LBZ33.pdf - Lilienberg

Lilienberg –
Die Zeitschrift für lebendiges
Unternehmertum
Nummer 33 / April 2013

3
Gedanken
4 Christoph Vollenweider: Unternehmer
und Gesellschaft bilden eine
Schicksalsgemeinschaft
5 Daniel Anderes: Auf dem Weg zu
einer neuen Zeitkultur?
6 Max Becker: Näher zusammenrücken
– die Zukunft der Schweiz?
8 Daniel Broglie: Change Management
im Klartext
BEGEGNUNG
10 Nachwuchstrio liess Funken aufs
Lilienberg Publikum überspringen
GESPRÄCH
12 Divisionär Hans-Ulrich Solenthaler:
«Die Armee muss neue Dienstleistungsmodelle
anbieten»
14 Nationalrat Jean-François Rime:
«Als Unternehmer lebe ich für den
Betrieb und meine Mitarbeitenden»
16 Prof. Dr. Thomas Bieger: «Das gute
Ranking ist für die Hochschule
St. Gallen enorm wichtig»
18 Werte werden über Vorbilder
transportiert
20 «Das Unternehmen ist primär
für den Kunden da»
22 Berufliche Reintegration
gemeinsam angehen
24 Mit Anzeigern lässt sich immer
noch Geld verdienen
26 «Man wollte Arbeitskräfte, und
es kamen Menschen!»
28 Die Bodenseeregion als Wirtschaftseinheit
sehen und verstehen
30 Lohnzahlungen an Manager:
exzessiv oder marktgerecht?
32 Mit dem Lehrplan 21 von der
Volksschule in den Beruf
34 Verbindlichere Lernziele dank
Lehrplan 21
BILDUNG
36 Wie KMU von kostenloser Mundpropaganda
und Kundenempfehlungen
profitieren
In eigener Sache
38 Für 500 Franken auf Augenhöhe
mit Unternehmerpersönlichkeiten
Lilienberg
Die Zeitschrift für lebendiges
Unternehmertum
Nummer 33 / April 2013
© Stiftung Lilienberg Unternehmerforum, Ermatingen
Herausgeberin
Stiftung Lilienberg
Unternehmerforum
CH-8272 Ermatingen
Telefon +41 71 663 23 23
Fax +41 71 663 23 24
info@lilienberg.ch
www.lilienberg.ch
Redaktion und Texte
Stefan Bachofen
Bilder Angela Schiavone
Layout Alinéa AG, Wetzikon
Druck pmc, Oetwil am See

4
Gedanken
Von Christoph Vollenweider*
Unternehmer und Gesellschaft
bilden eine Schicksalsgemeinschaft
Christoph Vollenweider
«Die Unternehmer prägen die Gesellschaft,
und die Gesellschaft prägt die
Unternehmer.» Dieser Satz sagt nichts
anderes aus, als dass Unternehmerschaft
und Gesellschaft eine Schicksalsgemeinschaft
bilden: Die Unternehmer sorgen
für eine florierende Wirtschaft und tragen
damit sehr viel zum Wohlstand einer
Gesellschaft bei, während die Gesellschaft
das Umfeld und die politischen
Rahmenbedingungen schafft, in dem
sich die Unternehmer und Unternehmerinnen
entfalten können – und dies wiederum
zum Wohl der Gesellschaft.
Diese Verbundenheit zwischen Wirtschaft
und Bevölkerung ist in unserem
Land traditionell sehr eng, was einen wesentlichen
Teil des Erfolgsmodells Schweiz
ausmacht. Das Volk hat sich an der Urne
in den allermeisten Fällen wirtschaftsfreundlich
gegeben, während die Unternehmer
in sozialen Belangen Augenmass
gezeigt und sich weit über ihre wirtschaftlichen
Aktivitäten hinaus für Staat
und Gesellschaft engagiert haben, sei es
in der Politik oder in der Armee.
Seit einigen Jahren aber stellt man fest,
dass sich eine Entfremdung zwischen
Wirtschaft und Bevölkerung einschleicht,
die sich bereits mehrmals an der Urne
ausgewirkt hat. Die Ablehnung eines
marktwirtschaftlichen Umwandlungssatzes
in der beruflichen Altersvorsorge vor
einigen Jahren oder die haushohe Zustimmung
zur Minder-Initiative vor einigen
Wochen beispielsweise sind klare Indizien
für diese unheilvolle Entwicklung. Weitere
heikle wirtschaftspolitische Abstimmungen
stehen noch bevor.
Selbstverständlich sind die Gründe für
diese Entwicklung vielfältig. Oft aber
spielt die Frustration in der Bevölkerung
über das Fehlverhalten einer Minderheit
eine grosse Rolle, eine Frustration übrigens,
die von Wirtschaft und Politik meist
viel zu spät ernst genommen wird.
Und: Diese Entwicklung läuft parallel zu
einer weiteren Beobachtung, die ebenfalls
Anlass zur Sorge bereitet: Viele
Unternehmer und unternehmerische
Persönlichkeiten – unter diesen vor allem
Kaderleute transnationaler Konzerne –
kümmern sich kaum mehr um die gesellschaftlichen
Belange. Immer weniger
Wirtschaftsleute sind in Politik oder
Armee aktiv, immer weniger Firmen
motivieren ihre Angestellten, Milizämter
in unserem Staat zu übernehmen.
Weiter lässt sich beobachten, dass sich
immer weniger Unternehmer an den
langfristigen Auseinandersetzungen und
über die grossen Herausforderungen
unserer Zeit beteiligen, um dann überrascht
bis entsetzt zu reagieren, wenn die
Bevölkerung an der Urne radikalen Vorschlägen
den Vorzug gibt: Dieses Schicksal
droht der Personenfreizügigkeit oder
der Lohnfreiheit in der Schweiz.
Hier ist zweifellos ein Umdenken in der
Unternehmerschaft notwendig. Die Stiftung
Lilienberg Unternehmerforum versteht
sich als unabhängige Plattform, auf
der sich Entscheidungsträger aus Wirtschaft,
Politik und Gesellschaft treffen,
um diesen Dialog zu pflegen. Die verschiedenen
Anlässe der sieben Aktionsfelder
dienen dazu, diese Verbundenheit
zwischen Unternehmertum und Bevölkerung
aktiv zu leben und gemeinsam tragfähige
und ganzheitliche Lösungen für
die grossen Fragen der Zeit und die Herausforderungen
der Zukunft zu finden.
*Christoph Vollenweider ist Leiter
Unternehmertum bei der Stiftung
Lilienberg Unternehmerforum.
Er verantwortet die Umsetzung des
Stiftungsgedankens.

5
Gedanken
Von Daniel Anderes*
Auf dem Weg zu einer
neuen Zeitkultur?
Daniel Anderes
«Ich habe keine Zeit!» Kennen Sie diesen
Satz? Wer ihn braucht, weiss, dass es eine
Floskel, eine Ausrede ist und man in dieser
Zeit einfach etwas anderes macht. Sie
wissen das, Ihr Gegenüber weiss das, alle
wissen das.
Die Zeit ist ein gerecht verteiltes Gut.
Denn jeder von uns hat pro Tag 24 Stunden,
also 1440 Minuten zu seiner Verfügung
– im Wissen selbstverständlich um
die unterschiedlichen Lebenszeiten. Ob
der Zeitraum als zu lang, zu kurz oder
genau richtig für seine zu erledigenden
Aufgaben, Wünsche und Bedürfnisse
empfunden wird, ist individuell und so
verschieden wie die Aktionen, mit denen
die Zeit erfüllt wird.
Heute bieten sich uns unzählige Konsumund
Erlebnismöglichkeiten. Und dies zu
jeder Tages- und Nachtzeit. Dies verstärkt
aber nur unsere Versäumnisangst, unsere
permanente Sorge, zur falschen Zeit
am falschen Ort zu sein.
Aber auch die Flut an Informationen hat
massiv zugenommen. Dagegen hilft nur
gezieltes Filtern. Denn das meiste, was
wir an Informationen aufnehmen, vergessen
wir sogleich wieder. So ist es nicht
verwunderlich, dass sich 21 Prozent der
Zuschauer einer Nachrichtensendung
eine Stunde danach an keine einzige Meldung
mehr erinnern können. Die verbreitete
Gewohnheit, neben Radio hören
oder fernsehen noch schnell einen Facebook-Eintrag
zu verfassen, eine SMS zu
beantworten, die Mails abzurufen und
etwas im Internet zu surfen und daneben
vielleicht noch eine Kleinigkeit zu essen,
fördert die Qualität unserer Kommunikation
und Informationsaufnahme in keiner
Weise.
Die entscheidende Frage also ist, wie wir
unsere Zeit gestalten. Bevor wir diese
Frage aber beantworten, sollten wir uns
einige grundsätzliche Gedanken machen
und dabei Folgendes berücksichtigen:
• Wichtige Dinge nur halb zu tun, ist
nahezu wertlos; denn meistens ist es die
andere Hälfte, die zählt.
• Fünf Minuten schöpferisches Denken
ist mehr Wert als nächtelanges Wunschdenken.
• Oft sitzen wir viel zu nahe auf unseren
Problemen und sehen dadurch alles aus
einer viel zu engen Perspektive. Die Entscheidungen
fallen dann auch dementsprechend
aus.
• Wir sollten nicht «Gewinnen» mit «Profitieren»
verwechseln. Wer wirklich gewinnen
will, der sollte nicht der Allein-
Profitierende sein.
• Der beste Weg, andere für uns zu interessieren,
ist der, an anderen interessiert
zu sein.
• Es ist schön, Geld zu haben, mit dem
man Dinge kaufen kann. Aber es ist gut,
von Zeit zu Zeit zu prüfen und sich zu
vergewissern, ob wir nicht Dinge verloren
haben, die man mit Geld nicht kaufen
kann.
Es gilt, Achtsamkeit zu pflegen, statt sich
dem Zeitstress zu unterwerfen. Konzentrieren
Sie sich auf den Augenblick. Dazu
gehört auch, sich Zeit für musische Stunden,
für gepflegte Gespräche und vertiefte
Meinungsbildung zu nehmen. Die
Zukunft zu gestalten. Persönlich, auf
Augenhöhe.
Bis zum nächsten Mal auf Lilienberg.
*Daniel Anderes ist Leiter Lilienberg
Unternehmerforum. Er verantwortet
die Bereiche Finanzen und Verwaltung
der Stiftung und hat die operative
Leitung des Unternehmerforums
in Ermatingen.

