Jahresbericht 2007 - Sparkasse Nürnberg

s Sparkasse
Nürnberg
Spielstärke
Jahresbericht 2007

» Ahren Spylo (24), deutsch-kanadischer
Toptorjäger der DEL-Eishockeymannschaft
der Sinupret Ice Tigers Nürnberg
in der Saison 2007/2008 «

Jahresbericht 2007
der Sparkasse Nürnberg
Gegründet 1821
186. Geschäftssjahr
Mitglied im Sparkassenverband Bayern und
in der Sparkassen-Finanzgruppe

» Bastian Doreth (19), Nürnberger Nachwuchstalent
und Aufbauspieler der
Pro A-Basketballmannschaft der Dimplex
Falke Nürnberg in der Saison 2007/2008
sowie U20-Nationalspieler «

INHALT
Vorwort „Anstoß“ 4
Überblick „Saisoncheck 2007“ 8
Interview „Doppelpass“ 12
Chronik „Saisonhöhepunkte 2007“ 20
Engagement „Spielkultur 2007“ 26
Geschäftsjahr 2007 „Saisonbilanz“
Lagebericht 34
Jahresabschluss in verkürzter Fassung 63
Organe 68
Bericht des Verwaltungsrats 72
Business Trend 2007
Summary of key business results 74
Annual accounts in condensed version 76
Geschäftsstellenverzeichnis „Spielorte“ 80
Partner im Verbund „Teamarbeit“ 83
Impressum 84

4 VORWORT
VORWORT
Anstoß
Zum 186. Mal spielte die Sparkasse Nürnberg im
Geschäftsjahr 2007 in der ersten Liga aller regionalen
Banken in Nürnberg und im Landkreis Nürnberger Land.
Das Führungsteam der
Sparkasse Nürnberg v.l.n.r.:
Ralf Peter Beitner, Roland Burgis,
Werner Dumberger und
Dr. Matthias Everding.
AUFSTELLUNG
In der Startelf gab es zur Jahresmitte einen Wechsel im obersten Führungsbereich:
Unser langjährige Firmenkundenvorstand Helmut Ruckriegel verabschiedete
sich in den Ruhestand, sein Nachfolger wurde Roland Burgis, vorher Direktor
Firmen kunden Zentral. Ansonsten blieb es im Führungsquartett bei der gewohn ten
Aufstellung. Davor agierten rund 600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den
internen Abteilungen. Sie koordinierten souverän die anfallenden Back-Office-
Tätigkeiten, kümmerten sich um Technik sowie eine funktionierende Taktik nach
innen und waren verantwortlich für Planung, Organisation von Konzepten und
Strategien für einen aufmerksamkeitsstarken Außenauftritt. Engen Kundenkontakt
und die Chance auf erfolgreichen Abschluss suchten mehr als 1.000 Beraterinnen
und Berater in über 100 Geschäftsstellen.
Auf der Auswechselbank nahmen im September 64 neue Auszubildende Platz.
Sie verstärkten unser Team der Nachwuchskräfte und erhöhten deren Anzahl
Jahresbericht 2007

VORWORT
5
zum Jahresende auf insgesamt 160. Im Aufgebot der Sparkasse Nürnberg standen
in der Saison 2007 damit rund 2.000 Spielerinnen und Spieler.
SPIELVERLAUF
Im Vergleich zum Vorjahr erhöhte die Sparkasse Nürnberg in der ersten Jahreshälfte
ihre Schlagkraft in der Altersvorsorge. Verantwortlich für den Aufschwung
zeigte sich die Kampagne um den Experten „Dr. Rente“. Mit diesem Joker gelang
es, im Zusammenspiel mit Werbung, Pressearbeit und Coaching, den entscheidenden
Pass vom Berater zum Kunden zu spielen. Unterm Strich standen zum
Jahresende 9.300 abgeschlossene Sparkassen-PrämienRenten und Deka-Bonus-
Renten – der Spitzenwert aller bayerischen Sparkassen.
Neben der Altersvorsorge blieb die Taktik auch in anderen Geschäftsbereichen
innovativ. In ihrer Strategie für Privatkunden plante die Sparkasse Nürnberg, mit
einer aufgefrischten Produktpalette die individuellen Bedürfnisse mit darauf
abgestimmten Konditionen noch zielgerichteter erfüllen zu können. So punkteten
wir vor allem mit dem Tagesgeldkonto „Cash Online“ und dessen Konditionen,
die über denen der Direktbanken liegen sowie mit fünf neu zusammengestellten
Girokontomodellen. Sehr gut lief der Ball auch im Geschäft mit Invest mentfonds.
Anleger trauten sich und der Entwicklung von Aktien und börsennotierten Werten
wieder mehr zu.
Unternehmen und Selbständige zeigten sich im Vergleich zum Vorjahr in einer
verbesserten wirtschaftlichen Form. Sie profitierten vom konjunkturellen Aufwärtstrend
in der Region mit 1,7 Prozent mehr Beschäftigten, einem verbesserten
Konsumklima und um fast zwölf Prozent gestiegenen Industrieumsätzen. Die
Folge: Unsere Firmenkunden wurden wieder offensiver in ihrer Investitionstätigkeit
und schraubten unsere Darlehenszusagen nach oben. Für die laufende Saison
rechnen wir auch hier mit einem Plus. Mehr Durchschlagskraft im Auslandsgeschäft
konnte durch ein neu zusammengestelltes Team erzielt werden.
Gemeinsam mit vier anderen mittelfränkischen Sparkassen bündelte die
Sparkasse Nürnberg im Juni 2007 die Kompetenzen im internationalen Geschäft
in der Tochtergesellschaft „S-International Region Nürnberg.“ Gemeinsam stark
lautet hier die Devise, die ersten Meter nach dem Start konnten bereits erfolgreich
zurückgelegt werden.
Kurz vor Ende der Saison nahmen die Einflüsse von außen auf das Spiel innerhalb
der Finanzbranche zu, viele Konkurrenten mussten bei ihrer Gewinnerwartung
Jahresbericht 2007

6 GESCHÄFTSJAHR 2007
den Folgen der US-Subprime-Krise Tribut zollen. Nicht so die Sparkasse Nürnberg.
Das auf Sicherheit ausgelegte Spielsystem, nur einige geringe Positionen in
institutionelle ABS-Portfolios zu investieren, erwies sich als richtig und damit
als erfolgreich im Wettbewerb. Für diese wie die folgenden Spielzeiten gilt: Die
Kundeneinlagen bei der Sparkasse Nürnberg sind sicher!
FAZIT
In einem zu Beginn der Saison noch ruhigen Bankenjahr konnten mit neuen
Produkten und einer innovativen Altersvorsorgekampagne Akzente gesetzt und
somit ein respektabler Vorsprung herausgespielt werden, den die Konkurrenten
nicht mehr aufholten. Am Ende stand der verdiente erste Platz mit einer guten
Bilanz und Marktanteilen von 47 Prozent bei Privatkunden und 37 Prozent bei
Firmenkunden. Der Titel: Marktführer und damit Nummer eins in der Region!
SPIELER DER SAISON
Dieser Titel wäre ohne das Vertrauen und die Treue unserer 338.000 Kundinnen
und Kunden nicht möglich gewesen. Wir sagen danke, sehen diese Auszeichnung
aber zugleich als Ansporn. Unsere Ziele 2008: noch mehr Leistung, noch
bessere Beratung, noch mehr passende Produkte für die individuelle Lebenssituation
unserer Kundinnen und Kunden.
Erfolge im Mannschaftssport gibt es nicht ohne den Einsatz Einzelner, die entsprechend
ihren Kompetenzen und Fähigkeiten zum Gelingen des großen
Ganzen beitragen. Wir danken deshalb gleichermaßen unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, den Mitgliedern aus Verwaltungsrat und Beirat, den
Geschäftspartnern und allen Bürgerinnen und Bürgern aus unserem Geschäftsgebiet
für das, was sie im Jahr 2007 für die Sparkasse Nürnberg geleistet haben!
REGELN ZUM SPIELVERSTÄNDNIS
Der Jahresbericht 2007 steht unter dem Motto „Spielstärke“ und ist sportlich –
in Text und Bild. Die Sportlerporträts zeigen Spieler und Trainer der von der
Sparkasse Nürnberg in der Saison 2007/2008 gesponserten Mannschaften im
regionalen Spitzensport: Ahren Spylo, Torjäger der Sinupret Ice Tigers in der
Deutschen Eishockey Liga (DEL), Maximilian Müller, Spieler der Erstliga-Hockeymannschaft
des Nürnberger Hockey- und Tennis Club (NHTC) und zugleich deutscher
Nationalspieler und Olympionike, Herbert Müller, Meister-Trainer der
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
7
Handballdamenmannschaft des 1. FC Nürnberg, Bastian Doreth, Basketballspieler
bei der Zweitligamannschaft Dimplex Falke Nürnberg und Sabrina Hagenow,
Volleyballerin in der Zweitligamannschaft des VfL Nürnberg. Die Aufnahmen
entstanden in Kooperation mit den Designstudenten Steffen Kirschner und
Sebastian Mildenberger von der Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg. Sie
sind Teil einer Imagewerbe kampagne der Sparkasse Nürnberg zum Thema
„Nummer eins auch in der Sport förderung“, kombiniert mit der Initiative
„Olympia Partner Deutschland“ der Sparkassen-Finanzgruppe.
Diese Engagements sind Bestandteil unserer breiten gesellschaftlichen Fördermaßnahmen
in Höhe von rund drei Millionen Euro jährlich, die der regionalen
Kunst- und Kulturszene ebenso zugute kommen wie den Initiativen, Vereinen
und Aktionen des sozialen Lebens und des Breitensports.
Die Sparkasse Nürnberg will auch 2008 wieder Zeichen setzen: „Höher, schneller,
weiter“ könnte dafür die Maxime lauten. „Höher“ im Sinne eines erhöhten Qualitätsanspruchs
an unsere Produkte und Leistungen, „schneller“ bei internen
Arbeitsabläufen und Organisationsstrukturen und „weiter“ als Zeichen für einen
Vorsprung bei innovativen Aktionen und Kampagnen sowie dem Ausmaß einer
nachhaltigen und umfassenden Unterstützung für ein abwechslungsreiches
Leben in Nürnberg und im Nürnberger Land.
Wir sind bereit, los geht’s!
Mit sportlichen Grüßen
Der Vorstand der Sparkasse Nürnberg im Juli 2008
Dr. Matthias Everding
Werner Dumberger
Ralf Peter Beitner
Roland Burgis
Jahresbericht 2007

8 ÜBERBLICK
ÜBERBLICK
Saisoncheck 2007
Durch eine starke Teamleistung im Geschäftsjahr 2007
steht die Sparkasse Nürnberg auf Platz eins in der Region
und ist mit Marktanteilen von 47 Prozent bei Privat- und
37 Prozent bei Firmenkunden der Marktführer in Nürnberg
und im Nürnberger Land.
ZAHLENSPIELE
Bilanzzahlen
31.12.2007
Mio. EUR
31.12.2006
Mio. EUR
31.12.2005
Mio. EUR
Geschäftsvolumen 8.736 8.701 8.529
Bilanzsumme 8.486 8.467 8.322
Kreditvolumen 4.238 4.270 4.355
Kundeneinlagen 6.899 6.780 6.618
Eigenkapital 689 664 639
Erfolgszahlen Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR
Erträge 264 267 262
Aufwand 191 186 179
Jahresüberschuss (nach Bewertung und Steuern) 25 25 23
Sonstige Zahlen
MitarbeiterInnen 2.042 2.051 2.040
davon Auszubildende 160 155 157
Geschäftsstellen 105 105 105
Sparkassen-Kompetenzzentren 14 14 14
Geldautomaten 149 146 145
Kundenkonten 990.000 993.000 985.000
davon Onlinebanking-Konten 86.000 89.000 82.000
POSITIVE BILANZ
Die Bilanzsumme wuchs durch das erfolgreiche Kundengeschäft auf 8,5 Milliarden
Euro. Das Geschäftsvolumen erhöhte sich um 0,4 % auf 8,7 Milliarden Euro.
KREDITGESCHÄFT: AUFWÄRTSTREND EINGELÄUTET
Gute konjunkturelle Rahmenbedingungen führten zu einem Investitionsschub
bei unseren 17.000 Unternehmen und Selbständigen und so zu einem Anstieg
der Darlehenszusagen um 64 %. Angekurbelt wurde auch das Leasingneugeschäft
(+ 86 %). Bei Privatpersonen steigerten wir den Bestand an Konsumen-
Jahresbericht 2007

ÜBERBLICK
9
» Sabrina Hagenow (26), fränkische
Diagonalspielerin der Volleyballmannschaft
des VfL Nürnberg in der
2. Bundesliga Süd, Saison 2007/2008 «

10 ÜBERBLICK
tenkrediten (+ 10 %), konnten am sinkenden Baufinanzierungsmarkt die Vorjahreszahlen
bei privaten Wohnungsbaudarlehen aber nicht ganz halten (- 1,3 %).
Insgesamt reduzierte sich unser Kreditvolumen leicht um 0,7 % und blieben mit
4,2 Milliarden Euro auf dem letztjährigen Niveau.
PUNKTGEWINN BEI EINLAGEN
Garant für das gute Geschäftsergebnis waren erneut die Kundeneinlagen: Sie wuchsen
um 1,8 % auf 6,9 Milliarden Euro. Hier setzten wir mit individualisierten Girokontomodellen,
dem Cash-Konto und konditionsstarken Aktionsangeboten mit kreativen
Zugaben neue Akzente – eine Taktik, die bei 318.000 Privatkunden gut ankam.
WERTPAPIERANLAGEN FEIERN GELUNGENES COMEBACK
Vor allem die sicheren Geldmarkt- und geldmarktnahen Fonds lagen in einem
guten Börsenjahr 2007 bei unseren Kunden hoch im Kurs. Ein reger Handel
erhöhte den Nettoabsatz um 170,2 %, der gesamte Wertpapierumsatz stieg um
61,5 % auf 1,4 Milliarden Euro. Insgesamt betreuten wir in 66.000 Depots Wertpapierbestände
von fast 1,9 Milliarden Euro.
TOP-ERGEBNIS IM ZUSAMMENSPIEL MIT VERBUNDPARTNERN
Bereits zum dritten Mal in Folge konnten die Anzahl der abgeschlossenen Bausparverträge
(+ 12,6 %) und deren Summe (+ 29,9 %) getoppt werden und führten
zum besten Ergebnis der Unternehmensgeschichte. Erfolgreich verlief auch
die Vermittlung von Immobilien (Objektvolumen: + 6,9 %).
ALTERSVORSORGE: DR. RENTE STÜRMT AUF PLATZ EINS
„Spieler der Saison“ war eindeutig „Dr. Rente“. Der Experte für Altersvorsorge in
der eigeninitiierten Kampagne und intensive Beratungsgespräche sensibilisierten
unsere Kunden und Nicht-Kunden für die private Vorsorge. Mit 9.300 neu
abgeschlossenen Riester-Renten (Fonds und Rentenversicherungen) standen
wir auf Platz eins unter den bayerischen Sparkassen.
TAKTISCHE AUSRICHTUNG AUF DAS INTERNET
Durch neu eingeführte Produkte hat sich die Anzahl der Online-Abschlüsse
mehr als vervierfacht. Neben dem Vertrieb wurde die Website vor allem zur
Information und Kommunikation genutzt (Visits 2007: 1 Mio.). Als eine der ersten
Sparkassen etablierten wir ein MediaCenter mit Fernsehbeiträgen als Video-
Podcast, einen Web-Blog sowie einen virtuellen Immobilienrundgang. Auch
beim OnlineBanking entwickelten wir uns weiter: 31,0 Prozent aller 278.000
Girokonten werden online geführt.
Jahresbericht 2007

ÜBERBLICK
11
STARKES TEAM MIT GUTER NACHWUCHSFÖRDERUNG
Mit ihrer Mannschaft aus 2.042 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zählt die
Sparkasse Nürnberg zu den größten Arbeitgebern vor Ort. Durch mehr Mitarbeiter
in der Altersteilzeit und noch nicht nachbesetzte Stellen sank die Gesamtzahl
um neun Beschäftigte. Auf die Nachwuchsarbeit wird großer Wert gelegt.
Insgesamt 160 junge Leute absolvierten Ende 2007 eine Ausbildung bei der
Sparkasse Nürnberg, was einer Ausbildungsquote bei bankspezifisch Beschäftigten
von fast 10 % entspricht.
WAS ZÄHLT IST DAS ERGEBNIS
Mit unserer Sicherheitstaktik lagen wir richtig und konnten den Turbulenzen auf
dem internationalen Bankenmarkt zum Saisonende trotzen. So wuchs das
Ergebnis vor Steuern durch das verbesserte Bewertungsergebnis um 6,9 % auf
36,2 Millionen Euro. Der Jahresüberschuss erhöhte sich auf 25,3 Millionen Euro,
die Steuern gesamt stiegen um 1,7 Millionen Euro auf 10,9 Millionen Euro.
FAIRPLAY FÜR DIE REGION
Die Sparkasse Nürnberg ist auch außerhalb ihrer Bankgeschäfte fair, menschlich
und nah und förderte 2007 wieder zahlreiche Vereine, Institutionen und Organisationen.
Sie zählt damit zu den engagiertesten Unternehmen vor Ort. Über vier
Stiftungen, Spenden und Sponsoring wurden 3,3 Millionen Euro ausgeschüttet:
Spenden:
Sponsoring:
Stiftungsausschüttung:
816.000 Euro
772.000 Euro
1.687.000 Euro
Stiftungsdotierungen über 6,3 Millionen Euro ergänzten diese Leistungen.
SAISONZIEL 2008: PLATZ EINS SICHERN, ABSTAND AUSBAUEN
Wir sind gut in Form und werden uns auch 2008 erfolgreich im Wettbewerb
behaupten. Unsere taktische Ausrichtung für das Geschäftsjahr ist klar: Mit
einer intakten Mannschaft, die über hohe Qualität verfügt und mehr als 100
Geschäftsstellen wollen wir vor allem über die ganzheitliche Beratung in der
Altersvorsorge und im Kreditgeschäft punkten. Aktuelle Themen wie die Abgeltungsteuer
greifen wir auf, informieren und liefern über ein reibungsloses
Zusammenspiel mit unseren Partnern in der Sparkassen-Finanzgruppe die individuellen
Produktlösungen. Fair, menschlich und engagiert werden wir uns auch
im 187. Geschäftsjahr mit dem Ziel zeigen, Nürnberg und das Nürnberger Land
so lebens- und liebenswert zu erhalten.
Jahresbericht 2007

12 INTERVIEW
INTERVIEW
Doppelpass
Sport in Nürnberg hat Tradition. Die Sparkasse in Nürnberg
hat Tradition. Die Gemeinsamkeit von Sport und Wirtschaft:
Wer Erfolg hat, ist die verdiente Nummer eins.
Zu einem Gespräch über Spitzenleistungen, Wettbewerb
und Taktik treffen sich der Vorstandsvorsitzende
Dr. Matthias Everding und seine Vorstandskollegen
Werner Dumberger, Ralf Peter Beitner und Roland Burgis in
der Spielerkabine der Eishockeymannschaft
der Sinupret Ice Tigers.
Frage: Pierre de Coubertin, der Begründer der neuzeitlichen Olympischen Spiele,
sagte: „Damit 100 ihren Körper bilden, müssen 50 Sport treiben. Und damit 50
Sport treiben, müssen sich 20 spezialisieren. Damit sich aber 20 spezialisieren,
müssen fünf zu überragenden Gipfelleistungen fähig sein.“ Wie sieht oder sah
es denn mit Ihren sportlichen Spitzenleistungen aus?
Dr. Matthias Everding: Spitzenleistungen waren es mit Sicherheit nicht. Aber
beim Sport konnte ich schon immer sehr gut abschalten. Früher vom Stress in
Schule oder Studium, heute vom Berufsalltag. Wichtig war für mich aber auch
die Chance, gemeinsam in einem Team ein Ziel zu erreichen und Kontakte zu
knüpfen. Ich habe 20 Jahre aktiv Fußball gespielt und eine Nachwuchsmannschaft
trainiert, heute ist Golf meine sportliche Heimat.
Werner Dumberger: Ich muss gestehen, dass ich heute außer Gartenarbeit und
den Läufen durch die Sparkasse nicht mehr viel Sport treibe. Aber ich habe mir
fest vorgenommen, wieder mehr zu joggen. Früher war ich aktiver Fußballer und
Handballer. Was mich aktiv wie passiv am Sport fasziniert, ist das Setzen und
Erreichen von Zielen. Und natürlich, dass man dadurch fit und gesund bleibt.
Ralf Peter Beitner: Aktiv Sport zu treiben, bedeutet für mich Freude an der
Bewegung zu haben und Energie auszuleben. Passiv beim Sport dabei zu sein,
heißt für mich mitzufiebern und vom Alltag abzulenken. Vor vielen Jahren habe
ich Handball im Rückraum „halb-links“ bei der TSG Siegen und in der Schul-
Jahresbericht 2007

INTERVIEW
13
v.l.n.r.: Dr. Matthias Everding (Vorstandsvorsitzender), Roland Burgis (Firmenkundengeschäft),
Ralf Peter Beitner (Finanzen, IT und Organisation) und Werner Dumberger (Privatkundengeschäft).
Jahresbericht 2007

