Ausgabe 6 / 2012 - technik + EINKAUF

TECHNIK + EINKAUF IM DIALOG
Bild: Wolfgang Schmitt
Vita
Peter Lemke
Peter Lemke ist seit 2011 bei Semikron
beschäftigt. Er ist Gruppenleiter
Entwicklung Systeme
und hat Maschinenbau an der TU
Clausthal studiert. Zuvor arbeitete
er als Leiter Entwicklung Motoren
bei der Firma Baumüller in
Nürnberg. Davor war er als wissenschaftlicher
Mitarbeiter am
Deutschen Zentrum für Luft- und
Raumfahrt in Oberpfaffenhofen
tätig.
Vita
Tobias Feihl
Tobias Feihl ist Gruppenleiter im
Einkauf bei Semikron und betreut
Entwicklungsprojekte im Geschäftsbereich
Systeme. Der Diplom
Wirtschaftsingenieur startete
seine Karriere im Unternehmen
bereits vor 12 Jahren als kaufmännischer
Auszubildender. Zwischen
2005 und 2010 studierte er
Wirtschaftsingenieurwesen an
der HAW Hochschule für angewandte
Wissenschaften Weiden.
Bild: Wolfgang Schmitt
Wie beeinflusste dieses Vorgehen Ihr Entwicklungstempo?
Tobias Feihl: Das Entwicklungstempo war von Anfang an sehr hoch,
besonders mit Blick auf die technischen Leistungen und die Systemintegration,
die wir erzielt haben. Allerdings war das Projekt für Semikron
ein strategisches Entwicklungsprojekt, für das Vergleichszahlen
fehlen. Wir sind auf jeden Fall so zufrieden, dass wir dieses
Vorgehen schon heute auf weitere strategische Projekte übertragen.
Ihr Kommunikationsfluss ist vielschichtig. Wie steuern Sie diese
Komplexität?
Tobias Feihl: Es gab Kickoff-Meetings gemeinsam mit Lieferanten,
an denen alle wesentlichen Funktionen beteiligt waren. Sie dienten
der Projektvorstellung und dem gegenseitigen Kennenlernen, außerdem
haben wir hier schon die ersten Rückmeldungen der Lieferanten
eingesammelt und feste Kommunikationspfade etabliert. Heißt, wer
ist Ansprechpartner auf Seiten des Lieferanten, wer verteilt die Informationen,
wer muss immer mitinformiert werden, wer in Kenntnis
gesetzt – und das in beide Richtungen. Gute Kommunikation ist ein
zentraler Erfolgsfaktor für ein solches Projekt.
Gab es auch Effekte auf Make-or-Buy-Entscheidungen?
Tobias Feihl: Wir konnten gewisse Buy-Entscheidungen so überhaupt
nur treffen, weil wir von Beginn an gemeinsam in dieser Tiefe
vorgegangen sind und alle relevanten Informationen zu einem sehr
frühen Zeitpunkt bereits vorlagen.
Wie haben Sie sichergestellt, dass Sie Ihre Kostenziele erreichen?
Peter Lemke: Wir haben die Kostenziele des Projekts auf Baugruppenlevel
stets in der Kalkulation mitgeführt. Wichtig war für uns immer:
Wo liegen wir im Serienpreis?
Tobias Feihl: Irgendwann kommt der Kunde, will einen belastbaren
Preis und erwartet von uns eine fundierte, saubere Aussage. Deshalb
muss sich im Rahmen der Entwicklung auch die Kalkulation mitentwickeln.
Welche Maßnahmen gab es, um das Projekt technisch abzusichern?
Peter Lemke: Design-to-Cost heißt, dass gewisse technische Variablen
als Parameter dem Kostenrahmen anzupassen sind. In unserem
Fall mussten allerdings gewisse Schlüsselparameter technisch einfach
passen, die natürlich auch an bestimmte Kosten gebunden waren.
Wir mussten deshalb sicherstellen, dass wir für solche zentralen technischen
Parameter sehr früh die Weichen stellen. Für die einzelnen
Komponenten sind wir zudem immer mehrgleisig gefahren, das
heißt wir hatten von Anfang an eine Second Source, die wir immer
mitgeführt haben. Es gab stets einen Plan-B.
Was braucht ein solcher Schulterschluss, um erfolgreich zu sein?
Tobias Feihl: Vor allem die Überzeugung, dass diese Art der Zusammenarbeit
ein Projekt zum Erfolg führt. Auch der Einkauf muss sich
konsequent für den erfolgreichen Projektverlauf engagieren. Seine
Aufgabe ist es, die Entwicklung zu entlasten und auf sie proaktiv zuzugehen.
Eine besondere Rolle kommt natürlich der Projektleitung
zu, die bei Peter Lemke lag. Sie muss beide Welten verstehen, auch
mal Konflikte auflösen, und Technik und Einkauf, wenn es mal hakt,
wieder zusammenbringen. Je stärker der Projektleiter ein gemeinsames
Verständnis erzeugen kann, umso erfolgreicher wird das Projekt.
Peter Lemke: Für mich hieß das, immer wieder die Prioritäten festzulegen
und die Marschrichtung zu justieren. Aus unserer Sicht bewährt
haben sich kleine, schnelle Entscheidungsteams, die Themen
sammeln, diskutieren, eine Entscheidung fällen, abhaken und weitermachen.
Ich persönlich empfand auch die räumliche Nähe zum Einkauf
als hilfreich. Wir sitzen in einem Gebäude, auf einem Stockwerk,
so dass wir Themen auch mal auf die Schnelle persönlich besprechen
konnten. Und letztlich sind auch der gemeinsame Spaß und die Freude
an einer guten, prozesssicheren Lösung im Sinne eines optimalen
Kosten-Nutzen-Verhältnisses entscheidend. Das hat uns beide immer
wieder angetrieben und begeistert.
Autor
Annette Mühlberger
Firmenporträt
Semikron International GmbH
Das Unternehmen ist weltweit tätig
und stellt Leistungselektronik-
Komponenten und -Systeme vorwiegend
im mittleren Leistungssegment
(ca. 2 kW bis 10 MW) her.
Die Leistungselektronikplattform
SKAI wurde für den Einsatz in
Nutzfahrzeugen und mobilen Arbeitsmaschinen
entwickelt. Sie
ermöglicht Fahrzeugherstellern
sowie Lieferanten von Antriebssträngen
den Umstieg auf hybridisierte
oder voll elektrifizierte
Antriebslösungen. Das familiengeführte
Unternehmen mit Sitz in
Nürnberg beschäftigte 2011 rund
3 900 Mitarbeiter, davon 1600 in
Deutschland.
18 06 / 2012