Betriebliche Folgekosten mangelnder Vereinbarkeit von Beruf und ...

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Auswirkungen der Mehrfachbelastung Anzahl betroffener Mitarbeitender in Vollzeit (1) und Teilzeit (2) in % 1. Folgewirkungen während der Tätigkeit von Pflegepersonen 1. Absentismus = ANZAHL FEHLTAGE/Jahr und FEHLSTUNDEN/Woche 2. Präsentismus = ANZAHL (äquivalente) FEHLSTUNDEN/Woche 3. erhöhter Krankenstand = ANZAHL FEHLTAGE/Jahr 2. Folgewirkungen durch Veränderung des Berufsstatus 4. Fluktuation = WIEDERBESCHAFFUNGSKOSTEN in € 5. Fluktuation = ÜBERBRÜCKUNGS- und WIEDEREINGLIEDERUNGSKOSTEN in € 6. Wechsel von Vollzeit- zur Teilzeitbeschäftigung = WECHSELKOSTEN in € 3. Folgewirkungen durch zusätzlichen Personalaufwand bei Führungskräften 7. Supervisionskosten = ANZAHL STUNDEN/Monat 03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – Betriebliche Folgekosten Seite 24
Belastbarkeit der Berechnung betrieblicher Folgekosten Folgekosten in Mrd. € niedrig mittel hoch Belastbarkeit der Daten 03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – Betriebliche Folgekosten Seite 25
Seite 1 und 2: Betriebliche Folgekosten mangelnder
Seite 3 und 4: Untersuchungsschritte zur Ermittlun
Seite 5 und 6: Agenda 03. November 2011 © Profess
Seite 7 und 8: Mengengerüst - Ergebnisse Nr. Vari
Seite 9 und 10: Potenzielle Folgen mangelnder Verei
Seite 11 und 12: Expertenbefragung - Stichprobe und
Seite 13 und 14: Agenda 03. November 2011 © Profess
Seite 15 und 16: Gesamtfolgekosten pro Jahr Gesamtfo
Seite 17 und 18: Gesamtfolgekosten pro Jahr nach Kos
Seite 19 und 20: Modellierung der Datenunsicherheit
Seite 21 und 22: Weiterführende Informationen www.c
Seite 23: Sie finden uns … … in Berlin:
Seite 27 und 28: Mengengerüst 2,25 Millionen Pflege
Seite 29: Monetarisierung der Auswirkungen Fo

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