14 INTERVIEW
mannschaft gespielt. Heute beschränke ich mich sportlich eher auf das Zuschauen
bei Eishockey-, Basketball- und Fußballspielen.
Roland Burgis: Sport beinhaltet für mich den Ansporn, gewinnen zu wollen und
liefert die Basis für körperliche Fitness und Ausgeglichenheit. Was ich außerdem
schätze, ist der Teamgeist-Gedanke, also gemeinschaftlich etwas zu tun.
Seit meinem zehnten Lebensjahr spiele ich Fußball, unter anderem in der Landesliga
für den 1. FC Bamberg. Dazwischen gab es mal den Ausflug zum Tennis und
heute jogge ich. Einen Halbmarathon laufe ich mittlerweile in gut zwei Stunden.
Frage: Höher, schneller, weiter. Im Sport geht es um Leistung und Erfolg im
Wettbewerb, um ein funktionierendes Zusammenspiel im Team, um Kreativität
und Disziplin in der Trainingsarbeit und um Visionen, Zufall und manchmal auch
eine Portion Glück im Spiel. Wie weit ist der Arbeitsalltag in einem Unternehmen
wie der Sparkasse Nürnberg davon entfernt?
Ralf Peter Beitner: Im Endeffekt gar nicht weit. Alle Attribute treffen in mehr
oder minder starker Ausprägung auch auf die Zusammenarbeit in der Sparkasse
Nürnberg und auf die Managementaufgabe im Vorstand zu. Voraussetzung für
Erfolg ist der Anspruch, die Bereitschaft und die Fähigkeit, Leistung zu bringen.
Der Topstürmer einer Mannschaft kann in der Vergangenheit noch so viele Tore
geschossen haben, wenn er aber im Spiel und im Training nicht mehr genügend
leistet, wird er nicht mehr aufgestellt. Gleiches gilt für uns als Sparkasse: Wir
sind eine der bekanntesten deutschen Marken, in der Region sind wir Marktführer.
Diese Position wollen wir ausbauen. Daran werden wir hart arbeiten: sowohl
an einer hohen Beratungsqualität nach außen, als auch dem Schaffen der besten
organisatorischen Strukturen nach innen. Das muss unser Anspruch sein.
Würden wir diese Leistung im Wettbewerb nicht mehr bringen, könnten uns
andere Banken in der Gunst der Kunden überholen.
Roland Burgis: Ganz entscheidend ist hier für mich Teamgeist. Gerade im
Bereich der Firmenkundenbetreuung funktioniert die reibungslose Arbeit nur
im Zusammenspiel der Mitarbeiter, im Kurz- und Doppelpass von Spezialisten
und Allroundern. Jeder, der Mannschaftssport betreibt, kennt das Prinzip: Als
Team zu agieren bedeutet, Eigeninteressen hintenanzustellen, sein Bestes für
den Erfolg der Mannschaft zu geben und sich für die Kollegen einzusetzen.
Unsere Firmenkundenbetreuer könnten sich nicht zu 100 Prozent auf ihre Aufgabe
als Full-Service-Finanzberater konzentrieren, wenn ihnen nicht von den
Firmenkundenassistenten zugearbeitet und der Rücken frei gehalten werden
Jahresbericht 2007

INTERVIEW
15
würde. Auch diese Leistung gilt es zu würdigen! Das große Rad dreht sich nur,
wenn die Einzelteile perfekt ineinander greifen. Das ist bei uns der Fall.
Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung
Werner Dumberger: Erfolg zu haben, ist eine Frage der Mentalität. Die einzelnen
Komponenten greifen dann reibungslos ineinander, wenn die innere Einstellung
stimmt. Wir sprechen hier von Menschen und demnach von Emotionen.
Meiner Meinung nach sind wir deshalb erfolgreich im Kundengeschäft, weil
unsere Kundenberater ihren Job gerne tun und die Kunden das spüren. Wer keine
Freude an seiner Arbeit hat, wird auf Dauer nicht erfolgreich sein. Deshalb ist
es wichtig, unsere Mitarbeiter immer wieder zu motivieren. Bisher scheint uns
das ganz gut gelungen zu sein, wie die Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung
im Rahmen eines Forschungsprojekts des Bundesministeriums für Arbeit und
Soziales zeigten.
Unsere Mitarbeiter
identifizieren sich im
Vergleich zu anderen
Unternehmen der
70 % 67 % 65 %
Finanzbranche überdurchschnittlich
stark
mit unserer Sparkasse,
sind hier zufrieden und arbeiten kundenorientierter als andere. Das ist eminent
wichtig. Denn auch unsere Kunden müssen wir durch konkurrenzfähige Produkte
sowie ungewöhnliche Werbung und Aktionen wie „Dr. Rente“ für uns
begeistern. Wir haben quasi genug Fans in der Region, deren Treue und Sympathie
wir uns jeden Tag aber neu erarbeiten müssen.
Themenblöcke Sparkasse Nürnberg Branche Gesamt-
Finanzdienstleistung teilnehmerfeld
Allgemeine Arbeitszufriedenheit 75 % 69 % 64 %
Identifikation mit dem
Unternehmen
Kundenorientierung 81 % 72 % 77 %
Dr. Matthias Everding: Ein ganz wichtiger Begriff kam mir bis jetzt noch zu kurz:
Fairness. Trotz hartem Wettbewerb und zahlreichen Konkurrenten müssen sich
alle an gewisse Spielregeln halten. Dabei geht es um Vertrauen und Verantwortung.
Wir halten nicht die Angel in den Teich, um den großen Fisch an Land zu ziehen
und die kleinen achtlos wieder zurückzuwerfen. Wir bieten Produkte mit fairen
Konditionen an, die jedem zugänglich sind und bei denen das Kleingedruckte
nicht länger ist als die ganze Produktbewerbung. Wir müssen unseren Kunden
nicht auf Biegen oder Brechen etwas verkaufen, was diesen gar nichts nutzt. Wir
klären in einem gemeinsamen Beratungsgespräch, was sie in der aktuellen Situationen
brauchen und bieten ihnen dann für ihre Bedürfnisse das Entsprechende
an. Und vielleicht noch ein Hinweis zum Faktor Glück: Man kann gewisse Entscheidungen
oft noch so genau auf Herz und Nieren prüfen, oft stellt sich erst
im Nachhinein heraus, ob sie richtig waren. Dabei kann es sich auszahlen, nicht
Jahresbericht 2007

16 INTERVIEW
sofort jeden Trend aufzugreifen, sondern auf die Spareinlage statt den ABS-
Fonds zu setzen. Die US-Subprime-Krise hat uns jedenfalls nicht tangiert.
Frage: Um es auf den Punkt zu bringen: Die Parallele von Sport und Wirtschaft
liegt im Grunde darin, der Beste am Markt zu sein. Die Sparkasse Nürnberg hat
dieses Ziel in der Saison 2007 erreicht. Sie ist mit Marktanteilen von 47 Prozent
bei Privatkunden und 37 Prozent bei Firmenkunden der Marktführer in der Region
und beendete das Geschäftsjahr 2007 mit einer guten wirtschaftlichen Bilanz.
Was macht in Ihren Augen den Erfolg der Nummer eins aus?
Dr. Matthias Everding: Ich nehme es mit der alten Fußballerweisheit: „Was zählt
ist auf’m Platz“. Sprich das ganze „Drumherum“ ist nebensächlich, wenn das
Ergebnis nicht stimmt. Wir haben unsere Hausaufgaben gemacht und mit einem
verbesserten Kundengeschäft erneut unsere Bilanzsumme gesteigert. Folglich
konnten wir unseren Jahresüberschuss um 2,6 Prozent erhöhen. Ebenso erfolgreich
ist auch unsere Personalpolitik. Mit über 2.000 Mitarbeitern und 160 Auszubildenden
sind wir einer der größten Arbeitgeber vor Ort. Wir tragen hier eine
große Verantwortung. Diese beginnt bei flexiblen Arbeitszeitmodellen, geht über
leistungsgerechte Bezahlung, ein großes Weiterbildungsangebot und endet bei
der Gesundheit der Mitarbeiter. Für herausragende Leistungen muss die Fitness
stimmen. Dafür haben wir ein betriebliches Gesundheitsmanagement mit einem
breiten Aufgabenspektrum eingerichtet. Unsere Gesundheitsmanagerin kümmert
sich unter anderem um Themen wie mobile Massage, eine Gesundheits messe,
Hilfe bei Depression oder Mobbing sowie gesunde Ernährung in der Kantine.
Werner Dumberger: Unsere Taktik ging auf, weil wir im übertragenen Sinn auf
einen Spielmacher und neue Spielzüge gesetzt haben. Der erfolgreiche Spielmacher
im Wettbewerb der Altersvorsorge war unser Experte „Dr. Rente“. Rainer
Hörl, Leiter der Geschäfts stelle Plärrer, ist das Gesicht unserer eigeninitiierten,
integrierten Kommunikationskampagne zur privaten Vorsorge. Die Konzentration
auf nur zwei Produkte – Deka-BonusRente und Sparkassen-PrämienRente – vereinfachte
die interne und externe Kommunikation und die werbliche Umsetzung.
Die Assoziation mit einem Arzt vermittelte augenzwinkernd Glaub würdigkeit und
Sympathie, Aktionstage auf den Geschäfts stellen, ungewöhnliche Promotion
und Give-aways sowie intensive Verkaufstrainings für Berater mobilisierten Mitarbeiter
und Kunden. Das Ergebnis: 9.300 neu abgeschlossene Riester-Renten
sicherten uns Platz eins unter den bayerischen Sparkassen. Neue Wege gingen
wir außerdem bei den Girokontomodellen. Ziel war, Wünsche der Kunden durch
individueller gestaltete Modelle noch konkreter bedienen zu können.
Jahresbericht 2007

INTERVIEW
17
Dafür gibt es jetzt seit Oktober fünf Modelle, vom kostenlosen Konto pur bis zur
Premium-Variante mit zusätzlichen Leistungen. Wir haben für jeden das richtige
Konto. Dazu kommt, dass wir mit dem neuen Cash-Konto bessere Zinsen als
manche Direktbanken bieten und damit mehr als wettbewerbsfähig sind.
Roland Burgis: Im Firmenkundenbereich haben wir im Geschäftsjahr 2007
unseren Tabellenplatz verteidigt. Punkte sammelten wir vor allem durch die verbesserte
konjunkturelle Lage in der Region, also weniger Arbeitslose und höhere
Konsumlust. Unsere Unternehmen und Selbständigen investieren wieder stark
in Betriebsausstattung und Gewerbeimmobilien, was zu einem Anstieg der Darlehenszusagen
um 64 Prozent geführt hat. Die Beschäftigtensituation hat sich
gebessert, auch wenn noch deutlich Luft nach oben ist – besonders was die
Situation der Auszubildenden angeht. Mit unserem Darlehensprogramm im
letzten Jahr haben wir hier erste Impulse gegeben. Für die Einrichtung eines
Aus bildungsplatzes vergaben wir einen zinsgünstigen Kredit über 25.000 Euro
und konnten so insgesamt über 100 neue Ausbildungsplätze in der Region schaffen.
Fest steht für unseren Firmenkundenbereich: Der Star ist die Mannschaft, also
unsere Teams aus Firmenkundenbetreuern, Assistenten, Existenzgründungsberatern
und Corporate Finance-Experten. Um diese geballte Kompetenz unter
einem Dach zu finden, müsste man anderswo lange suchen und die Leistungen
entsprechend bezahlen. Dazu kommt seit Juni 2007 ein Kompetenzzentrum für
das internationale Geschäft. Gemeinsam mit vier anderen mittelfränkischen
Sparkassen gründeten wir die Tochtergesellschaft „S-International Region Nürnberg“,
die sich als Scout für weltweite Aktivitäten regionaler Unternehmen versteht.
Dabei geht es um Auslandszahlungsverkehr oder Kontoeröffnungen im Ausland
ebenso wie um Zins-, Währungs- und Rohstoff management oder die Vermittlung
von internationalen Kooperationspartnern. Unterm Strich kann ich sagen: Wir
treten als Team auf und wir spielen attraktiv und auch erfolgreich.
Ralf Peter Beitner: Ich möchte die Fußballerweisheit von Herrn Dr. Everding aufgreifen:
„Was zählt ist auf’m Platz“. Aber was bringen Ausdauer, Technik und
Spielwitz, wenn der grüne Rasen eher einer Maulwurfwiese gleicht und man
deshalb gar kein schönes Spiel aufziehen kann? Die Spielstätten müssen topp
sein und auch daran arbeiten wir laufend. Wir haben über 100 Geschäftsstellen,
die technisch, architektonisch, von Einrichtung und Ambiente her immer wieder
auf den neuesten Stand gebracht werden. Dazu kommen fast 150 Geldautomaten
und Kontoauszugsdrucker. Im Februar 2008 wechselten wir zum größten
IT-Anbieter der Sparkassenbranche. Dieser zukunftsträchtige Schritt bietet
unserem Spiel intern wie extern mehr Variationen. Durch die neue, innovative
Jahresbericht 2007

18 INTERVIEW
Technik haben unsere Mitarbeiter eine besser strukturierte Beratungssoftware
zur Verfügung, unser Datensystem kann günstiger genutzt und verwaltet werden
und unsere Kunden profitieren von neuen Leistungen. Der Rasen für ein
technisch anspruchsvolles Spiel ist also gut angewachsen!
Werner Dumberger: Wir heben uns außerdem durch eine konsequente Nachwuchsförderung
im Haus von unseren Wettbewerbern ab. Auf unserer Tradition
als älteste Sparkasse in Bayern ruhen wir uns nicht aus. Wir frischen unser Team
jedes Jahr mit rund 65 neuen Auszubildenden auf. Die Mischung aus Jung und Alt,
aus unverbrauchten Ideen und Erfahrung, muss stimmen. Aus diesem Zusammen
spiel entstehen Visionen, die ein Unternehmen auf lange Sicht nach vorne
bringen. Darauf ist die Struktur unserer Ausbildung ausgelegt, dafür haben wir
ein Team zur Nachwuchsentwicklung gegründet. Natürlich muss eine Unter nehmensführung
dann auch den Mut besitzen, diese jungen Leute ins kalte Wasser zu
werfen und sie in Führungspositionen zu bringen. Diesen Schritt gehen wir gerade
im Bereich der Geschäftsstellen sehr konsequent: Zum Beispiel sind fast 20 Prozent
unserer Leiter jünger als 35 Jahre. Und sie machen ihre Sache richtig gut!
Frage: Wie sieht denn die Taktik für 2008 aus?
Dr. Matthias Everding: Klare Aussage: kontrollierte Offensive. Höher, schneller,
weiter – ja, aber nicht um jeden Preis! Wir setzen auf die Spielbereiche, die wir
richtig gut können, verbessern diese qualitativ und kommen dann erfolgreich
zum Abschluss. Gemeint ist die Kundenbetreuung im Privat- und Firmenkundenbereich.
Bei Privatkunden bleibt der Fokus auf dem Thema Altersvorsorge mit
unserem Experten Dr. Rente. Der Aufklärungsbedarf ist hier nach wie vor groß,
ebenso wie die Lücke an mangelnder privater Vorsorge bei vielen Menschen.
Dann steht uns ab Januar 2009 die Abgeltungsteuer ins Haus, über die wir jetzt
stark informieren, beraten und unsere Produktpalette entsprechend anpas sen.
Nicht zufrieden waren wir 2007 mit unserer Bilanz in der privaten Baufinanzierung
und haben uns hier deshalb ab Mai 2008 taktisch neu aufgestellt. Weg von
starren Einheitsmodulen, hin zu mehr Sicherheit, Variabilität, Flexibilität und
damit einer individuelleren Tilgung.
Zwei neue Module enthalten jetzt unter anderem die Möglichkeit von zusätzlichen
Sondertilgungsoptionen und Absicherungsleistungen durch den Zukauf
von Versicherungspaketen. Kontrollierte Offensive bedeutet aber auch, dass wir
nicht blindlings nach vorne stürmen, sondern trotz der angestrebten Verteidigung
von Platz eins mit einer modernen Viererkette unsere Unternehmenswerte
absichern werden.
Jahresbericht 2007

INTERVIEW
19
Oberste Prämisse bleibt die Sicherheit unserer Kundeneinlagen, sprich wir
bevorzugen weiterhin konservative Anlageformen mit einem kalkulierbaren
Risiko. Modern ist letztendlich doch das Spielsystem, das erfolgreich ist.
Frage: Sie bleiben also sportlich?
Dr. Matthias Everding: Natürlich, dafür ist ein Jahr wie dieses mit Fußball-Europameisterschaft
und Olympischen Spielen ja geradezu prädestiniert. Aber im
Ernst: Neben unserem tiefen und nachhaltigen Engagement im sozialen wie kulturellen
Bereich haben wir schon 2007 stark auf Sport gesetzt. Ich möchte nicht
von einem Paradigmenwechsel im Sponsoring sprechen, wohl aber von einem
Umdenken in Richtung einer Kombination von Breiten- und Spitzensport. Nürnberg
und das Umland sind regelrecht sportverrückt und die Heimat traditionsreicher
Sportarten und Sportvereine. Sport ist Emotion pur, Sport kann man sich schwer
entziehen. Denn wo liegen Freude und Leid so nahe beieinander als bei Sieg
und Niederlage des geliebten Vereins?
Den Spitzensport bei der Förderung zu umgehen, wäre fatal und klammert ein
wichtiges Glied in der sozialen Kette aus. Breiten- und Spitzensport bedingen
einander. Breitensport lebt von Idolen und Vorbildern aus dem kommerziellen
Bereich und partizipiert von der Aufmerk samkeit für die Profis in der jeweiligen
Sportart. Andererseits wäre der Spitzensport nichts ohne die Nachwuchsarbeit,
ohne die Basis an sportlichen Werten, die in der Kinder- und Jugendarbeit in
den Sportvereinen gelegt werden.
Deshalb unterstützen wir nach wie vor die zahlreichen Breitensport-Vereine im
Geschäftsgebiet mit Spenden, Anzeigen, Bandenwerbung und Know-how. Wir
fördern über unsere Zukunftsstiftung die Einrichtung eines Sportmuseums in
Nürnberg. Parallel dazu sponserten wir in der Saison 2007/2008 aber auch Profimannschaften
wie die Sinupret Ice Tigers im Eishockey oder die Handballdamen
des 1. FC Nürnberg sowie die (Halb-) Amateure der Basketballmannschaft
von Dimplex Falke Nürnberg, die Volleyballdamenmannschaft des VfL Nürnberg
und die Hockeymannschaft des NHTC. Sponsoring heißt Geben und Nehmen.
Unsere Kunden und Mitarbeiter profitieren hier von zahlreichen Vorteilen, die
Marke „Sparkasse Nürnberg“ wird dafür emotional aufgeladen. Über die
Sparkassen-Finanzgruppe sind wir bis 2012 außerdem Partner der deutschen
Olympiamannschaft.
Pierre de Coubertins Zitat „Dabei sein ist alles“ kann ich für die Sparkasse Nürnberg
übrigens nicht bestätigen. Für uns heißt es vielmehr „Mittendrin statt nur dabei“!
Denn wir sind der Marktführer, stehen im Zentrum des Spiels und sorgen auch
2008 dafür, dass der Ball nicht ans uns vorbeiläuft.
Jahresbericht 2007

20 CHRONIK
CHRONIK
Saisonhöhepunkte 2007
Februar
Januar
März
April
Mai
Juni
Juli
August
Oktober
Oktober
Februar
September
November
Eine Saison ist lang. Es gibt viele Ereignisse, Höhe-,
Tief- und Wendepunkte, die rückblickend für 2007 stehen
und die Erinnerung in Bilder
fassen. Bei der Sparkasse Nürnberg
waren es in diesem Jahr personelle
Verän derungen, Events für Kunden
und Mitarbeiter, Seminare und Vorträge
für Kunden, von uns unterstützte Kultur- und
Sportveranstaltungen sowie Produktneueinführungen
und Werbeaktionen. Eine Saison im Rückblick
anhand ausgewählter Beispiele.
Saisonabschlusstabelle Privatkundenbereich
Platzierung Name Marktanteil Reichweite
in % in %
1. Platz Sparkasse Nürnberg 47 54
… … … …
Saisonabschlusstabelle Firmenkundenbereich
Platzierung Name Marktanteil Reichweite
in % in %
1. Platz Sparkasse Nürnberg 37 46
… … … …
Jahresbericht 2007

CHRONIK
21
JANUAR
Abpfiff und Siegerehrung für Planspiel Börse und die 300 Gruppen aus dem
Geschäftsgebiet in einer Nürnberger Sportsbar. Das Team „Trendy“ aus
Hersbruck verpasste das Siegertreppchen bundesweit nur knapp und landete
auf Platz vier.
elten so gedacht“ machte Bernd Regenauer zum Motto seines geist- und
„Spointenreichen Kabaretts über das Erinnern und Vergessen vor 160 begeisterten
Zuschauern in Hersbruck.
Die Sparkasse Nürnberg veranstaltet
die Reihe „Kabarett im Sparkassensaal
Hersbruck“ gemeinsam mit der Volkshochschule
bereits seit 1989.
Januar
März
April
Mai
Juni
Juli
August
Februar
September
Oktober
November
Dezember
» Maximilian Müller (21),
Nürnberger Innenverteidiger
der Hockeymannschaft
des Bundesligisten NHTC
in der Saison 2007/2008
sowie Nationalspieler und
Olympionike 2008 «
FEBRUAR
Ein bisschen mehr für das gleiche Geld gibt es
bei der Sparkasse Nürnberg in Form von attraktiven
Zuga ben für das jeweilige Angebot des Monats.
Im Februar wartete ein Rundflug in einer Cessna
über Nürnberg auf alle, die ein NürnbergDynamik-
Depot abschlossen.
Als erste Sparkasse startete die Sparkasse
Nürnberg mit einem Video-Podcast in die audiovisuelle
Finanzkommunikation. Im MediaCenter auf
der Homepage sowie über iTunes können Beiträge
des wöchentlich von Franken TV produzierten Wirtschaftsmagazins
online angesehen werden.
Jahresbericht 2007

22 CHRONIK
MÄRZ
Mit über 1.000 Kunden feierte das Sparkassen-VermögensManagement
im Germanischen Nationalmuseum das fünfjährige Bestehen. Statt Geschenke
für die Kunden spendete man 5.000 Euro an den Verein für Menschen
mit Körperbehinderung. Im April hatten auch die Kompetenzzentren für Online-
Banking und Immobilien ihr Fünfjähriges und boten an zwei Tagen ein buntes
Programm, u.a. mit einer Wii-Spielkonsole und Fachvorträgen.
Das 1. Steuerforum der Sparkasse Nürnberg fand zum Thema „Erbschaftsteuer
nach dem Urteil des Bundesverfassungsgerichts“ statt. In der Kundenhalle
am Lorenzer Platz informierten sich 200 Firmenkunden bei den Referenten Steuerberater
Klaus Küspert und Steuerberater Dr. Michael J. Munkert jun.
Januar Februar
März April Mai
Juni
Juli
April
August
September
Oktober
November
APRIL
Rodeo, Karaoke, Live-Band, Disco und leckere
Büfettinseln begeisterten die 2.000
Mitarbeiter bei der Come together-Party im CongressCenterNürnberg.
Gefeiert wurde auch der
neue „Mitarbeiter“ Dr. Rente, alias Geschäftsstellenleiter
Rainer Hörl, beim Start der neuen
Altersvorsorge-Kampagne.
Als wichtiger Teil der Unternehmenskultur
präsentierte sich das Ganzheitliche Betriebliche
Gesundheitsmanagement bei einer
Gesundheitsmesse für Führungskräfte. An
Ständen konnten unter anderem das Blutbild,
Wirbelsäulenbeschaffenheit und die Herzbelastung
getestet werden. In den nächsten Monaten
folgten zahlreiche Aktionen, wie der Einsatz eines Schrittzählers, mobile Massagen
oder auch Informationen zur Darmkrebsvorsorge.
Jahresbericht 2007

