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Entwicklungsgeschichte des Softwareprodukts • Ein CAD-Programm • Ursprünglich eine Hochschulentwicklung • Seit 5 Jahren erfolgreich am Markt • Fortentwicklung wurde allmählich immer schwieriger • vor längerem war schon einmal ein Projekt zur kompletten Neuentwicklung begonnen worden, wurde aber nach 1 Jahr abgebrochen • 2 Jahre Schwanken zwischen Neuentwickeln und Weiterpflegen • Dringlichkeit wurde deutlich, Personalausstattung erhöht • einige Verbesserungen erzielt, aber keine langfristige Lösung • Hoher Grad von Entscheidungsunfähigkeit: • Rücknahme von Entscheidungen aus Marketinggründen, • mehrfache Reorganisationen und Personalkürzungen Lutz Prechelt, prechelt@inf.fu-berlin.de [12] 14 / 37
Entwicklungsgeschichte: Der Super-Entwerfer • Dann wurde ein "Superentwerfer" ins Team gebracht: • aus der Supportgruppe eines anderen Standorts • hervorragende technische Fähigkeiten • hatte Erfahrung mit der Anpassung des Produkts für einen großen Kunden; viel Kontakt mit Manager/inne/n und Endbenutzer/inne/n • Er überzeugte einen Vizepräsidenten davon, binnen 1 Jahr eine sehr gute neue Version bauen zu können • hatte eine klare Vision • begann, sich einfach Mitarbeiter/innen zu suchen und ohne Zustimmung ihrer Manager/innen Aufgaben zu geben • täglicher Abgleich von Fortschritt und Problemen • volle Rückendeckung vom Vizepräsidenten half gegen die Beschwerden • Ergebnis: Sehr erfolgreiche neue Version entwickelt Lutz Prechelt, prechelt@inf.fu-berlin.de [12] 15 / 37
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- Seite 37: Danke! Lutz Prechelt, prechelt@inf.
Entwicklungsgeschichte<br />
des Softwareprodukts<br />
• Ein CAD-Programm<br />
• Ursprünglich eine Hochschulentwicklung<br />
• Seit 5 Jahren erfolgreich am Markt<br />
• Fortentwicklung wurde allmählich<br />
immer schwieriger<br />
• vor längerem war schon einmal ein<br />
Projekt zur kompletten Neuentwicklung<br />
begonnen worden, wurde aber nach<br />
1 Jahr abgebrochen<br />
• 2 Jahre Schwanken zwischen Neuentwickeln und Weiterpflegen<br />
• Dringlichkeit wurde deutlich, Personalausstattung erhöht<br />
• einige Verbesserungen erzielt, aber keine langfristige Lösung<br />
• Hoher Grad von Entscheidungsunfähigkeit:<br />
• Rücknahme von Entscheidungen aus Marketinggründen,<br />
• mehrfache Reorganisationen und Personalkürzungen<br />
Lutz Prechelt, prechelt@inf.fu-berlin.de [12] 14 / 37
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