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2006 - SkyGuide

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Lohnsystem<br />

Um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt<br />

die Mitarbeitenden mit den besten Kompetenzen<br />

findet, und um eine hohe Mitarbeiterbindung zu erreichen,<br />

betreibt skyguide eine attraktive, kohärente und gerechte<br />

Lohnpolitik. Diese beruht auf der analytischen Funktionsbewertung,<br />

der Festlegung des Lohnniveaus im Verhältnis zum<br />

nationalen und internationalen Markt, einer individuellen<br />

oder gruppierten Leistungskomponente, der Voraussetzung,<br />

dass Erfahrung und individuelle Verantwortung eine<br />

Entwicklung innerhalb der definierten Fachlaufbahnen<br />

ermöglichen, der Anerkennung der Unternehmensleistung<br />

sowie attraktiven, modernen und wettbewerbsfähigen<br />

Sozialleistungen und der autonom verwalteten Vorsorgestiftung<br />

Skycare.<br />

<strong>2006</strong> betrugen die Personalkosten CHF 215,9 Mio. (inklusive<br />

Sozialabgaben). Angestellte, die unter den GAV AOT fallen<br />

(alle Mitarbeitenden ohne Fluglotsenlizenz oder Kadervertrag),<br />

erhielten einen durchschnittlichen Nominallohn von<br />

CHF 107 700 und Angestellte mit GAV FVL (Flugverkehrsleitende)<br />

einen durchschnittlichen Nominallohn von<br />

CHF 140 830.<br />

Seit 1998 umfasst der GAV AOT eine variable, leistungsabhängige<br />

Lohnkomponente. Diese wird am Anfang des Jahres<br />

für das Vorjahr im persönlichen Mitarbeitergespräch festgelegt.<br />

Sie betrug 2005 durchschnittlich CHF 3 963.<br />

Auch für Kaderangestellte besteht ein System mit leistungsabhängiger<br />

Lohnkomponente. Der durchschnittliche<br />

Nominallohn für Kaderangestellte betrug <strong>2006</strong> CHF 165 617.<br />

Die durchschnittliche leistungsabhängige Lohnkomponente<br />

betrug CHF 21 964. Die Leistung bezieht sich auf die Erreichung<br />

der Unternehmens-, Bereichs- und Abteilungsziele.<br />

Förderung der MitarbeiterInnen<br />

Skyguide legt grosses Gewicht auf die Entwicklung ihrer<br />

Mitarbeitenden in der operationellen, technischen und<br />

allgemeinen Ausbildung. <strong>2006</strong> hat skyguide verschiedene<br />

Entwicklungsprogramme durchgeführt. Ein Schwerpunkt<br />

stellt dabei die Stärkung der Führungskompetenzen und die<br />

Förderung von Talenten dar. Die ersten Tage, die eine neue<br />

Mitarbeiterin oder ein neuer Mitarbeiter im Unternehmen<br />

verbringt, sind für die Integration und Motivation ausschlaggebend.<br />

Das Einführungsprogramm für neue Mitarbeitende<br />

ist <strong>2006</strong> grundsätzlich überarbeitet worden und besteht aus<br />

einem Informationsmodul über das Unternehmen und einer<br />

Sensibilisierung für das starke Sicherheits- und Qualitätsbewusstsein<br />

der skyguide. Eine Einführung in den operativen<br />

Bereich mit Vorträgen über die wichtigsten Aspekte der<br />

Flugsicherung gehört für alle nicht-operationellen Mitarbeitenden<br />

ebenfalls zum Welcome-Programm.<br />

Management Training<br />

Unter das Management Training fallen Ausbildungen wie<br />

das Basis Management Programm für angehende Führungskräfte,<br />

das Programm »Talents« oder der »Supervisors<br />

Managment Course« für leitende Mitarbeitende aus den<br />

zivilen und militärischen Operationen aller Standorte, der die<br />

ESARR 5 Anforderungen von Eurocontrol erfüllt. Besonderes<br />

Gewicht legte skyguide auf Kurse im Projektmanagement.<br />

Zum ersten Mal organisierte sie Anlässe, an denen ProjektleiterInnen<br />

den Austausch von Best Practice aktiv betreiben.<br />

Individual Responsibility and Ethical Awareness<br />

Programm (IREAP)<br />

Das Programme IREAP, das seit 2003 unternehmensweit<br />

alle Mitarbeitenden durch verschiedene Aktionen und<br />

Massnahmen für die Sicherheitsethik sensibilisiert, wurde<br />

auch <strong>2006</strong> weitergeführt. In rund 70 Veranstaltungen an allen<br />

Standorten übten sich die Mitarbeitenden aller Stufen und<br />

Abteilungen im gegenseitigen Austausch. Bei den allen<br />

Mitarbeitenden offen stehenden Gesprächen achteten die<br />

Moderatoren darauf, die Quantität und Qualität des<br />

Feedbacks zu verbessern sowie Kritik angemessen und<br />

konstruktiv vorzubringen.<br />

Sprachkurse nach Eurocontrol Standard<br />

In mehrsprachigen Unternehmen sind Sprachkurse<br />

traditionell wichtig. Daneben erheben die internationalen<br />

Regulationsbehörden wie Eurocontrol oder ICAO spezifische<br />

Anforderungen an die Sprachfähigkeiten von Mitarbeiter-<br />

Innen, die sicherheitsrelevante Aufgaben der Flugsicherung<br />

erfüllen. Darunter fallen FlugverkehrsleiterInnen und<br />

FlugsicherungstechnikerInnen. Der von skyguide erteilte<br />

Sprachunterricht entspricht seit Jahren den internationalen<br />

Anforderungen.<br />

skyguide Geschäftsbericht <strong>2006</strong> 37

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