Bilanzpressekonferenz 2002 - Oerlikon Barmag

Bilanzpressekonferenz
2002
20. März 2003
SAURER KEY MESSAGES
" Saurer generiert net cash in allen Situationen
" Starke Marktposition – innovative Produkte
" Kosten reduziert - Flexibilität erhöht (+ Programme 2003,
+ TEMPUS 2005)
" Konservative Buchführung (Steuer, Altersvorsorge,
Rückstellungen, Goodwill)
" Corporate Governance erfüllt höchste Ansprüche
" Antriebssysteme Chancen in Produktepipeline & Akquisitionen
" Oberflächentechnologie Verkauf vorbereitet
1

SAURER STRUKTUR
Saurer
Saurer Textile Solutions Antriebstechnologie
HAUPTAKTIVITÄTEN 2002
Oberflächentechnologie
6%
Antriebssysteme
23%
Stapelfasertechnologie
45%
Chemiefasertechnologie
26%
Oberflächentechnologie
2

SAURER MISSION
“Saurer Textile Solutions” Antriebstechnologie
Wir sind der unbestrittene
Marktführer für
Gesamtlösungen im
Textilmaschinenbau und
setzen ständig neue
Massstäbe für eine effiziente
Textilproduktion.
"Generierung von Gewinn
über die Konjunkturzyklen
>40 Mio. Net Cash p.a.
>25% RONA, >8%EBIT
Saurer
Wir sind der bevorzugte
Lieferant von Getrieben,
Komponenten und Systemen
für definierte Marktnischen und
setzen hohe Standards in
Zuverlässigkeit, Preis/Leistung
und Flexibilität
"Generierung von
profitablem Wachstum
SAURER UMSATZ NACH REGION
Mio. CHF
1‘000'000
900'000
800'000
700'000
600'000
500'000
400'000
300'000
200'000
100'000
0
Europa N./S. Amerika
2001 2002
>10% EBIT
>18% RONA
Asien & ROW
3

AUFTRAGSEINGANG UND UMSATZ
in Mio. CHF 2002 2002 2002 2001 2001 2001 2000 Letzte gleiche Periode
Sep-Dec Mai-Aug Jan-Apr Sep-Dec Mai-Aug Jan-Apr Sep-Dec 4 Monate Vorjahr
Auftragseingang 871 880 877
Textil 625 654 631
Stapelfaserbereich 392
Chemiefaserbereich 233
Komponenten 246 226 246
Umsatz 967 810 713
Textil 719 589 469
Stapelfaserbereich 461
Chemiefaserbereich 258
Komponenten 248 221 244
719
495
223
789
565
332
223
715
534
181
766
579
187
742
545
197
874
673
476 384 299 311 342 423
178 247 196 223 203 250
364
225
RESULTATE 2002
311
158
233
375
204
201
851 987
652
396
256
199
783
475
308
204
-1%
-4 %
9%
21%
26%
-18% 31%
31% 19%
10%
19% 23%
22% 27%
27% 39%
15% 11%
Mio. CHF 2002 2001 ∆∆∆∆ Adj.
AUFTRAGSEINGANG 2628 2176 21% 20%
UMSATZ 2490 2406 4 % 3%
Restrukturierungsaufwand 43 46
Betriebsgewinn vor Sonderabschr. 24
Sonderabschreibung Goodwill 77
Betriebsgewinn EBIT 101 (53)
REINGEWINN 49 (76)
Cash Flow aus Betriebstätigk. 213 176
EBITDA 218 151
Adj: währungs- und akquisitionsbereinigt
12%
11%
4

BETRIEBSGEWINN ANALYSE
in Mio. CHF
160
120
80
40
0
-40
EBIT
2001
Restrukturierungsaufwand
2001
Goodwillabschreibung
Saurer Textile
Solutions
Antriebstechnologie
Oberflächentechnologie
ENTWICKLUNG NETTOVERSCHULDUNG
Restrukturierungsaufwand
2002
Mio. CHF 2001 2002
EBIT
2002
NETTOVERSCHULDUNG anfangs Jahr (280) (299)
NETTOLIQUIDITÄT OHNE AKQUISIT. 70 147
AKQUISITIONEN CARR HILL/MAGNETTO (89) (2)
NETTOVERSCHULDUNG Ende Jahr (299) (154)
5

