Betriebliche Folgekosten mangelnder Vereinbarkeit von Beruf und ...
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<strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong> <strong>mangelnder</strong> <strong>Vereinbarkeit</strong><br />
<strong>von</strong> <strong>Beruf</strong> <strong>und</strong> Pflege<br />
Prof. Dr. Dr. Helmut Schneider<br />
Potsdam, 03. November 2012
Agenda<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 2
Untersuchungsschritte zur Ermittlung der<br />
betrieblichen <strong>Folgekosten</strong><br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 3
Datengr<strong>und</strong>lage<br />
Studien<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 4
Agenda<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 5
Ablaufschritte zur Abschätzung des<br />
Mengengerüstes<br />
Anzahl der<br />
betroffenen<br />
Arbeitnehmenden<br />
in<br />
Voll-/Teilzeit<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 6
Mengengerüst – Ergebnisse<br />
Nr.<br />
Variable bzw. Ergebnis<br />
Rechenschritt<br />
mittels Nr.<br />
Pflegebedürftige<br />
Hilfebedürftige<br />
1 Anzahl Pflege- <strong>und</strong> Hilfebedürftiger in Mio. 1,59 2,98<br />
2 Anzahl Hauptpflegepersonen je Pflege- bzw. Hilfebedürftigem 1 1<br />
3 Anzahl Pflegepersonen in Mio. 1*2 1,59 2,98<br />
4 Anteil Pflegepersonen im erwerbsfähigen Alter in % 65 62<br />
5 Anzahl Pflegepersonen im erwerbsfähigen Alter in Mio. 3*4 1,03 1,85<br />
6 Anteil tatsächlicher Beschäftigter in % 40 50<br />
7 Anzahl tatsächlich beschäftigter Pflegepersonen in Mio. 5*6 0,41 0,92<br />
8 Anteil Vollzeit- (Teilzeit-) beschäftigter in % 47,50 (52,50) 64,00 (36,00)<br />
9 Anzahl Vollzeit- (Teilzeit-) beschäftigter Pflegpersonen in Mio. 7*8 / 7*(8) 0,19 (0,22) 0,59 (0,33)<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 7
Agenda<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 8
Potenzielle Folgen <strong>mangelnder</strong><br />
<strong>Vereinbarkeit</strong> <strong>von</strong> <strong>Beruf</strong> <strong>und</strong> Pflege<br />
1. Folgewirkungen<br />
während der Tätigkeit<br />
<strong>von</strong> Pflegepersonen<br />
1. Absentismus<br />
2. Präsentismus<br />
3. erhöhter Krankenstand<br />
2. Folgewirkungen<br />
durch Veränderung<br />
des <strong>Beruf</strong>sstatus<br />
4. Fluktuation – vollständiger Ausstieg aus<br />
dem <strong>Beruf</strong><br />
5. Fluktuation – temporärer Ausstieg aus<br />
dem <strong>Beruf</strong><br />
6. Wechsel <strong>von</strong> Vollzeit- zur<br />
Teilzeitbeschäftigung<br />
3. Folgewirkungen<br />
durch zusätzlichen<br />
Personalaufwand bei<br />
Führungskräften<br />
7. Supervisionskosten<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 9
Potenzielle Folgen <strong>mangelnder</strong><br />
<strong>Vereinbarkeit</strong> <strong>von</strong> <strong>Beruf</strong> <strong>und</strong> Pflege<br />
1. Folgewirkungen<br />
während der Tätigkeit<br />
<strong>von</strong> Pflegepersonen<br />
1. Absentismus<br />
2. Präsentismus<br />
3. erhöhter Krankenstand<br />
2. Folgewirkungen<br />
durch Veränderung<br />
des <strong>Beruf</strong>sstatus<br />