6
Gedanken
Von Max Becker*
Näher zusammenrücken –
die Zukunft der Schweiz?
Dr. Max Becker
Mein üblicher Arbeitstag beginnt um
7.28 Uhr am Bahnhof: Der Zug nach Zürich
als morgendlicher Haltepunkt. Ich
teile diesen Start in den Tag mit Tausenden.
Das erste ist das schweigende Ergattern
eines Sitzplatzes – die zunehmende
Belegung der Züge ist mit Händen zu
greifen. Oft nervt das Gedränge, aber es
regt auch an zur Reflexion – und da wird
es schon ein wenig differenzierter: Die
Züge am Morgen als Sinnbild der Mobilität
sind voll, weil wir in der Schweiz Arbeits-
und Ausbildungsplätze anbieten
– und erst noch alle pünktlich sein wollen…
Es ist aber nicht nur die Menschenmasse,
es ist auch die sprachliche Vielfalt,
die mich fasziniert. Wo in Europa ist eine
solche Vielsprachigkeit zu erleben? Daneben
auch der Wandel des Zeitvertreibs
im Zug: Wer liest eine bezahlte Zeitung?
Wer unterhält sich mit dem Sitznachbarn?
Wenn man nur noch Passagiere
ohne Handys, iPads, iPods usw. befördern
würde – die Züge wären leer… Und
zuletzt: Die Züge sind voll, um damit den
Verkehrsinfarkt zu vermeiden, der in vielen
europäischen Grossstädten festzustellen
ist. Ich weiss, unsere ÖV-Subventionen
sind zu hoch. Ein halbleerer Zug
wäre ein schlimmeres Signal: Keine Pendler,
keine Berufsschüler und Studenten,
keine Touristen, keine Rentner unterwegs
in die Berge – hingegen Staus, welche die
heutige Realität übertreffen.
Licht und Schatten
der gefühlten Enge
Näher zusammenrücken: Die Schweiz
wird nicht grösser, aber die Anzahl der
Einwohner steigt um etwa 70 000 pro
Jahr. Vieles wird dichter, die «gefühlte
Enge» in den Ballungszentren zum Alltag.
Wir nehmen es zunächst mit Unbehagen
wahr. Aber wir dürfen auch die positiven
Seiten nicht vergessen: Erinnern wir uns
der «verlorenen Neunzigerjahre», als wir
weitgehend wirtschaftlichen Stillstand
hatten, verbunden mit gesellschaftlicher
Erratik und Kulturpessimismus. Wachstum
hat viele Facetten: boomende Märkte,
mehr Möglichkeiten für die Unternehmungen
– und klar, für den Steuerzahler
natürlich auch mehr Investitionskosten
und «staatlichen Unterhalt». Das ist aber
nur die ökonomische Seite – daneben
gibt es auch noch den qualitativen
Aspekt: Ressourcen sind endlich – wo sie
verschwendet werden, entstehen neue
Abhängigkeiten. Der Mensch braucht
freie Räume – sie drohen, wachstumsbedingt,
beschnitten zu werden. Hier stehen
wir vor grossen Herausforderungen,
zum Beispiel in der Raumplanung – Stichwort
verdichtetes Bauen.
Die «enge Schweiz» der Zukunft wird
auch unsere Kreativität herausfordern:
Braucht wirklich jede(r) Kopfarbeiter(in)
einen Arbeitsplatz in einem Büro der
Firma, oft weit weg von zu Hause? Sind
auch vermehrt Lösungen denkbar, wo
Mitarbeitende für verschiedenste Unternehmungen
am gleichen Ort arbeiten –
«near home», näher zusammengerückt
oder zu Hause?
Grenzen: ja, aber selber setzen…
Wenn wir die Lebensqualität beibehalten
wollen, werden wir nicht darum herumkommen,
uns selbst Grenzen zu setzen
– in mancher Hinsicht: Konsum, Mobilität,
Lebensraum. Wir werden auch erfahren,
dass wir nicht der Schmelztiegel der
Welt sein können, weder für Arbeit noch
für Kapital: Wir brauchen Schleusen, die
kanalisieren. Der Finanzplatz Schweiz erfährt
auf bittere Art, welche Konsequenzen
die Verflechtung haben kann, der
Arbeitsplatz Schweiz hat seine bemerkenswerte
Dynamik bisher bewahrt, der
Forschungs- und Innovationsplatz Schweiz
belegt Spitzenränge in allen verfügbaren
Rankings. Das beizubehalten, bedarf

7
grösster Anstrengungen: Visionen, Leadership,
den Willen zur Veränderung und
«zur besseren Lösung».
Die Zeichen der Zeit sind schwierig zu
deuten: Tief verwurzelter Föderalismus,
Skepsis gegenüber allem, was den Anstrich
von Bürokratie hat – verbunden
aber mit der Einsicht, dass die Verflechtungen
eng und die Abhängigkeiten ausgeprägt
sind. Unser Land hat eine überlieferte
Tradition des Augenmasses und
der Machbarkeit: Allzu Ambitiöses geht
nicht durch – oft, das sei angemerkt, auf
Kosten des Aussergewöhnlichen, des
«grossen Wurfs». Beispiele gefällig?:
Neat ja – Swissmetro nein, Skiweltmeisterschaften
ja – Olympische Winterspiele
nein.
Die Geschichte lehrt, dass «Zusammenrücken»
oft vor dem Hintergrund des
Aussergewöhnlichen und der Bedrohung
erfolgte – der Gedanke des Reduits im
Zweiten Weltkrieg legt beredtes Zeugnis
davon ab. Heute brauchen wir kein Reduit:
Wenn wir zusammenrücken, dann
nicht, um uns zurückzuziehen, sondern
um Freiräume zu erhalten, vielleicht auch
wiederzugewinnen.
Eine Fata Morgana?
Auf Lilienberg versuchen wir, die Herausforderungen
der Zukunft zu ergründen
und die Antworten mitzugestalten – mit
der 10-Millionen-Schweiz als Wegmarke.
Noch ist die Zahl eine Fata Morgana –
aber Szenarien, Chancen und Risiken
werden in Umrissen erkennbar. «Näher
zusammenrücken» ist nicht das Ziel, es
ist eine Begleiterscheinung. Entscheidend
wird aber nicht nur «die Menge pro
Quadratmeter» sein, sondern die Frage,
ob es uns gelingt, die Zukunft zu gestalten
– und ob wir das genannte Augenmass
beibehalten können.
Man kann dem Zug um 7.28 Uhr einen
Wagen anhängen, dann hat es weniger
Passagiere pro Sitzplatz – man kann aber
auch die Gesichter der Passagiere und die
Stimmung im Zug als Massstab nehmen.
Entscheidend ist nicht, ob der Zug auf die
Minute genau ankommt, entscheidend
ist, wie die Passagiere den Tag gestalten,
der vor ihnen liegt.
*Dr. Max Becker ist Leiter des Lilienberg
Aktionsfelds Wirtschaft & Industrie. Er
promovierte an der Universität St. Gallen
in Betriebswirtschaft und war danach in
leitenden Konzernfunktionen im Personalbereich
bei ABB und Holcim tätig
(zuletzt als Leiter Management Development
der Holcim-Gruppe). 2005 schloss
er sich als Partner und Mitglied der Geschäftsleitung
der CGZ Consulting-Gruppe
Zürich an. 2001 bis 2011 präsidierte
er die Zürcher Gesellschaft für Personal-
Management (ZGP), seit 2011 ist er Mitglied
des Vorstands von HR Swiss und
Board Member der European Association
of People Management (EAPM).

