Bedienbarkeit/Benutzbarkeit - auf Matthias-Draeger.info
Bedienbarkeit/Benutzbarkeit - auf Matthias-Draeger.info Bedienbarkeit/Benutzbarkeit - auf Matthias-Draeger.info
Entwicklungsgeschichte: Fortgang • Dieses Verfahren wurde jedoch nicht aufrecht erhalten • Zustand bei Beginn der Studie: • Der Vizepräsident war weg • Der Superentwerfer ging gerade weg • Neueingestellte Manager hatten Fokus auf Standard- Entwicklungspraktiken mit maximaler Überwachung des Entwurfs und viel Koordination • bewerteten Zuverlässigkeits- und Planungsziele höher als Innovation • Neues Team zur Entwicklung der Benutzungsschnittstelle • Keine Produktbenutzer/innen unter den Entwickler/inne/n • Auch keine Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Kund/inn/en • Keine Möglichkeit zur Einbeziehung von Endbenutzer/inne/n • Keine Benutzbarkeitstests waren geplant Lutz Prechelt, prechelt@inf.fu-berlin.de [12] 16 / 37
Organisationsstruktur • ungefähr so vorgefunden • mit gewissen Abweichungen • Prinzip 4 (integrierte Entwicklung) ist direkt verletzt! Lutz Prechelt, prechelt@inf.fu-berlin.de [12] 17 / 37
- Seite 1 und 2: Vorlesung "Anwendungssysteme" Bedie
- Seite 3 und 4: Benutzbarkeit • Benutzbarkeit bed
- Seite 5 und 6: Entwicklungsprinzipien für gute Be
- Seite 7 und 8: 2. Frühes und fortlaufendes Benutz
- Seite 9 und 10: 4. Integrierter Entwurf Beschreibun
- Seite 11 und 12: Gründe für die Nichtverwendung
- Seite 13 und 14: Kontext und Methode • Große Soft
- Seite 15: Entwicklungsgeschichte: Der Super-E
- Seite 19 und 20: Praxis der UI-Entwicklung • Wahrn
- Seite 21 und 22: Problem 2: Kein Kontakt zwischen En
- Seite 23 und 24: Frühes und fortlaufendes Benutzbar
- Seite 25 und 26: Lösungsvorschläge eines Entwickle
- Seite 27 und 28: Ende der Fallstudie Lutz Prechelt,
- Seite 29 und 30: Ergebnisse: Beispiel Benutzbarkeits
- Seite 31 und 32: Beispiel-Ergebnisse: Einkaufskorb B
- Seite 33 und 34: Beispiel-Ergebnisse: Hilfesystem Be
- Seite 35 und 36: Zusammenfassung • Software mit gu
- Seite 37: Danke! Lutz Prechelt, prechelt@inf.
Entwicklungsgeschichte: Fortgang<br />
• Dieses Verfahren wurde jedoch nicht <strong>auf</strong>recht erhalten<br />
• Zustand bei Beginn der Studie:<br />
• Der Vizepräsident war weg<br />
• Der Superentwerfer ging gerade weg<br />
• Neueingestellte Manager hatten Fokus <strong>auf</strong> Standard-<br />
Entwicklungspraktiken mit maximaler Überwachung des Entwurfs und<br />
viel Koordination<br />
• bewerteten Zuverlässigkeits- und Planungsziele höher als Innovation<br />
• Neues Team zur Entwicklung der Benutzungsschnittstelle<br />
• Keine Produktbenutzer/innen unter den Entwickler/inne/n<br />
• Auch keine Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Kund/inn/en<br />
• Keine Möglichkeit zur Einbeziehung von Endbenutzer/inne/n<br />
• Keine <strong>Benutzbarkeit</strong>stests waren geplant<br />
Lutz Prechelt, prechelt@inf.fu-berlin.de [12] 16 / 37