Betriebliche Folgekosten mangelnder Vereinbarkeit von Beruf und ...
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Auswirkungen der Mehrfachbelastung<br />
Anzahl betroffener Mitarbeitender in Vollzeit (1) <strong>und</strong> Teilzeit (2) in %<br />
1. Folgewirkungen<br />
während der Tätigkeit<br />
<strong>von</strong> Pflegepersonen<br />
1. Absentismus = ANZAHL FEHLTAGE/Jahr<br />
<strong>und</strong> FEHLSTUNDEN/Woche<br />
2. Präsentismus = ANZAHL (äquivalente)<br />
FEHLSTUNDEN/Woche<br />
3. erhöhter Krankenstand = ANZAHL<br />
FEHLTAGE/Jahr<br />
2. Folgewirkungen<br />
durch Veränderung<br />
des <strong>Beruf</strong>sstatus<br />
4. Fluktuation =<br />
WIEDERBESCHAFFUNGSKOSTEN in €<br />
5. Fluktuation = ÜBERBRÜCKUNGS- <strong>und</strong><br />
WIEDEREINGLIEDERUNGSKOSTEN in €<br />
6. Wechsel <strong>von</strong> Vollzeit- zur<br />
Teilzeitbeschäftigung = WECHSELKOSTEN<br />
in €<br />
3. Folgewirkungen<br />
durch zusätzlichen<br />
Personalaufwand bei<br />
Führungskräften<br />
7. Supervisionskosten = ANZAHL<br />
STUNDEN/Monat<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 24
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