SAURER SAURER TEXTILE TEXTILE SOLUTIONS
SOLUTIONS
Der führende Anbieter von Gesamtlösungen
SAURER TEXTILE SOLUTIONS
Mio. CHF 2002 2001 ∆02/01 ∆Adj.
AUFTRAGSEINGANG 1910 1574 +21% +24%
UMSATZ 1777 1796 -1% +2%
EBIT (vor Sonderabschreibung Goodwill) 50 (10)
EBITDA 111 62 +80%
Investitionen in Sachanlagen 38 44 -12%
MITARBEITER (Ende der Periode) 6929 7632 -9%
Adj: währungs- und akquisitionsbereinigt
6

BETRIEBSGEWINN ANALYSE TEXTILE SOLUTIONS
in Mio. EUR
60
40
20
0
-20
-40
-60
EBIT
2001
Restrukturierungsaufwand
2001
Goodwillabschreibung
TEXTILVERBRAUCH
(∅ Wachstum 2-3% p.a.)
Beliefert durch Stapelfaser
Beliefert durch Barmag
Beliefert durch Neumag
Volumen
Var. HK Veränderung
& Preis Mix
Fixe
HK
Chemiefaser Stapel
Wolle
Operative
Kosten
Restrukturierungsaufwand
2002
Total Chemiefasern
Baumwolle
EBIT
2002
In 1.000 Tonnen
Chemiefaser filament
7

Saurer FOKUS auf Garnherstellung
TEXTILE WERTSCHÖPFUNGSKETTE
Filament
Texturierung
Air-jet
Spinning
Spinnereivorbereitung
Open-end
Spinnen
Zwirnen
Weben / Stricken
Veredelung
Sticken
Konfektionierung
TEXTIL - MARKTPOSITION
SPINNEN
Synthetische Stapelfasern
Ringspinnen
Spulen
Marktvolumen Markt-
Firmen in CHF Mio. Anteil Pos. Konkurrenten
Nonwoven
Ringspinnen Zinser 500-1000 25% 2, 1 Rieter, Toyoda, Marzoli,
Süssen
Spulen Schlafhorst 500-800 38% 1, 2 Murata, Savio
Rotorspinnen Schlafhorst
Elitex
400-800 60% 1 Rieter, Savio
FILAMENT
Filament
Synth. Staplefaser
Barmag
Neumag
650-1000
200-400
40%
40%
1
1
TMT Machinery Inc.,
Murata,Rieter
Lurgi Zimmer, HILLS, Fare
Texturieren Barmag 350- 500 35% 1 Murata, Rieter
ZWIRNEN
Zwirnen Allma, Hamel, 500-750 30% 1 Murata, Rieter, Daewon,
Volkmann Savio,
lokale Anbieter
STICKEN
Sticksysteme Saurer 300-500 50% 1 Lässer,
Melco (exkl. Mehrkopfstickm.) Tajima, Barudan
8

STRATEGIE
" Ausbau der starken Position als Produktführer
" Stärkung der Fähigkeit als Gesamtlösungsanbieter
" Aufbau einer starken Position und Präsenz in Asien (China)
" Sicherstellung einer hohen Flexibilität, um schwankende Märkte
auszugleichen (TEMPUS)
" Erarbeiten eines herausfordernden und inspirierenden Arbeitsklimas
(TEMPUS)
TEXTILE SOLUTIONS NEUE PRODUKTE
" Variofil Spinnanlage für Filamentgarne - Barmag
" OTOS Synthetik Stapelfaser Spinnanlagen - Neumag
" MPS Texturiermaschine - Barmag
" CompACT3 Ringspinnmaschine - Zinser
" ACO 312 Rotorspinnmaschine - Schlafhorst
(China im Fokus)
" Autoconer 338 Spulmaschine mit FX und ECOPACK - Schlafhorst
" CarpetCabler Zwirnmaschine - Volkmann
" Fashionator Effektzwirnmaschine - Allma
" Epoca-III Schiffchenstickmaschine - SaurerHamel
" Amaya Mehrkopfstickmaschine - Melco
9

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NEUMAG TURNKEY PRODUKTIONSANLAGE
" BCF Produktionsanlage „MAC“
" Stapelfaser Produktionsanlage
10

SAURER TEXTILE SOLUTIONS – PROZESSINTEGRATION
" Aktuell
NPT STM40
" Zukunft
SAURER TEXTILE SOLUTIONS – PROZESSKONTROLLE
Aktuell
Zukunft
11

