Radeberger Gruppe wieder offensiv - Radeberger Gruppe KG

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PRESSEMITTEILUNG
Radeberger Gruppe wieder offensiv
Neustart als Bier-Marktführer nach Integration von Brau und Brunnen
Die Radeberger Gruppe hat mit dem Abschluss des 2-jährigen Großprojektes
der Integration von Brau und Brunnen ihre Ergebnisziele erreicht.
Das Fusionsjahr 2005 brachte der Bier-Gruppe hohe zusätzliche Belastungen
im verschärften Wettbewerb eines rückläufigen Marktes. Trotzdem
wurde die Absatzentwicklung mit minus 3 Prozent für die nationalen
Marken im Rahmen der Rückgänge anderer großer Marktteilnehmer ohne
Fusion gehalten. Das Minus von 5 Prozent für die gesamte Gruppe wurde
im Ergebnis verkraftet. 2006 stellt sich die Radeberger Gruppe KG mit
neuer gestärkten Mannschaft, einem klar strukturierten und umfassenden
Markenangebot sowie einem deutlich verstärkten Marketingengagement
dem Wettbewerb. Das einzigartige Geschäftsmodell wird mit dem Ziel
weiter entwickelt, die Marktführerschaft zu sichern und auszubauen.
„Marge statt Menge“ – so beschrieb Ulrich Kallmeyer, Vorsitzender der Geschäftsführung
der Radeberger Gruppe, auf einer Pressekonferenz in Düsseldorf
die Strategie der Gruppe. „In unserem Geschäftsmodell der deutschen Bierkultur
akzeptieren und managen wir das Schrumpfen des Marktes. Wir stellen uns
offensiv dem Trend.“ Das Geschäftsmodell beinhaltet:
• Ein breites Regionalkonzept mit nationalen Kosten- und Systemstrukturen.
• Einen Markenfächer, der alle Segmente, Sorten und Spezialitäten des
deutschen Biermarktes abdeckt. Dieser entspricht der Vielfalt der deutschen
Bierkultur. Er kombiniert regionale mit nationalen Marken.
• Marken- und wertschöpfungsorientierten Zielsetzungen. Handelsmarken
werden nicht vermarktet, Überkapazitäten werden abgebaut – im Gegensatz
zu traditionellen Auslastungsversuchen – das Ganze über eine kundenorientierte
Vermarktungsdisziplin gesteuert.
• Unternehmenswachstum über Akquisitionen, da organisches Wachstum nur
partiell möglich ist.
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„Wir haben die größten Schritte der Integration hinter uns. Wir sind wieder da im
Markt“, betonte Kallmeyer. 2005 operierten Brau und Brunnen AG und Radeberger
Gruppe noch getrennt unter dem Dach der RB Brauholding. „Wir mussten
den Brau und Brunnen Konzern sanieren, entschulden und gleichzeitig mit der
Radeberger Gruppe zu einem Unternehmen zusammenführen. Erst ab 2006
kommt die Marktführerschaft tatsächlich aus einer Hand“, so Kallmeyer. „Die
Wettberber haben legitimerweise die Situation ausgenutzt. Dennoch konnten wir
die unvermeidlichen Absatzverluste einer Fusion zweier fast gleich großer Braugruppen
auf ein Minimum begrenzen.“
Für 2006 kündigte Kallmeyer Markt- und Absatzinvestitionen im Wert von 200
Millionen Euro an. „Wir unterstützen unsere Marken in Zukunft mit einem um
einen zweistelligen Millionen-Betrag höheren Betrag als die beiden separaten
Unternehmen vorher.“ Als Haupt-Vorteile der Gruppe nannte er die Sorten- und
Markenvielfalt sowie die Kundennähe. „Jeder Wirt kann mit unserem Marken
seine Getränkekarte im Bier- und AfG-Bereich komplett füllen.“ Mit 12 Standorten
und verbrauchernahen Rampen ist die Radeberger Gruppe deutschlandweit
bestens vertreten. „Unsere Markenvielfalt und regionale Kundennähe bei kostengünstigsten
Strukturen ist unser Vorteil“, betonte Kallmeyer. In Zeiten eines erwarteten
weiteren Marktrückganges ist das eine gute Ausgangsbasis für eine erneuerte
kraftvolle Marktoffensive.
