Ausgabe 6 / 2012 - technik + EINKAUF

EINKAUF PRAXIS
Guter Rat – aber von wem?
Auswahl des richtigen Partners für die Optimierung des Einkaufs
Beratungsfirmen gibt es wie Sand am Meer. Doch den passenden externen Partner zu
finden, um die Wertschöpfung im Unternehmen zu erhöhen und die Supply Chain zu
verbessern, endet oftmals in einem Dilemma.
Beratungsfirmen können
mit externen Know-how
neue Ideen in ein
Unternehmen bringen.
Doch die Entscheidung,
welcher Partner dafür
passend ist, fällt nicht
immer leicht.
Die Frage nach der Auswahl des richtigen
Beratungspartners für Einkauf und Supply
Chain Management hat zunächst mit
der Evolution dieser Funktionen zu tun.
Unternehmen agieren heute in hochgradig volatilen,
wettbewerbsintensiven und von zahlreichen externen
Faktoren beeinflussten Märkten. Die damit verbundene
Komplexität wird durch die globale Verflechtung, enge
Integration der Supply Chains und eine stetig abnehmende
Wertschöpfungstiefe noch wesentlich verstärkt.
In diesem Umfeld wandelt sich das Aufgabenspektrum
des Einkaufs. Ging es noch vor wenigen Jahren vor allem
um Kostensenkung und den Aufbau unterbrechungsfreier
Lieferketten, geht es heute um ein quantitativ
und qualitativ anderes Spektrum an
Herausforderungen. Dazu zählt die Gewährleistung der
Versorgungssicherheit in knappen, preisvolatilen und
vor allem geopolitisch instabilen Rohstoffmärkten, die
Absicherung der Technologiewechsel- und Substitutionsstrategien,
die Beherrschung komplexer Finanzierungsprozesse
in der Supply Chain, Souveränität in Risikomanagement-Methoden,
Schutz vor konjunkturellen
Schocks oder die enge Kooperation mit Forschung und
Produktion. Bereits heute, vor allem aber in den kommenden
Jahren, wird sich der Einkauf auch verstärkt mit
steuerlichen, rechtlichen und Compliance-Themen auseinandersetzen
müssen, die in dem Maße, in dem sich
auch die Einkaufsorganisation internationalisieren wird,
kritisch werden. Müßig zu sagen, dass auch die Veränderungsgeschwindigkeit
dabei stetig an Tempo gewinnt.
Diese enorme Komplexität ist ein wesentlicher
Grund für den Aufstieg der Spezialberatungen im Einkauf,
den wir in den letzten Jahren erlebt haben – ihr
zunehmender Erfolg im Wettbewerb um Kundenbudgets,
ihre wachsende Attraktivität für talentierte Mitarbeiter
und ihre immer häufigere Präsenz auf dem Siegertreppchen,
wenn es um besonders innovative
Lösungskonzepte geht. Die Vielschichtigkeit und Tiefe
der Anforderungen bedeutet, dass die Berater über
Ressourcen und Strukturen für alle Teildisziplinen des
Einkaufs verfügen müssen, spezialisierte Netzwerke
aufbauen, Wissen systematisch weiterentwickeln und
konsequent in den Umsetzungsprozess einspeisen
müssen: Denn Erfolg im Einkauf heißt vor allem klare
Bild: Fotolia; vege
36 06/2012