8
Gedanken
Von Daniel Broglie*
Change Management im Klartext
Daniel Broglie
Change Management ist zu einem
Schlagwort geworden, das in Unternehmenskreisen
die Runde macht. Erfolgreiches
Veränderungsmanagement ist aber
weit mehr als eine Modeerscheinung:
Change Management gehört für Firmen
generell und in unserem internationalen
Handelsunternehmen ganz besonders zu
den wichtigsten Grundvoraussetzungen
guten Unternehmertums. Denn hätten
wir uns in unserer 67-jährigen Firmengeschichte
nicht konstant dem Wandel gestellt
und uns kontinuierlich verändert,
würde die Chromos-Gruppe mit ihren
200 Mitarbeitenden heute ganz sicher
nicht mehr existieren. Die Fähigkeit zur
Veränderung und zum Wandel ist sogar
der zentrale Erfolgsfaktor im Wirtschaftsleben.
Dies hat unsere Gruppe vor allem
in den vergangenen Jahren, in denen das
Marktumfeld noch einmal härter wurde,
besonders stark erlebt.
Wie sieht Wandel in unserer Firma konkret
aus? Einerseits sind 10-, 20- und 30-Jahr-
Firmenjubiläen der Mitarbeitenden keine
Seltenheit. 2012 durften wir meinem Vater
Rolf Broglie, Verwaltungsratspräsident der
Gruppe, sogar zu seinem 40-Jahr-Firmenjubiläum
gratulieren. Gleichzeitig bedingt
dies für jeden von uns eine hohe Anpassungsfähigkeit.
In den Lebensläufen dieser
langjährigen Mitarbeitenden sind deshalb
zwei Dinge augenfällig: Erstens hat keiner
von ihnen in jenem Bereich angefangen,
in dem er zurzeit aktiv ist. Die Anzahl verschiedener
Tätigkeiten steigt vielmehr mit
der Anzahl Dienstjahre an. Zweitens sind
alle parallel zu dieser konstanten beruflichen
Weiterentwicklung auch organisatorisch
immer wieder in neuen Bereichen
tätig geworden.
Die einzelnen Mitarbeitenden erhalten
somit nicht nur immer wieder neue Visitenkarten
mit geändertem Stellenprofil.
Auch der physische Arbeitsplatzwechsel
gehört bei uns zum Alltag. Als Extrembeispiel
gilt ein Mitarbeiter, der seit 20
Jahren bei uns tätig ist und intern bereits
zwölfmal seinen Arbeitsplatz gewechselt
hat! Zudem haben wir unseren Hauptsitz
seit unserer Gründung 1946 bis jetzt viermal
gewechselt.
Handel ist Wandel
Ein Grund für diese kontinuierliche Veränderung
liegt in der Branche, in welcher
wir tätig sind: Als Handelsunternehmen
in der visuellen Kommunikation und dem
Verpackungswesen waren und sind wir
insbesondere der fortlaufenden Digitalisierung
ausgesetzt. Diese Digitalisierung
zieht enorme Veränderungen mit sich,
welche konstante Anpassungen an neue
Abläufe erfordern. Eine weitere Ursache
liegt bei unseren Lieferanten. Nachdem
die Chromos AG in der Gründerzeit zunächst
britische, später deutsche sowie
amerikanische Unternehmen vertreten
hat, sind es heute vor allem japanische
Firmen wie Fujifilm, mit denen der Hauptumsatz
erzielt wird.
Wandel ist aber im Grunde genommen
die Natur allen Seins und somit für jedes
Unternehmen relevant. Dieser Grundsatz
hat sich verstärkt und vor allem beschleunigt,
weil die Globalisierung der Märkte,
neue Informationstechnologien, günstige
Transportmöglichkeiten und andere
Entwicklungen zu einem noch nie da gewesenen
Wettbewerb geführt haben.
Unsere fünf Säulen
des Anpassungsprozesses
Das Change Management wird bei uns
von fünf Säulen getragen:
1. Wir handeln nicht reaktiv und nehmen
Änderungen erst dann vor, wenn
sich das Unternehmen bereits in der
Krise befindet. Der Wandel muss vorausschauend
initiiert werden. Unsere Firmen-

9
philosophie besteht darin, frühzeitig in
neue Bereiche zu investieren, damit wir
auf Änderungen im Markt rechtzeitig
vorbereitet sind.
2. Der Mensch ist ein Gewohnheitstier.
Veränderungen sind für ihn zuerst bedrohlich
und können Angst vor Überforderung
bis hin zu Ohnmacht auslösen.
Um Anpassungen erfolgreich umzusetzen,
versuchen wir bei Entscheidungen
deshalb immer den einzelnen Mitarbeitenden
einzubinden. Wir pflegen einen
transparenten Informationsstil, was auch
bedeutet, so rasch wie möglich zu kommunizieren.
Je grösser zudem die Einsicht,
dass eine Veränderung sinnvoll ist,
desto eher ist die Bereitschaft da, sich auf
das neue «Abenteuer» einzulassen.
3. Emotionale Führung: «Wenn du ein
Schiff bauen willst, so trommle nicht die
Leute zusammen, um Holz zu beschaffen
und Werkzeuge vorzubereiten oder die
Arbeiten einzuteilen und Aufgaben zu
vergeben, sondern lehre die Leute die
Sehnsucht nach dem endlos weiten Meer.»
(Antoine de Saint-Exupéry) Denn es sind
Emotionen, die Traditionen und alte Verhaltensweisen
brechen lassen und die
Wandel bewirken. Wichtig ist dafür, den
Mitarbeitenden Wertschätzung zu zeigen
und gemeinsame Visionen zu pflegen.
4. Durchhaltevermögen! «Everything
looks like a failure in the middle»; deshalb
muss man, wenn man sich dazu entschlossen
hat, Veränderungen durchziehen.
Es ist wichtig, dass ein klarer Zeitplan
mit Meilensteinen kommuniziert, umgesetzt
und daran grundsätzlich festgehalten
wird.
5. Loslassen können: Je intensiver wir
uns mit Produkten, Lieferanten und Kundengruppen
auseinandersetzen und eine
gemeinsame Geschichte haben, desto
schwieriger fällt es, sich davon zu lösen.
In unserer Firmengeschichte mussten wir
uns immer wieder dem Markt anpassen.
Dabei lernt man das Loslassen können,
ohne dass man aber am Schluss alleine
dasteht. Um dies zu gewährleisten, leben
wir das Prinzip, dass jeder Bereich eigenständig
agieren kann und muss. Wenn
ein Bereich, der nicht das Ziel hat, in neue
Märkte zu investieren, nur noch deshalb
überlebt, weil die anderen Bereiche ihn
quersubventionieren, ist es deshalb Zeit,
Anpassungen vorzunehmen.
Als wichtigstes Grundprinzip gilt für mich
somit bei jeder Veränderung, immer das
Wohlergehen des Ganzen vor das Wohlergehen
des Einzelnen zu stellen.
Die Chromos-Gruppe
Die 1946 gegründete Chromos-
Gruppe ist mit rund 200 Mitarbeitenden
ein führender Dienstleister
in der visuellen Kommunikation
und im Verpackungswesen. Sie
umfasst in der Schweiz die Unternehmen
Chromos AG, Fujifilm
(Switzerland) AG und Imsag AG.
Die familiengeführte und finanziell
unabhängige Chromos Gruppe
mit Auslandaktivitäten in Deutschland,
Österreich und Schweden
strebt in ihren Märkten eine führende
Rolle an. Vertrauen und
Offenheit, verbunden mit hohem
Engagement, bilden die Grundlage
der partnerschaftlichen Beziehung
zu Kunden und Lieferanten.
www.chromos.ch, www.fuji.ch
*Daniel Broglie ist Geschäftsführer der
Chromos AG. Er ist verheiratet, Vater von
drei Kindern und wohnt im Zürcher
Unterland.

