iMDC03 zum Download (pdf)

Jubiläum
Die drei Säulen des Campus Buch
Die Entwicklung des Forschungsinstitutes wurde begleitet
von ersten Ausgründungen aus dem MDC. Dr. Gudrun
Erzgräber startete den Aufbau des Campus-Managements.
Am 8. Juni 1995 gründete das MDC dann einen Biotechnologiepark,
die jetzige „BBB Management GmbH Campus
Berlin-Buch“. Damit verfügte der Campus über drei
„Säulen“: Die Wissenschaft im MDC und später FMP, deren
Anwendung in den Kliniken der Charité und deren Nutzung
in der Wirtschaft über den BiotechPark Berlin-Buch. Die
Kooperationen zwischen diesen drei Bereichen schufen
Arbeitsplätze und förderten die Entwicklung zu einer Großforschungseinrichtung
neuen Stils. Der „offene Campus
Berlin-Buch“ wurde ein Anziehungspunkt für Wissenschaftler,
Kliniker, Firmen aus nah und fern, aber auch für die
Berliner und Bucher Bürger. Der Kunst- und Skulpturenpark,
die öffentlichen Veranstaltungen, das Gläserne Labor, die
Sportmöglichkeiten, das Café Max… die Bucher nahmen
ihren Campus an und auch die Entwicklung des Ortes Buch,
das neue Einkaufszentrum, der Künstlerhof, der Neubau der
Helios Klinik, die Entwicklung der anderen Klinikstandorte
etc. wurden durch den Erfolg des Campus beflügelt.
Das Erfolgsrezept
Detlev Ganten mag Menschen und seine Arbeit. Das
spürt jeder, der ihm begegnet. „Man muss eine Vision
haben“, zitiert er seinen „Leib- und Magenphilosophen“
Karl Popper. Dieser spricht von der „Pflicht zum Optimismus“,
nicht weil alles irgendwie schon gut werden wird
„in der besten aller Welten“, wie Voltaire seinen Candide
sagen lässt. Für Ganten sind die langfristige Perspektive,
ein gemeinsames Ziel und der ehrliche Dialog die Erfolgsbegleiter
für den besten Weg. In der Wissenschaft selber wie
beim Aufbau wissenschaftlicher Strukturen gilt in gleicher
Weise: keiner kennt das Ergebnis vorher. Und auch wenn am
Anfang niemand weiß, was der richtige Weg ist, sind die
ständige Bereitschaft, die eigenen Vorstellungen im Dialog
zu diskutieren, zu verändern, und eventuell auch alte Hypothesen
aufzugeben, für Ganten die Voraussetzungen für
den Erfolg. Vielleicht war der Anfang so erfolgreich, weil
er auf einer festen Philosophie aufbaute, deren Grundlage
der Dialog war, und die vermittelte Überzeugung, dass alles
gemeinsam zu schaffen sei. Es wurde von allen fleißig gearbeitet.
Legendär sind die Besprechungen bis in den frühen
Morgen. Jeder Gesprächswunsch wurde erfüllt. Am Anfang
hatte das MDC nur 350 Stellen. Aber mit dem Hochschulentwicklungsprogramm
(HEP) konnten die Stellen über-
Torhaus
Prof. Sydney Brenner, Nobelpreisträger Medizin 2002 sowie Präsident und
Wissenschaftsdirektor am molekularwissenschaftlichen Institut La Jolla und Berkeley,
Kalifornien, anlässlich der Verleihung der Max-Delbrück-Medaille
am 24. November 1994 im MDC
Wolf-Dieter Schleuning, Schering; Prof. Detlev Ganten; Prof. Sydney Brenner | v.l.
Foto: Stephan Schraps, © MDC
brückt werden, um dann später über Drittmittel finanziert
weiter zu forschen. Jetzt sind es über 1000 Mitarbeiter
am MDC und weit über 2000 Mitarbeiter auf dem Campus.
Was in der Anfangszeit in Berlin-Buch gelebt wurde, war
keine Scheindemokratie. Die Orientierung war klar: Das
MDC wollte von Anfang an eines der besten medizinischen
Forschungszentren werden, mit Beschäftigten, die gesund
und engagiert ihrer Arbeit auf einem offenen Campus nachgehen
können, mit dem sie sich identifizieren.
imdc03 2012
17