„Bei uns stehen zum Beispiel fünf Dosenabfüll-Linien für ein Einweg-Revival
bereit. Unser Vertrieb wurde auf die Bedürfnisse der neuen Größe ausgerichtet,
mit einer gesteigerten Betonung der Regionalität in der Gastronomie und dem
Getränkefachgroßhandel sowie dem zentralen Key Accounting.“
Die Konsolidierung des Biermarktes werde sich ab 2006 wieder intensivieren,
erwartet Kallmeyer. Als Gründe nannte er „die Rückkehr des Einwegs zu Lasten
des Mehrwegs sowie das wertschöpfungs- und arbeitsplatzvernichtende weitere
Wachstum der gastronomiefernen Billigstbiere“. Im Jahr 2000 hatten die ersten
Top-Ten der Branche einen Marktanteil von ca. 50 Prozent, „heute gehen sie in
Richtung 75 Prozent“.
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Im Fusionsjahr 2005 verteidigte die Gruppe ihre Position mit einem Gesamtabsatzrückgang
von 5 Prozent als Folge des Vordringens der Billigstbiere, des
allgemeinen Marktrückganges und der zusätzlichen Belastungen durch die
Integration der Brau und Brunnen Gruppe. Das liegt im Schnitt der Rückgänge
anderer großer Marktteilnehmer ohne Fusionsbelastung.
Die nationalen Marken Radeberger, Jever und Schöfferhofer verloren 3 Prozent
Absatz „zum Teil auch wegen der aggressiven Preispolitik einzelner Wettbewerber“,
stellte Kallmeyer fest. Im letzten Drittel des Jahres war ein klarer Aufwärtstrend
zu verzeichnen. „Das letzte Tertial 2005 lag im Gesamtabsatz fast auf
Vorjahresniveau“, betonte der Sprecher der Geschäftsführung. „Radeberger,
Jever und Schöfferhofer kamen zusammen in diesem Zeitraum wieder auf ein
leichtes Plus. Und Sie wissen: Hier spielt die Ergebnismusik.“ Ur-Krostitzer, die
Kölsch-Marken, Sternburg sowie die Importmarken Krusovice und Corona verzeichneten
zum Teil deutliche Wachstumsraten.
Insgesamt setzte die Radeberger Gruppe 2005 18 Millionen Hektoliter Getränke
ab, bei einem gegenüber dem Vorjahr unveränderten Umsatz (wegen der
Integration mit dem Vorjahr nur eingeschränkt vergleichbar) von 1,3 Milliarden
Euro. 13 Millionen Hektoliter Bier wurden im Inland verkauft. Der Anteil des
ertragsstarken Fassbieres betrug dabei 18 Prozent.
Mit mehr als 4000 Mitarbeitern ist die Radeberger Gruppe der größte Bier-Arbeitgeber
in Deutschland, mit neun Vermarktungs-Schwerpunkten in Dortmund,
Leipzig, Dresden, Berlin, Stuttgart, Nürnberg, Köln, Frankfurt/Main und Jever. Die
Gruppe hat Brauereien fast jeder Größenordnung – von der Dortmunder Actien-
Brauerei mit einer Kapazität von 3 Millionen Hektolitern bis zur regionalen
Spezialitätenbrauerei Allgäuer Brauhaus mit 0,3 Millionen Hektolitern Braukapazität.
2005 wurden 130 Millionen Euro in die Braustätten, Anlagen und Gebinde
investiert.
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„Durch die Umwandlung der Gesellschaft in eine KG zum 1. Januar 2006 tritt die
Radeberger Gruppe nunmehr als Privatbrauereigruppe auf, keinem Analystenoder
Fremdfinanzierungszwang unterworfen. Die Radeberger Gruppe KG übernimmt
die Rolle der bisherigen Holding – der RB Brauholding GmbH – für die
Radeberger Gruppe GmbH und die Brau und Brunnen AG. Komplementär der
neuen KG ist die Dr. August Oetker KG, Kommanditist die Radeberger Gruppe
Beteiligungs-GmbH & Co. KG.
Ansprechpartner für die Presse:
Udo Dewies
Leiter Unternehmenskommunikation
Radeberger Gruppe KG
Telefon 02 31 / 1817 – 370
Telefax 02 31 / 1817 – 368
Mobil: 0173 – 535 50 33
Email: u.dewies@radeberger-gruppe.de
Internet www.radeberger-gruppe.de
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