10
Begegnung
Von der Stiftung Lilienberg Unternehmerforum
Nachwuchstrio liess Funken
aufs Lilienberg Publikum überspringen
Das Gagliano Trio: Es trägt den Namen
einer berühmten neapolitanischen
Familie, die mit dem Bau von Streichund
Zupfinstrumenten im 18. und 19.
Jahrhundert Musikgeschichte geschrieben
hat. Im März traten die drei jungen
Musiker – ein Pianist, eine Geigerin und
ein Cellist – am ersten Lilienberg Rezital
dieses Jahres auf, letztere beiden natürlich
mit einem Streichinstrument der
Gagliano-Familie.
«Das Gagliano Trio hat grosses Potenzial,
eine bedeutende künstlerische Einheit
zu werden. Ich bin überzeugt, dass
das vielversprechende Trio die hohen
Erwartungen erfüllen wird.» Das sagte
Gastgeberin Susanne Rau-Reist am
Lilienberg Rezital vom 5. März. Die drei
jungen Musiker mit Jahrgang 1989, Romaine
Bolinger (Violine), Payam Taghadossi
(Cello) und Alexander Boeschoten
(Klavier), bilden seit bald vier Jahren ein
Trio. Alle waren Studenten an der Zürcher
Hochschule der Künste, wo sie im Winter
2009 ihr Konzertdebüt als Trio gaben.
Kammermusikunterricht erhielten sie unter
anderem von Professor Stephan
Goerner, Cellist beim Carmina Quartett,
und vom Thurgauer Pianisten Benjamin
Engeli, der 2010 selbst als Pianist an einem
Lilienberg Rezital aufgetreten war.
Instrumentale Brillanz –
Spass am Spiel
Zu Beginn des von Radio-SRF-2-Kulturredaktor
Andreas Müller-Crepon moderierten
Konzerts kamen die rund 120 Gäste
in den Genuss von Wolfgang Amadeus
Mozarts «Klaviertrio in B-Dur, KV 502»,
welches die drei Künstler mit so viel
Musizierfreude darboten, dass der Funke
spürbar auf das Lilienberg Publikum übersprang.
Der Reiz der instrumentalen
Brillanz und der Spass am Spiel prägt den
Charakter des Mozart-Trios, das in seiner
schmerzlich süssen Poesie die vieldeutige
Tiefe des Genius von Mozart enthüllt,
sodass in den differenziert interpretierten
Sätzen kaum ein Wunsch offen blieb.
Wunderschön, wie sich im ersten Satz mit
dem «Allegro» das Thema mit Terzenund
Sextengängen entfaltet, in denen die
Anmut des Wiener Rokoko lebt. Die Musik
verlangte von Alexander Boeschoten
am Klavier feinstes Fingergefühl, um die
heikle Balance der Instrumente nicht zu
gefährden. Boeschoten standen die beiden
Streicher konzertant gegenüber, sodass
sich der Berner Pianist mit seinen
grossartig gespielten Triolen mehr und
mehr auf die Begleitung beschränkte und
der Violine und dem Violincello den
melodischen Vorrang im reich ausgeschmückten
«Larghetto» und im straff
geführten Schluss-Satz «Allegretto»
überliess.
Nach dem Mozart-Werk folgte der
zweite von insgesamt vier Sätzen von
Franz Schuberts Trio in Es-Dur, Deutschverzeichnis
D.929, opus 100. Das Kammermusikstück
ist eine der letzten Kompositionen
Schuberts, entstanden im
November 1827 – ein Jahr vor dem frühen
Tod des Wieners. Schubert schrieb
das Werk für den Pianisten Carl Maria von
Bocklet, den Geiger Ignaz Schuppanzigh
und den Cellisten Josef Linke, die das
Klaviertrio dann auch uraufgeführt hatten.
Der zweite Satz, «Andante con
moto», übrigens abgeleitet von einem
schwedischen Volkslied, zeigt in exemplarischer
Weise die besondere Rolle, die
Schubert dem Cello in der Instrumentenkonstellation
des Klaviertrios zuweist.
Denn es ist, befreit von den Fesseln eines
begleitenden Generalbassinstruments in
der Tradition des 18. Jahrhunderts, der
Violine gleichberechtigt. Dieser Satz wurde
in der Vergangenheit übrigens in zahlreichen
Filmmusiken benutzt, so zum
Beispiel in «Die Klavierspielerin» von Michael
Haneke, in «Der Mann meines Lebens»
von Zabou Breitman oder in «The
Mechanic» von Simon West. Die Musik

Das Gagliano Trio mit
Geigerin Romaine Bolinger,
Cellist Payam Taghadossi und
Pianist Alexander Boeschoten.
wird ausserdem vielfach für Fernsehspiele
und für Popmusik verwendet.
Dvořáks Schwäche
für ukrainische Volkslieder
«Dumky» von Antonín Dvořák ist eines der
bekanntesten Klaviertrios überhaupt. Das
Gagliano Trio spielte daraus den ersten,
dritten und sechsten Satz. «Dumka» heisst
auf Ukrainisch Gedanke oder Nachsinnen,
und so bezieht sich der Name «Dumky»
auf die melancholischen, balladenartigen
slawischen Gesänge, die Dvořák darin verarbeitet
hat. Als er im Jahr 1891 das Werk
komponierte, befand er sich in einer der
experimentellsten Phasen seines Schaffens.
Beim «Dumky-Trio» verzichtete Dvořák gar
auf die übliche viersätzige Form und wählte
stattdessen die Aneinanderreihung von
sechs Sätzen. Für diese epischen ukrainischen
Volkslieder, kombiniert mit Volkstänzen,
hatte der tschechische Nationalkünstler
Dvořák ganz offensichtlich eine
Schwäche. Kein anderer Komponist verwendete
das Dumka-Genre in seinem
Schaffen so oft wie er.
Dvořák wollte dieses Trio auch gar nicht
als Klaviertrio im Sinne der klassischen
Kammermusikgattung verstanden wissen.
Das Werk war für ihn lediglich eine
Folge von sechs slawischen Stücken, die
zwischen langsam-schwermütigen und
schnell-ausgelassenen tanzartigen Abschnitten
wechseln. «Dieses Kontrastprinzip
und die raschen Übergänge vom
einen zum anderen Stück sind für die
Musiker nicht ganz ohne», räumte
Moderator Müller-Crepon ein.
Dvořáks Musik ist nicht nur bedeutend,
sie ist vor allem nach wie vor sehr populär.
Und das «Dumky-Trio» gehört in
Fachkreisen gar zu den besonders glänzenden
und originellen Musikstücken.
«Musikalischer Konfekt»
zum Abschluss
Den Abschluss des rund 60-minütigen
offiziellen Programmteils machten die
«Marche Miniature Viennoise» von Franz
Kreisler – ein musikalisch nostalgischer
Blick zurück auf das alte Wien. Neben der
Sammlung der klassischen Manuskripte,
die der Violinvirtuose komponierte, aber
als Transkriptionen von Sätzen alter Meister
ausgab, veröffentlichte er auch schon
früh Originalwerke. Kreisler spielte sie
selbst gerne als Zugabe und versüsste mit
diesem «musikalischen Konfekt» so manches
seiner Konzerte. Berühmt wurden
etwa «Liebesfreud», «Liebesleid» und
«Schön Rosmarin», seine Alt-Wiener
Tanzweisen, in denen Kreisler mit herrlichen
Melodien und einschmeichelnden
Harmonien die Café-Haus-Atmosphäre
seiner Heimatstadt beschwor. Da reiht
sich bestens die «Marche miniature viennoise»
ein, mit seinem launigen Thema
und einem eher marschmässigen Mittelteil
– und überall überrascht Kreisler mit
ein wenig «Wiener Schmäh». Kreislers
Originalkompositionen sind liebenswerte
Miniaturen, beschwingt und eingängig,
auch ein wenig elegisch angehaucht –
doch voll von Charme und Eleganz. Für
Streichtrio arrangiert, bieten sie eine
spielfreudige und hörenswerte Repertoire-Ergänzung
– ideal für das gesellige
Musizieren oder als Ausklang eines
«seriösen» Konzertes – wie eines Rezitals
auf dem Lilienberg.