ANTRIEBSSYSTEME
F360 Modena
F550 Maranello
“Quattroporte”
3200 GT
Mio. CHF 2002 2001 ∆02/01 ∆Adj.
AUFTRAGSEINGANG 558 426 +31% +12%
UMSATZ 558 426 +31% +12%
EBIT (vor Impairment) 54 47 +15%
EBITDA 91 79 +16%
Investitionen in Sachanlagen 29 44 -34%
Mitarbeiter (Ende der Periode) 3021 3006 +9%
Akquisition Magnetto / Carr Hill 986 1‘097
Adj: währungs- und akquisitionsbereinigt
12

UMSATZ NACH PRODUKTEN/ANWENDUNGEN
Drive-Axles
8,1%
4WD &
Subassemblies
2,4%
Synchronizers
& Subsystems
15,3%
Umsatz nach Produkten
Bevel Gears
14,8%
Gearboxes
9,6%
Spur Gears
49,8%
UMSATZ TOTAL € 377.000.000
ANTRIEBSTECHNOLOGIE
Umsatz Mio. CHF
650
600
550
500
NP
2002 2003 2004
G: Wachstum
G
EP
Umsatz nach Anwendungsgebiet
Erdbewegungsfahrzeuge
9%
Gabelstapler
6,4%
Akq.
NP
G
NP: Neue Projekte EP: Auslaufende Projekte
andere Sektoren
12,3%
Automobile
30%
EP
Akq.
2005
Landwirtschaft
42,3%
13

ZIELE ANTRIEBSTECHNOLOGIE
Umsatz Mio. CHF
600
500
400
300
200
100
0
93 94 95 96 97 98 99 00 01
G
2002 2003 2004
Wachstum Neue Projekte Auslaufende Projekte
LANDWIRTSCHAFTSFAHRZEUGMARKT
2005
Synchroneinheiten Powershifts Stirnverzahnungen Komplette Differentiale
14

STRATEGIE ANTRIEBSTECHNOLOGIE
" WACHSTUM LANDWIRTSCHAFTSFAHRZEUGE
- Hauptlieferant ausgewählter Getriebekomponenten für Traktoren
- Marktführerschaft bei Synchronisierungseinheiten und Getriebekomponenten
- Auslagerung von Getrieben mit kleinen und mittleren Volumen
- Expansion in Entwicklungs- und Schwellenländern (Indien und China)
- Co-design, prototyping, time to market
GT
INDIEN &
AUFKOMMENDE
MÄRKTE
KONKURRENZ
CAPTIVE
PERSONENWAGENMARKT
Timing Gears Getriebe &
Synchronisierungseinheiten
CARR HILL
MAGNETTO
Schaltgetriebe Winkelgetriebe
15

PERSONENWAGENMARKT
Stilo
Sharan
Megan Scenic
SPEZIALFAHRZEUGEMARKT
Transaxles Powershifts Achsen
F360 Modena
F550 Maranello
“Quattroporte”
3200 GT
16

SPEZIALFAHRZEUGEMARKT
EZ-go
Club Car
Yamaha
Columbia par
Dynasty
Motorcar
Bombardier
Piere Champigny
car
Hoist
Solorider Liftruck
Taylor-Dunn NACCO
Melex Ditch Witch
TH!NK
G.E.M.
Charlotte
Cushman WorldStar Paez
DanTruck
HedenOM
Pimespo
Jungheinrich
Melex Europe
Town Life
Lamborghini
Tonino
OBERFLÄCHENTECHNOLOGIE
Gandini (M).
Voltas
TIL
E.V. Thailand Co.
ULB Corp.
Carro Motors
Nissan
PT United Tractors
17

OBERFLÄCHENTECHNOLOGIE
Mio. CHF 2002 2001 ∆02/01 ∆Adj.
AUFTRAGSEINGANG 160 169 -5% -
UMSATZ 155 177 -12% -8%
EBIT -6 -12 -53%
EBITDA 11 9 27%
Investitionen in Sachanlagen 5 8 -37%
MITARBEITER (Ende der Periode) 786 857 -8%
Adj: währungs- und akquisitionsbereinigt
AUSGEWOGENE CHANCEN UND GEFAHREN
" Turnaround bei Barmag
" TEMPUS
" Wachstum in China (Asien)
" Politische Risiken
" Abflachung im
Textilmaschinenmarkt
" Währungsrisiken
18