CHRONIK
23
MAI
Mit einer gemischten Mannschaft startete die Betriebssportgemeinschaft
der Sparkasse Nürnberg beim 8. Landkreislauf im Nürnberger Land und
landete auf einem respektablen 22. Platz. Die Sparkasse Nürnberg unterstützt
den Landkreislauf seit über zehn Jahren mit finanziellen Mitteln, organisatorisch
sowie mit dem Know-how ihrer Sportexperten.
Ein Traum wurde wahr, der 1. FC Nürnberg stand im Endspiel des DFB-Pokals
und holte letztlich auch den Pott! Die Mitarbeiter der Sparkasse Nürnberg
drückten dem Verein im Rahmen einer Aktion am Tag vor dem Finale die Daumen,
beim Produkt „Europapokal Zins Bonus“ profitierten die Anleger vom erfolgreichen
Abschneiden im internationalen Wettbewerb.
Mai
Januar Februar
März
April
April
Mai
Mai
Juni
Juni
Juni Juli
Juli
September
August August September Oktober
Oktober
JUNI
Zum 1. Juni startete die Tochtergesellschaft „S-International Region Nürnberg“
der Sparkassen Nürnberg, Fürth, Erlangen, Höchstadt/Aisch und
Rothenburg o.d. Tauber. Sie bündelt alle Kompetenzen
im internationalen Geschäft am Standort
Nürnberg und ist Arbeitgeber für über 20 Auslandsexperten.
Ein musikalisches Feuerwerk zündeten die
Nürnberger Symphoniker anlässlich des 175-
jährigen Jubiläums der Sparkasse in Hersbruck
bei ihrem Klassik Open Air im Strudelbadgelände.
60 Musiker begeisterten mit ihrem kurzweiligen
Programm über 3.000 Sparkassenkunden. Raketen
und pyrotechnische Effekte rundeten das Ereignis ab.
Nach 45 Berufsjahren verabschiedete sich der Firmenkundenvorstand und
stellvertretende Vorstandsvorsitzende Helmut Ruckriegel in den Ruhestand.
Neuer Firmenkundenvorstand ist Roland Burgis, Privatkundenvorstand
Werner Dumberger wurde zum stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden ernannt.
November
November Dezember
Jahresbericht 2007

24 CHRONIK
JULI
Mit einer Helikopter-Hüpfburg vor der Lorenzkirche und dem „echten“
Sparkassen-Hubschrauber aus der Werbung am Flughafen hob die Sparkasse
Nürnberg – als erste Sparkasse bundesweit – an einem großen Aktionstag zum
Thema Altersvorsorge mit ihrem Experten „Dr. Rente“ ab. Über die ausgefeilte Promotionstrategie
konnten zahlreiche Abschlüsse und Neukunden generiert werden.
Zusammen mit den Sparkassen in Mittelfranken zeichnete das netzwerk/
nordbayern die drei Sieger des „Businessplan-Wettbewerb Nordbayern“ im
Dauphin Speed Event Hersbruck aus. Erster wurde die VIA optronics GmbH aus
Schwarzenbruck.
Februar
Januar
März
April
Mai
Juni
Juli
Juli
August September Oktober November
August
September
AUGUST
Das neue Tagesgeldkonto „Cash Online” bietet bereits ab dem ersten Euro
Zinsen über dem Niveau von Direktbanken.
Mit „Ihre persönliche SI-Migration beginnt heute“ begrüßte IT-Vorstand Ralf
Peter Beitner die Mitarbeiter bei ihren Schulungen zu den Wanderungen
durch die neue SI-Welt. Die Sparkasse Nürnberg wechselte im Februar 2008 zum Anbieter
SparkassenInformatik und startete im August 2007 in die heiße Projektphase.
SEPTEMBER
Seit rund 20 Jahren engagiert sich die Sparkasse Nürnberg im
Landkreis Nürnberger Land bei der Finanzierung und Organisation
des KJR-Ferienprogramms. Einen Besuch statteten die über 300 Kinder
beim diesjährigen Sparkassen-Tag der Spielfabrik Tucherland ab.
Zum Start in die Eishockeysaison des neuen Sponsoringpartners
legte die Sparkasse Nürnberg den „Ice Tigers-Sparkassenbrief“
auf. Pro Online-Ab schluss gab es als Zugabe zwei Karten für ein Heimspiel
der Sinupret Ice Tigers.
Jahresbericht 2007

CHRONIK
25
OKTOBER
Ab 1. Oktober bietet die Sparkasse Nürnberg fünf neu zusammengestellte Girokontomodelle
und damit für jeden das richtige Konto an. Im Zentrum der Werbekampagne
steht mit Lena Meier ein internationales Top-Model aus der Region.
Mit einem am Boden gelegten Turm aus Turmspardosen gab die Sparkasse
Nürnberg ihren Kunden am Weltspartag „Rätsel auf“. Der beste Schätzer
der exakt verbauten 2.495 Spardosen gewann eine echt vergoldete Ausgabe.
Von den in den Geschäftsstellen verkauften Spardosen wurde je ein Euro an die
Weihnachtsaktion „Freude für alle“ der Nürnberger Nachrichten gespendet.
NOVEMBER
Febr Mai Juni Juli
Oktober
August
September Oktober
November
November
Herausragende wissenschaftliche Leistungen honoriert die Sparkasse
Nürnberg mit den über je 10.000 Euro dotierten Förderpreisen für Universität
und Hochschule. Die Verleihung für Studenten der Georg-Simon-Ohm-
Hochschule Nürnberg fand im Rahmen der Akademischen Jahrfeier statt.
In die Welt der Spionagetechniken ließ die Ausstellung „Top Secret“ im Museum
Industriekultur eintauchen. Die Sparkasse Nürnberg engagierte sich nicht
nur finanziell, sondern steuerte sogar die Grundidee bei. Im Rahmenprogramm
wurde außerdem erstmals ein Wettbewerb für Nachwuchskrimiautoren (1. Nürnberger
Kriminacht) initiiert.
Dezember
Dezember
DEZEMBER
Freikarten für das Spitzenspiel der Sinupret Ice Tigers gegen
1.000 den damaligen Tabellenersten aus Berlin verschenkte die
Sparkasse Nürnberg zur Vorweihnachtszeit in vier Geschäftsstellen an ihre Kunden
mit Familien. Showdown des „Freikarten-Powerplay“ war der Besuch von Ice
Tigers-Maskottchen Pucki in der Hauptstelle am Lorenzer Platz.
urch ein Darlehensprogramm mit Krediten über 2,1 Millionen Euro konnten
D 104 neue Arbeitsplätze in der Region innerhalb von sechs Monaten geschaffen
werden. Unternehmen, die erstmals Ausbildungsplätze einrichteten, bekamen
bei der Sparkasse Nürnberg Darlehen über 25.000 Euro zu günstigen Konditionen.
Jahresbericht 2007

26 ENGAGEMENT
ENGAGEMENT
Spielkultur 2007
Kampf, Ausdauer, Taktik und Disziplin sind die
Voraussetzungen, um ein Spiel erfolgreich bestreiten zu
können. Tore entscheiden über Sieg, Niederlage oder
Unentschieden. Leidenschaft, Technik, Spielwitz, und Kreativität
bestimmen über die Spielqualität. Schön, erfolgreich
und dabei fair zu spielen, zeichnet die wahren Könner aus.
Die Sparkasse Nürnberg ist die Nummer eins in der Region –
erfolgreich im Kundengeschäft, stark engagiert für die
Menschen und das gesellschaftliche Leben vor Ort.
UNSERE PHILOSOPHIE
Die Sparkasse Nürnberg sieht ihre (öffentliche) Aufgabe in der Region als die
des finanziellen Passgebers. Mit ihrem monetären Zuspiel bringt sie Initiatoren,
ehrenamtlich Engagierte, Vereinsvorsitzende oder Projektverantwortliche in die
geeignete Position, um ihre jeweilige Idee realisieren zu können. Sie unterstützt
diejenigen, die Hilfe benötigen. Vom Ergebnis profitieren dann die Bürger in
Nürnberg und im Nürnberger Land, die sich über eine facettenreiche Kunst- und
Kulturszene, unterschiedliche soziale Einrichtungen, ein abwechslungsreiches
Sportangebot oder auch ein weitgestreutes Bildungsspektrum freuen können.
IN ZAHLEN
Ein Powerplay für die Region zeigte die Sparkasse Nürnberg auch 2007. Insgesamt
engagierte sie sich mit 3,3 Millionen Euro über Stiftungen, Spenden und
Sponsoring für Projekte, Initiativen, Aktionen und Vereine aller gesellschaftlichen
Bereiche. Mit weiteren 6,3 Millionen Euro wurde die „Zukunftsstiftung der
Stadtsparkasse Nürnberg für die Stadt Nürnberg“ dotiert – und damit eine starke
finanzielle Basis für die Förderprojekte von morgen geschaffen.
Auch bei Förderumfang und Förderspektrum ist die Sparkasse Nürnberg Titelträger:
Sie zählt zu den engagiertesten Unternehmen in Nürnberg und im
Nürnberger Land.
Jahresbericht 2007

ENGAGEMENT
27
» Herbert Müller (45), Trainer und
Motivator der Handballdamen des
1. FC Nürnberg, Deutscher Meister
in der Saison 2007/2008 «
Jahresbericht 2007

28 ENGAGEMENT
Engagement 2007
in TEuro
1.800
1.600
1.687
1.400
1.200
1.000
800
816 772
600
400
200
0
Stiftungen Spenden Sponsoring
Engagement 2007 nach gesellschaftlichen Bereichen
8 %
1 %
4 %
15 %
47 %
25 %
Kunst und Kultur
Soziales
Sport
Wissenschaft
Umwelt
Sonstiges
STIFTUNGEN
Als Geschenk für die Nürnberger Bürger zum
950. Jubiläum der Stadt Nürnberg im Jahr
2000 gründete die damalige Stadtsparkasse
ihre bis heute größte Stiftung: die „Zukunftsstiftung
der Stadtsparkasse Nürnberg für die Stadt Nürnberg“. Sie unterstützt
zukunftsträchtige Großprojekte aus allen gesellschaftlichen Bereichen. Bis 2015
wird die Sparkasse Nürnberg das Stiftungskapital auf 83 Millionen Euro aufstocken
und damit eine der größten gemeinnützigen Stiftungen Deutschlands unterhalten.
Jahresbericht 2007

ENGAGEMENT
29
Kunst und Kultur im Stadtgebiet Nürnberg
fördert die „Kulturstiftung der Sparkasse
Nürnberg für die Stadt Nürnberg“. Dazu zählen
die Unterstützung von Museen und Ausstellungen,
der Ankauf von Kunstobjekten und auch die Förderung von Bühnenstücken.
Mit ihrem Engagement hält die Stiftung Nürnbergs Ruf als bedeutende
Kulturstadt am Leben. Das Förderspektrum der „Kulturstiftung der Sparkasse
Nürnberg für den Landkreis Nürnberger Land“ deckt Kunst und Kultur ebenso
ab wie den Erhalt fränkischer Naturlandschaften und Denkmäler sowie die Heimat-
und Brauchtumspflege im Nürnberger Land.
Die Bedürfnisse der älteren Mitbürger liegen der „Stiftung Altenhilfe“ am Herzen.
Sie engagiert sich seit 1971 für seniorengerechtes Wohnen und Pflegeheime.
Das von der Stiftung errichtete „Sparkassenhaus“, ein Pflegeheim am Wöhrder
See, wurde 2007 an die Stadt Nürnberg verkauft. Aus den Erträgen werden heute
weitere Senioreneinrichtungen in Nürnberg unterstützt.
Neues Theater für das „Theater Pfütze“
Fester Bestandteil der vielfältigen Kinder- und Jugendkultur
in Nürnberg ist seit über 20 Jahren das „Theater Pfütze“.
„Pfütze“ deshalb, weil Kinder Pfützen lieben und sich die ganze
Welt darin spiegelt. Früh spezialisierte man sich auf die
Dramatisierung bekannter Kinderromane und fand nach zehn
Jahren die erste eigene Spielstätte in Gostenhof. Hochwertige
Inszenierungen für Kinder und Erwachsene sowie theaterpädagogische
Angebote für Kinder, Jugendliche und Schulen bietet
die „Pfütze“ seit November 2007 in ihrem Theaterneubau im
Zentrum der Nürnberger Altstadt. Die „Zukunftsstiftung der
Stadtsparkasse Nürnberg für die Stadt Nürnberg“ förderte das
neue Zuhause mit ihrer bisher größten Einzelspende.
Besucherinformationssystem im Industriemuseum Lauf
Die Lebens- und Arbeitswelt städtischer Arbeiter und Handwerker von 1900 bis
1970 steht im Industriemuseum Lauf im Mittelpunkt. In ehemaligen Betriebsgebäuden
an der Pegnitz sind in dieser Art einmalig und authentisch die Früh- und
Hochindustrie sowie Handwerk, Gewerbe und Wohnen an Originalstätten zu
sehen. Um den Museumsbesuch noch erlebbarer und informativer zu gestalten,
Jahresbericht 2007

30 ENGAGEMENT
förderte die „Kulturstiftung der Sparkasse
Nürnberg für den Landkreis Nürnberger
Land“ die Installation eines Besucher informationssystems.
Die begleitende Audio-
Video-Führung mittels mobiler Computer
(PDAs) bindet nun Maschinengeräusche,
deutsche und fremdsprachige Erklärungen
und Zeichnungen mit ein und ermöglicht so
einen individuellen Informationsgang
durch die Ausstellung.
Geförderte Projekte von A - Z
Aufführung von „Kohlenmonoxyd Nachtstück“ in
der Dreifaltigkeitskirche Gostenhof
Ausbau der Kellerräume für das Kindermuseum
Kachelbau
Ausstellung von Christiane Möbus im
Neuen Museum Nürnberg
Ausstellung französischer Künstler im Kunstverein
Kohlenhof
Ausstellung im Rahmen „100 Jahre Bestattungsanstalt
Westfriedhof“
Ausstellung zur Geschichte der Spionagetechnik
im Museum Industriekultur
Ausstellung „Daniel Bischoff“ im Kunstverein
Nürnberg
Besucher-Informationssystem im Industriemuseum
Lauf
Botanischer Lehrgarten in Hohenstein
Bühnenstück „Chronist der Winde“ im Theater
Mummpitz
Dauerausstellung „Faszination und Geschwindigkeit“
im Museum Industriekultur
Denkmal für den Astronom
Georg Christoph Eimmart
Dissertation „Die Konsensfabrik“ über die
Nürnberger Reichsparteitage
Druckgrafiken von Rainer Pöhlitz
Erlebnispfad im Naturschutzgebiet Rinntal
Erweiterung des Wengleinparks zu Natur- und
Kulturerlebnisgebiet
Fotoausstellung über Partnerstadt Shenzhen von
Bernd Telle
Informationsbroschüre zu „NATURA 2000“
Jubiläum „700 Jahre Gemeinde Hohenstadt“
Jugendlounge im CVJM-Haus
Katalog über das Werk von Blalla W. Hallmann
Katalog zu Sonderausstellung im Hirtenmuseum
Hersbruck
„Künstler-Automaten“ zur Präsentation von Kunst
im öffentlichen Raum
Literaturfest „WortWärts“ im Kulturladen Nord
Lokalgeschichtliche Publikation der Friedrich-
Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Mobile Lehmskulpturenwerkstatt „Archemobil“
für Kinder und Jugendliche
Musical „Veit“ durch die Veit-Stoß-Realschule
Musiksaal für die Nürnberger Symphoniker
MusikTanzPerformance „Innere Sicherheit“ in der
Tafelhalle
Nachsorgehaus für Verein Klabautermann
Neubau „Theater Pfütze“
Neu gestaltete Ausstellungsräume im Schulmuseum
Naturschutz- und Umweltbildungsprojekt
„StadtSandFluss“
Pflege von Hutangern durch Landschaftspflegeverein
Nürnberger Land
Publikation von Dr. Michael Kerstan über
Kurt Leo Sourisseaux
Publikation „Zierlich Schreiben“ der
Stadtbibliothek Nürnberg
Sanierung des Aussichtsturms auf dem Moritzberg
Sanierung des ehemaligen Schulhauses durch
das Pfarramt in Kirchensittenbach
Schüler-Wochenplaner mit Motiven zu Kriminalund
Verkehrsprävention
Sendemischpult für Radio Z
Skulptur von Alf Lechner
Skulptur von Professore Vittoro Bocchetta zum
Gedenken an die KZ-Opfer in Hersbruck
Skulpturen für die „Straße der Kinderrechte“ im
Nürnberger Stadtpark
Skulpturenausstellung von Uli Olpp an der Frankenalb
Therme Hersbruck
Steinspende für Rekonstruktion des Pellerhofes
durch die Altstadtfreunde Nürnberg e. V.
Umbau Hirtenmuseum Hersbruck
Untersuchung einer historischen Dampflok der
Fränkischen Museumseisenbahn e. V.
Uraufführung des oratorischen Werkes von
Heinrich Hartl durch den Hans Sachs-Chor
Jahresbericht 2007

ENGAGEMENT
31
SPENDEN
Im Saisonverlauf 2007 spielte die Sparkasse Nürnberg den unterschiedlichsten
Vereinen, Gesellschaften, Institutionen, Kirchengemeinden und sozialen Einrichtungen
aller Lebensbereiche weit über 600 Einzelspenden zu.
„Nürnberger Ausbildungsplatz-Initiative e.V.“ schafft Lehrstellen
Jährlich 200.000 Euro spendet die Sparkasse Nürnberg bis 2010 an ihren Verein
„Nürnberger Ausbildungsplatz-Initiative e. V. (NAI)“. Dieser unterstützt damit
Betriebe, die erstmals Ausbildungsplätze schaffen, mit maximal 3.000 Euro pro
Jahr. Gegründet und finanziert wurde die NAI 1996 durch die damalige Stadtsparkasse
Nürnberg. Durch die Kooperation unter anderem mit den Kammern
konnten den Jugendlichen aus der Region seitdem fast 400 zusätzliche Lehrstellen
zur Verfügung gestellt werden. Im Jahr 2007 waren es alleine 41, unter
anderem in einer Nürnberger Schreinerei und einem Küchengeschäft in Hersbruck.
Die Sparkasse Nürnberg investierte dafür bisher knapp drei Millionen Euro.
„Bewegung“ im Fokus der Mitarbeiteraktion „Rote Engel“
Neun Auszubildende der Sparkasse Nürnberg tauschten in der Vorweihnachtszeit
ihre Kostüme und Hosenanzüge gegen rote Kleider mit Reifrock, Heiligenschein
und Flügeln. Die „Roten Engel“
verteilten wie im letzten Jahr Geldgeschenke
an ausgewählte gemeinnützige
Vereine, Menschen oder Aktionen –
dieses Mal je 2.000 Euro an drei Projekte
zu den Themen Bewegung, Sport und
Gesundheit. Aus den kreativsten Bewerbungen,
die im Engelsbüro der Sparkasse
Nürnberg eingingen, wurden ausgewählt:
die Kindersportschule Nürnberg für den
Kauf von kleinen Sportgeräten, die Blindeninstitutsstiftung
Rückersdorf für das
Sing- und Tanzmusical „Marie – Die Grille
und der Maulwurf“ sowie die Abteilung
Turnen und Gymnastik des SV 1873
Nürnberg-Süd für die Anschaffung von
Bällen und Keulen.
Jahresbericht 2007

32 ENGAGEMENT
SPONSORING
Unsere Sponsoringpartner – eine Auswahl
Adam und Eva 1507/2007 – Dürer sucht das Supermodel
Nürnberg ist die Dürer-Stadt! Der bedeutende deutsche Künstler
Albrecht Dürer wurde inmitten der Altstadt geboren, hier entstanden
seine weltberühmten Meisterwerke, auf dem Johannis-
Friedhof wurde er begraben. 2007 feierte Nürnberg den 500.
Geburtstag des Gemäldepaares „Adam und Eva“. Dürer versuchte
in den beiden weltbekannten Tafeln, den menschlichen
Körper in idealer Weise darzustellen und gab damit auch eine
Antwort auf die ewige Frage nach der absoluten Schönheit. Das
Kulturreferat der Stadt Nürnberg und das Germanische Nationalmuseum
konfrontierten die Leute mit einem 50 Meter langen
Laufsteg über den Hauptmarkt, auf dem lebensgroße Tafeln mit
Dürer-Bildern modernen Agentur-Fotos gegenübergestellt wurden.
Ziel war, das damalige Schönheitsideal mit dem heutigen
und der Suche danach zu vergleichen und zu diskutieren. Die
Sparkasse Nürnberg engagierte sich hier als Hauptsponsor,
verkaufte in ihren Geschäftsstellen Motto-T-Shirts dazu und
beteiligte sich an Veranstaltungen im Rahmenprogramm.
Hauptsponsor:
s Sparkasse
Nürnberg
Jahresbericht 2007

ENGAGEMENT
33
Offizieller Finanzpartner der Sinupret
Ice Tigers
In der Saison 2007/2008 erwärmte sich
die Sparkasse Nürnberg erstmals für die
coolste und
schnellste
Mannschaftssportart
der Welt. Als offizieller Finanzpartner
der Sinupret Ice Tigers engagierte man sich
branchenexklusiv beim damaligen deutschen
Vizemeister. Zur üblichen Werbepräsenz – Logo
auf dem Spielertrikot, vereinseigenen Werbeflächen
und einer Bandenwerbung in der
Eisarena – kam dann noch im wahrsten
Sinne des Wortes die Werbung direkt am
Mann. Die Sparkasse Nürnberg übernahm
die Patenschaft für den deutschkanadischen
Toptorjäger Ahren Spylo.
Ein zusätzliches Sparkassen-Emblem
im Brust bereich sowie die Einblendung
des Logos auf dem Videowürfel
in der Arena bei Mannschaftsaufstellung
und Spylo-Toren brachten bei
der sensationellen Trefferzahl von 41
Toren einen starken Werbeeffekt sowie
eine Emotionalisierung der eigenen
Marke. Über Freikarten für Kunden, das
Produkt „Ice Tigers-Sparkassenbrief“, Autogrammstunden,
vergünstigte Tickets für Mitarbeiter,
Werbeplakate, Aktionen für Eishockey-Fans in der
Arena sowie gemeinsame Spielbesuche von Beratern
und Kunden wurde dieses Sponsoringengagement
sehr intensiv gelebt. Fortsetzung
folgt!
Jahresbericht 2007