?<br />
4. Fluktuation – vollständiger Ausstieg aus<br />
dem <strong>Beruf</strong><br />
5. Fluktuation – temporärer Ausstieg aus<br />
dem <strong>Beruf</strong><br />
6. Wechsel <strong>von</strong> Vollzeit- zur<br />
Teilzeitbeschäftigung<br />
3. Folgewirkungen<br />
durch zusätzlichen<br />
Personalaufwand bei<br />
Führungskräften<br />
7. Supervisionskosten<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 10
Expertenbefragung – Stichprobe <strong>und</strong><br />
methodisches Vorgehen<br />
Befragungszeitraum: 10. November bis 03. Dezember 2010<br />
Stichprobe: 280 Experten zertifizierter Arbeitgeber der beruf<strong>und</strong>familie gGmbH<br />
sowie persönliche Kontakte (erste Erhebungswelle) <strong>und</strong> ca. 2.900 Experten<br />
des Unternehmensnetzwerkes „Erfolgsfaktor Familie“ (zweite Erhebungswelle)<br />
Rücklauf: 290 Antworten. Um die Qualität dieser 290 Antworten zu überprüfen,<br />
wurde eine umfassende Analyse vorgenommen, die aus folgenden vier<br />
Schritten bestand:<br />
1. Eliminierung unvollständiger Fälle<br />
2. Plausibilitätscheck<br />
3. Ausreißer<br />
4. Expertenstatus<br />
finale Stichprobe: 51 Experten<br />
Expertenstatus: MW: 6,1 auf einer 10er-Skala <strong>von</strong> 1 (sehr gering)<br />
bis 10 (sehr hoch)<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 11
Expertenbefragung – Ergebnisse<br />
Variable MW SW SA<br />
Fluktuation – MW der <strong>Beruf</strong>saufgabe <strong>von</strong> Betroffenen in %<br />
Vollständige <strong>Beruf</strong>saufgabe bei Pflegebedürftigkeit 7,42 20 6,61<br />
Vollständige <strong>Beruf</strong>saufgabe bei Hilfebedürftigkeit 1,88 10 2,62<br />
Zeitweise <strong>Beruf</strong>saufgabe bei Pflegebedürftigkeit 16,65 50 13,23<br />
Zeitweise <strong>Beruf</strong>saufgabe bei Hilfebedürftigkeit 7,78 60 13,08<br />
Wechsel <strong>von</strong> Vollzeit auf Teilzeit – MW der Betroffenen in %<br />
Bei Pflegebedürftigkeit 27,16 80 19,28<br />
Bei Hilfebedürftigkeit 12,44 70 15,39<br />
Supervision – MW der St<strong>und</strong>en pro Monat<br />
Supervisionsaufwand 5,98 30 5,78<br />
Fehlzeiten – MW für Absentismus in Fehltagen pro Jahr<br />
Vollzeitbeschäftigte, die Pflegebedürftige betreuen 7,11 18 3,94<br />
Teilzeitbeschäftigte, die Pflegebedürftige betreuen 4,80 20 4,14<br />
Vollzeitbeschäftigte, die Hilfebedürftige betreuen 4,89 20 4,78<br />
Teilzeitbeschäftigte, die Hilfebedürftige betreuen 2,77 15 3,52<br />
MW = Mittelwert; SW = Spannweite; SA = Standardabweichung<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 12
Agenda<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 13
Monetarisierung der Auswirkungen<br />
exemplarisch<br />
Variable<br />
Pflegebedürftige<br />
Hilfebedürftige<br />
Gesamtanzahl der vollzeitbeschäftigten<br />
Pflegepersonen<br />
196.830 591.227<br />
Vollzeit<br />
Anzahl der Fehltage pro Jahr <strong>und</strong><br />
Mitarbeiter<br />
7,11 4,89<br />
Gesamtanzahl der Fehltage pro Jahr 1.398.695 2.893.408<br />
Bruttowertschöpfung pro Tag in € 229,24 229,24<br />
Gesamtfolgekosten Absentismus in €<br />
(Fehltage)<br />