ZUSAMMENFASSUNG 2002
" Positive Entwicklung in den Divisionen Textile Solutions und
Antriebstechnologie
" Befriedigender Reingewinn, signifikante Reduktion der
Nettoverschuldung trotz hohen Restrukturierungskosten
" Andauernder starker Mittelzufluss aus Betriebstätigkeit
" Erhöhte Flexibilität und Kostenreduktion bei Saurer Textile Solutions
- Schliessung PARSYS bis Sept. 2003
- Umzug von BARMAG nach China und anhaltende Fixkostenreduktion
" Neue Produkte - z.B. MPS von Barmag und CompACT3 von Zinser
" Erfolgreiche Geschäftsaktivität in Asien, z.B. China
" Kontinuierliches profitables Wachstum bei Antriebssystemen
AUSBLICK
Stapelfaserbereich gut
ausgelastet bis Juli 03
Chemiefaserbereich gut
ausgelastet bis Ende 2003
Graziano flach im 2003
bei stabilen Margen
Oberflächentechnologiemarkt
weiter verhalten - Verkauf
vorbereitet
38 File: saurergroup vorlage.pot/18.02.03
≈
Aug 03
?
Feb 04
?
Juli 04
19

FINANZBERICHT 2002
Geldflussrechnung
in CHF m 2002 2001
Reinergebnis, (Sonder) Abschreibungen 197 112
Veränderungen NUV & weitere nicht liquid.wirksame Posten 15 64
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 213 176
Akquisitionen (2) (37)
Investitionen in Sachanlagen (73) (97)
Kauf / Verkauf von Wertschriften (6) 12
Erlös aus Verkauf von Anlagevermögen 23 15
Geldfluss aus Investitionstätigkeit (59) (107)
Geldfluss bevor Finanzierungstätigkeit 154 69
Aufnahme (Rückzahlung) verzinslichen Fremdkapitals (152) 39
Rückkauf von 2.25% Wandelanleihe 2000 - 2005 (43) (13)
Veränderung eigener Aktien, Zahlungen an Minderheitsaktionäre (11) (1)
Kapitalrückzahlung an Aktionäre der Saurer AG - (12)
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit (205) 13
Währungseinflüsse auf flüssige Mittel (7) (3)
Nettozu - (ab) nahme der flüssigen Mittel (58) 79
20

ERFOLGSRECHNUNG
in CHF m 2002 2001 % chge
Umsatz 2'490 2'406
Bruttogewinn 586 547
in % des Umsatzes 23.5% 22.8%
Betriebsaufwand (vor Sonderabschreibungen) 485 523
in % des Umsatzes 19.5% 21.7%
Betriebsergebnis (vor Sonderabschreibungen) 101
24
in % des Umsatzes 4.1% 1.0%
Sonderabschreibungen -
77
Betriebsergebnis 101 (53)
in % des Umsatzes 4.1% (2.2)%
Finanzertrag (-aufwand) (26) (30)
Gewinn (Verlust) vor Steuern 75 (82)
Ertragssteuern, Minderheitsanteile 26
(6)
Reingewinn (-verlust) 49 (76)
in % des Umsatzes 2.0% (3.2)%
FINANZERTRAG (AUFWAND)
in CHF m 2002 2001
Wertschriften- / Beteiligungsertrag (-aufwand) 1 (3)
Zinsertrag (-aufwand), netto (25) (26)
Wechselkursdifferenzen, netto (6) (2)
Gewinn aus Rückkauf Wandelanleihe 5 2
Übriger Ertrag (Aufwand) (1) (1)
Total Finanzertrag (-aufwand) (26) (30)
4%
7%
(7)%
319%
(11)%
21

STEUERAUFWAND
" Nachhaltig vorsichtige Bewertung der latenten Steuern
in CHF m 2002 2001
Laufende Ertragssteuern (22.0) (25.0)
Latente Ertragssteuern (2.0) 33.0
Total Ertragssteuern (24.0) 8.0
Bilanzen am 31. Dez.
Total latente Steuern (netto) 52.0 54.0
" Steuerliche Gewinne 2002 erlaubten die Verwendung früher nicht aktivierter
Verlustvorträge
" Die netto aktivierten latenten Steuern wurden um 2.0 m CHF reduziert
" Immer noch viele nicht aktivierte künftige Steuervorteile
BILANZ - Aktiven
in CHF m 31.12.2002 31.12.2001
Liquide Mittel 146 199
Forderungen, Vorräte, etc 829 831
Umlaufvermögen 976 51% 1'030 50%
Finanzanlagen 31 36
Latente Ertragssteuern 73 76
Sachanlagen 626 709
Immaterielle Anlagen 204 215
Anlagevermögen 934 49% 1'036 50%
Total Aktiven 1'910 100% 2'065 100%
22