12
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Sicherheit & Armee
«Die Armee muss
neue Dienstleistungsmodelle anbieten»
120. Lilienberg Gespräch mit Divisionär Hans-Ulrich Solenthaler
Junge Leute sollten viel früher von der
Sinnhaftigkeit der Armee überzeugt
werden, findet Divisionär Hans-Ulrich
Solenthaler, der im vergangenen Sommer
nach 34 Jahren als Berufsmilitär in
den Ruhestand trat. Hingegen stellt
sich der Zweisternegeneral gegen die
landläufige Meinung, wonach die Jungen
weniger motiviert Militärdienst
leisten als früher. Kritik übt Solenthaler
an den Verantwortungsträgern von
Politik und Wirtschaft, welche die
Armee teils sträflich vernachlässigten.
Doch auch die Armee selber müsse sich
bewegen.
«Es war ein begeisterndes Erlebnis»,
dankte Dr. h.c. Walter Reist seinem Gast
am Ende des Lilienberg Gesprächs, dem
langjährigen Berufsmilitär Hans-Ulrich
Solenthaler. Der Stiftungsratspräsident
bezeichnete ihn als «aufrichtigen Menschen
mit einer harten Schale und einem
weichen Kern». Eine treffende Charakterisierung
des Appenzellers, der das Glück
hatte, «zur Zeit des Kalten Krieges in
einer Familie aufzuwachsen, in der die
Armee einen hohen Stellenwert hatte»,
und der später die militärische Ausbildung
von der Rekrutenschule an bei den
Grenadieren in Losone leistete.
Hoher erzieherischer Wert
Könnte er das Rad der Zeit zurückdrehen,
würde er diese Laufbahn wieder wählen,
«denn sie ist eine echte Lebensschule». Die
Chance, schon als junger Mensch andere
Leute zu führen, für sie Verantwortung zu
übernehmen, mit ihnen etwas zu gestalten
und ihnen den Sinn der Armee zu vermitteln
– nämlich den Schutz und die Verteidigung
unseres Landes und seiner Bevölkerung
– biete einzig das Militär. «Diese
Herausforderung hat mir Spass bereitet
und mich stets motiviert.» Die Tatsache,
als Angehöriger der Armee – unter Umständen
auch in einem Ernstfall – für die
Schweiz etwas Gutes tun zu können, habe
ihn gestärkt und ihm Respekt verschafft,
sagte der Divisionär. «Gefestigt hat mich
meine Militärlaufbahn schliesslich menschlich,
etwa im Bereich der Sozialkompetenzen.»
Solenthaler erwähnte den noch
heute hohen erzieherischen Wert der
Armee. «In einer Zeit der immer stärkeren
Individualisierung lernen die jungen Männer,
in einer Gemeinschaft zu leben und
die eigenen Interessen in den Hintergrund
zu stellen.» Genau dies würden sie schätzen,
ist er überzeugt. «Mal abgesehen von
den üblichen 10 Prozent Querschlägern
leistet das Gros der jungen Schweizer den
Militärdienst anstandslos und motiviert.»
Der Divisionär bestritt indes nicht, dass
sich die Armeeangehörigen gegen gewisse
Leerläufe im Militärdienst auflehnten.
«Hier müssen wir den Hebel ansetzen,
denn wir dürfen die Jungen nicht
enttäuschen.» Er spielte etwa auf die
Materiallücken in den Wiederholungskursen
an.
In Familie und Schulen
zu wenig thematisiert
Generell setzt sich Solenthaler dafür ein,
den jungen Leuten in Zukunft viel früher,
zum Beispiel bereits mit 16 Jahren, an
Orientierungsanlässen die Sinnhaftigkeit
der Armee und das Verständnis für das
Militär zu vermitteln. «In den Schulen und
in der Familie passiert dies – im Gegensatz
zu meiner Jugendzeit – leider viel zu
wenig», bedauerte er.
Zwar brauche die Schweiz – anders als
in den Siebziger- und Achtzigerjahren –
kein Massenheer mehr. «Als Garantin von
Sicherheit, Stabilität, Freiheit und Wohlstand
ist die Armee als einziges Machtmittel
des Bundes für die Willensnation
Schweiz jedoch unverzichtbar.» 100 000
Armeeangehörige dürften laut Solenthaler
im Rahmen der überblickbaren mittelfristigen
Gefahren ausreichend sein. Hingegen
stelle sich die Frage, ob ein Bestand

Divisionär a.D.
Hans-Ulrich Solenthaler (links)
zusammen mit
Dr. h.c. Walter Reist.
von 100 000 Mann überhaupt noch
finanzierbar ist, wenn der Bundesrat den
Ausgabenplafond der Armee nicht, wie
vom Parlament im Herbst 2011 beschlossen,
auf jährlich 5 Milliarden Franken
erhöhen will. «Dann ist vielleicht ein
Bestand von nur 80 000 Mann doch sinnvoller»,
meinte er lakonisch.
Dass die Politik die Armee als wichtigstes
Sicherheitsinstrument vernachlässigt
und ihr ständig finanzielle Mittel entzieht,
ist für Divisionär Solenthaler aber «sträflich
und unmoralisch». Es gehe nicht an,
dass die Politik ausgerechnet für die Landesverteidigung
immer weniger Ressourcen
aufbringt, in anderen Bereichen jedoch
alles andere als sparsam im Umgang
mit den Steuergeldern ist. «Wir müssen
vor allem die Mitte-Parteien für unsere
Armee gewinnen. Das bürgerliche Lager
muss zu seiner einstigen Geschlossenheit
zugunsten der Milizarmee zurückfinden.»
Ebenfalls kritisierte Solenthaler die Wirtschaft,
«die der Armee dauernd die guten
Leute wegnimmt». Ihre Verantwortungsträger
sollten sich bewusst werden, dass nur suboptimal miteinander vereinbar»,
Sicherheit ein Standortvorteil für die gab Solenthaler zu. «Wir müssen die
Schweiz bedeutet. «Deshalb muss sie Armee, die Schulen, die Politik, die Wirtschaft
und die Gesellschaft an einen Tisch
ihren Beitrag an die Gewährleistung der
Sicherheit leisten», durch eine wohlwollende
Einstellung jenen Mitarbeitern ge-
Gesellschaft und das Land nachhaltig
bringen und Lösungen finden, welche die
genüber, die ihren Militärdienst leisten stärken.»
und gegenüber jenen, die sich für eine
Kaderausbildung zur Verfügung stellen
wollen. «Wenn das Kader fehlt, laufen
wir Gefahr, dass unsere Armee in eine
Sackgasse gerät», warnte er.
120. Lilienberg Gespräch vom 10. Januar
Allerdings müsse sich auch die Armee 2013 mit Hans-Ulrich Solenthaler, Divisionär
a.D.; Moderation: Dr. h.c. Walter
bewegen und neue Dienstleistungsmodelle
entwickeln, die der Wirtschaft und Reist, Präsident der Stiftung Lilienberg
den Hochschulen entgegenkommen. Unternehmerforum; Zusammenfassung:
«Armee und Studium sind heute oftmals Stefan Bachofen.
Zur Person Hans-Ulrich Solenthaler
Divisionär Hans-Ulrich Solenthaler (64) war bis zu seiner Pensionierung Ende Juni
2012 während fünf Jahren Kommandant der Territorialregion 4. Nach einer Ausbildung
zum eidgenössisch diplomierten Vermessungstechniker und der Tätigkeit
als Geschäftsführer eines Ingenieurbüros entschied sich Solenthaler 1978 zum
Übertritt ins Korps der Instruktionsoffiziere. Dieser Weg führte ihn unter anderem
als Einheitsinstruktor und Kommandant an die Infanterieschule St. Gallen/Herisau
(1993 bis 1995). Zwischen den Kommandos der Felddivision 6 (1998 bis 2003)
und der Ter Reg 4 (2007 bis 2012) übte er die Tätigkeit des Ausbildungschefs Heer
aus. Von 1991 bis 1997 war er Gesamtleiter des Waffenplatzprojektes Neuchlen-
Anschwilen.

14
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Wirtschaft & Industrie
«Als Unternehmer lebe ich für den Betrieb
und meine Mitarbeitenden»
121. Lilienberg Gespräch mit SVP-Nationalrat Jean François Rime, Präsident des Schweizerischen Gewerbeverbandes
Als Unternehmer in der Holzbranche liegt
Jean-François Rime das Wohl der Mitarbeitenden
am Herzen. In seiner Funktion
als Präsident des Schweizerischen Gewerbeverbandes
vertritt er in politischen
Debatten auch die Stimme des Verbandes.
Vom einstigen FDP-Mitglied mit
Fribourger Wurzeln war am Lilienberg
Gespräch vom 23. Januar zu hören, «dass
der Röstigraben für mich kein relevanter
Begriff ist.»
Der «oberste Gewerbler» der Schweiz,
Jean-François Rime, ist selber Unternehmer
und zwar als Patron einer Fribourger
Grosssägerei mit rund 70 Angestellten.
Doch auch auf dem politischen Parkett
hinterliess der in Bulle Wohnhafte bislang
einige Spuren.
Vom Gemeinderat zum
Bundesratskandidaten
Jean-François Rime wirkte von 1989 bis
1991 im Gemeinderat von Bulle – als FDP-
Politiker. Im Jahr 2002 folgte bei ihm ein
Tapetenwechsel – was die Parteizugehörigkeit
anbelangt: Er schloss sich der SVP
an, für welche er dann 2003 in den
Nationalrat gewählt wurde. In den Jahren
2010 und 2011 wurde er zweimal für
einen Sitz im Bundesrat nominiert. Exakt
diesen Sachverhalt sprach Moderator
Christoph Vollenweider zu Beginn des
Gesprächs an.
Weshalb dieses damalige Ja zu zwei
Kampfwahlen mit doch sehr unsicherem
Ausgang? Rime entgegnete trocken: «Ich
bin froh, dass Sie nicht vom ewigen Bundesratskandidaten
gesprochen haben.»
Die Situation damals habe sich so präsentiert,
dass die SVP den verloren gegangenen
Sitz zurückerobern wollte. «Bei
meinen Engagements, ob nun auf politischer
oder wirtschaftlicher Ebene, stellte
ich mir ganz pragmatisch die Frage, ob
ich etwas bewirken kann. Und vor allem:
Ob ich, auch aus der Optik des Unternehmers,
Interesse, Zeit und Chancen habe»,
befand der Gast aus der Westschweiz.
Mit Blick auf die beiden Bundesratswahlen
zog er, mit einem Augenzwinkern, das
Fazit, dass er immerhin 95 Stimmen erreicht
habe. «Davon können viele Parlamentarier
nur träumen. Aber auch Nationalrat
zu sein, ist etwas sehr Bereicherndes.»
«Investitionen sind wichtig»
Als Unternehmer in der Holzindustrie betrachtet
es Rime als grösste Herausforderung,
ausreichend Investitionen tätigen
zu können, um die Produktion auf einem
guten Niveau halten zu können. «Es gilt,
in Bezug auf die Technologie und die Produktionskosten
am Ball zu bleiben.»
In der späteren Plenumsdiskussion von
Dr. h.c. Walter Reist auf seine Unternehmerphilosophie
angesprochen, liess Rime
die Zuhörer wissen, dass er in erster Linie
Unternehmer und weniger Manager sei.
«Ich lebe für den Betrieb und meine Mitarbeitenden,
trage Verantwortung. Und
klar: Ein Unternehmen zu führen, heisst
auch langfristig zu denken – und nicht
nur das Geldmachen im Fokus zu haben»,
betonte der Nationalrat. Er pflege in der
Tat eine enge Beziehung zu den Mitarbeitenden.
«Mein Büro steht allen offen,
und ein Organigramm in der üblichen
Form existiert nicht.» Bei Entscheidungen
lasse er sich bisweilen vom Bauchgefühl
leiten. Aber wenn etwas nicht entscheidungsreif
sei, dann könne dies auch noch
warten.
Keine Sorgenfalten
wegen «Röstigraben»
Jean-François Rime ist der erste schweizerische
Gewerbepräsident aus der Westschweiz.
Ob dies eine problembehaftete
Situation sei, auch bezüglich der Sprachgrenze?
«Für mich ist der Röstigraben
wirklich kein Begriff, der mir Sorgen