320.643.409 663.298.192<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 14
Gesamtfolgekosten pro Jahr<br />
Gesamtfolgekosten<br />
in Mrd. Euro<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
18,94<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 15
Gesamtfolgekosten pro Jahr nach<br />
Kostenarten<br />
18,94 Mrd. Euro<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 16
Gesamtfolgekosten pro Jahr nach<br />
Kostenarten<br />
18,94 Mrd. Euro<br />
<strong>Beruf</strong>saufgabe*<br />
14,7%<br />
Supervision<br />
2,4%<br />
10,3%<br />
Wechsel<br />
<strong>Beruf</strong>sstatus**<br />
Absentismus<br />
20,3%<br />
Krankenstand<br />
5,0%<br />
Präsentismus<br />
47,3%<br />
* dauerhaftes oder temporäres Ausscheiden aus dem <strong>Beruf</strong><br />
** Wechsel <strong>von</strong> einer Vollzeit- zu einer Teilzeitbeschäftigung<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 17
Gesamtfolgekosten pro Jahr nach<br />
Unterstützungsart<br />
18,94 Mrd. Euro<br />
Unterstützung<br />
Hilfebedürftiger<br />
57 %<br />
Unterstützung<br />
Pflegebedürftiger<br />
43%<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 18
Modellierung der Datenunsicherheit<br />
Elastizität<br />
0,07<br />
2 4<br />
0,06<br />
Absentismus Std./Wo., VZ/Hilfe<br />
Wechsel VZ in TZ (Hilfe, Betr. in %)<br />
0,05<br />
0,04<br />
0,03<br />
Zeitw. <strong>Beruf</strong>saufgabe (Pflege, Betr. in %)<br />
Wechsel VZ in TZ (Pflege, Betr. in %)<br />
Absentismus Std./Wo., VZ/Pflege<br />
Vollst. <strong>Beruf</strong>saufgabe (Pflege, Betr. in %)<br />
Zeitw. <strong>Beruf</strong>saufgabe (Hilfe, Betr. in %)<br />
Absentismus Tage/Jahr, VZ/Hilfe<br />
0,02<br />
0,01<br />
0<br />
Supervision Std./Monat<br />
Krankenstand Tage/Jahr, VZ/Hilfe<br />
Absentismus Tage/Jahr, VZ/Pflege<br />
Krankenstand Tage/Jahr, VZ/Pflege<br />
Absentismus Tage/Jahr, TZ/Pflege<br />
Krankenstand Tage/Jahr, TZ/Pflege<br />
Vollst. <strong>Beruf</strong>saufgabe (Hilfe, Betr. in %)<br />
Absentismus<br />
Std./Wo., TZ/Pflege Absentismus Std./Wo., TZ/Hilfe<br />
Absentismus Tage/Jahr, TZ/Hilfe<br />
Krankenstand Tage/Jahr, TZ/Hilfe<br />
1 3<br />
0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2 1,4 1,6 1,8<br />
Variationskoeffizient<br />
VZ= Vollzeit, TZ= Teilzeit, Std. = St<strong>und</strong>e, Wo.= Woche, Vollst.= Vollständig, Zeitw. = Zeitweise, Hilfe = Hilfebedürftig, Pflege = Pflegebedürftig, Betr.= Betroffene<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong> Seite 19
Korridor der <strong>Folgekosten</strong><br />
Gesamtfolgekosten<br />
in Mrd. Euro<br />
31,64<br />
30<br />
25<br />
20<br />
18,94<br />
15<br />
10<br />
9,9<br />
5<br />
0<br />
Veränderung aller<br />
Input-Variablen<br />
um -10%<br />
Ursprungswert<br />
Veränderung aller<br />
Input-Variablen<br />
um +10%<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 20
Weiterführende Informationen<br />
www.carersatwork.tu-dortm<strong>und</strong>.de/download/Expertise_final.pdf<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 21
Sie finden uns …<br />
… in Berlin:<br />
Steinbeis-Hochschule Berlin<br />