34
GESCHÄFTSJAHR 2007
GESCHÄFTSJAHR 2007
Lagebericht
Darstellung des Geschäftsverlaufs
ENTWICKLUNG VON GESAMTWIRTSCHAFT UND BRANCHE
Anhaltendes Wirtschaftswachstum in Deutschland
Die deutsche Wirtschaft zeigte sich robust. Das reale Bruttoinlandsprodukt stieg
durch Exporterlöse und Ausrüstungsinvestitionen mit 2,5 Prozent stärker an als
prognostiziert. Der private Konsum verlief dagegen erneut zurückhaltend. Bei
anziehender Inflation, besonders wegen stark gestiegener Preise bei Lebens -
mitteln, Kraftstoffen und Strom sowie der Mehrwertsteuererhöhung zum Jahresanfang,
sank die Konsum- und Anschaffungsneigung der Bürger. Die Jahresinflation
stieg auf den höchsten Stand seit 1994 und betrug 2,2 Prozent nach
1,7 Prozent im Vorjahr. In Erwartung weiterer Preissteigerungen nahm die Sparneigung
daher wieder zu. Die Sparquote erhöhte sich auf 10,8 Prozent.
Die Verbraucherinsolvenzen in Deutschland stiegen erneut deutlich an, dagegen
ging die Zahl der Firmeninsolvenzen weiter zurück.
Vom Wirtschaftswachstum profitierte wiederum der Arbeitsmarkt. Im Dezember
2007 lag die Zahl der Arbeitslosen mit 3,4 Millionen um 15,0 Prozent unter dem
Vorjahreswert, die Quote betrug 8,1 Prozent. Im Jahresdurchschnitt waren 3,8
Millionen Menschen ohne Beschäftigung. In allen Bundesländern und in fast
allen Branchen legten die Erwerbstätigkeit und insbesondere die sozialversicherungspflichtige
Beschäftigung deutlich zu. Die Sozialsysteme wurden dadurch
spürbar entlastet. Die Erwerbstätigenzahl erhöhte sich auf 39,7 Millionen im
Jahresdurchschnitt und hat damit den höchsten Stand seit der Wiedervereinigung.
Die öffentlichen Finanzen entwickelten sich dadurch noch günstiger als in den
Planungen für 2007 unterstellt. Erstmals seit 18 Jahren war der Staatshaushalt
ausgeglichen, das Defizitkriterium des Europäischen Stabilitäts- und Wachstumspaktes
von 3 Prozent war mehr als erfüllt.
Leitzinspolitik im Spannungsfeld zwischen Inflation und Konjunktur
Die Europäische Zentralbank hob in der ersten Jahreshälfte ihren Leitzins um
50 Basis punkte auf 4,0 Prozent an. Vor dem Hintergrund der im zweiten Halbjahr
entstandenen Finanzkrise beließ sie es trotz gestiegener Inflationsrisiken
bei diesem Satz.
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR S H 2007
0 35

36 GESCHÄFTSJAHR 2007
Die Zinskurve zeigte sich weiterhin ungewöhnlich flach. Am Geld- und Kapitalmarkt
stiegen die Zinsen wiederum an. Die Umlaufrendite nahm von 3,96 auf
4,32 Prozent zu.
Zinsstruktur Geld- und Kapitalmarkt
in %
5,00
4,50
4,00
3,50
Jahreb
0,25 1 3 5 8 10
Zinsniveau 31.12.2007 Zinsniveau 01.01.2007
Weiteres Bullenjahr am Aktienmarkt
Der deutsche Aktienmarkt zeigte sich bis Jahresende im europäischen Vergleich
am widerstandsfähigsten. Der Aktienindex DAX stieg das fünfte Jahr in Folge
und erreichte mit einem Plus von 22 Prozent einen Endstand von 8.067 Punkten.
Kreditwirtschaft im Zeichen der US-Hypothekenkrise
Die deutsche Bankenlandschaft erfuhr im Jahresverlauf eine allgemeine Verunsicherung,
ausgelöst durch Ausfälle bei US-Immobilienkrediten schlechter Bonität
(Subprime-Engagements). Von den in sogenannten „asset-backed securities“
gebündelten Risiken bzw. Verlusten waren auch einige inländische Banken
betroffen, die aber durch gemeinsame Aktionen der Kreditwirtschaft gestützt
wurden. Die Geldmarktzinsen stiegen stark an, da angeschlagene Kreditinstitute
zum Ausgleich der Verluste viel Liquidität benötigten, die Ausleihbereitschaft
unter Banken aufgrund der gestiegenen Vorsicht jedoch stark zurückging. Zum
Ausgleich stellte u.a. auch die Europäische Zentralbank den Märkten verstärkt
Liquidität zur Verfügung.
Dank ihrer konservativen Anlagepolitik sind die deutschen Sparkassen nur unterdurchschnittlich
betroffen. Auf die Vermögensanlagen der Sparkasse Nürnberg
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
37
sind die Auswirkungen der US-Immobilienkrise äußerst moderat. Die Sparkasse
ist lediglich über stark diversifizierte Fonds mit einem guten Rating mit geringen
Beträgen in Subprime-Engagements investiert. Da die Refinanzierung bei der
Sparkasse Nürnberg hauptsächlich über Kundeneinlagen erfolgt, ergaben sich
für die Liquidität keine nega tiven Folgen aus der angespannten Markt situation.
Im Vergleich zum Euroraum war das Kreditangebot in Deutschland expansiver,
die Kreditbedingungen für kleine und mittelständische Unternehmen wurden
im Gefolge der Finanzmarktturbulenzen nur geringfügig beeinträchtigt. Der
Margendruck in der deutschen Kreditwirtschaft hielt weiter an.
Der Raum Nürnberg war durch ein verstärktes Marktauftreten der Mitbewerber
und hartem Preiswettbewerb geprägt. Trotzdem konnte die Sparkasse Nürnberg
ihre eindeutige Marktführerschaft sowohl im Privat- als auch im Firmenkundengeschäft
behaupten.
Metropolregion Nürnberg boomt
Das Geschäftsgebiet der Sparkasse Nürnberg liegt im Mittelpunkt einer der
stärksten Wirtschaftsräume in Deutschland und Europa. Dies belegt auch ein
wissenschaftliches Städteranking von 50 Großstädten, das zahlreiche ökonomische
und strukturelle Indikatoren wie Arbeitseinkommen, Bruttoinlandsprodukt
und Investitionsquote berücksichtigt. Hier konnte sich Nürnberg im Jahr
2007 um sieben Ränge auf Platz 9 verbessern. Die wirtschaftliche Stabilität der
Betriebe hat sich weiter erhöht. Die gute Konjunktur ließ vor allem den regionalen
Arbeitsmarkt profitieren. So sank die Zahl der Arbeitslosen im Agenturbezirk
Nürnberg um 22 Prozent, die Arbeitslosenquote zum Jahresende ging stark
von 7,9 Prozent auf 6,1 Prozent zurück. Im Vergleich der deutschen Großstadtbezirke
belegt Nürnberg damit nach München und Stuttgart einen hervorragenden
dritten Platz.
GESCHÄFTSENTWICKLUNG DER SPARKASSE
Erfolgreiches Geschäftsjahr
Die Sparkasse Nürnberg blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2007 zurück.
Unsere Stellung als marktführendes Kreditinstitut in der Region konnten wir
behaupten. Mit einem auf 25,3 Mio. Euro verbesserten Jahresüberschuss hat
sich die Ertragslage positiv entwickelt.
Jahresbericht 2007

38 GESCHÄFTSJAHR 2007
Das Geschäftsvolumen (Bilanzsumme und Eventualverbindlichkeiten) erhöhte
sich um 0,4 Prozent auf 8.736 Mio. Euro. Bedingt durch die Zunahme der
Kunden einlagen stieg die Bilanzsumme um 0,2 Prozent auf 8.486 Mio. Euro an.
Dieser Mittelzufluss wurde zur Aufstockung der Eigenanlagen verwendet.
Geschäftsentwicklung 31.12.2007 31.12.2006 Veränderungen 2007 Veränderungen 2006
Mio. Euro Mio. Euro Mio. Euro % Mio. Euro %
Geschäftsvolumen 8.736 8.701 + 35 + 0,4 + 172 + 2,0
Bilanzsumme 8.486 8.467 + 19 + 0,2 + 145 + 1,7
Kreditvolumen 4.238 4.270 - 32 - 0,7 - 85 - 1,9
Kundeneinlagen 6.899 6.780 + 119 + 1,8 + 162 + 2,4
Depotvolumen
inkl. DekaBank Depots 1.879 1.565 + 314 + 20,1 + 103 + 7,1
Ausleihungen, Beteiligungen, Geldanlagen
Kreditneugeschäft erfolgreich
Die Kreditzinsen stiegen im Geschäftsjahr 2007 über alle Laufzeitbereiche deutlich
an. Langfristig gesehen blieb das Zinsniveau aber weiterhin moderat.
Bei guter Konjunktur und positiven Prognosen gelang es – insbesondere wegen
der starken Nachfrage bei Unternehmensfinanzierungen – die Kreditzusagen
um 27 Prozent auf 617 Mio. Euro zu steigern. Davon entfielen 363 Mio. Euro auf
Unternehmen und 205 Mio. Euro auf Privatpersonen.
Kreditvolumen 31.12.2007 31.12.2006 Veränderungen 2007 Veränderungen 2006
Mio. Euro Mio. Euro Mio. Euro % Mio. Euro %
Forderungen an Kunden 3.988 4.036 - 48 - 1,2 - 107 - 2,6
Wechsel -- -- -- -- - 6 - 100,0
Eventualverbindlichkeiten 250 234 + 16 + 6,6 + 28 + 13,7
Gesamt 4.238 4.270 - 32 - 0,7 - 85 - 1,9
Das gesamte Kreditvolumen – Unternehmen, Privatpersonen, öffentliche Haushalte
und sonstige Kreditnehmer umfassend – reduzierte sich um 0,7 Prozent
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
39
auf 4.238 Mio. Euro. Die Betriebsmittelkredite erhöhten sich, während die langfristigen
Forderungen, insbesondere an Privatpersonen, zurückgingen. Dieser
bayernweit feststellbare Trend liegt zum einen an der Mehrwertsteuererhöhung
zu Jahresanfang und zum anderen an einer deutlich verringerten Neubautätigkeit.
Außerdem hielt bei den Privatpersonen die hohe Tendenz zur Entschuldung
an. Insgesamt standen den Darlehensauszahlungen in Höhe von 537 Mio. Euro
etwas höhere Tilgungen gegenüber.
Der Baufinanzierungsmarkt war geprägt von hartem Konkurrenzdruck. Dennoch
konnten wir unsere Darlehenszusagen, aufgrund der verstärkten Nachfrage im
gewerblichen Wohnungsbau, um 8,9 Prozent auf 267 Mio. Euro steigern. Die
bewilligten Mittel wurden im Wesentlichen zum Erwerb und zur Modernisierung
von gebrauchten Immobilien verwendet.
Verteilung der Kundenforderungen am 31.12.2007
5 %
39 %
56 %
unselbständige Privatpersonen
Unternehmen, Selbständige
Öffentliche Haushalte
Beteiligungen ausgeweitet
Zur Jahresmitte 2007 haben wir zusammen mit den mittelfränkischen Sparkassen
Fürth, Erlangen, Höchstadt a.d. Aisch und Rothenburg o.d. Tauber das Gemeinschaftsunternehmen
S-International Region Nürnberg GmbH & Co. KG gegründet.
Das neue Unternehmen hat als Kompetenzcenter alle Aufgaben im internationalen
Geschäft der beteiligten Sparkassen übernommen. Ziel ist die Bündelung des
Expertenwissens und der Ausbau der Produktpalette. Diese reicht vom Auslandszahlungsverkehr,
dem Angebot von kreativen Lösungen im Zins- und Währungsmanagement
bis hin zur Außenhandelsfinanzierung unserer Firmenkunden.
Jahresbericht 2007

40 GESCHÄFTSJAHR 2007
Im Sommer 2007 hat die Sparkassen-Finanzgruppe im Bieterverfahren um die
Landesbank Berlin Holding (LBBH) den Zuschlag erhalten. Damit ist eine flächendeckende
Präsenz der Sparkassen-Finanzgruppe im Bundesgebiet gewährleistet.
Wir haben uns über einen Anteil an einer Erwerbsgesellschaft der deutschen
Sparkassen an der LBBH mit 33 Mio. Euro beteiligt.
Der unter Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen ausgewiesene
Anteilsbesitz der Sparkasse erhöhte sich um insgesamt 35 Mio. Euro und
betrug zum Jahresende 133 Mio. Euro.
Eigenanlagen leicht gestiegen
Die Eigenanlagen haben im Berichtsjahr als Folge gestiegener Kundeneinlagen
in Verbindung mit einem leicht rückläufigen Kreditvolumen per Saldo um 0,4
Prozent auf 3.794 Mio. Euro zugenommen. Der Wertpapierbestand sank um 8,2
Prozent auf 3.051 Mio. Euro. Durch kräftige Ausweitung der Termingelder stiegen
die Forderungen an Kreditinstitute um fast 64 Prozent auf 743 Mio. Euro.
Die aus Liquiditätsgesichtspunkten bei Kreditinstituten unterhaltenen Guthaben
sind kurzfristig verfügbar.
Einlagen
Kundeneinlagen 31.12.2007 31.12.2006 Veränderungen 2007 Veränderungen 2006
Mio. Euro Mio. Euro Mio. Euro % Mio. Euro %
Verbindlichkeiten
gegenüber Kunden
davon
– Spareinlagen
6.504 6.365 + 139 + 2,2 + 229 + 3,7
2.333 2.766 - 433 - 15,7 - 194 - 6,6
– Sichteinlagen 1.022 1.012 + 10 + 1,0 - 7 - 0,7
– S-Cash-
Geldmarktkonten
1.087 1. 067 + 20 + 1,9 - 28 - 2,6
– Termineinlagen 658 527 + 131 + 24,7 + 100 + 23,4
– Sparkassenbriefe 1.404 993 + 411 + 41,4 + 358 + 56,4
Verbriefte
Verbindlichkeiten
395 415 - 20 - 4,6 - 67 - 13,9
Gesamt 6.899 6.780 + 119 + 1,8 + 162 + 2,4
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
41
Anlagen der Sparkasse begehrt
Die Kundeneinlagen erhöhten sich um 119 Mio. Euro oder 1,8 Prozent auf
6.899 Mio. Euro. Das regelmäßige Sparen war weiterhin beliebt, infolge des
steigenden Geld- und Kapitalmarktes verlagerten die Kunden aber ihre Spareinlagen
in kurzfristige Festanlagen wie Sparkassenbriefe und Termingelder.
Die Spareinlagen gingen um 15,7 Prozent zurück. Sie stellen mit 2.333 Mio. Euro
fast 34 Prozent unserer Kundenverbindlichkeiten. Während das Sparkassen-
Vermögenssparen und das Sparkassen-Zuwachssparen rückläufig waren, konnte
das Sparkassen-Prämiensparen Flexibel mit einem Zuwachs aufwarten.
Die Einführung eines attraktiv verzinsten Online-Cash-Kontos zeigte sich als
Erfolg. Insgesamt stiegen die Sparkassen-Cash-Geldmarktkonten um 20 Mio.
Euro auf 1.087 Mio. Euro an. Einschließlich Sichteinlagen erhöhte sich der
Bestand an kurzfristigen Kundenverbindlichkeiten um 30 Mio. Euro auf
2.109 Mio. Euro.
Ebenfalls erfreulich entwickelten sich die Termineinlagen. Sie erhöhten sich um
131 Mio. Euro auf ein Volumen von 658 Mio. Euro. Die Zunahme resultierte
hauptsächlich aus dem Privatkundenbereich.
Der seit drei Jahren eingeschlagene Weg, zu bestimmten Anlässen besonders
attraktive Aktionsprodukte anzubieten, wurde auch 2007 mit den Angeboten
des Monats erfolgreich fortgesetzt. Allein über den Sparkassenbrief „Neujahr-
Edition 2007“ wurden Abschlüsse in Höhe von 105 Mio. Euro erzielt. Dies steigerte
den Absatz von Sparkassenbriefen erheblich. Der Bestand erhöhte sich
um 411 Mio. Euro auf 1.404 Mio. Euro. Überwiegend wurden Papiere mit kurzund
mittelfristigen Laufzeiten ver kauft.
Der Gesamtbestand der verbrieften Verbindlichkeiten ging um 20 Mio. Euro auf
395 Mio. Euro zurück. Der Trend ging auch hier zum kurzfristigen Bereich.
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten zurückgeführt
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sanken um 16,5 Prozent auf
670 Mio. Euro. Die täglich fälligen Verbindlichkeiten erhöhten sich um 16,1 Prozent.
Bedingt durch die Rückführung von Refinanzierungsdarlehen nahmen die
aufgenommenen Gelder mit vereinbarter Kündigungsfrist um 18,5 Prozent ab.
Jahresbericht 2007

42 GESCHÄFTSJAHR 2007
Dienstleistungsgeschäft
Marktführerschaft behauptet
Eine im vergangenen Jahr durchgeführte Analyse der „icon Wirtschaft- und
Finanzmarktforschung“ bestätigte die eindeutige Marktführerschaft der Sparkasse
Nürnberg sowohl im Privat- wie auch im Firmenkundengeschäft. Jeder
zweite Kunde im Geschäftsgebiet hat sein Konto bei der Sparkasse Nürnberg.
Anker dafür ist nach wie vor das Girokonto. Um dessen Bedeutung weiter zu
stärken, wurden im Oktober 2007 neue attraktive Top-Kontomodelle für Privatgirokonten
eingeführt, die ein Höchstmaß an Kundenorientierung garantieren.
Je nach Anspruch des Kunden findet sich das passende Kontomodell. Die Palette
reicht vom kostenlosen Girokonto bis zum Premium-Angebot. Damit setzt die
Sparkasse Nürnberg ein Gegenmodell zu der Flut kostenloser Girokonten anderer
Anbieter.
Die Anzahl der Girokonten blieb auf hohem Niveau stabil. Wir führten zum Jahresende
mehr als 242.000 Privatgirokonten und über 36.000 Geschäftsgirokonten.
Die Zahl der online geführten Konten belief sich auf 86.000. Damit wird nahezu
jedes dritte Konto für Online-Banking genutzt. Gestiegen ist sowohl die Anzahl
an SparkassenCards als auch der Bestand an Kreditkarten. Insgesamt wurden
fast 420.000 Karten ausgegeben.
Kundennähe
Durch Kundenbefragungen, kontinuierlichen Qualitäts- und Produktivitätsverbesserungen
der angebotenen Produkte und Dienstleistungen stellen wir uns
dem sich permanent verschärfenden Wettbewerb. Mit 98 Geschäftsstellen,
6 SB-Bereichen und 14 Kompetenzzentren für Firmenkundenbetreuung, Online-
Banking, Immobilien und Vermögensmanagement ist die Sparkasse Nürnberg
näher am Kunden als jede andere Bank in Nürnberg und im Nürnberger Land.
Zur Bargeldversorgung stehen unseren Kunden nun insgesamt 149 Geldautomaten
zur Verfügung.
Unsere Website etablierte sich weiter als zeitgemäße Informations-, Kommunikations-
und Vertriebsplattform. Über 4.500 Produkte wurden durch Kunden
direkt online abgeschlossen und weitere 700 Produkte online beantragt.
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
43
Umsätze im Wertpapiergeschäft deutlich gestiegen
Das Wertpapiergeschäft entwickelte sich sehr erfreulich. So konnten die Umsätze
gegenüber dem Vorjahr um über 60 Prozent gesteigert werden. Im Vergleich
zum Vorjahr standen 65 Prozent höheren Kauforders ca. 54 Prozent mehr Verkäufe
und Fälligkeiten gegenüber.
Bei den Rentenpapieren gingen die Ankäufe geringfügig zurück, die Verkäufe
nahmen deutlich zu. Die Umsätze in Aktien legten bei steigenden Notierungen
um über 20 Prozent zu.
Der Absatz an offenen Investmentfondsprodukten entwickelte sich im Berichtszeitraum
außerordentlich positiv. Stark gefragt waren Geldmarktfonds und steueroptimierte
geldmarktnahe Fonds – also schwankungsarme Anlagen für den
sicherheitsorientierten Investor. Sehr begehrt waren die fondsgebundene Vermögensverwaltung
„NürnbergDynamikDepot“ und die fondsbasierte Riester-
Rente „Deka-BonusRente“. Insgesamt erhöhten sich die Kundenkäufe um
190 Prozent, die Verkäufe durch Kunden stiegen um fast 80 Prozent.
Der gesamte Wertpapiernettoabsatz konnte von 44,8 Mio. Euro auf 120,3 Mio. Euro
gesteigert werden.
Umsätze im Wertpapiergeschäft
in Mio Euro
700
600
500
2007 2006
400
300
200
100
0
Renten Aktien Investment
Jahresbericht 2007