Gesehen und gesehen werden beim
Apéro in der Remise (von links):
Georg Leumann, Martin Wagner und
Dr. Martin von Orelli.
Nationalrat Jean-François Rime
machen würde», bemerkte der Unternehmer.
Er sei im Übrigen mit einer
Deutschschweizerin verheiratet… In den
ersten Monaten in seiner neuen Funktion
als Präsident des Schweizerischen Gewerbeverbandes
habe er auch sprachenübergreifend
viele positive Kontakte
pflegen können.
«Wir spielen bestimmt eine Rolle»
Der Moderator konfrontierte Rime mit
der Bemerkung, ob der Eindruck stimme,
dass der Gewerbeverband auf dem politischen
Parkett an Einfluss verloren habe.
In Zeiten des legendären Gewerbeverbandspräsidenten
Otto Fischer sei dieses
Amt oft mit einem achten Bundesrat verglichen
worden. «Wir spielen als einer
von vier bedeutenden Verbänden ganz
bestimmt auch heute noch eine Rolle.
Aber aufgrund der Tatsache, dass sich in
der Parteienlandschaft einiges verändert
hat, resultieren heute immer mehr Zufalls-Mehrheiten.
Diese Entwicklung ist
natürlich nicht gut», äusserte sich der
SVP-Nationalrat.
Vorbehalte in Fragen
der Freizügigkeit
Rime erachtet die Herausforderungen
hierzulande als bedeutend, und der Gewerbeverband
habe in einigen delikaten «Ist es möglich, bei diesen Bedingungen
Fragen Position zu beziehen, etwa in der eine volle Freizügigkeit anzustreben? Ich
Raumplanung oder der Personenfreizügigkeit.
«In Sachen Zuwanderung müs-
Vorbehalten.»
kämpfe für die Freizügigkeit, aber mit
sen wir uns bestimmt einige Fragen stellen»,
meinte Rime. Anlass zu Sorge gebe
ihm die Tatsache, dass in der Schweiz 121. Lilienberg Gespräch vom 23. Januar
acht Millionen Menschen leben würden 2013 mit Nationalrat Jean-François Rime,
mit einer überdurchschnittlichen Lebensqualität.
Um die Schweiz herum würden beverbandes; Moderation: Christoph
Präsident des Schweizerischen Gewer-
dann aber 500 Millionen Europäer leben, Vollenweider, Leiter Unternehmertum;
von denen viele täglich ärmer würden. Zusammenfassung: Marcel Vollenweider.
Zur Person Jean-François Rime
Jean-François Rime erwies sich im Lilienberg als wacher und gelegentlich auch
witziger Gesprächspartner – und untermauerte mit einigen seiner prägnanten
Ausführungen, dass er eine der einflussreichsten Persönlichkeiten im politischwirtschaftlichen
Leben der Schweiz ist.
Rime, der von der SVP-Fraktion der Bundesversammlung in den Jahren 2010 und
2011 zweimal als Bundesratskandidat nominiert worden war, amtet seit Mai 2012
als Präsident des Schweizerischen Gewerbeverbandes – notabene als Nachfolger
des ebenfalls als zukünftiger Bundesrat gehandelten, dann aber tief gefallenen
Bruno Zuppiger. «Meine Bundesratsambitionen gehören der Vergangenheit an.
Ich werde daher nicht als Bundesrat nach Lilienberg zurückkehren.»
Der bald 63-jährige Fribourger ist seit 38 Jahren in der Holzbranche tätig und
besitzt ein Sägewerk. In der Führung seiner Firma wird er von seinen Söhnen
unterstützt. Rime ist Präsident des Verbandes Holzindustrie Schweiz.

16
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Bildung & Sport
«Das gute Ranking ist für
die Hochschule St. Gallen enorm wichtig»
122. Lilienberg Gespräch mit Prof. Dr. Thomas Bieger, Rektor der Universität St. Gallen
Die Universität St. Gallen liegt europaweit
auf Platz 7 unter den Wirtschaftsschulen.
Prof. Dr. Thomas Bieger, Rektor der Uni
St. Gallen betrachtet dieses Ranking als
enorm wichtig für die Reputation. Im
Lilienberg Gespräch vom 12. März nahm
er Stellung zur Expansion der Uni, zum
Sponsoring und zu den ausländischen
Studierenden.
«Lebenswege lassen sich nur teilweise
planen», sagte Prof. Dr. Thomas Bieger
auf die Frage, ob es sein Lebensziel
gewesen sei, Rektor der Universität
St. Gallen zu werden. Er empfehle nicht,
eine Anstellung nur aus Prestigegründen
zu übernehmen. Führung müsse der jeweiligen
Person liegen. Der Wille, Führung
zu übernehmen, hat seinen Keim
laut Thomas Bieger sehr oft in der Familie
und im sozialen Umfeld. Er denkt an Gespräche
am Familientisch oder an Diskussionen
mit Verwandten, wie dies bei ihm
und seinem Onkel der Fall gewesen war.
Thomas Bieger profitierte auch vom
Ruderclub; dort arbeitete er im Vorstand
und machte erste Führungserfahrungen.
«Führung und Unternehmertum haben
viel mit Selbsterfahrung zu tun», so
Thomas Bieger. Dabei bietet die Universität
St. Gallen den Unternehmern Support,
was bei vielen Betrieben gut ankommt.
Er gesteht aber auch ein, dass die
Uni auf diesem Gebiet noch mehr unternehmen
könnte. Als Herausforderung für
die Unternehmer sieht er die extreme
Datenflut, die ein gutes analytisches Denken
verlangt. Als weiteren Punkt nennt
er die Globalisierung. Diese fordert, dass
Unternehmer mit kulturellen Widersprüchen
umgehen können, tolerant sind,
Respekt zeigen und offen an Probleme
herangehen.
Netzwerk zu intelligenten
Personen pflegen
Auch an der Universität St. Gallen hat der
Rektor mit verschiedenen Kulturen zu
tun. Seit den frühen Sechzigerjahren beträgt
die Ausländerquote rund 25 Prozent.
Dies habe sich bewährt, denn so
seien an der Uni St. Gallen immer gute
Studenten garantiert, meinte Thomas
Bieger. In der gesunden Mischung von
Ausländern und Schweizern sieht er eine
Chance, die stimulierend auf alle Beteiligten
wirkt, und sagte dazu: «Es geht
darum, dass man viele soziale Kontakte
zu intelligenten Personen pflegt.»
Christoph Vollenweider, Moderator und
Leiter Lilienberg Unternehmertum, kam
nicht darum herum, die Bologna-Reform
anzusprechen. Die Reform habe die Ausbildung
nicht verschlechtert, sondern
lediglich verändert, so der Rektor der Uni
St. Gallen. Er sprach beispielsweise von
der klaren Trennung von Lehrstuhl und
Studenten oder vom ständigen Wechsel
der Professoren bei den Vorlesungen.
Gute Platzierung der Uni
und Expansion ins Ausland
Die Hochschule St. Gallen belegt europaweit
Platz 7 unter den Wirtschaftsschulen.
Thomas Bieger führt die gute
Platzierung primär auf die hohe Qualität
der Dozenten und Studenten zurück. Dieses
Ranking sei für die Hochschule und
deren Reputation enorm wichtig. «Die
meisten Studenten entscheiden sich in
der Regel ein Mal im Leben, wo sie studieren
wollen. Das Ranking macht ihnen
transparent, wo die Uni steht.»
Eine Chance für Studierende sieht Thomas
Bieger auch darin, dass die Hochschule St.
Gallen nach Singapur, São Paulo und
Peking expandierte. Diese Ausweitung
ermöglicht es der Uni, Zugang zu neuem
Wissen zu erschliessen. Fremde Märkte
werden getestet und der Globalisierung
wird Rechnung getragen. Laut Thomas