School of Management and Innovation<br />
Gürtelstraße 29A/30 – 10247 Berlin<br />
… in Münster:<br />
Westfälische Wilhelms-Universität Münster<br />
Hittorfstraße 17 – 48149 Münster<br />
… im Internet:<br />
www.ffp-muenster.de
Sie finden uns …<br />
… in Berlin:<br />
• Appendix<br />
Steinbeis-Hochschule Berlin<br />
School of Management and Innovation<br />
Gürtelstraße 29A/30 – 10247 Berlin<br />
… in Münster:<br />
Westfälische Wilhelms-Universität Münster<br />
Hittorfstraße 17 – 48149 Münster<br />
… im Internet:<br />
www.ffp-muenster.de
Auswirkungen der Mehrfachbelastung<br />
Anzahl betroffener Mitarbeitender in Vollzeit (1) <strong>und</strong> Teilzeit (2) in %<br />
1. Folgewirkungen<br />
während der Tätigkeit<br />
<strong>von</strong> Pflegepersonen<br />
1. Absentismus = ANZAHL FEHLTAGE/Jahr<br />
<strong>und</strong> FEHLSTUNDEN/Woche<br />
2. Präsentismus = ANZAHL (äquivalente)<br />
FEHLSTUNDEN/Woche<br />
3. erhöhter Krankenstand = ANZAHL<br />
FEHLTAGE/Jahr<br />
2. Folgewirkungen<br />
durch Veränderung<br />
des <strong>Beruf</strong>sstatus<br />
4. Fluktuation =<br />
WIEDERBESCHAFFUNGSKOSTEN in €<br />
5. Fluktuation = ÜBERBRÜCKUNGS- <strong>und</strong><br />
WIEDEREINGLIEDERUNGSKOSTEN in €<br />
6. Wechsel <strong>von</strong> Vollzeit- zur<br />
Teilzeitbeschäftigung = WECHSELKOSTEN<br />
in €<br />
3. Folgewirkungen<br />
durch zusätzlichen<br />
Personalaufwand bei<br />
Führungskräften<br />
7. Supervisionskosten = ANZAHL<br />
STUNDEN/Monat<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 24
Belastbarkeit der Berechnung betrieblicher<br />
<strong>Folgekosten</strong><br />
<strong>Folgekosten</strong> in<br />
Mrd. €<br />
niedrig mittel hoch<br />
Belastbarkeit<br />
der Daten<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 25
Elastizität<br />
1,50<br />
1,40<br />
1,30<br />
1,20<br />
1,10<br />
1,00<br />
0,80<br />
0,60<br />
0,40<br />
0,20<br />
2 4<br />
1<br />
1<br />
4<br />
2<br />
5<br />
6<br />
3<br />
7 8 9 1011121314<br />
27<br />
26<br />
25<br />
24<br />
15 16<br />
23<br />
17 18 19 20 21 22<br />
Sicher Eher sicher Eher unsicher Unsicher<br />
29<br />
28<br />
3<br />
1 Bruttowertschöpfung je Erwerbstätigen pro Jahr<br />
in Euro<br />
2 St<strong>und</strong>en/Arbeitstag<br />
3 Arbeitstage/Woche<br />
4 Bruttowertschöpfung je Erwerbstätigen pro Tag<br />
in Euro<br />
5 Wochen/Jahr<br />
6 Überbrückungskosten<br />
7 Wiederbeschaffungskosten<br />
8 Supervisionskosten<br />
9 Führungsspanne<br />
10 Pflegebedürftige Personen, die zu Hause<br />
gepflegt werden<br />
11 Hilfebedürftige Personen<br />
12 Pflegepersonen je Pflegebedürftigem<br />
13 Pflegepersonen je Hilfebedürftigem<br />
14 Arbeitsage/Jahr<br />
15 teilzeitbeschäftigte Pflegepersonen (Pflege)<br />
16 teilzeitbeschäftigte Pflegepersonen (Hilfe)<br />
17 Anteil Pflegepersonen (Pflege) im<br />
erwerbsfähigen Alter in %<br />
18 Anteil Pflegepersonen (Hilfe) im erwerbsfähigen<br />
Alter in %<br />
19 Anteil tatsächlich erwerbstätiger Pflegepersonen<br />
(Pflege), Vollzeit in %<br />
20 Anteil tatsächlich erwerbstätiger Pflegepersonen<br />
(Pflege), Teilzeit in %<br />