44 GESCHÄFTSJAHR 2007
Am Jahresende betreuten wir in den Kundendepots einschließlich DekaBank
Depots einen Bestand an fremden Wertpapieren von 1.879 Mio. Euro.
Verbundgeschäft auf Erfolgskurs
In der Vermittlung von Bausparprodukten wurde das, schon sehr erfolgreiche,
Vorjahr nochmals übertroffen. So wurden knapp 10.700 Bausparverträge mit
einem Volumen von rund 265 Mio. Euro abgeschlossen.
Auf dem bayerischen Immobilienmarkt war in den ersten Monaten 2007 eine
deutliche Belebung festzustellen, die sich jedoch im Laufe des Jahres wieder
abschwächte. Überwiegend im gewerblichen Sektor war ein Umsatzplus zu verzeichnen.
Das Marktvolumen in Mittelfranken war dagegen rückläufig. Unser
Vermarktungsschwerpunkt liegt weiterhin bei gebrauchten Wohnimmobilien.
Die Nachfrage nach Neubauwohnungen war mit Ausnahme einiger spezieller
Immobilien verhalten. Unter Berücksichtigung der aktuellen Marktsituation
konnten wir wieder ein gutes Vermittlungs ergebnis erzielen und das Courtagevolumen
des Vorjahres um fast 7 Prozent übertreffen.
In der Altersvorsorge geht der Trend klar zur privaten Rentenversicherung. Im
Bereich der betrieblichen Altersversorgung wurden die Abschlusszahlen des
Vorjahres nicht ganz erreicht. Der Start der Vertriebskampagne „Dr. Rente“ war
äußerst erfolgreich und führte mit fast 10.000 Abschlüssen von Riester-Renten
und sonstigen betrieblichen Altersvorsorgeverträgen zum besten Ergebnis
bayernweit in diesem Bereich.
Im Leasinggeschäft konnten 43 Prozent mehr Verträge als im Vorjahr vermittelt
werden. Das vermittelte Volumen stieg gegenüber dem Vorjahr um hervorragende
86 Prozent. Das Vermittlungsgeschäft von öffentlichen Fördermitteln entwickelte
sich weiterhin sehr gut. Deutliche Zuwächse im gewerblichen Bereich machten
den Rückgang im wohnwirtschaftlichen Bereich mehr als wett, so dass das
Volumen um 30 Prozent auf 78 Mio. Euro anstieg.
Geschäftsentwicklung erwartungsgemäß
Die Geschäfte der Sparkasse haben sich insgesamt gut entwickelt. Die Geschäftsentwicklung
konnte an das Ergebnis des Vorjahres anknüpfen und entsprach
überwiegend den Erwartungen.
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
45
Investitionen
Start der IT-Migration
Ende März 2007 fiel der Startschuss zum Projekt „Migration vom bisherigen IT-
Dienstleister IZB zur SparkassenInformatik“. Ziel ist die Einsparung von IT-Kosten
sowie die erweiterte Möglichkeit einer noch intensiveren Beratung mit
gesteigerter Qualität für den Kunden. Bis zum Abschluss des Projektes fallen
sehr umfangreiche Arbeiten in den Bereichen Technik, Datenüberleitung, Prozesse
und Schulungen an, um einen reibungslosen und sicheren Umstieg auf
das neue Rechenzentrum zu gewährleisten. Nach Abschluss des Projektes Ende
Februar 2008 besitzt die Sparkasse Nürnberg eine der innovativsten und vertriebsorientiertesten
Informationstechnologien im deutschen Bankenmarkt.
Daneben modernisierten wir im vergangenen Jahr die Geschäftsstellen Boxdorf,
Stadtpark, Steinbühl, St. Johannis und St. Leonhard sowie Geschäftsräume
interner Abteilungen und erneuerten deren Ausstattung.
Die mittels der Investitionsrechnung prognostizierte Belastung der Ertragslage
ist vertretbar und führt aus heutiger Sicht zu keiner Einschränkung des geschäftspolitischen
Spielraumes im laufenden Geschäftsjahr und in der Folgeperiode.
Personal und Sozialbereich
Personalstand 31.12.2007 davon davon 31.12.2006 davon davon
gesamt männlich weiblich gesamt männlich weiblich
Vollzeitbeschäftigte 1.319 722 597 1.334 736 598
Teilzeitbeschäftigte 563 17 546 562 14 548
Auszubildende 160 52 108 155 56 99
Gesamt 2.042 791 1.251 2.051 806 1.245
Beschäftigtenzahl nahezu konstant
Im Laufe des Geschäftsjahres wurden in den Bereichen Vertrieb, Service und
Beratung neue Stellen geschaffen. Durch die Ausgliederung des Auslandsgeschäftes
in die neu gegründete S-International Region Nürnberg GmbH und
Jahresbericht 2007

46 GESCHÄFTSJAHR 2007
durch Einsparungen in Stabs- und Fachabteilungen ging die Gesamtzahl der
aktiv Beschäftigten dennoch geringfügig auf 2.042 zurück. Die Sparkasse Nürnberg
zählt damit weiterhin zu den größten Arbeitgebern in der Region.
Um den gestiegenen und ständig wechselnden Kundenansprüchen in der direkten
Beratung sowie im Back-Office-Bereich gerecht zu werden, schulen wir unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter regelmäßig in internen und externen Seminaren.
Neben dem guten Betriebsklima sowie den Entwicklungsmöglichkeiten liegt die
große Attraktivität der Sparkasse Nürnberg als Arbeitgeber außerdem in einer
flexiblen Arbeitszeitregelung, die besonders Frauen die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf ermöglicht.
Im Jahresdurchschnitt beschäftigte die Sparkasse insgesamt
2.051 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
davon 1.344 Vollzeitbeschäftigte und
568 Teilzeitbeschäftigte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
139 Auszubildende
Ausbildungsplätze begehrt
Die Sparkasse Nürnberg legt die Basis für engagierte und qualifizierte Mitarbeiter
bereits in der Ausbildung. Durch kontinuierliche und zielgerichtete Maßnahmen
wird auf künftige Tätigkeiten vorbereitet. Die bekannte gute Qualität der
Ausbildung sorgt deshalb jedes Jahr für viele Bewerbungen von Schulabgängern.
Im Jahr 2007 begannen insgesamt 64 junge Leute eine Ausbildung als
Bankkaufmann/-frau bzw. Kaufmann/-frau für Bürokommunikation. Die Ausbildungsquote
liegt mit rund 10 Prozent auf einem seit Jahren ausgesprochen
hohen Niveau. 42 Auszubildende übernahmen wir im Laufe des Jahres nach
erfolgreicher Abschlussprüfung in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis.
Soziales Engagement
Über Spenden und Sponsoring förderte die Sparkasse Nürnberg im Jahr 2007
Projekte und Initiativen mit insgesamt 1,6 Mio. Euro. Daneben wurde die
Zukunfts stiftung mit 6,3 Mio. Euro dotiert. Als offizieller „Olympia Partner
Deutschland“ fördern wir in Kooperation mit dem Deutschen Olympischen
Sportbund neben dem Spitzensport auch den Bereich des Breitensports. Wir
zählen damit zu den gesellschaftlich engagiertesten Unternehmen in der Region.
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
47
Darstellung der Lage
ERTRAGSLAGE
Positive Ertragsentwicklung
Mit dem Ergebnis der Gewinn- und Verlustrechnung sind wir insgesamt zufrieden.
Die Erwartungen zu Beginn des Geschäftsjahres wurden erfüllt. Aufgrund
der guten Geschäftsentwicklung konnten wir die stillen Reserven weiter aufstocken.
Der Jahresüberschuss erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 0,6 Mio.
Euro auf 25,3 Mio. Euro.
Entwicklung der
Ertragslage
31.12.2007 31.12.2006 Veränderungen 2007 Veränderungen 2006
Mio. Euro Mio. Euro Mio. Euro % Mio. Euro %
Zinsüberschuss 179,5 189,2 - 9,7 - 5,1 - 3,3 - 1,7
Provisionsüberschuss 45,6 44,0 + 1,6 + 3,7 + 1,4 + 3,5
Nettoertrag aus
Finanzgeschäften
Sonstige betriebliche
Erträge
0,6 0,6 + 0,0 + 1,0 - 1,3 - 69,6
38,6 33,6 + 5,0 + 14,9 + 8,8 + 35,3
Summe Erträge 264,3 267,4 - 3,1 - 1,1 + 5,6 + 2,2
Personalaufwand 111,0 98,5 + 12,5 + 12,8 - 4,3 - 4,2
Andere Verwaltungsaufwendungen
Sonstige betriebliche
Aufwendungen
Summe
Aufwendungen
Bewertung/
Risikovorsorge
58,5 57,6 + 0,9 + 1,4 + 4,7 + 8,9
21,5 30,3 - 8,8 - 28,8 + 7,3 + 31,6
191,0 186,4 + 4,6 + 2,5 + 7,7 + 4,3
37,1 47,1 - 10,0 - 21,3 - 4,2 - 8,0
Ergebnis vor Steuern 36,2 33,9 + 2,3 + 6,9 + 2,1 + 6,5
Steuern 10,9 9,2 + 1,7 + 18,3 + 0,5 + 5,6
Jahresüberschuss 25,3 24,7 + 0,6 + 2,6 + 1,6 + 6,9
Jahresbericht 2007

48 GESCHÄFTSJAHR 2007
Zum Ergebnis 2007 im einzelnen
Der Zinsüberschuss – einschließlich laufender Erträge aus Wertpapieren und
Beteiligungen – sank gegenüber dem Vorjahr um 9,7 Mio. Euro bzw. 5,1 Prozent
auf 179,5 Mio. Euro. Hauptursache für den Rückgang waren der zunehmende
Preiswettbewerb sowie das gestiegene Zinsniveau, was sich im Zinsaufwand
stärker auswirkte als im Zinsertrag. Daneben führte die Rückführung von Refinanzierungsdarlehen
zu weiterem Aufwand. Im Gegensatz zu den Vorjahren
belasteten Sicherungsgeschäfte das Ergebnis nicht.
Das Zinsgeschäft ist nach wie vor die bedeutendste Ertragsquelle unserer
Sparkasse. Aus unseren Eigenanlagen erwirtschafteten wir wieder verstärkt
Zinserträge aus festverzinslichen Wertpapieren während die Erträge aus Aktien
und Investmentanteilen rückläufig waren.
Der Provisionsüberschuss stieg um 1,6 Mio. Euro bzw. 3,7 Prozent auf 45,6 Mio.
Euro. In erster Linie ist hierfür die erfreuliche Entwicklung im Verbundgeschäft,
hier insbesondere bei Versicherungen, maßgebend.
Der Nettoertrag aus Finanzgeschäften, das heißt aus dem Handel mit Sorten
und Edelmetallen, lag mit 0,6 Mio. Euro auf Vorjahreshöhe.
Die allgemeinen Verwaltungsaufwendungen stiegen um 13,4 Mio. Euro oder
8,6 Prozent auf 169,5 Mio. Euro. Der Anstieg ist großteils auf eine im Personalaufwand
erstmals gebildete Rückstellung für Beihilfeversicherungen zurückzuführen.
Ohne diese Position ergäbe sich für die Personalaufwendungen, einschließlich
der sozialen Abgaben und der Aufwendungen für Altersversorgung,
im Berichtszeitraum nur eine Erhöhung um 2,2 Prozent oder 2,2 Mio. Euro.
Durch ein konsequentes Kostenmanage ment stiegen die anderen Verwaltungsaufwendungen
nur um 0,9 Mio. Euro oder 1,4 Prozent. Entlastungen bei Versicherungs-
und Pflichtbeiträgen standen Kosten mehrungen im Bildungsbereich,
den Werbeaufwendungen sowie insbesondere bei Fremdleistungen im Zusammenhang
mit der erfolgten Ausgliederung des Auslandsgeschäftes gegenüber.
Die Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte
und Sachanlagen waren mit 5,9 Mio. Euro um 0,6 Mio. Euro höher als im Vorjahr.
Dies ist ausschließlich auf gestiegene außerordentliche Abschreibungen
nach einer höheren Verwendung des Sonderpostens mit Rücklageanteil gemäß
§ 6 b EStG zurückzuführen.
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
49
Insgesamt bewegten sich die Erträge (GuV-Positionen 1 – 9) mit 264,3 Mio.
Euro um 1,1 Prozent unter dem Niveau des Vorjahres. Die betrieblichen Aufwendungen
(GuV-Positionen 10 - 12) stiegen um 2,5 Prozent auf 191,0 Mio.
Euro. Das Verhältnis der Aufwendungen zu den Erträgen ist dadurch von 69,7
Prozent auf 72,3 Prozent angestiegen. Ohne den Sondereffekt aus der erstmaligen
Bildung einer Rückstellung für Beihilfeversicherungen läge der Wert bei
68,3 Prozent.
Die Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft werden
– nach der Verrechnung mit Erträgen – in Höhe von 29,0 Mio. Euro ausgewiesen.
Sie liegen damit um 20,7 Mio. Euro unter den Aufwendungen des Vorjahres.
Auch in einem verbesserten konjunkturellen Umfeld gerieten erneut
Unternehmen in wirtschaftliche Schwierigkeiten. Für die erwarteten Forderungsausfälle
wurde entsprechende Risikovorsorge getroffen. Zusätzlich wurden auch
die stillen Reserven dotiert. Bei den Wertpapieren konnten die notwendigen
Abschreibungen durch unterjährige Verkaufserfolge nicht ganz kompensiert
werden. Zusätzlich wurden bei Wertpapieren der Liquiditätsreserve Abschreibungen
des Jahres 2010 vorgezogen.
Die Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere
beliefen sich auf 7,6 Mio. Euro. Abschreibungen auf festverzinsliche Wertpapiere
wegen dauernder Wertminderung und Kursverluste beim Verkauf der
Papiere konnten durch Zuschreibungen auf Investmentfonds und Kursgewinne
nicht ausgeglichen werden.
Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit erhöhte sich um 6,9 Prozent auf
36,2 Mio. Euro.
Der Steueraufwand stieg aufgrund der verbesserten Gewinn situation um 1,7 Mio.
Euro auf 10,9 Mio. Euro.
Der Jahresüberschuss beträgt 25,3 Mio. Euro und liegt damit um 0,6 Mio. Euro
über dem Vorjahreswert von 24,7 Mio. Euro. Vom Jahresüberschuss wurden vorweg
6,3 Mio. Euro der Sicherheitsrücklage zugeführt. Der Bilanzgewinn in Höhe
von 19,0 Mio. Euro wird mit Feststellung des Jahresabschlusses ebenfalls in die
Sicherheitsrücklage eingestellt. Die angemessene Aufstockung des Eigenkapitals
ist somit Basis für die zukünftige Geschäftsausweitung.
Jahresbericht 2007

50 GESCHÄFTSJAHR 2007
Erfolgsspannenrechnung
2007 Betriebs-
2006 2005 2004 2003
in % DBS
vergleichs-
gruppe in % DBS in % DBS in % DBS in % DBS
Zinsüberschuss 2,23 1,80 2,27 2,29 2,17 2,13
Provisionsüberschuss 0,56 0,59 0,53 0,52 0,54 0,51
Verwaltungsaufwand 1,78 1,63 1,76 1,77 1,76 1,80
Sonstige Erfolge 0,01 0,06 0,04 0,03 0,03 0,06
Ergebnis
vor Bewertung
1,02 0,83 1,08 1,07 0,98 0,90
Im Verhältnis zur Durchschnittsbilanzsumme (DBS) konnten wir unser gutes
Ergebnis aus dem Vorjahr nicht ganz erreichen. Im Vergleich zum Durchschnitt
der Deutschen Großsparkassen erreichten wir dennoch ein beachtliches Ergebnis.
Im Fünfjahresvergleich entwickelten sich unsere Zahlen sehr zufriedenstellend.
FINANZLAGE
Zahlungsfähigkeit immer gegeben
Mittels einer planvollen und ausgewogenen Liquiditätsvorsorge war die Zahlungsfähigkeit
der Sparkasse im Geschäftsjahr jederzeit gegeben.
Die eingeräumten Kreditlinien bei der Bayerischen Landesbank haben wir im
Jahresverlauf nur dispositionsbedingt in Anspruch genommen. Das Angebot
der Deutschen Bundesbank, Refinanzierungsgeschäfte in Form von Offenmarktgeschäften
abzuschließen, haben wir in geringem Umfang genutzt. Die Möglichkeit
der Geldaufnahme in Form von ständigen Fazilitäten (Übernachtkredite)
wurde nicht in Anspruch genommen. Zur Erfüllung der Mindestreservevorschriften
unterhielten wir entsprechende Guthaben bei der zuständigen Zentralbank.
Liquiditätsrichtlinien gut erfüllt
Die Liquidität wird von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht als
ausreichend angesehen, wenn die in einem Monat zur Verfügung stehenden
Zahlungsmittel die während dieses Zeitraums zu erwartenden Zahlungsabflüsse
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
51
decken. Die auf diese Weise errechnete Liquiditätskennzahl muss mindestens
1,0 betragen. Bei der Sparkasse belief sie sich zum Jahresende auf 3,2 und lag
damit deutlich über den Anforderungen. Auch die darüber hinaus für einen Zeitraum
von bis zu 12 Monaten zu berechnenden Beobachtungskennzahlen, für die
keine Mindestwerte vorgegeben sind, deuten nicht auf künftige Liquiditätsengpässe
hin.
VERMÖGENSLAGE
Die Vermögenslage der Sparkasse ist geordnet.
Die Bilanzstruktur hat sich gegenüber dem Vorjahr wie folgt verändert:
Aktiva 2007 2006 in % BS in % BS
Mio. Euro Mio. Euro 2007 2006
Barreserve 239 213 2,8 2,5
Forderungen an Kreditinstitute 743 454 8,8 5,4
Forderungen an Kunden 3.988 4.036 47,0 47,7
Wertpapiere 3.051 3.323 35,9 39,2
Beteiligungen 133 98 1,5 1,2
Sachanlagen und immaterielle Anlagewerte 48 51 0,6 0,6
Sonstiges 284 292 3,4 3,4
Bilanzsumme (BS) 8.486 8.467 100,0 100,0
davon Anlagevermögen 1.436 1.339 16,9 15,8
Passiva 2007 2006 in % BS in % BS
Mio. Euro Mio. Euro 2007 2006
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 670 802 7,9 9,4
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 6.504 6.365 76,6 75,2
Verbriefte Verbindlichkeiten 395 415 4,7 4,9
Nachrangige Verbindlichkeiten 23 23 0,3 0,3
Eigenkapital (einschließlich § 340g HGB) 695 669 8,2 7,9
Sonstiges 199 193 2,3 2,3
Bilanzsumme (BS) 8.486 8.467 100,0 100,0
Jahresbericht 2007

52 GESCHÄFTSJAHR 2007
Auf der Aktivseite verzeichneten wir eine signifikante Minderung der Eigenanlagen
in Wertpapieren, während gleichzeitig die Forderungen an Kreditinstitute in
gleichem Maße zunahmen. Der Anteil beider Positionen an der Bilanzsumme
blieb mit 44,7 Prozent nahezu unverändert. Dominierend bleibt bei den Vermögensgegenständen
der Sparkasse das Kundengeschäft, dessen Bilanzansatz
sich gegenüber dem Vorjahr leicht verminderte. Bedingt durch den harten Wettbewerb
und die hohe Entschuldungstendenz im langfristigen Privatkundenkreditgeschäft
konnte unsere ursprüngliche Prognose zur Bestandsausweitung im
Kreditgeschäft nicht erreicht werden. Auf der Passivseite stieg das Volumen der
Kundeneinlagen um 1,8 Prozent auf 6.899 Mio. Euro an.
Bewertungsmaßstäbe
Die Bewertung der Wertpapiere der Liquiditätsreserve, von festverzinslichen
Wert papieren des Anlagevermögens, deren Rückzahlung u.a. von der wirtschaftlichen
Zahlungsfähigkeit Dritter abhängt sowie der Investmentanteile des
Anlagevermögens erfolgte unter Anwendung des strengen Niederstwertprinzips.
Zusätzlich wurden bei festverzinslichen Wertpapieren der Liquiditätsreserve
in 2010 eintretende Wertminderungen nach § 253 Abs. 3 Satz 3 HGB berücksichtigt.
Innerhalb der nächsten drei Jahre fällige Anlagen, die zu über pari
Kursen erworben worden sind, wurden zum Nennwert bewertet. Bei den übrigen
festverzinslichen Wertpapieren des Anlagevermögens wurden Abschreibungen
nur vorgenommen soweit es sich um eine dauernde Wertminderung handelt.
Wertaufholungen wurden durch Zuschreibungen auf den höheren Kurs, maximal
aber bis zu den Anschaffungskosten, berücksichtigt.
Den Risiken im Kreditgeschäft und den sonstigen Verpflichtungen ist mit den
gebildeten Wertberichtigungen und Rückstellungen ausreichend Rechnung
getragen worden. Soweit Gründe für Wertberichtigungen im Kreditgeschäft
nicht mehr bestehen, wurden sie im Rahmen des Wertaufholungsgebots entsprechend
reduziert. Die übrigen Vermögensgegenstände wurden vorsichtig
bewertet. Geschlossene Immobilienfonds des Anlagevermögens bilanzierten
wir nach den Vorschriften des gemilderten Niederstwertprinzips.
Sicherheitsrücklage weiter erhöht
Nach der durch den Verwaltungsrat noch zu beschließenden Zuführung aus
dem Bilanzgewinn wird sich die Sicherheitsrücklage auf 689 Mio. Euro erhöhen.
Das entspricht einem Plus von 3,8 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Neben der
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
53
Sicherheitsrücklage verfügt die Sparkasse über umfangreiche weitere Eigenkapitalbestandteile
im Sinne des KWG und angemessene stille Reserven.
Bei der Sparkasse sind damit die Voraussetzungen für ein weiteres Geschäftswachstum
gegeben.
Positive Entwicklung der Sparkasse
Die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage ist unter Berücksichtigung der positiven
gesamtwirtschaftlichen Entwicklung weiterhin als gut zu bezeichnen.
Risikobericht
RISIKOORIENTIERTE GESAMTBANKSTEUERUNG
Die bewusste Übernahme, aktive Steuerung und gezielte Transformation von Risiken
gehören zu den Kernfunktionen von Kreditinstituten. Entsprechend ihrer Risikostrategie
geht die Sparkasse Nürnberg nur Risiken ein, die für eine kontinuierliche
Wertsteigerung der gesamten Sparkasse erforderlich sind. Dabei soll – im
Rahmen des öffentlichen Auftrages – der erzielbare Ertrag im Verhältnis zum
eingegangenen Risiko optimiert werden, so dass dem Risikomanagementprozess
entscheidende Bedeutung zukommt.
Zur Steuerung und Überwachung sämtlicher mit der Geschäftstätigkeit verbundener
Risiken existiert bei der Sparkasse Nürnberg ein Risikomanagement- und Controllingsystem,
welches auf die frühzeitige Identifikation von Risiken ausgerichtet
ist. So können rechtzeitig gegensteuernde Maßnahmen eingeleitet werden. Die
angewandten Methoden zur Messung, Steuerung und Aggregation aller Risikoarten
werden kontinuierlich weiterentwickelt und regelmäßig den Anforderungen der
Sparkasse, der Bankenaufsicht und den aktuellen Marktgegebenheiten angepasst.
Für die Zwecke der Risikosteuerung unterscheidet die Sparkasse Nürnberg folgende
Risikoarten des Bankgeschäfts:
– Adressenausfallrisiken
– Marktpreisrisiken
(inkl. Zinsänderungsrisiken, Währungsrisiken, (Aktien-)Kursrisiken)
– Operationelle Risiken (inkl. Rechtsrisiko)
– Liquiditätsrisiken
Jahresbericht 2007