17
Zur Person Thomas Bieger
Thomas Bieger studierte an der Universität Basel Wirtschaftswissenschaft und
machte das Doktorat in Volkswirtschaftslehre. Von 2003 bis 2005 war er Dekan
der Betriebswirtschaftlichen Abteilung der Universität St. Gallen und danach bis
2011 Prorektor. Im Februar 2011 übernahm er das Rektorat. Thomas Bieger ist
aber auch im Konsumgüter- und Tourismusmarketing tätig. Als Verwaltungsratspräsident
der Jungfraubahn Holding, Vizepräsident der Schweizer Gesellschaft für
Hotelkredit und Stiftungsratsmitglied der Swiss Luftfahrtstiftung nimmt er zentrale
Rollen in der Tourismusbranche ein.
Prof. Dr. Thomas Bieger
Bieger profitiert jeder zweite Student von
dieser Expansion.
Kein Problem hat die Universität St. Gallen
mit dem Sponsoring. Sie beschafft
einen Drittel der eigenen Finanzen auf
diesem Weg. Für Thomas Bieger ist es
klar, dass das Sponsoring keinen Einfluss
auf die Forschung und Personen nehmen
darf. Zur Qualitätssicherung meinte er:
«Alle Resultate müssen kritisch überprüft
und publiziert werden.»
122. Lilienberg Gespräch vom 12. März
2013 mit Prof. Dr. Thomas Bieger, Rektor
der Universität St. Gallen; Moderation:
Christoph Vollenweider, Leiter Unternehmertum;
Zusammenfassung: Bruno Fuchs.
Grossanlässe bringen wirtschaftlich keinen Nutzen
Thomas Bieger ist nicht nur Rektor der Universität St. Gallen, sondern auch
stark im Tourismusmarketing engagiert. Er ging im Lilienberg Gespräch auf
aktuelle Themen wie die kürzliche Volksabstimmung über die Olympischen
Winterspiele 2022 in Graubünden ein. Einen direkten wirtschaftlich positiven
Effekt bei sportlichen Grossanlässen sieht er nicht und nannte die Fussball-
EM von 2008 in der Schweiz als ökonomisch negatives Beispiel. Solche Events
bringen hingegen laut Thomas Bieger einen Identitäts- und Infrastruktureffekt.
Heute sei jedem der Name Lillehammer von den Olympischen Winterspielen
1994 her bekannt.
Tourismus ist heute in aller Munde und deshalb wollte einer der Besucher wissen,
weshalb jede Region dafür werbe. Thomas Bieger meinte, dass dies im
Zusammenhang mit dem Standortmarketing zu sehen sei. Für die Einwohner
ist es attraktiv, in einem Tourismusort zu wohnen. Er stärkt auch die Wirtschaft.
Professor Bieger nannte das Toggenburg, das in den Siebzigerjahren touristisch
gewachsen ist. Damit das möglich ist, braucht es genügend bezahlbaren Boden
und Arbeitskräfte, die entlöhnt werden können. Beim Wellness sieht Thomas
Bieger noch Entwicklungspotenzial.

18
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Unternehmenskultur & -ethik
Werte werden über Vorbilder transportiert
Gast des dritten Kolloquiums im Zyklus
«Erfolgreich und menschlich – christliche
und andere Werte im Unternehmertum»
war Daniel Schöni. Er leitet die Schöni
Holding, die unter anderem in den Bereichen
Transport, Lebensmittelproduktion
sowie Handel mit Reststoffen tätig ist.
Seine Haltung: Werte sind Teil der Unternehmenskultur.
Er geht mit dem guten
Beispiel voran und lebt die Werte selbst
in seinem Unternehmen vor.
Ziel dieses Zyklus im Aktionsfeld Unternehmenskultur
& -ethik ist es, «von Unternehmern
zu erfahren und zu lernen,
welche Werte sie in ihrem Betrieb oder
in ihrer Firma leben – auch in den schwierigen
Herausforderungen des Alltages».
So beschreibt es die Einladung zum
Kolloquium. Den Teilnehmenden wurde
dieses Thema im Kolloquium vom
5. Dezember sehr lebendig durch den
Referenten Daniel Schöni veranschaulicht.
Er steht persönlich für Werte ein,
die ihm im Umgang mit Mitarbeitenden
und Kunden besonders wichtig sind.
Werte äussern sich nicht in abstrakten
Massnahmenkatalogen, sondern im Tun
des Einzelnen. Wer selber Werten nachlebt
und auch andere dazu anhält, werde
auch daran gemessen, ob Wort und
Tat wirklich übereinstimmen, betonte
der Referent.
Der Mensch im Zentrum
Durch sein persönliches Vorbild will
Daniel Schöni erreichen, dass Werte Teil
der Unternehmenskultur werden. Hierzu
nannte er zahlreiche Beispiele: Man
muss die Geschichte der Mitarbeitenden
kennen, sie ernst nehmen, ihnen
menschliche Aufmerksamkeit schenken.
Wertschätzung kann durch einfache
Gesten ausgedrückt werden, wie beispielsweise
dem Nachfragen, wie es
geht – unabhängig vom Rang des Mitarbeitenden
innerhalb des Unternehmens.
Eine gute Leistung wird von Mitarbeitenden
durch ermutigende Worte
eher erbracht als durch Ausüben von
Druck. So wird konkret, was in der
Unternehmensphilosophie der Schöni-
Gruppe steht: «Jeder Mitarbeiter der
Schöni-Gruppe hat einen Wert in sich.»
Damit stellt Daniel Schöni den Menschen
in den Mittelpunkt, so wie es auch die
christliche Sozialethik tut. Und zwar wird
nicht nur der Teil des Menschen beachtet,
soweit er für Schöni arbeitet, sondern
der Mensch in seiner Ganzheit, mit
seinem Umfeld und seinem Hintergrund.
Sichtbar wird der jeweilige Lebenszusammenhang
der Mitarbeitenden im
jährlichen Sommerfest, wo Mitarbeitende
mit ihren Familien teilnehmen. Diesen
Anlass schätzt der Geschäftsleiter deshalb
besonders.
Gewinnmaximierung
nicht um jeden Preis
Auch wenn die Schöni-Gruppe mittlerweile
mehrere hundert Mitarbeitende
beschäftigt, ist Daniel Schöni der Kontakt
zu den Mitarbeitenden wichtig.
Es soll eine Nähe bestehen, der Betrieb
soll eine «Seele» haben. Deshalb legt
Daniel Schöni auch Wert darauf, ein
Familienunternehmen zu sein – und zu
bleiben, wie er versichert. In einem Familienunternehmen
gehe es nicht um
Gewinnmaximierung um jeden Preis.
Mit seinen Werten sei es beispielsweise
nicht vereinbar, die lokalen Mitarbeitenden
aus Kostengründen zu entlassen,
um billigeres Personal aus ferneren Ländern
einzustellen. Gegenüber Grosskonzernen
nimmt man dadurch allerdings
auch handfeste Nachteile in Kauf, die ein
familienexternes Aktionariat nicht unbedingt
mittragen würden.

