Ausgabe 6 / 2012 - technik + EINKAUF

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tutionelle, soziale, informatorische und materielle Risiken analysiert
werden. Die Risiken können dabei auf verschiedenen Ebenen auftreten.
So können Risiken für einzelne Produktmerkmale, für Einzelteile,
für Module, für das Endprodukt, für nur einzelne Glieder einer
Supply Chain oder für die gesamte Supply Chain entstehen. Je differenzierter
Risiken für einzelne Teile oder Merkmale abgeleitet werden
können, desto genauer können in einem folgenden Schritt Anforderungen
an eine Flexibilisierung quantifiziert werden. Aber auch die
Analyse von Bedarfsschwankungen in der Vergangenheit oder die
zurückliegende Lieferperformance der Lieferanten können Aufschluss
über mögliche Risiken in der Zukunft geben.
Zielgerichtete Flexibilisierung der Supply Chain
Konnten potenzielle Risiken identifiziert werden, so sind diese in
einem zweiten Schritt hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit
und deren Auswirkungen, auch auf die gesamte Lieferkette, zu
bewerten. Zur Steuerung der Risiken können in einem dritten
Schritt potenzielle Maßnahmen verschiedener Flexibilisierungspotenziale
entlang der Supply Chain zur proaktiven Risikominimierung
abgeleitet werden. Diese Maßnahmen gilt es in einem
vierten Schritt hinsichtlich des Effekts der Risikominimierung,
dem Zeithorizont der Umsetzung, der Fristigkeit der Wirkung, relevanter
Umsetzungsvoraussetzungen sowie einer Kostenindikation
zu beschreiben. Die Potenziale einer Flexibilisierung lassen sich
somit an verschiedenen Stellen der Supply Chain finden. So können
den größten Hemmnissen eines erfolgreichen Risikomanagements
– Komplexität und Intransparenz – begegnet werden.
Im Rahmen der Umsetzung der identifizierten Flexibilisierungspotenziale
zeigt sich zudem häufig auch eine Steigerung der Kundenzufriedenheit
und eine Flexibilisierung der operativen Kostenbasis,
die erreicht werden kann. Beispielsweise hat die Studie
‚Operating Successfully in China – Strategies to Cope with Uncertainty‘
der TU Berlin am Beispiel des chinesischen Marktes gezeigt,
dass Flexibilität nicht nur prozessseitige Vorteile bietet, sondern im
Besonderen einen marktseitigen Erfolgsfaktor darstellt. Im Ergebnis
wird den Logistikplanungsverantwortlichen somit eine Methode
zur systematischen Prüfung von Flexibilisierungsmaßnahmen in
der Supply Chain, mit dem Ziel sowohl Risiken zu minimieren als
auch die Kundenzufriedenheit zu steigern, an die Hand gegeben. ■
Autor
Lara Köhne, Dr. Stefan Doch, Prof. Dr.-Ing. Frank Straube,
International Transfer Center for Logistics (ITCL) GmbH
Bild: Fotolia; Chris Bett
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