54 GESCHÄFTSJAHR 2007
Alle vier Risikoarten werden von der Sparkasse Nürnberg als wesentlich eingestuft.
Es wurden spezielle Prozesse und Verfahren zur Beurteilung, Steuerung,
Überwachung und Kommunikation implementiert. Die wesentlichen Risiken
werden unter Berücksichtigung der Risikotragfähigkeit der Sparkasse Nürnberg
im Rahmen eines Gesamtbanklimitsystems abgebildet.
Die Verteilung der Limite für die eingegangenen Risiken entspricht den Kerngeschäften
und -kompetenzen der Sparkasse Nürnberg. Entsprechend der
geschäftspolitischen Ausrichtung sind insbesondere Adressenausfallrisiken,
Marktpreisrisiken sowie operationelle Risiken von Bedeutung.
RISIKOMANAGEMENT UND RISIKOCONTROLLING
Grundlage der geschäftspolitischen Entscheidungen der Sparkasse ist unter
Berücksichtigung vorhandener Risikodeckungspotenziale die laufende Beurteilung
des Verhältnisses von erzielbarer Rentabilität und einzugehenden Risiken.
Die Ausgestaltung des Risikomanagement- und Controllingsystems entspricht
in Art, Umfang, Komplexität und Risikogehalt unserer Geschäftstätigkeit.
Die alle Risikoarten umfassende Risikostrategie stellt die Basis für das Risikomanagement
der Sparkasse Nürnberg dar. Die Verantwortung für die Unternehmens-
und Risikostrategie sowie für ein funktionierendes Risikomanagementsystem
obliegt dem Gesamtvorstand. Er ist darüber hinaus für die gesamte
Risikoüberwachung verantwortlich. Der Verwaltungsrat wird im Rahmen eines
vierteljährlichen Risikoreports über die Risikosituation der Sparkasse informiert.
Für alle risikorelevanten Geschäfte ist bis in die Ebene der Geschäftsleitung eine
funktionale Trennung zwischen Handel/Markt einerseits sowie Abwicklung/
Marktfolge und Überwachung/Rechnungswesen andererseits festgelegt und
dokumentiert. Eine angemessene qualitative und quantitative Personalausstattung
wird durch ein Personalmanagementsystem gewährleistet.
Zur Begrenzung der mit den jeweiligen Geschäften verbundenen Risiken sind
Datenverarbeitungs-(DV)-Systeme zur Messung und Überwachung der Risikopositionen
und zur Analyse und Simulation des mit ihnen verbundenen Verlustpotenzials
sowie zu deren Steuerung eingerichtet. Neben der Betrachtung der
im Normalfall zu erwartenden Risiken werden auch Analysen des Verlustpotenzials
im Risikofall sowie in extremen Marktsituationen (Worstcase) durchgeführt. Für
den Fall, dass die DV-Systeme (oder die Lokationen) nicht zur Verfügung stehen,
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
55
liegt ein schriftlicher Notfallplan vor. Dieser wird mindestens jährlich überprüft
und an die veränderte Systemlandschaft (bzw. veränderte Lokationen) angepasst.
Alle Geschäftsaktivitäten werden auf der Grundlage von Organisationsrichtlinien
betrieben, die im Unternehmenshandbuch (UHB) geregelt sind.
Der Risikomanagementprozess beinhaltet alle Aktivitäten der Sparkasse zum
systematischen Umgang mit Risiken. Er teilt sich auf in die Einzelschritte Risikoerkennung,
Risikomessung, Risikobewertung, Risikosteuerung, Risikoreporting
und Risikokontrolle.
Die Risikomanagement- und Controllingsysteme sind regelmäßig Gegenstand
von Prüfungen der prozessunabhängigen internen Revision.
ÜBERWACHUNG UND STEUERUNG DER RISIKOARTEN
Adressenausfallrisiken
Unter Adressenausfallrisiken verstehen wir den potentiellen Verlust, der durch
den Ausfall eines Geschäftspartners sowie durch Wertminderungen aufgrund
nicht vorhersehbarer Verschlechterungen der Bonität von Geschäftspartnern
entstehen kann. In diesem Sinne werden auch Beteiligungsrisiken unter das
Adressenausfallrisiko subsumiert.
Als Teil unserer Risikostrategie bildet die Kreditrisikostrategie der Sparkasse
Nürnberg die Basis für die Steuerung der Adressenausfallrisiken im Kreditgeschäft.
Sie enthält neben den Rahmenbedingungen für das Kreditgeschäft eine nach
Risikoklassen differenzierte Festlegung von Blankokreditlimiten je Geschäftspartner.
Darüber hinaus wird eine Limitierung auf Gesamtportfolio ebene vorgegeben,
die frühzeitig Verschlechterungen in der Portfolioqualität erkennen lässt.
Die sorgfältige Auswahl unserer Vertragspartner sowie laufende Bonitätsbeurteilungen
begrenzen die Adressenrisiken zusätzlich. Zu diesem Zweck und mit
Blick auf die Anforderungen von Basel II setzt die Sparkasse Nürnberg im
Firmen kundengeschäft das „Sparkassen-StandardRating“ der „S Rating und
Risikosysteme GmbH“ ein, das Standard-Kreditratingverfahren des Deutschen
Sparkassen- und Giroverbandes. Dies ermöglicht eine individuelle Bonitätsbeurteilung
durch die Gewichtung von quantitativen und qualitativen Merkmalen
ermöglicht. Zur Risikoklassifizierung im Privatkundengeschäft sind verschiedene
Scoring-Systeme in den Kreditentscheidungsprozess integriert.
Jahresbericht 2007

56 GESCHÄFTSJAHR 2007
Die Ratingeinstufung ist zugleich Grundlage für die Ermittlung risikoadjustierter
Kreditkonditionen sowie Basis für die Bewertung des Gesamtkreditportfolios.
Den Emittenten- und Kontrahentenausfallrisiken in unseren Wertpapiereigenanlagen
und im Bankenhandel im Sinne der „Mindestanforderungen an das
Risikomanagement“ (MaRisk) begegnen wir durch eine grundsätzliche
Beschränkung auf Handelspartner erstklassiger Bonität sowie durch ein gut
diversifiziertes Portfolio und ein dezidiertes Limitsystem. Die Limitfestlegung
erfolgt unter Berücksichtigung unserer Handelsaktivitäten sowie unserer
Ertrags- und Substanzkraft. Dabei wird eine Volumenslimitierung auf Geschäftspartnerebene
sowie eine Ausfalllimitierung auf Sparkassen- und Portfolioebene
durchgeführt und jeweils nach Erfüllungs-, Emittenten- und Wiedereindeckungsrisiko
unterschieden. Sämtliche Limite werden durch ein vom Handel unabhängiges
Risikocontrolling überwacht und regelmäßig nach Art und Höhe
bewertet.
Dem Vorstand wird vierteljährlich ein umfangreicher, den MaRisk entsprechender
Kreditrisikoreport vorgelegt. Darin werden u. a. die Entwicklung des Kreditportfolios
(z.B. nach Risiko- und Größenklassen sowie nach Branchenstruktur), die
Einhaltung bzw. Auslastung der Limitsysteme und die Entwicklung bedeutender
Engagements sowie der Risikovorsorge dargestellt. Besondere Beachtung findet
dabei die Darstellung möglicher Konzentrationsrisiken.
Zusätzlich wird im Rahmen einer wöchentlichen Berichterstattung über die
Adressenausfallrisiken sowie die Limiteinhaltung der Handelsgeschäfte informiert.
Den erkennbaren Risiken des Kreditgeschäfts wird durch eine angemessene
Risikovorsorgebildung Rechnung getragen. Für konkret bestehende Bonitätsrisiken
eines Kreditnehmers wird durch Einzelwertberichtigungen in Höhe des
ausfallgefährdeten Volumens Vorsorge getroffen. Für latente Risiken werden
Pauschalwertberichtigungen gebildet.
Die Risikostruktur im Kreditgeschäft ist nach wie vor gut.
Marktpreisrisiken
Marktpreisrisiken umfassen neben dem bei der Sparkasse Nürnberg dominierenden
Zinsänderungsrisiko auch Währungs- und Aktienkursrisiken. Es handelt
sich dabei um mögliche Ertragsschwankungen, die sich aus den Veränderungen
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
57
der Marktpreise für Wertpapiere und Devisen, aus Veränderungen der Zinssätze
und aus den daraus resultierenden Preisveränderungen der Derivate ergeben.
Als Teil unserer Risikostrategie bildet die Marktpreisrisikostrategie der Sparkasse
Nürnberg die Basis für die Steuerung der Marktpreisrisiken. Im Rahmen einer
strategischen Asset Allocation werden durch Ermittlung einer optimierten Mischung
verschiedener Assetklassen Diversifikationspotentiale genutzt und so ein optimales
Chance-Risiko-Verhältnis erreicht.
Für Marktpreisrisiken im Sinne der MaRisk werden in Abstimmung mit der Geschäftsleitung
Risikolimite und Parameter zur Risikomessung festgelegt. Die Limitfestlegung
erfolgt unter Berücksichtigung der Ertrags- und Substanzkraft der Sparkasse.
Alle Limite werden durch ein vom Handel unabhängiges Risikocontrolling überwacht,
die Marktpreisrisiken werden regelmäßig nach Art und Höhe bewertet.
Die Ergebnisse werden in Berichten zusammengefasst, die regelmäßig der
Geschäftsleitung und den Fachbereichen vorgelegt werden. Bei der Messung
und Überwachung der Risikopositionen und der Analyse der damit verbundenen
Verlustpotentiale wendet die Sparkasse sowohl die Ertragswertperspektive
(GuV-orientierte Sichtweise) als auch die Substanzwertperspektive (barwertorientierte
Sichtweise) unter Zuhilfenahme von Value at Risk-Kennzahlen an.
Neben den Risiken aus Handelsgeschäften erfolgt auch eine Bewertung und
Analyse von Zinsänderungsrisiken auf Gesamtbankebene. Diese Zinsrisiken
werden im Rahmen eines umfassenden Treasury-Managements so gesteuert,
dass sie denen einer vorgegebenen Benchmark entsprechen.
Währungsrisiken sind bei der Sparkasse Nürnberg nur von untergeordneter
Bedeutung. Offene Währungspositionen werden in der Regel durch entsprechende
Absicherungsgeschäfte geschlossen.
Die Marktpreisrisiken bewegten sich in 2007 – trotz der schwierigen Marktsituation
aufgrund der US-Immobilienkrise – insgesamt innerhalb des Rahmens der
geschäftspolitischen Zielsetzungen.
Operationelle Risiken
Unter dem Begriff der operationellen Risiken werden diejenigen Risiken subsumiert,
die zu Schäden für die Sparkasse Nürnberg infolge der Unangemessenheit
oder des Versagens von internen Verfahren, Mitarbeitern, der internen
Jahresbericht 2007

58 GESCHÄFTSJAHR 2007
Infrastruktur oder infolge von externen Einflüssen wie z.B. Rechtsrisiken führen
können. Diese Definition der operationellen Risiken schließt die aufsichtsrechtliche
Definition laut Basel II vollumfänglich ein. Darüber hinaus sehen wir auch
strategische Risiken als operationelle Risiken an.
Analog zu den anderen wesentlichen Risikoarten stellt die Strategie für die operationellen
Risiken als Teil unserer Risikostrategie die Basis für die Steuerung
dieser Risiken dar. Sie enthält neben den Rahmenbedingungen und Grundlagen
zur Risikoidentifizierung, Vorgaben zur Risikosteuerung und Limitierung.
Neben der Erfassung von aufgetretenen Schadensfällen aus operationellen
Risiken erfolgt auch eine ex ante Schätzung von operationellen Risiken in Form
einer Risikolandkarte.
Abgesehen von den Regelungen der Risikostrategie trägt die Sparkasse Nürnberg
den operationellen Risiken auch im Rahmen der Gestaltung und Überwachung
von Prozessen durch Kontrollmechanismen und durch Notfallkonzepte Rechnung.
Einen Schwerpunkt bei der Steuerung der operationellen Risiken bildet
die IT-Sicherheit. Die Sparkasse Nürnberg hat technische und organisatorische
Vorkehrungen gegen den Ausfall von Hardware, Software und Netzwerken sowie
zur Datensicherung getroffen. Auch für definierte Notfallsituationen kann der IT-
Betrieb aufrechterhalten werden.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besuchen regelmäßig Aus- und Fortbildungsmaßnahmen.
Alle Ablaufprozesse im Hause werden laufend den internen und externen
Erfordernissen angepasst. Versicherbare Gefahrenpotentiale hat die Sparkasse
Nürnberg durch Versicherungsverträge im banküblichen Umfang abgeschirmt.
Die operationellen Risiken bewegten sich in 2007 innerhalb der vorgegebenen
Limite und werden nach unserer derzeitigen Einschätzung die künftige Entwicklung
der Sparkasse Nürnberg nicht wesentlich beeinträchtigen.
Liquiditätsrisiken
Liquiditätsrisiken entstehen, wenn Zahlungsverpflichtungen nicht fristgerecht
oder nicht in ausreichender Höhe erfüllt werden können oder wenn die Liquidität
nur zu erhöhten Marktpreisen beschafft werden kann.
Die Liquiditätsrisiken werden über eine funktionierende Liquiditätsplanung und
festgelegte Prozesse gesteuert, was die jederzeitige Erfüllung aller Zahlungs-
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
59
verpflichtungen gewährleistet. Darüber hinaus wird die Einhaltung des aufsichtsrechtlichen
Grundsatzes II (§ 11 KWG) überwacht. Über die Liquiditätssituation
der Sparkasse Nürnberg wird der Vorstand regelmäßig informiert. Die
Einhaltung des Liquiditätsgrundsatzes II der Bankenaufsicht war zu jeder Zeit
sichergestellt. Per Jahresende beläuft sich der Wert auf das 3,16-fache der
geforderten Mindestnorm.
Derzeit gibt es keine Anzeichen für einen Liquiditätsengpass der Sparkasse
Nürnberg.
GESAMTRISIKOSITUATION
Im Rahmen einer Risikotragfähigkeitsanalyse durch das Risikocontrolling
erfolgt eine Gegenüberstellung der eingegangenen Risiken einerseits und der
vorhandenen Eigen mittel bzw. Bewertungsreserven (Risikodeckungsmasse)
andererseits. Darauf basierend werden Limite für die einzelnen Risikoarten vergeben,
die streng überwacht werden. Im Rahmen eines vierteljährlichen Risikotragfähigkeitsreports
werden sowohl Geschäftsführung als auch Aufsichtsorgan
regelmäßig über die Risikotrag fähigkeit informiert.
Die Tragfähigkeit der Risiken ist auch unter Annahme eines Risiko falles bzw.
extremer Marktentwicklungen (Worstcase) gegeben; die Risikolage ist insgesamt
als günstig einzustufen. Bestandsgefährdende Risiken sind nicht erkennbar.
Das Risikodeckungspotenzial ist ausreichend.
Die aufsichtsrechtlichen Vorgaben zur Ausstattung der Kreditinstitute mit
Eigenmitteln (Grundsatz I) fordern stets eine ausreichende Eigenkapitalbasis.
Per 31.12.2007 ergab das haftende Eigenkapital bezogen auf die risikogewichteten
Aktiva und Marktrisikopositionen eine Gesamtkennziffer von 15,0 Prozent.
Mit diesem Wert überschreitet die Sparkasse Nürnberg die von der Bankenaufsicht
geforderte Mindestnorm von 8,0 Prozent deutlich.
Bestandsgefährdende Risiken oder Risiken, die einen wesentlichen Einfluss auf
die Vermögens-, Finanz- oder Ertragslage haben können, sind für das laufende
Jahr nicht ersichtlich.
Durch das Risikomanagement und -controlling der Sparkasse Nürnberg können
vorhandene Risiken frühzeitig identifiziert und gesteuert werden. Wir sind für
die wesentlichen Risiken unserer Branche gut gerüstet.
Jahresbericht 2007

60 GESCHÄFTSJAHR 2007
Nachtragsbericht
Nach dem Schluss des Geschäftsjahres sind keine Vorgänge von besonderer
Bedeutung eingetreten, die Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage haben.
Voraussichtliche Entwicklung
PROGNOSEBERICHT – CHANCEN UND RISIKEN
Die Prognosen, die sich auf die Entwicklung der Sparkasse für die nächsten zwei
Jahre beziehen, stellen Einschätzungen dar, die die Sparkasse auf Basis der zum
Zeitpunkt der Erstellung des Lageberichts zur Verfügung stehenden Informationen
getroffen hat. Wir weisen darauf hin, dass sich die Prognosen durch die
Veränderungen der zugrunde liegenden Annahmen als unzutreffend erweisen
können.
Im Januar 2008 erhielt die Sparkassen-Finanzgruppe erstmals ein Verbundrating
von Moody´s mit Aa2. Dies würdigt die starke Finanzkraft, die soliden
Unterstützungsmechanismen und die effektive Verringerung des Ausfallrisikos
der Gruppenmitglieder.
Rezessionsängste in den USA, die Kreditkrise an den globalen Märkten und ihre
nicht absehbaren Folgen für die Realwirtschaft machen die Konjunkturaussichten
unsicher, es ist aber zumindest mit einer Abschwächung der weltwirtschaftlichen
Dynamik zu rechnen.
Der Wachstumskurs in Deutschland wird sich in den nächsten beiden Jahren
mit vermindertem Tempo fortsetzen. Die Wachstumsprognose des Bundeswirtschaftsministeriums
für 2008 liegt bei 1,7 Prozent. Steigende Lebensmittelund
Energiepreise können ein spürbares Anziehen des privaten Konsums verhindern.
Die Arbeitslosigkeit wird trotz nachlassendem Wachstum weiter zurückgehen.
Erwartet wird ein Rückgang der Arbeitslosenzahl um 300.000, ein Jahresdurchschnittswert
von 3,5 Millionen Arbeitslosen und eine Arbeitslosenquote um
8 Prozent.
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
61
Für den Staatshaushalt werden im Jahr 2008 wieder leicht rote Zahlen prognostiziert.
Neben der abflauenden Konjunktur werden die öffentlichen Finanzen
durch die Senkung des Arbeitslosenbeitrags sowie durch die Steuerausfälle aus
der Unternehmens steuer reform belastet.
Auf den Aktienmärkten ist für das Jahr 2008 weiterhin mit hohen Volatilitäten
zu rechnen.
Eine Zinserhöhung durch die Europäische Zentralbank erscheint angesichts der
konjunkturellen Risiken zunächst unwahrscheinlich, einer Lohn-Preis-Spirale
wird aber entgegengewirkt werden.
Unter Zugrundelegung vorstehender Prognosen erwarten wir in den nächsten
zwei Geschäftsjahren – bei leicht ansteigenden Kundeneinlagen und sinkenden
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten – eine steigende Bilanzsumme.
Hierzu werden auch die im Jahr 2007 erfolgten Kreditzusagen beitragen, die
dann bilanzwirksam werden. Wir gehen davon aus, dass sich durch das gute
konjunkturelle Umfeld auch unser Kreditgeschäft positiv entwickelt. Im Firmenkundengeschäft
soll durch neu geschaffene Betreuerteams die Marktdurchdringung
im Stadtgebiet gestärkt werden. Mit Paketlösungen und flexiblen Gestaltungen
wollen wir im Privatkundengeschäft die Attraktivität der Wohnungsbaufinanzierung
erhöhen und uns qualitativ von den Mitbewerbern abheben.
Aufgrund des verstärkten Wettbewerbs und der flachen Zinsstrukturkurve wird
die Zinsspanne weiter unter Druck bleiben. Wir rechnen in den beiden folgenden
Geschäftsjahren bei einer Seitwärtsbewegung der Zinsen mit einem stabilen
Zins überschuss. Eine wieder steilere Zinsstrukturkurve könnte den Zinsüberschuss
grundsätzlich verbessern.
Durch verstärkte Einbindung von Produktspezialisten im Bereich der betrieblichen
und privaten Altersvorsorge sowie der Vermögensbildung soll die Vertriebsstärke
ausgebaut werden. Es sollte daher möglich sein, das Provisionsergebnis wiederum
zu erhöhen. Im weiteren Ausbau der Verbund- und Vermitt lungs geschäfte sehen
wir die Chance zu einer Verbreiterung der Ertragsbasis.
Durch ein konsequentes Kostenmanagement wird die Sparkasse versuchen, den
prognostizierten Anstieg im ordentlichen Aufwand in engen Grenzen zu halten.
Die anstehenden Tarifabschlüsse werden allerdings zu höheren Personalkosten
führen. Daneben werden Einmalkosten wegen der IT-Migration sowie höhere
Jahresbericht 2007

62 GESCHÄFTSJAHR 2007
Aufwendungen für fremde Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Auslagerung
des Auslandsgeschäftes deutliche Kosteneinsparungen verhindern.
Die Ausfälle im Kreditgeschäft werden neben der konjunkturellen Lage durch
die regio nale Wirtschaftsentwicklung erheblich beeinflusst. Aufgrund des guten
wirtschaft lichen Umfelds im Geschäftsbereich der Sparkasse Nürnberg rechnen
wir für die Jahre 2008 und 2009 mit einer weiteren Verbesserung der wirtschaftlichen
Situation unserer Kunden. Im Bereich der Risikovorsorge für das Kreditgeschäft
erwarten wir deshalb Stabilität.
Die bislang gute Entwicklung unserer Anlagen in Investmentfonds ist abhängig
von der weiteren Entwicklung an den Aktien- und Rentenmärkten. Durch die seit
Jahresanfang 2008 beobachteten Volatilitäten ist eine größere Schwankungsbreite
nicht auszuschließen. Dies kann sich auch auf unsere Anlagen auswirken.
Aufgrund unserer vorausschauenden Finanzplanung gehen wir davon aus, dass
auch im Prognosezeitraum die Zahlungsbereitschaft jederzeit gewährleistet ist.
Für das Jahr 2008 erhoffen wir uns eine positive Geschäftsentwicklung mit
einem konstanten Jahresgewinn. Soweit aus heutiger Sicht bereits prognostizierbar,
erwarten wir bei anhaltend guter Konjunktur auch für das darauf folgende
Geschäftsjahr eine positive Bestandsentwicklung im Kundengeschäft mit einem
Jahresergebnis auf derzeitigem Niveau.
Nürnberg, 14. Februar 2008
Sparkasse Nürnberg
Vorsitzender
des Verwaltungsrats
Vorstand
Dr. Ulrich Maly Dr. Matthias Everding Werner Dumberger
Oberbürgermeister
Ralf Peter Beitner
Roland Burgis
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
63
Jahresabschluss der
Sparkasse Nürnberg in
verkürzter Fassung
Der vollständige Jahresabschluss und der Lagebericht
werden im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.
Jahresbericht 2007