GOODWILL – Werthaltig
" Goodwill war in 2001 und 2002 Sonderabschreibungstests unterworfen
in CHF m 31.12.2002 31.12.2001
Barmag Gruppe (inklusive Neumag) 151
Textile Systeme (Naturfasern) 9
Antriebstechnologie 13
Oberflächentechnologie 25
Übrige 1
Saurer Gruppe 199
BILANZ – Verbindlichkeiten und Eigenkapital
in CHF m 31.12.02 31.12.01
Kurzfristige verzinsliche Schulden 65 221
Rückstellungen und Rechnungsabgrenzungen 256 231
Verbindlichkeiten aus Lieferungen, Sonstige 383 357
Kurzfristiges Fremdkapital 704 37% 809 39%
Langfristige verzinsliche Schulden 235 285
Langfristige Rückstellungen 27 31
Latente Ertragssteuern 21 22
Verpflichtungen aus Personalvorsorge 255 264
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 20 12
Total Fremdkapital 1'263 66% 1'424 69%
Eigenkapital und Minderheitsanteile 647 34% 642 31%
Total Passiven 1'910 100% 2'065 100%
160
10
13
28
1
212
23

VERPFLICHTUNGEN AUS PERSONALVORSORGE
– Voll zurückgestellt
in CHF m 2002 2001
Verpflichtungen (netto) zurückgestellt in der Bilanz 228 1) 193
Übrige langfristige Personalverpflichtungen 26
71 1)
Total Verpflichtungen aus Personalversorge 254 264
1) inklusive TFR (Trattamento fine rapporto), Abgangsentschädigungen (Italien)
" Voll ausfinanzierte Stiftungen in der Schweiz, ausserhalb der Firmen
" Nicht oder teilweise ausfinanzierte Personalvorsorge in Deutschland
(� Verpflichtungen in der Bilanz)
" Alle Verpflichtungen sind voll zurückgestellt
EIGENKAPITAL - VERÄNDERUNG
in CHF m 2002 2001
Eigenkapital, 1.1.* 625 721
Kapitalrückzahlung 0 (12)
Reingewinn (-verlust) 49 (76)
Veränderung von "Cash Flow Hedges" 4 (1)
Währungseinflüsse (27) (7)
Veränderung eigener Aktien (7) 1
Eigenkapital, 31.12. 644 625
Börsenkapitalisierung, 31.12. 474 463
*Eröffnungswert 2001 um 1 m CHF angepasst wegen IAS 39 Übergangsbestimmungen
24

AKTIENSTATISTIK
in CHF 2002 2001
Höchst 40.75
79.00
Tiefst 22.50
21.00
Jahresschlusskurs 30.75
30.00
Börsenkapitalisierung 474
(Jahresende in m CHF)
Kurs/Gewinn Verhältnis (Jahresende) 8.9
Kurs/Gewinn Verhältnis (17.03.2003) 8.0
Gewinn (Verlust) pro Aktie 3.45
Auszahlung pro Aktie* 1.00
Auszahlungsverhältnis* 0.29
* 2002 bedarf der Zustimmung der Aktionäre
NETTOVERSCHULDUNG
– Verzinsliche Schulden abzüglich Liquide Mittel
463
(5.6)
-
(5.35)
Netto Schulden
in CHF m 2002 2001
Nettoschulden am 1.1. (299)
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 213
Investitionen in Sachanlagen (73)
Freier Cash Flow 140
Netto Schulden aus Akquisitionen (Carr Hill/DEMM und übrige) (2)
Sonstige Veränderungen 7
Nettoschulden am 31.12. (154)
-
-
(280)
176
(97)
79
(89)
(9)
(299)
25

