Ausgabe 6 / 2012 - technik + EINKAUF

EINKAUF PRAXIS
Risikomanagement
in stürmischen Zeiten
Durch Flexibilisierung Wertschöpfungsrisiken mindern
Um den Umgang mit komplexen Wertschöpfungsrisiken zu professionalisieren,
nutzen Unternehmen zunehmend Methoden des Flexibilitätsund
Risikomanagements. Diese werden vermehrt für die Bewertung von
Risiken bei Einkaufs- und Standortentscheidungen eingesetzt.
Die Studie der TU Berlin ‚Supply-Chain-Management in
stürmischen Zeiten‘ zeigt, dass sich Unternehmen unabhängig
von ihrer Wertschöpfungsstufe eher für eine reaktive
Risikobewältigung mithilfe einer agilen, also anpassungsfähigen,
Supply Chain entscheiden. Um Alltagsrisiken vorbeugen
zu können, wie etwa häufig eintretende Nachfrageschwankungen und
Lieferengpässe, sollte eine Supply Chain jedoch robust sein, also die
Fähigkeit besitzen, auch bei sich verändernden Rahmenbedingungen
effizient zu funktionieren. Ein Unternehmen, das die Strategie einer
robusten Supply Chain verfolgt, verhält sich proaktiv, indem es bereits
beim Aufbau seiner Supply Chains eine große Anzahl von Eventualitäten
beachtet. In einem Engpassfall erfolgt eine systematische Prüfung
aller Optionen des Umgangs mit Risikoereignissen, für eine proaktive
Gestaltung des Risikomanagements ist jedoch Transparenz über die
zukünftigen potenziellen Risiken erforderlich.
Wirkungsebene der
Flexibilisierung
Differenzierbarkeit der Risiken
differenziert
pauschal
Produktinnovationen
Produktmerkmal
Kundenänderungen
Einzelteil
Steuern
Modul
Förderungen
Konjunktur
Endprodukt
Durch die Analyse der Wirkungsebenen einzelner Risiken
können Unternehmen sich vorab auf Ausfallmöglichkeiten vorbereiten.
Ausfallrisiken durch Naturkatastrophen
Der Vulkanausbruch Eyjafjallajökull im April 2010 auf Island hat die
Verletzbarkeit der global vernetzten Supply Chains in aller Härte gezeigt.
Wegen Sicherheitsbedenken wurde der zivile Luftverkehr in
weiten Teilen des europäischen Luftraums für sechs Tage unterbrochen,
was zu einer erheblichen Beeinträchtigung der internationalen
Warenströme führte. Auch nach dem Hochwasser 2011 in Thailand
waren viele Unternehmen gefordert, die Auswirkungen der Produktionsausfälle
zu analysieren. Mehr als ein Drittel aller weltweit hergestellten
Festplatten für Computer werden in Thailand produziert.
Viele Produktionsausfälle betrafen jedoch erst die dritte oder vierte
Lieferstufe, so dass erst nach Tagen das ganze Ausmaß tatsächlich
erkennbar war und auch erst eingeschritten werden konnte. Unternehmen
sind somit in einem zunehmenden Maße für die Bedeutung
des Flexibilitäts- und Risikomanagements sensibilisiert und versuchen,
die gesamte Supply Chain über das bestehende „natürliche“
Maß an Agilität hinaus robuster zu machen. Die von der TU Berlin
für die Bundesvereinigung Logistik erstellte Studienreihe ‚Trends
und Strategien in der Logistik‘ hat schon im Jahr 2008 gezeigt, dass
bisher nur bei knapp 50 % der Unternehmen aus Industrie und Handel
eine strategische Verankerung von Sicherheits- und Risikoaspekten
vorhanden ist. Eine Neuauflage der Trendstudie, welche sich
derzeit in Arbeit befindet, lässt eine Zunahme der Beachtung von
proaktivem Risikomanagement erwarten.
Um eine effektive Handhabung dieser Turbulenzen im Rahmen
eines proaktiven Risikomanagements zu gewährleisten, ist eine
Systematisierung und Differenzierung der einzelnen Anwendungsfälle
und Lösungsansätze sowie eine systematische Analyse
der Prozesse und Rahmenbedingungen notwendig. Es gilt herauszufinden,
wie flexibel das eigene Unternehmen ist, wie flexibel die
Lieferanten und auch die Kunden sind und welche Substitutionsmöglichkeiten
hinsichtlich Prozessen, Produkten, Infrastruktur
und Lieferanten bestehen. Der Bereich Logistik der TU Berlin und
das Logistik-Transferzentrum ITCL haben diese Fragestellung aufgegriffen
und eine Methodik entwickelt mit der entlang der gesamten
Supply Chain vorhandenes Flexibilisierungspotenzial identifiziert,
bewertet und für das proaktive Risikomanagement effizient
nutzbar gemacht werden kann.
Potenzialanalysen zeigen Härtefälle auf
Flexibilisierungspotenziale können dabei sowohl in dem Produkt
selber, in Strukturen als auch im Prozess vorliegen. Das Potenzial
kann sich dabei entlang der gesamten Supply Chain finden lassen –
im Wertschöpfungsnetzwerk, der eigenen Produktion, der Distribution
und dem Kunden selbst. Eine systematische Gestaltung von
Flexibilisierungs- und Risikomanagementmaßnahmen kann somit
nur auf der Basis einer analytischen und fundierten Potenzialanalyse
erfolgen. Um proaktiv auf Risiken reagieren zu können, müssen in
einem ersten Schritt die potenziellen Risiken identifiziert werden.
Hierzu gehört eine Systematisierung und Analyse des Unternehmensumfelds.
Dies umfasst die politisch-rechtliche, die technologische,
die ökonomische, die gesellschaftliche sowie die ökologische Umwelt.
Für jedes Glied der Supply Chain ist daraufhin eine Markt- und Produktanalyse
hinsichtlich Marktvolumen, -potenzial, -zugänglichkeit
und Kundenstruktur vorzunehmen. Desweiteren müssen für die gesamte
Supply Chain als auch für jedes Unternehmen finanzielle, insti-
32 06 / 2012