64 GESCHÄFTSJAHR S H 2007
0 JAHRESBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2007
Aktivseite
EUR
EUR
31.12.2007
EUR
31.12.2006
TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 48.135.587,51 37.187
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 190.438.750,97 175.759
c) Guthaben bei Postgiroämtern --- ---
238.574.338,48 212.946
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie
ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen
--- ---
b) Wechsel --- ---
--- ---
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 134.606.646,91 242.562
b) andere Forderungen 608.596.864,73 211.076
743.203.511,64 453.638
4. Forderungen an Kunden 3.988.499.934,07 4.035.886
darunter: durch Grundpfandrechte gesichert 1.950.542.700,30 EUR 1.998.542
Kommunalkredite 286.747.382,82 EUR 293.933
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten --- ---
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank --- ---
ab) von anderen Emittenten --- ---
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank --- ---
--- ---
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 586.702.307,36 742.012
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 571.067.460,00 EUR 722.601
bb) von anderen Emittenten 1.893.191.617,29 2.035.178
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 1.796.604.653,36 EUR 1.979.251
2.479.893.924,65 2.777.190
c) eigene Schuldverschreibungen 2.252.468,46 809
Nennbetrag: 2.246.000,00 EUR 807
2.482.146.393,11 2.777.999
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 568.390.609,00 545.385
7. Beteiligungen 132.466.699,95 97.636
darunter: an Kreditinstituten 130.950,88 EUR 153
an Finanzdienstleistungsinstituten 257.250,00 EUR ---
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 786.709,93 787
darunter: an Kreditinstituten --- EUR ---
an Finanzdienstleistungsinstituten --- EUR ---
9. Treuhandvermögen 942.725,13 1.075
darunter: Treuhandkredite 942.725,13 EUR 1.075
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch --- ---
11. Immaterielle Anlagewerte 253.064,32 226
12. Sachanlagen 47.191.127,33 50.291
13. Sonstige Vermögensgegenstände 277.484.880,39 284.313
14. Rechnungsabgrenzungsposten 5.981.951,46 6.473
Summe der Aktiva 8.485.921.944,81 8.466.655
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR S H 2007
0 65
JAHRESBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2007
Passivseite
31.12.2007
EUR
31.12.2006
TEUR
EUR
EUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 53.793.073,39 46.322
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 615.932.489,92 755.576
669.725.563,31 801.898
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 1.782.975.953,27 2.319.899
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 549.924.513,83 445.864
2.332.900.467,10 2.765.763
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 2.109.305.917,10 2.078.534
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 2.061.542.686,32 1.520.240
4.170.848.603,42 3.598.774
6.503.749.070,52 6.364.537
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 395.466.253,20 414.517
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten --- ---
darunter: Geldmarktpapiere --- EUR ---
eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf --- EUR ---
395.466.253,20 414.517
4. Treuhandverbindlichkeiten 942.725,13 1.075
darunter: Treuhandkredite 942.725,13 EUR 1.075
5. Sonstige Verbindlichkeiten 71.186.689,52 72.681
6. Rechnungsabgrenzungsposten 4.540.845,90 5.418
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 58.198.346,00 58.110
b) Steuerrückstellungen 1.757.742,00 2.325
c) andere Rückstellungen 62.425.092,33 52.868
122.381.180,33 113.303
8. Sonderposten mit Rücklageanteil 67.298,44 828
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 23.156.846,02 23.008
10. Genussrechtskapital --- ---
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig --- EUR ---
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 5.300.000,00 5.300
12. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital --- ---
b) Kapitalrücklage --- ---
c) Gewinnrücklagen
ca) Sicherheitsrücklage 670.418.166,02 645.582
cb) andere Rücklagen --- ---
670.418.166,02 645.582
d) Bilanzgewinn 18.987.306,42 18.508
689.405.472,44 664.090
Summe der Passiva 8.485.921.944,81 8.466.655
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln --- ---
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 246.173.209,12 234.293
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 3.683.828,00 ---
249.857.037,12 234.293
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften --- ---
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen --- ---
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 259.550.362,12 179.944
259.550.362,12 179.944
Jahresbericht 2007

66 GESCHÄFTSJAHR S H 2007
0 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007
01.01.-31.12.2007
EUR
01.01.-31.12.2006
TEUR
EUR
EUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 249.505.794,51 241.687
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 106.135.701,28 100.092
355.641.495,79 341.779
2. Zinsaufwendungen 197.439.447,56 182.163
158.202.048,23 159.616
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 16.086.732,97 23.082
b) Beteiligungen 5.167.402,54 4.967
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 5.056,76 1.504
21.259.192,27 29.553
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder
Teilgewinnabführungsverträgen --- ---
5. Provisionserträge 48.335.448,28 46.528
6. Provisionsaufwendungen 2.687.082,23 2.496
45.648.366,05 44.032
7. Nettoertrag aus Finanzgeschäften 591.699,13 586
8. Sonstige betriebliche Erträge 37.856.220,80 33.514
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil 760.191,67 88
264.317.718,15 267.389
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 73.532.063,77 72.927
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung
und für Unterstützung
37.508.520,97 25.552
darunter: für Altersversorgung 12.298.191,79 EUR 10.313
111.040.584,74 98.479
b) andere Verwaltungsaufwendungen 58.441.600,09 57.647
169.482.184,83 156.126
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte
und Sachanlagen
5.921.444,11 5.308
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 15.612.187,01 24.949
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft
28.979.190,50 49.656
13. a Zuführungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken --- ---
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR S H 2007
0 67
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2007
EUR
EUR
01.01.-31.12.2007
EUR
01.01.-31.12.2006
TEUR
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren
sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft
--- ---
14. a Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken --- ---
28.979.190,50 49.656
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile
an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte
7.621.382,80 ---
Wertpapiere
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren
--- 2.643
7.621.382,80 2.643
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 496.873,88 ---
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil --- 114
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 36.204.455,02 33.879
20. Außerordentliche Erträge --- ---
21. Außerordentliche Aufwendungen --- ---
22. Außerordentliches Ergebnis --- ---
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 10.639.760,57 8.453
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 249.388,03 750
10.889.148,60 9.203
25. Jahresüberschuss 25.315.306,42 24.676
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr --- ---
25.315.306,42 24.676
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus der Sicherheitsrücklage --- ---
b) aus anderen Rücklagen --- ---
--- ---
25.315.306,42 24.676
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage 6.328.000,00 6.168
b) in andere Rücklagen --- ---
6.328.000,00 6.168
29. Bilanzgewinn 18.987.306,42 18.508
Jahresbericht 2007

68 GESCHÄFTSJAHR 2007
Organe
VERWALTUNGSRAT
Vorsitzender:
Oberbürgermeister Dr. Ulrich Maly
Stellvertretende Vorsitzende:
Landrat Helmut Reich
Hans Paul Seel, Steuerberater
Bürgermeister Wolfgang Plattmeier
Gebhard Schönfelder, Sozialplaner
Bürgermeister Rüdiger Pompl
Bürgermeister Günther Steinbauer
Bürgermeister Georg Brandmüller
weitere Mitglieder:
Renate Blumenstetter, Betreuerin
Norbert Dünkel, Dipl.-Verwaltungswirt, Geschäftsführer
Norbert Fackelmann, Geschäftsführer
Jürgen Fischer, Rechtsanwalt, Geschäftsführer
Michael Frieser, Rechtsanwalt
Franz Gebhardt, Geschäftsführer
Werner Gruber, Dipl.-Ingenieur (FH), Beamter
Arno Hamburger, Kaufmann
Klaus Mägerlein, Oberkommissar a.D.
Gunther Oschmann, Dipl.-Kaufmann, Geschäftsführer
Walter Pickl, Kaufmann
Norbert Reh, Bürgermeister
Harald Riedel, Dipl.-Volkswirt
Werner Rübsamen, Kaufmann
Dr. Peter Schönlein, Alt-Oberbürgermeister
Kilian Sendner, Kaufmann
Utz Ulrich, Rechtsanwalt
Eugen Wexler, Geschäftsführer
Ruth Zadek, Bildende Künstlerin
Mitglieder aus dem Vorstand:
Dr. Matthias Everding, Vorstandsvorsitzender
Helmut Ruckriegel, stv. Vorstandsvorsitzender
(bis 30.06.2007)
Werner Dumberger, stv. Vorstandsvorsitzender
(ab 09.07.2007)
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
69
VORSTAND
Vorsitzender:
Dr. Matthias Everding
Mitglieder: Helmut Ruckriegel (bis 30.06.2007)
Werner Dumberger
Ralf Peter Beitner
Roland Burgis (ab 01.07.2007)
BEIRAT
Vorsitzender:
Prof. Dr. Klaus L. Wübbenhorst
Vorstandsvorsitzender der GfK AG
Mitglieder:
Stephan J. Barth
Geschäftsführender Gesellschafter der Firma
Joh. Barth & Sohn GmbH & Co. KG
Prof. Dr. Michael Braun
Präsident der Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg
Alfred Buchelt
Geschäftsführender Gesellschafter der Firma
Kunststoff-Verarbeitung KWF Alfred Buchelt KG
Herbert Dombrowsky
Vorsitzender der Geschäftsführung der
Städtische Werke Nürnberg GmbH
Arwed Fischer
Vorstandsmitglied der PATRIZIA Immobilien AG
Dr. Roland Fleck
Wirtschaftsreferent der Stadt Nürnberg
Peter Frank
Geschäftsführer der Firma
Staub & Co. Chemiehandelsgesellschaft mbH
Jahresbericht 2007

70 GESCHÄFTSJAHR 2007
Mitglieder
des Beirats:
(Fortsetzung)
Gerhard Frieser
Rechtsanwalt
1. Vorsitzender des Grund- und Hausbesitzerverein
Nürnberg und Umgebung e.V.
Gerhard Glatz
Vorstandssprecher der uniVersa Lebensversicherung a.G.
Prof. Dr. Karl-Dieter Grüske
Rektor der
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Gernot Hannewald
Dipl.-Kaufmann
Geschäftsführender Gesellschafter der
Firma Nürnberger Baugruppe GmbH + Co KG
Dr. h.c. Klaus Küber
Dipl.-Ingenieur, Geschäftsführender Gesellschafter der
Firma Neue KR-Medienbeteiligungs-GmbH
Uwe H. Lamann
Vorstandsmitglied der LEONI AG
Dr. Ulrich Maly
Oberbürgermeister der Stadt Nürnberg
Dr. Michael Munkert
Dipl.-Kaufmann
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater
Michael Oschmann
Dipl.-Kaufmann
Geschäftsführer der Firma
Telefonbuchverlag Hans Müller GmbH & Co. KG
Helmut Reich
Landrat des Landkreises Nürnberger Land
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR 2007
71
Mitglieder
des Beirats:
(Fortsetzung)
Dr. Johannes Schmitt
Konsul
Geschäftsführender Gesellschafter der
Firma Aufzugswerke M. Schmitt & Sohn GmbH & Co.
Kurt Tausendpfund
Geschäftsführer der Firma Sebald Zement GmbH
Prof. Hubert Weiler
Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Nürnberg i.R.
Gerhard Kilian Wöhrl
Vorstandsvorsitzender der Rudolf Wöhrl AG
Dr. Hannes Zapf
Gesellschafter der Firma Zapf KG
Jahresbericht 2007

72 GESCHÄFTSJAHR 2007
Bericht des Verwaltungsrats
über das Geschäftsjahr 2007
Der Verwaltungsrat der Sparkasse Nürnberg und der aus seiner Mitte gebildete
Kredit ausschuss nahmen im Geschäftsjahr 2007 die ihnen nach Gesetz und Satzung
obliegenden Aufgaben wahr.
Der Verwaltungsrat ließ sich vom Vorstand im Verlauf des Jahres regelmäßig
und ausführlich über alle relevanten Fragen der Unternehmensplanung, der
Geschäftsentwicklung, der Risikolage und des Risikomanagements sowie über
wesentliche Ereignisse und wichtige Geschäftsvorfälle unterrichten. Er überwachte
die Tätigkeit des Vorstands und überzeugte sich von der Ordnungsmäßigkeit
der Geschäftsführung.
Die Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes Bayern hat den vom Vorstand vorgelegten
Jahresabschluss zum 31.12.2007 mit Anhang und Lagebericht geprüft
und den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. Darin wurde testiert,
dass der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften entspricht und unter
Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Sparkasse vermittelt. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss,
vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der
Sparkasse und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
zutreffend dar.
Der Verwaltungsrat hat in seiner heutigen Sitzung vom Prüfungsergebnis
Kenntnis genommen und den Jahresabschluss 2007 mit Anhang und Lagebericht
des Vorstands festgestellt. Er beschloss, den Bilanzgewinn des Jahres
2007 von 18.987.306,42 EUR entsprechend dem Vorschlag des Vorstands in
voller Höhe der Sicherheitsrücklage zuzuführen.
Der Verwaltungsrat dankt dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
der Sparkasse für die im Berichtsjahr geleistete Arbeit.
Nürnberg, 11. Juli 2008
Der Vorsitzende des Verwaltungsrats
Dr. Ulrich Maly
Oberbürgermeister der Stadt Nürnberg
Jahresbericht 2007

GESCHÄFTSJAHR S H 2007
0 73

74 BUSINESS TREND 2007
BUSINESS TREND 2007
Summary of key
business results
Balance sheet figures
12/31/2007
mill. EUR
12/31/2006
mill. EUR
12/31/2005
mill. EUR
Business volume 8,736 8,701 8,529
Balance sheet total 8,486 8,467 8,322
Volume of credit 4,238 4,270 4,355
Customer deposits 6,899 6,780 6,618
Equity 689 664 639
Performance figures mill. EUR mill. EUR mill. EUR
Income 264 267 262
Expense 191 186 179
Balance sheet profit
(after valuation and taxes)
25 25 23
Other figures
Employees
including apprentices
2,042
160
2,051
155
2,040
157
Branches 105 105 105
Sparkassen-competence
centers
14 14 14
ATMs 149 146 145
Customer-accounts
including online-accounts
990,000
86,000
993,000
89,000
985,000
82,000
Jahresbericht 2007

BUSINESS TREND 2007
75

76 BUSINESS S S TREND 2007
0 BALANCE SHEET FOR THE FISCAL YEAR ENDING DECEMBER 31, 2007
Assets
12/31/2007
12/31/2006
EUR
EUR
EUR
KEUR
1. Cash reserve
a) Cash in hand 48,135,587.51 37,187
b) Balance with Deutsche Bundesbank 190,438,750.97 175,759
c) Balance with postal giro offices --- ---
238,574,338.48 212,946
2. Debt instruments issued by by public authorities and and bills bills which which are are
approved for refinancing through Deutsche Bundesbank
a) Treasury bills and non-interest bearing treasury notes notes as as well well as as
similar debt instruments issued by by public public authorities
--- ---
b) Bills --- ---
---
---
---
---
3.
3. Receivables
Receivables from
from
banks
banks
a)
a) Payable
Payable on
on
demand
demand 134,606,646.91
134,606,646.91
242,562
242,562
b) Other amounts due
b) Other amounts due
608,596,864.73
608,596,864.73
211,076
211,076
743,203,511.64
743,203,511.64
453,638
453,638
4. Receivables from customers
4. Receivables from customers
3,988,499,934.07
3,988,499,934.07
4,035,886
4,035,886
including: secured by mortgages
including: secured by mortgages
1,950,542,700.30 EUR
1,950,542,700.30 EUR
1,998,542
1,998,542
municipal loans
municipal loans
286,747,382.82 EUR
286,747,382.82 EUR
293,933
293,933
5. Debentures and other fixed-interest securities
5. Debentures and other fixed-interest securities
a) Money market paper
a) Money market paper
aa) of public issuers --- ---
aa) of public issuers --- ---
including: eligible as collateral for
including: eligible
Deutsche
as
Bundesbank
collateral for
advances --- ---
Deutsche Bundesbank advances --- ---
ab) of other issuers --- ---
ab) of other issuers --- ---
including: eligible as collateral for
including: eligible Deutsche as Bundesbank collateral for advances --- ---
Deutsche Bundesbank advances --- ---
--- ---
b) Bonds and debentures
--- ---
b) Bonds and debentures
ba) of public issuers 586,702,307.36 742,012
ba) of public issuers 586,702,307.36 742,012
including: eligible as collateral for
including: eligible
722,601
Deutsche as Bundesbank collateral for advances 571,067,460.00 EUR
722,601
Deutsche Bundesbank advances 571,067,460.00 EUR
bb) of other issuers 1,893,191,617.29 2,035,178
bb) of other issuers
including: eligible as collateral for
1,893,191,617.29 2,035,178
including: eligible Deutsche as Bundesbank collateral for advances 1,796,604,653.36 EUR 1,979,251
Deutsche Bundesbank advances 1,796,604,653.36 EUR
2,479,893,924.65
1,979,251
2,777,190
c) Own debentures
2,479,893,924.65
2,252,468.46
2,777,190
809
c) nominal Own debentures value: 2,246,000.00 EUR 2,252,468.46 807 809
nominal value: 2,246,000.00 EUR 2,482,146,393.11 2,777,999 807
6. Shares and other non-fixed interest securities 2,482,146,393.11 568,390,609.00 2,777,999 545,385
7. 6. Trade Shares investments and other non-fixed (holdings) interest securities 132,466,699.95 568,390,609.00 545,385 97,636
7. including: Trade investments banks (holdings) 130,950.88 EUR 132,466,699.95 97,636 153
including: in banks financial service companies 257,250.00 130,950.88 EUR 153 ---
8. Share in subsidiaries in financial service and affiliates companies 257,250.00 EUR 786,709.93 787 ---
8. including: Share subsidiaries in banks and affiliates --- EUR 786,709.93 787 ---
including: in banks financial companies --- EUR ---
9. Trust assets in financial companies --- EUR 942,725.13 1,075 ---
9. including: Trust assets trustee loans 942,725.13 EUR 942,725.13 1,075
10. Equalization including: trustee amounts loans due from public authorities including 942,725.13 EUR 1,075
10. debentures Equalization from amounts exchange due from thereof public authorities including
--- ---
11. Intangible debentures assets from exchange thereof 253,064.32 --- 226 ---
12. 11. Tangible Intangible assets 47,191,127.33 253,064.32 50,291 226
13. 12. Other Tangible assets assets 277,484,880.39 47,191,127.33 284,313 50,291
14. 13. Deferred Other assets items 277,484,880.39 5,981,951.46 284,313 6,473
14. Deferred items
Total Assets
5,981,951.46
8,485,921,944.81
6,473
8,466,655
Total Assets 8,485,921,944.81 8,466,655
Jahresbericht 2007

BUSINESS S S TREND 2007
0 77
BALANCE SHEET FOR THE FISCAL YEAR ENDING DECEMBER 31, 2007
Liabilities
12/31/2007
12/31/2006
EUR
EUR
EUR
KEUR
1. Liabilities to banks
a) Payable on demand 53,793,073.39 46,322
b) With agreed term or period of notice 615,932,489.92 755,576
669,725,563.31 801,898
2. Liabilities to customers
a) Savings deposits
aa) with agreed period of notice of of three months 1,782,975,953.27 2,319,899
ab) with agreed period of of notice of of over three months 549,924,513.83 445,864
2,332,900,467.10 2,765,763
b) Other liabilities
ba) payable on on demand 2,109,305,917.10 2,078,534
bb)
bb)
with
with
agreed
agreed
term
term
or
or
period
period
of
of
notice
notice 2,061,542,686.32
2,061,542,686.32
1,520,240
1,520,240
4,170,848,603.42
4,170,848,603.42
3,598,774
3,598,774
6,503,749,070.52
6,503,749,070.52
6,364,537
6,364,537
3. Secured liabilities
3. Secured liabilities
a) Debentures issued
a) Debentures issued
395,466,253.20
395,466,253.20
414,517
414,517
b) Other certificated liabilities
b) Other certificated liabilities
---
---
---
---
including: money market paper
including: money market paper
--- EUR
--- EUR
---
---
own acceptances and
own acceptances and
promissory notes in circulation --- EUR ---
promissory notes in circulation --- EUR ---
395,466,253.20
395,466,253.20
414,517
414,517
4. Trust liabilities 942,725.13 1,075
4. Trust liabilities 942,725.13 1,075
including: trustee loans 942,725.13 EUR 1,075
including: trustee loans 942,725.13 EUR 1,075
5. Other liabilities 71,186,689.52 72,681
5. Other liabilities 71,186,689.52 72,681
6. Deferred items 4,540,845.90 5,418
6. Deferred items 4,540,845.90 5,418
7. Accruals
7. Accruals
a) Accruals for pensions and similar obligations 58,198,346.00 58,110
a) Accruals for pensions and similar obligations 58,198,346.00 58,110
b) Tax provisions 1,757,742.00 2,325
b) Tax provisions 1,757,742.00 2,325
c) Other provisions 62,425,092.33 52,868
c) Other provisions 62,425,092.33 52,868
122,381,180.33 113,303
122,381,180.33 113,303
8. Special item with an equity portion 67,298.44 828
8. Special item with an equity portion
9. Subordinated liabilities
67,298.44
23,156,846.02
828
23,008
9. Subordinated liabilities
10. Profit-sharing rights outstanding
23,156,846.02
---
23,008
---
10. Profit-sharing rights outstanding
including: payable within two years --- EUR
--- ---
---
including: payable within two years
11. Funds for general banking risks
--- EUR
5,300,000.00
---
5,300
11. Funds for general banking risks
12. Equity
5,300,000.00 5,300
12. Equity a) Subscribed capital --- ---
a)
b)
Subscribed
Capital reserve
capital
---
---
---
---
b) c) Capital Retained reserve income
--- ---
c) Retained ca) security income reserve 670,418,166.02 645,582
ca) cb) security other reserves reserve 670,418,166.02 --- 645,582 ---
cb) other reserves --- 670,418,166.02 645,582 ---
d) Balance sheet profit 670,418,166.02 18,987,306.42 645,582 18,508
d) Balance sheet profit 18,987,306.42 689,405,472.44 664,090 18,508
689,405,472.44 664,090
Total Liabilities 8,485,921,944.81 8,466,655
Total Liabilities
1. Contingent liabilities
1. Contingent a) Contingent liabilities liabilities on bills rediscounted and settled ---
8,485,921,944.81 8,466,655
---
a) b) Contingent Liabilities from liabilities guarantees on bills and rediscounted warrantly agreements and settled 246,173,209.12 --- 234,293 ---
b) c) Liabilities Commitments from from guarantees lodging and collateral warrantly for agreements third party liabilities 246,173,209.12 3,683,828.00 234,293 ---
c) Commitments from lodging collateral for third party liabilities 3,683,828.00 249,857,037.12 234,293 ---
2. Other commitments
2. Other a) Commitments commitmentsto repurchase assets ---
249,857,037.12 234,293
---
a) b) Commitments Placement and to underwriting repurchase assets commitments --- ---
b) c) Placement Irrevocable and loan underwriting commitments commitments 259,550,362.12 --- 179,944 ---
c) Irrevocable loan commitments 259,550,362.12 259,550,362.12 179,944
259,550,362.12 179,944
Jahresbericht 2007

