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04.11.2013 Aufrufe

Ratschläge an Softwareorganisationen • Trage den Mitarbeitern möglichst nur Dinge auf, die sie gut können • Viele Tätigkeiten können nur von einem Team mit verschiedenen Rollen bewältigt werden • Sie einer Person zuzuweisen führt zu schlechten Ergebnissen und zu Reibungsverlusten • Sorge für kurze Kommunikationspfade • Sorge für eine zentrale Entscheidungsinstanz • Hindere die Mitarbeiter/innen nicht, das zu tun, was nötig ist! Lutz Prechelt, prechelt@inf.fu-berlin.de [12] 26 / 37

Ende der Fallstudie Lutz Prechelt, prechelt@inf.fu-berlin.de [12] 27 / 37

Ratschläge an Softwareorganisationen<br />

• Trage den Mitarbeitern möglichst nur Dinge <strong>auf</strong>, die sie gut können<br />

• Viele Tätigkeiten können nur von einem Team mit verschiedenen Rollen<br />

bewältigt werden<br />

• Sie einer Person zuzuweisen führt zu schlechten Ergebnissen und zu<br />

Reibungsverlusten<br />

• Sorge für kurze Kommunikationspfade<br />

• Sorge für eine zentrale Entscheidungsinstanz<br />

• Hindere die Mitarbeiter/innen nicht, das zu tun, was nötig ist!<br />

Lutz Prechelt, prechelt@inf.fu-berlin.de [12] 26 / 37

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