KENNZAHLEN (I)
in CHF m 2002 2001 2000
Eingesetztes Kapital (Capital Employed) 801
Eigenkapital & Minderheitsanteile 647
Verzinsliches Fremdkapital 300
Liquide Mittel (146)
Ertrag auf dem eingesetzten Kapital 66
Gewinn (vor Minderheitsanteilen & Sonderabschreibungen) 50
Zinsertrag (-aufwand), netto (16)
Wertschriftenertrag 0
950
642
507
(199)
19
2
(16)
1'029
740
422
(133)
Rendite auf eingesetztem Kapital 7.5% 1.9% 9.7%
(auf durchschnittlichem Kapital ohne Personalvorsorge-Verbindlichkeiten)
Eigenkapital-Rendite 7.9% 0.3% 11.5%
(auf durchnittlichem Eigenkapital 1.1. / 31.12.)
KENNZAHLEN (II)
in CHF m. 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993
Umsatz 2'490
EBITDA 218
2'406
151
2'224
236
1'388
37
1'728
165
1'875
204
1'671
137
(1)
1'727
(12)
1'731
67
87
73
(15)
1
1'674
in % des Umsatzes 8.8% 6.3% 10.6% 2.7% 9.5% 10.9% 8.2% -0.7% 3.9% 10.0%
Geldfluss Betriebstätig. 213
Investit. Sachanlagen 73
Freier Cash Flow 140
Nettoschulden (-cash) 154
Eigenkapital 643
Immaterielle Anlagen (204)
Eingesetztes Sachkapital 593
Sachkapital - Umschlag 3.8
176
97
79
299
625
(215)
709
3.4
171
115
56
290
722
(295)
717
3.1
(15)
101
(116)
119
652
(57)
714
2.0
135
139
(4)
(32)
754
(69)
653
2.8
179
79
101
(107)
762
(74)
581
3.2
123
69
54
(71)
722
(55)
596
2.6
(37)
70
(107)
(34)
759
(58)
667
2.3
110
87
23
36
892
(61)
867
1.9
167
71
55
16
101
911
(69)
943
1.8
26

Corporate Governance
ZENTRALE HERAUSFORDERUNGEN
Devestitionen
"Maximierung des
Resultates statt
maximale
Schnelligkeit
Finanzen
"Cash flow
"Reduktion der
Verschuldung
Entwicklung
"Fokus auf
Dual-Strategie
"Erneuerung
des VR
"Strategische
Management
Entwicklung
Standorte
���� ���� "Verkauf von ����
Liegenschaften
G & CH
" Weitere
Vermietung an
Dritte
"Naher Osten >
o.k.
27

WAS WIR GESAGT HABEN - WAS WIR ERREICHT HABEN
" Devestitionen
- Beibehalten des Prinzips – Maximales Resultat
" Finanzen: Cash flow und Nettoverschuldung
- Cash flow aus Betriebstätigkeit und Investitionsaktivitäten von
69 Mio. CHF auf 154 Mio. CHF angestiegen
" Management-Entwicklung
- Dual-Strategie
- Reporting/Verwaltungsrat erneuert
- Fortgesetzte Massnahmen zur Entwicklung und Schulung des Führungsnachwuchses
" Standorte
- Weitere Liegenschaften bei Barmag, in Arbon und Graziano freigesetzt und teilweise
verkauft/vermietet
- Weitere Verkäufe in diesem Jahr in Arbon
CORPORATE GOVERNANCE
" Verwaltungsrat
- Kleiner Verwaltungsrat; Internationales Know-How, Management- und
Industrieerfahrung
- Kein Beratungsfokus im VR
- Einjährige Amtszeit
" Audit Committee mit unabhängigen und erfahrenen Mitgliedern
" Kein Belohnungs- und Beförderungskomittee
- SMD und Anreize etc. sind zentrale Punkte für den gesamten Verwaltungsrat
" Anpassung im Reporting
- Fokussierung auf das Finanzreporting und den Directorsreport
- Wechsel zu Quartalsberichterstattung mit Auftragseingang/Umsatz und
halbjährlicher umfassender Zwischenberichterstattung
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UNSER MASSSTAB
Mio. CHF Ziel 2002
EBIT als % vom Umsatz 8 % erreicht 4.1 %,
ROCE > 10 % erreicht 7.5%
Reingewinn als % vom EK > 15 % erreicht 8 %
AGENDA
" Publikation Auftragseingang und Umsatz
des 1. Quartals 17. April 2003
" Ordentliche Generalversammlung 14. Mai 2003
" Publikation der Halbjahresergebnisse 28. Juli 2003
" Publikation Auftragseingang und Umsatz
des 3. Quartals 20. Oktober 2003
Alle Informationen finden Sie auf www.saurer.com.
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