78 BUSINESS S S TREND 2007
0 PROFIT AND LOSS STATEMENT
for the period January 1 to December 31, 2007
1/1/07 - 12/31/07
EUR
1/1/06 - 12/31/06
KEUR
EUR
EUR
1. Interest income from
a) Lending and money market transactions 249,505,794.51 241,687
b) Fixed-interest securities and debt register claims 106,135,701.28 100,092
355,641,495.79 341,779
2. Interest expense 197,439,447.56 182,163
158,202,048.23 159,616
3. Current income from
a) Shares and other non-fixed interest securities 16,086,732.97 23,082
b) Investments 5,167,402.54 4,967
c) Shares in affiliated corporations 5,056.76 1,504
21,259,192.27 29,553
4. Income from profit pools, profit transfer agreements or
partial profit transfer agreements --- ---
5. Commission income 48,335,448.28 46,528
6. Commission expense 2,687,082.23 2,496
45,648,366.05 44,032
7. Net income or net expenditure from financial transactions 591,699.13 586
8. Other operating income 37,856,220.80 33,514
9. Income from the release of special reserve items 760,191.67 88
264,317,718.15 267,389
10. General administrative expense
a) Human resource expense
aa) Wages and salaries 73,532,063.77 72,927
ab) Social security contributions and expenses for pensions and
employee benefits
37,508,520.97 25,552
including: for pensions 12,298,191.79 EUR 10,313
111,040,584.74 98,479
b) Other administrative expense 58,441,600.09 57,647
169,482,184.83 156,126
11. Depreciation and value adjustments on intangible assets
and tangible assets
5,921,444.11 5,308
12. Other operating expense 15,612,187.01 24,949
13. Depreciation and value adjustments on receivables and certain
securities as well as allocations to provisions for possible loan losses
28,979,190.50 49,656
13. a Allocation to the funds for general banking risks --- ---
Jahresbericht 2007

BUSINESS S S TREND 2007
0 79
PROFIT AND LOSS STATEMENT
for the period January 1 to December 31, 2007
EUR
EUR
1/1/07 - 12/31/07
EUR
1/1/06 - 12/31/06
KEUR
14. Income from additions to receivables due and certain securities
as well as the release of provisions for possible loan losses
--- ---
14. a Withdrawal from the funds for general banking risks --- ---
28,979,190.50 49,656
15. Depreciation and value adjustments on participatiens,
shares in affiliates and securities treated as fixed assets
7,621,382.80 ---
16. Income from additions to trade investments, share in subsidiaries
affiliates and securities treated as fixed assets
--- 2,643
7,621,382.80 2,643
17. Expenditure resulting from loss assumption 496,873.88 ---
18. Allocation to special items with an equity portion --- 114
19. Result of normal business operations 36,204,455.02 33,879
20. Extraordinary income --- ---
21. Extraordinary expense --- ---
22. Extraordinary results --- ---
23. Taxes on income 10,639,760.57 8,453
24. Other taxes not shown in item 12 249,388.03 750
10,889,148.60 9,203
25. Net income for the year 25,315,306.42 24,676
26. Profit/loss carried forward from the previous year --- ---
25,315,306.42 24,676
27. Withdrawals from retained income from
a) the security reserve --- ---
b) other reserves --- ---
--- ---
25,315,306.42 24,676
28. Allocation to retained income to
a) the security reserve 6,328,000.00 6,168
b) other reserves --- ---
6,328,000.00 6,168
29. Balance sheet profit 18,987,306.42 18,508
Jahresbericht 2007

80 GESCHÄFTSSTELLENVERZEICHNIS
Sparkassen-Kompetenzzentren
Firmenkunden Zentral Nürnberg
Lorenzer Platz, 90327 Nürnberg
Telefon 0911 230-4805
Firmenkunden Stadt Nürnberg
Lorenzer Platz, 90327 Nürnberg
Telefon 0911 230-4805
Firmenkunden Kreis Altdorf
Oberer Markt 15, 90518 Altdorf
Telefon 09187 934-3354
Firmenkunden Kreis Hersbruck
Oberer Markt 3-9, 91217 Hersbruck
Telefon 09151 810-1654
Firmenkunden Kreis Lauf
Saarstraße 9, 91207 Lauf
Telefon 09123 943-1102
OnlineCenter
Lorenzer Straße 2, 90402 Nürnberg
Telefon 0911 230-3030
ImmobilienCenter
Lorenzer Straße 2, 90402 Nürnberg
Telefon 0911 230-4512
ImmobilienCenter Feucht
Hauptstraße 25, 90537 Feucht
Telefon 09128 921-3242
ImmobilienCenter Hersbruck
Oberer Markt 3-9, 91217 Hersbruck
Telefon 09151 810-1656
ImmobilienCenter Lauf
Saarstraße 9, 91207 Lauf
Telefon 09123 943-2240
VermögensManagement Nürnberg
Marienstraße 1, 90402 Nürnberg
Telefon 0911 230-4927
VermögensManagement Altdorf
Oberer Markt 15, 90518 Altdorf
Telefon 09187 934-3272
VermögensManagement Hersbruck
Oberer Markt 3-9, 91217 Hersbruck
Telefon 09151 810-1290
VermögensManagement Lauf
Saarstraße 9, 91207 Lauf
Telefon 09123 943-2700
Geschäftsstellen in der Stadt Nürnberg
Geschäftsstelle Allersberger Straße
Allersberger Straße 64, 90461 Nürnberg
Telefon 0911 230-4209
Geschäftsstelle Altenfurt
Altenfurter Straße 39 a, 90475 Nürnberg
Telefon 0911 984646-3583
Geschäftsstelle Aufseßplatz
Peter-Henlein-Straße 63, 90459 Nürnberg
Telefon 0911 230-4201
Geschäftsstelle Birkenwald
Hesselbergring 1, 90449 Nürnberg
Telefon 0911 230-4236
Geschäftsstelle Boxdorf
Boxdorfer Hauptstraße 1, 90427 Nürnberg
Telefon 0911 230-4247
Geschäftsstelle Buch
Bucher Hauptstraße 54, 90427 Nürnberg
Telefon 0911 230-4214
Geschäftsstelle Buchenbühl
Kalchreuther Straße 110 a, 90411 Nürnberg
Telefon 0911 230-4249
Geschäftsstelle Eibach
Eibacher Hauptstraße 27, 90451 Nürnberg
Telefon 0911 230-4205
Geschäftsstelle Färberstraße
Färberstraße 19, 90402 Nürnberg
Telefon 0911 230-4233
Geschäftsstelle Fischbach
Fischbacher Hauptstraße 119, 90475 Nürnberg
Telefon 0911 831034
Geschäftsstelle Franken-Center
Glogauer Straße 46-48, 90473 Nürnberg
Telefon 0911 230-4230
Geschäftsstelle Frankenstraße
Pillenreuther Straße 163, 90459 Nürnberg
Telefon 0911 230-4218
Geschäftsstelle Friedrich-Ebert-Platz
Bucher Straße 58-60, 90408 Nürnberg
Telefon 0911 230-4212
Geschäftsstelle Gaismannshof
Leyher Straße 107 a, 90431 Nürnberg
Telefon 0911 230-4217
Geschäftsstelle Gartenstadt
Finkenbrunn 1, 90469 Nürnberg
Telefon 0911 230-4213
Geschäftsstelle Germersheimer Straße
Deidesheimer Straße 10-12, 90469 Nürnberg
Telefon 0911 230-4224
Geschäftsstelle Gibitzenhof
Gibitzenhofstraße 180, 90443 Nürnberg
Telefon 0911 230-4226
Geschäftsstelle Gleißhammer - St. Peter
Scharrerstraße 22, 90478 Nürnberg
Telefon 0911 230-4223
Geschäftsstelle Gostenhof
Fürther Straße 75, 90429 Nürnberg
Telefon 0911 230-4202
Geschäftsstelle Großgründlach-Reutles
Großgründlacher Hauptstraße 21, 90427 Nürnberg
Telefon 0911 230-4248
Geschäftsstelle Gugelstraße
Gugelstraße 118, 90459 Nürnberg
Telefon 0911 230-4237
Geschäftsstelle Gustav-Adolf
Wallensteinstraße 24, 90439 Nürnberg
Telefon 0911 230-4242
Geschäftsstelle Herpersdorf
Steinthalstraße 3, 90455 Nürnberg
Telefon 0911 230-4251
Geschäftsstelle Jobst
Äußere Sulzbacher Straße 131, 90491 Nürnberg
Telefon 0911 230-4243
Geschäftsstelle Katzwang
Katzwanger Hauptstraße 54, 90453 Nürnberg
Telefon 0911 230-4250
Geschäftsstelle Kornburg
Schenkendorfstraße 47, 90455 Nürnberg
Telefon 0911 230-3052
SB-Geschäftsstelle Königstorpassage
Königstorgraben 2, 90402 Nürnberg
Geschäftsstelle Laufamholz
Moritzbergstraße 31, 90482 Nürnberg
Telefon 0911 230-4219
Geschäftsstelle Lichtenhof
Allersberger Straße 135, 90461 Nürnberg
Telefon 0911 230-4227
Geschäftsstelle Lorenzer Platz
Lorenzer Platz, 90327 Nürnberg
Telefon 0911 230-3260
SB-Geschäftsstelle Lorenzer Platz
Lorenzer Platz, 90327 Nürnberg
SB-Geschäftsstelle Marienstraße
Marienstraße 1, 90402 Nürnberg
Geschäftsstelle Maxfeld
Schillerplatz 1, 90409 Nürnberg
Telefon 0911 230-4225
Geschäftsstelle Maximilianstraße
Maximilianstraße 41, 90429 Nürnberg
Telefon 0911 230-3931
SB-Geschäftsstelle Messe
Messezentrum, 90471 Nürnberg
Geschäftsstelle Mögeldorf
Schmausenbuckstraße 4, 90482 Nürnberg
Telefon 0911 230-4246
Geschäftsstelle Moorenbrunn
Bregenzer Straße 1, 90475 Nürnberg
Telefon 0911 98071-3570
Geschäftsstelle Nordostbahnhof
Äußere Bayreuther Straße 102, 90491 Nürnberg
Telefon 0911 230-4211
Geschäftsstelle Ostendstraße
Ostendstraße 83, 90482 Nürnberg
Telefon 0911 230-4204
Geschäftsstelle Pirckheimerstraße
Krelingstraße 31, 90408 Nürnberg
Telefon 0911 230-4254
Geschäftsstelle Plärrer
Am Plärrer 12, 90429 Nürnberg
Telefon 0911 230-4208
Geschäftsstelle Rangierbahnhof
Zengerstraße 27, 90471 Nürnberg
Telefon 0911 230-4210
Geschäftsstelle Rathaus
Theresienstraße 18, 90403 Nürnberg
Telefon 0911 230-4229
Jahresbericht 2007

Feucht
Hersbruck
Lauf
Altdorf
Nürnberg
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
s
Landkreis
Nürnberger
Land
Spielorte
Kompetenzzentren
Geschäftsstellen
GESCHÄFTSSTELLENVERZEICHNIS
s
s
81
GESCHÄFTSSTELLENVERZEICHNIS
Jahresbericht 2007

82 GESCHÄFTSSTELLENVERZEICHNIS
Fortsetzung: Geschäftsstellen in der Stadt Nürnberg
Geschäftsstelle Reichelsdorf
Reichelsdorfer Hauptstraße 156, 90453 Nürnberg
Telefon 0911 230-4206
Geschäftsstelle Rennweg
Deumentenstraße 26, 90489 Nürnberg
Telefon 0911 230-4238
Geschäftsstelle Röthenbach bei Schweinau
Dombühler Straße 3-9, 90449 Nürnberg
Telefon 0911 230-4244
Geschäftsstelle Schniegling
Holsteiner Straße 11, 90427 Nürnberg
Telefon 0911 230-4239
Geschäftsstelle Schweinau
Schweinauer Hauptstraße 106, 90441 Nürnberg
Telefon 0911 230-4222
Geschäftsstelle St. Johannis
Johannisstraße 60, 90419 Nürnberg
Telefon 0911 230-4203
Geschäftsstelle St. Johannis West
Schnieglinger Straße 57, 90419 Nürnberg
Telefon 0911 230-4256
Geschäftsstelle St. Leonhard
Schwabacher Straße 60, 90439 Nürnberg
Telefon 0911 230-4207
Geschäftsstelle Stadtpark
Tellstraße 14, 90409 Nürnberg
Telefon 0911 230-4241
Geschäftsstelle Steinbühl
Gibitzenhofstraße 55, 90443 Nürnberg
Telefon 0911 230-4215
Geschäftsstelle Sulzbacher Straße
Sulzbacher Straße 89, 90489 Nürnberg
Telefon 0911 230-4221
Geschäftsstelle Thon
Forchheimer Straße 2, 90425 Nürnberg
Telefon 0911 230-4245
Geschäftsstelle Wettersteinstraße
Wettersteinstraße 45, 90471 Nürnberg
Telefon 0911 230-4240
Geschäftsstelle Zabo
Zerzabelshofer Hauptstraße 19, 90480 Nürnberg
Telefon 0911 230-4216
Geschäftsstelle Ziegelstein
Ziegelsteinstraße 150, 90411 Nürnberg
Telefon 0911 230-4228
Geschäftsstellen im Landkreis Nürnberger Land
Geschäftsstelle Alfeld
Hauptstraße 31, 91236 Alfeld
Telefon 09157 92889-1556
Geschäftsstelle Altdorf
Oberer Markt 15, 90518 Altdorf
Telefon 09187 934-3342
Geschäftsstelle Altdorf Fürstenschlag
Hagenhausener Straße 20, 90518 Altdorf
Telefon 09187 934-3464
Geschäftsstelle Altensittenbach
Nürnberger Straße 93, 91217 Hersbruck
Telefon 09151 810-1500
Geschäftsstelle Behringersdorf
Laufer Straße 3, 90571 Schwaig
Telefon 0911 230-3502
Geschäftsstelle Burgthann
Bahnhofstraße 16, 90559 Burgthann
Telefon 09183 9306-3592
Geschäftsstelle Diepersdorf
Bachweg 5, 91227 Leinburg
Telefon 09120 18489-2573
Geschäftsstelle Engelthal
Hauptstraße 34, 91238 Engelthal
Telefon 09158 92959-1552
Geschäftsstelle Ezelsdorf
Hauptstraße 23, 90559 Burgthann
Telefon 09188 90601-3447
Geschäftsstelle Feucht
Hauptstraße 25, 90537 Feucht
Telefon 09128 921-3450
Geschäftsstelle Happurg
Hersbrucker Straße 12 a, 91230 Happurg
Telefon 09151 83789-1520
Geschäftsstelle Hartmannshof
Hersbrucker Straße 33, 91224 Hartmannshof
Telefon 09154 9490-1573
Geschäftsstelle Henfenfeld
Kirchenstraße 10, 91239 Henfenfeld
Telefon 09151 8639-1565
Geschäftsstelle Hersbruck
Oberer Markt 3-9, 91217 Hersbruck
Telefon 09151 810-1260
Geschäftsstelle Hersbruck Ostbahn
Arzbergweg 39, 91217 Hersbruck
Telefon 09151 810-1512
SB-Geschäftsstelle Hersbruck Ostbahn
Leutenbachstraße 31, 91217 Hersbruck
Geschäftsstelle Heuchling
Neunkirchener Straße 25, 91207 Lauf
Telefon 09123 96709-2543
Geschäftsstelle Hohenstadt PEZ
Happurger Straße 15, 91224 Hohenstadt
Telefon 09154 91969-1586
Geschäftsstelle Hüttenbach
Haunachstraße 41, 91245 Simmelsdorf
Telefon 09155 92946-2566
Geschäftsstelle Kirchensittenbach
Hauptstraße 21, 91241 Kirchensittenbach
Telefon 09151 83778-1545
Geschäftsstelle Lauf
Saarstraße 9, 91207 Lauf
Telefon 09123 943-2238
SB-Geschäftsstelle Lauf Ämtergebäude
Waldluststraße 1, 91207 Lauf
Geschäftsstelle Lauf Altdorfer Straße
Altdorfer Straße 30, 91207 Lauf
Telefon 09123 943-2512
SB-Geschäftsstelle Lauf Kunigundensiedlung
Kunigundenstraße 45, 91207 Lauf
Geschäftsstelle Leinburg
Bachgasse 1, 91227 Leinburg
Telefon 09120 1875-2552
Geschäftsstelle Neunhof
Neunhofer Hauptstraße 5, 91207 Lauf
Telefon 09126 25879-2530
Geschäftsstelle Neunkirchen am Sand
Bahnhofstraße 9, 91233 Neunkirchen am Sand
Telefon 09123 97088-2514
Geschäftsstelle Oberferrieden
Espenpark 26, 90559 Burgthann
Telefon 09188 30696-3566
Geschäftsstelle Offenhausen
Hauptstraße 2, 91238 Offenhausen
Telefon 09158 92958-1540
Geschäftsstelle Ottensoos
Hans-Pirner-Straße 33, 91242 Ottensoos
Telefon 09123 95499-2536
Geschäftsstelle Pommelsbrunn
Kirchplatz 3, 91224 Pommelsbrunn
Telefon 09154 91899-1560
Geschäftsstelle Reichenschwand
Nürnberger Straße 20, 91244 Reichenschwand
Telefon 09151 83779-1537
SB-Geschäftsstelle Rollhofen
Mühlenstraße 3, 91233 Neunkirchen am Sand
Geschäftsstelle Röthenbach Seespitze
Laufer Weg 85 b, 90552 Röthenbach
Telefon 0911 230-3507
Geschäftsstelle Röthenbach Steinberg
Steinbergstraße 26 a, 90552 Röthenbach
Telefon 0911 230-3511
Geschäftsstelle Röthenbach/Pegnitz
Karlstraße 2, 90552 Röthenbach
Telefon 0911 230-2302
Geschäftsstelle Rudolfshof
Eschenauer Straße 59, 91207 Lauf
Telefon 09123 96708-2520
Geschäftsstelle Rückersdorf
Hauptstraße 38, 90607 Rückersdorf
Telefon 0911 230-3518
Geschäftsstelle Schnaittach
Marktplatz 5, 91220 Schnaittach
Telefon 09153 403-1340
Geschäftsstelle Schönberg
Neuhäuser Straße 3, 91207 Lauf
Telefon 09123 96707-2548
Geschäftsstelle Schwaig
Am Bahnhof 1, 90571 Schwaig
Telefon 0911 230-3534
Geschäftsstelle Schwarzenbruck
Beethovenstraße 1, 90592 Schwarzenbruck
Telefon 09128 921-3554
Geschäftsstelle Simmelsdorf
Hüttenbacher Straße 1, 91245 Simmelsdorf
Telefon 09155 92947-2562
Geschäftsstelle Velden
Marktplatz 9, 91235 Velden
Telefon 09152 9294-1530
Geschäftsstelle Vorra
Stöppacher Straße 1, 91247 Vorra
Telefon 09152 98903-1525
Geschäftsstelle Weißenbrunn
Weißenbrunner Hauptstraße 14, 91227 Leinburg
Telefon 09187 80904-3478
Geschäftsstelle Winkelhaid
Penzenhofener Straße 1, 90610 Winkelhaid
Telefon 09187 90601-3476
Jahresbericht 2007

PARTNER IM VERBUND
83
PARTNER IM VERBUND DER SPARKASSEN-FINANZGRUPPE
Teamarbeit
BayernLB
DekaBank Deutsche Girozentrale
Deutsche Leasing AG
LBS Bayerische Landesbausparkasse
LB(Swiss) Privatbank AG
REAL I.S. AG Gesellschaft für Immobilien Assetmanagement
S Broker AG & Co. KG
Sparkassen-Immobilien-Vermittlungs-GmbH & Co. KG
s International
Region Nürnberg
S-International Region Nürnberg GmbH & Co. KG
Versicherungskammer Bayern
Jahresbericht 2007

84 IMPRESSUM
S M
Impressum
Herausgeber
Sparkasse Nürnberg
Lorenzer Platz
90327 Nürnberg
Redaktion und Text
Kommunikation und Marketing
Gesamtverantwortung: Dr. Michael Kläver
Projektverantwortung: Tina Schmidt
Telefon 0911 230-4700
Telefax 0911 230-4717
E-Mail info@sparkasse-nuernberg.de
Internet www.sparkasse-nuernberg.de
Gestaltung
Markus Baumann Kommunikationsdesign, Nürnberg
Fotos
Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg
Steffen Kirschner und Sebastian Mildenberger: Titel, Umschlaginnenseite vorne und hinten
sowie Seiten 2, 9, 20, 27, 33, 35, 73, 75
Tilman Weishart Photography: Seiten 4, 13, 14, 16-19
Sparkasse Nürnberg: Seiten 12-33
sowie mit freundlicher Genehmigung unserer Partner und geförderten Projektträger:
1. FC Nürnberg Handball GmbH (Seite 32), Bernd Regenauer (www.regenauer.de, Seite 21),
Dehnberger Hoftheater (Seite 32), Dimplex Falke Nürnberg (Seite 32), famos – Das Nürnberger
Familienmagazin (Seite 32), Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (Seite 32),
Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nürnberg (Seite 32), Giulia Iannicelli (Seite 29),
Industriemuseum Lauf (Seiten 30, 32), Jürgen Ruppert (Seite 23), Kreisjugendring Nürnberger
Land (Seite 32), Literaturhaus Nürnberg (Seite 32), Museum Industriekultur (Seite 32),
Nürnberger Hockey und Tennis Club e. V. (Seite 32),
Nürnberg Ice Tigers Eishockey GmbH (Seite 32), Nürnberger Symphoniker (Seite 32),
Sparkassen-Bilderwelt (Seite 24), Theater Pfütze (Seite 32),
Udo Dreier (www.bayernpress.de, Seiten 24, 33) und VfL Nürnberg Volleyball e. V. (Seite 32)
Reproarbeiten
Echtzeitmedien Nürnberg
Druck
W. Tümmels Buchdruckerei und Verlag GmbH & Co. KG
Papier
Scheufelen, Job Parilux, halbmatt weiß 300 g/m 2 (Titel)
Scheufelen, Job Parilux, halbmatt weiß 170 g/m 2 (Innenteil)