21 Anteil tatsächlich erwerbstätiger Pflegepersonen<br />
(Hilfe), Vollzeit in %<br />
22 Anteil tatsächlich erwerbstätiger Pflegepersonen<br />
(Hilfe), Teilzeit in %<br />
23 Wechselkosten<br />
24 vollzeitbeschäftigte Pflegepersonen (Hilfe)<br />
25 Produktivitätswert Vollzeit, Pflege<br />
26 vollzeitbeschäftigte Pflegepersonen (Pflege)<br />
27 Produktivitätswert Teilzeit, Pflege<br />
28 Produktivitätswert Teilzeit, Hilfe<br />
29 Produktivitätswert Vollzeit, Hilfe<br />
Datensicherheit<br />
03. November 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 26
Mengengerüst<br />
2,25 Millionen Pflegebedürftige insgesamt<br />
zu Hause versorgt:<br />
1,54 Millionen (68 %) durch…<br />
ausschließlich Angehörige:<br />
1.03 Mill. Pflegebedürftige<br />
da<strong>von</strong>:<br />
61,8 % Pflegestufe I<br />
29,9 % Pflegestufe II<br />
8,3 % Pflegestufe III<br />
+<br />
Pflegedienste:<br />
504.000 Pflegebedürftige<br />
da<strong>von</strong>:<br />
52,5 % Pflegestufe I<br />
35,4 % Pflegestufe II<br />
12,1 % Pflegestufe III<br />
2,9 Millionen hauswirtschaftlich Hilfebedürftige<br />
(Infratest 2003)<br />
31. Oktober 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 27
Expertenbefragung – Ergebnisse<br />
Variable MW SW SA<br />
Fehlzeiten – MW für Absentismus in St<strong>und</strong>en pro Woche<br />
Vollzeitbeschäftigte, die Pflegebedürftige betreuen 2,45 4,50 1,60<br />
Teilzeitbeschäftigte, die Pflegebedürftige betreuen 1,03 4 1,08<br />
Vollzeitbeschäftigte, die Hilfebedürftige betreuen 1,40 5 1,35<br />
Teilzeitbeschäftigte, die Hilfebedürftige betreuen 0,64 4 0,96<br />
Fehlzeiten –MW für zusätzliche Krankheitstage pro Jahr<br />
Vollzeitbeschäftigte, die Pflegebedürftige betreuen 6,01 20 4,52<br />
Teilzeitbeschäftigte, die Pflegebedürftige betreuen 3,19 10 2,81<br />
Vollzeitbeschäftigte, die Hilfebedürftige betreuen 2,92 10 2,51<br />
Teilzeitbeschäftigte, die Hilfebedürftige betreuen 1,57 6,50 1,84<br />
Präsentismus – MW des Produktivitätswertes in %<br />
Vollzeitbeschäftigte, die Pflegebedürftige betreuen 77,35 50 0,12<br />
Teilzeitbeschäftigte, die Pflegebedürftige betreuen 89,26 40 0,09<br />
Vollzeitbeschäftigte, die Hilfebedürftige betreuen 86,84 30 0,08<br />
Teilzeitbeschäftigte, die Hilfebedürftige betreuen 93,41 30 0,09<br />
MW = Mittelwert; SW = Spannweite; SA = Standardabweichung<br />
31. Oktober 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 28
Monetarisierung der Auswirkungen<br />
<strong>Folgekosten</strong><br />
Originalwerte<br />
in Mrd. EUR Anteil in %<br />
<strong>Beruf</strong>saufgabe 2,79 14,73<br />
<strong>Beruf</strong>swechsel 1,95 10,30<br />
Supervision 0,45 2,38<br />
Absentismus gesamt, da<strong>von</strong><br />
3,84 20,27<br />
Fehltage pro Jahr 1,44 7,60<br />
Fehlst<strong>und</strong>en pro Woche<br />
2,40 12,67<br />
Erhöhter Krankenstand<br />
0,95 5,02<br />
Präsentismus 8,96 47,30<br />
Gesamt 18,94 100,00<br />
31. Oktober 2011 © Professor Dr. Dr. Helmut Schneider – <strong>Betriebliche</strong> <strong>Folgekosten</strong><br />
Seite 29
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