Transportunternehmer Daniel Schöni
(Zweiter von rechts), flankiert von
Moderator Christoph Vollenweider
(rechts) und Prof. Dr. Stephan Wirz,
Leiter des Studienbereichs Wirtschaft
und Arbeit an der Paulus-Akademie.
Ganz links Dietrich Pestalozzi.
Hartes Umfeld
in der Transportbranche
Damit ist ein Punkt angesprochen, der im
Kolloquium ebenfalls oft zur Sprache kam.
Das Umfeld besonders in der Transportbranche
ist hart. Gerade im internationalen europäischen
Bereich gibt es wenige Regulierungen,
was zu einem grossen Preisdruck
und zu einem zum Teil wenig nachhaltigem
Verhalten der Konkurrenten führt. Daniel
Schöni spricht gar von einem «Kriegsschauplatz».
Es bleibe einem in diesem Umfeld
nur, seinen Weg geradlinig zu gehen und
nicht zu wanken. Seine persönliche Haltung
in diesem schwierigen Umfeld schildert
Daniel Schöni anhand von beeindruckenden
Beispielen in seiner Biographie, die ihn
letztlich als Person stark prägen.
Prägung durch die Familie
Im Bereich der Werte gehört dazu sicher
die eigene Familie – die Werte, die man
von zu Hause mitbekommen hat. Hier
waren die Eltern grosse Vorbilder, die
Werte wurden über sie und ihr Verhalten
vermittelt. Es sind Werte, die im Leben
allgemein und somit auch im Unternehmen
wichtig sind. Solche Werte bringt
Daniel Schöni nun in das tägliche Geschäft
ein, in den Umgang mit Mitarbeitenden,
Kunden und Partnern.
Die Schöni Holding
Die Schöni Holding ist ein Familienunternehmen
der Familie Schöni;
der heutige Inhaber Daniel Schöni
ist Teil der vierten Generation. Seit
der Firmengründung 1920 ist die
Schöni-Gruppe stark gewachsen
und hat verschiedene Geschäftsfelder
erschlossen.
Ehrlichkeit ist ein Beispiel für einen Wert,
der Daniel Schöni wichtig ist. «Jeden Tag
hört man die unmöglichsten Geschichten
von defekten Fahrzeugen, obwohl der
Grund der Verspätung ein völlig anderer
ist», berichtet Daniel Schöni. Er versucht,
seinen Mitarbeitenden zu vermitteln,
dass sie zu einem gemachten Fehler
stehen sollen. Es sei viel glaubwürdiger,
wenn sich jemand für einen Fehler entschuldigt,
als wenn alle möglichen Erklärungsversuche
erfunden werden.
Daniel Schöni beschäftigt sich somit mit
zwei Arten von Transport. Während
Güter mit Lastwagen transportiert werden,
geht der Transport der Werte über
Menschen und lebendige Vorbilder.
Zyklus «Erfolgreich und menschlich –
christliche und andere Werte im Unternehmertum»;
Lilienberg Kolloquium vom
5. Dezember 2012, «Gelebte Werte im
Unternehmen – in Bezug auf Nachhaltigkeit»,
mit Daniel Schöni, Inhaber
Schöni Transport AG, Wynau; Begleitung
und vertiefendes Gespräch mit dem Referenten
sowie Zusammenfassung:
Dr. Claudius Luterbacher, Kanzler des
Bistums St. Gallen mit Spezialgebiet
Wirtschafts- und Sozialethik; Moderation:
Christoph Vollenweider, Leiter
Unternehmertum (Aktionsfeld Unternehmenskultur
& -ethik).

20
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Unternehmenskultur & -ethik
«Das Unternehmen ist primär für den Kunden da»
Das vierte Kolloquium im Zyklus des
Aktionsfeldes Unternehmenskultur &
-ethik stand im Zeichen der gesellschaftlichen
Verantwortung der Unternehmen.
Edwin Somm, ehemaliger CEO der ABB
Schweiz und langjähriger Swissmem-
Präsident, hob Werte wie Kundenorientierung,
aber auch Bodenhaftung und
freiwilliges gesellschaftliches Engagement
der Führungskräfte hervor.
Das Thema der gesellschaftlichen Verantwortung
von Unternehmen wird seit längerem
kontrovers diskutiert: Der amerikanische
Ökonom und Nobelpreisträger
Milton Friedman reduzierte die gesellschaftliche
Verantwortung der Unternehmen
auf die Einhaltung der Rahmenordnung
und die strikte Ausrichtung der
Unternehmenstätigkeit nach den Aktionärsinteressen.
Ganz anders argumentiert
der Stakeholder-Ansatz: Er benennt
zahlreiche Anspruchsgruppen wie Kunden,
Lieferanten, Kapitalgeber, Mitarbeiter,
Nachbarschaftsgruppierungen von
Produktionsanlagen, staatlichen Behörden
usw., deren Interessen befriedigt
werden müssen. Die Crux dieses Ansatzes
liegt darin, wie die in der Praxis auftretenden
Interessenskonflikte innerhalb
der Anspruchsgruppen gelöst werden
können respektive welche Prioritäten das
Unternehmen dabei setzen muss.
Edwin Somm nahm eine mittlere Position
zwischen Shareholder- und Stakeholder-
Ansatz ein: Er wandte sich gegen eine
Verabsolutierung beider Pole und wies
darauf hin, dass das Unternehmen in
erster Linie für den Kunden da ist. Wenn
die Unternehmensleistungen den Kunden
überzeugen, ist allen gedient: den
Kunden, die ein bedürfnisgerechtes
Produkt erhalten, den Mitarbeitenden,
deren Arbeitsplätze dadurch sicherer geworden
sind, dem Kapitalgeber, dessen
Kapital marktgerecht verzinst wird und
dem Staat, der Unternehmenssteuern
erhält.
Teamarbeit statt «One-Man-Show»
Nach der Kundenorientierung spielen die
Mitarbeitenden in Somms Ansatz eine
zentrale Rolle. Somm wandte sich energisch
gegen eine «One-Man-Show», wie
sie in manchen Unternehmen üblich geworden
sei. Der Schlüssel des Unternehmenserfolgs
sei Teamarbeit. Es können
noch so intelligente Konzepte entworfen
werden, wenn sie nicht von den Führungspersonen
glaubwürdig vorgelebt und von
den Mitarbeitenden umgesetzt werden,
sei alles Makulatur. Deshalb komme der
Werthaltung der Führungskräfte und der
Ausbildung der Mitarbeitenden eine so
grosse Bedeutung zu. Besonderes Gewicht
mass Somm dem Mitarbeitergespräch
zu. Dort müssen die Zielsetzungen
transparent formuliert werden, dort muss
eine sachliche und faire Beurteilung der
Leistungen der Mitarbeitenden erfolgen.
Weiterer Gegenstand des Mitarbeitergesprächs
sei die Förderung der Mitarbeitenden,
damit sie ihre Arbeitsmarktfähigkeit
erhalten können.
Arbeitsstandort Schweiz
nicht gefährden
Ausführlich ging Somm auf den hohen
Stellenwert der Sozialpartnerschaft in der
Schweiz ein, die ein strategischer Erfolgsfaktor
für den Standort Schweiz sei. Er
räumte ein, dass aus der Tatsache, dass in
der Schweiz Entlassungen im Vergleich zu
anderen europäischen Staaten am einfachsten
auszusprechen sind, ein Nachteil
für die Arbeitnehmenden erwachsen könne.
Er bezeichnete die Ausweitung der
flankierenden Massnahmen aber als
falschen Weg, sie würden den liberalen
Arbeitsmarkt gefährden, einen weiteren
Standortvorteil der Schweiz. Somm plädierte
indes dafür, dass sich die Verant-

Von links: Edwin Somm,
Moderator Christoph Vollenweider
und Prof. Dr. Stephan Wirz.
wortlichen der Schweizer Ländergesellschaften
durch hervorragende Ergebnisse
dafür einsetzen, dass der Arbeitsstandort
Schweiz erhalten bleibt. Überproportional
gute Ergebnisse seien das beste Argument
für die Fortführung der Produktion
in der Schweiz.
Klare Worte fand Edwin Somm im Hinblick
auf den schleichenden Bedeutungsverlust
des Milizsystems. Da in den Konzernzentralen
immer weniger Schweizer
vertreten seien, würden die Bindungen
der Unternehmen zum Schweizer Standort
und das Interesse der Konzernleitungsmitglieder
an einem persönlichen
Engagement für den Staat schwinden. Im
Parlament würden nur noch wenige echte
Unternehmer und Milizpolitiker sitzen.
Das findet Somm fatal. Der Staat solle
sich auf seine Kernaufgaben Bildung und
Forschung, innere und äussere Sicherheit
und die Sicherstellung eines globalen
Marktzugangs für die Unternehmen konzentrieren.
Leider sehe er eine Tendenz
zu mehr Regulierung, und zwar als Folge
von Führungsfehlern in den Unternehmen,
vor allem in der Finanzindustrie.
Das Co-Referat von Stephan Wirz, Titularprofessor
für Ethik an der Universität
Luzern und Studienleiter der Paulus-
Akademie Zürich, strich heraus, dass das
christliche Menschenbild vom Personsein
des Menschen, also unter anderem von
seiner gleichzeitigen Individualität und
Sozialität, geprägt wird und deshalb sowohl
atomistische als auch kollektivistische
Gesellschaftsvorstellungen mit dem
christlichen Menschen- und Gesellschaftsbild
nicht vereinbar seien. In der
katholischen Eigentumslehre nehme die
«Allgemeinbestimmung der Güter» einen
zentralen Platz ein: Schöpfungstheologisch
seien die Güter für alle Menschen
bestimmt. Modern formuliert: Alle Menschen
sollen Zugang zu ökonomischen,
Bildungs- und Gesundheitsressourcen
haben; der Mensch solle befähigt sein,
sein Leben eigenständig und erfolgreich
zu gestalten. Der Philosoph und Theologe
Thomas von Aquin habe das Privateigentum
aus pragmatischen Gründen
befürwortet:Die klareren Eigentumsverhältnisse
würden die Konfliktgefahr mindern
und den sozialen Frieden unterstützen.
Der private Eigentumserwerb sei ein
Arbeitsanreiz; das Privateigentum erhöhe
die Sorgfalt im Umgang mit den Gütern.
Aus christlicher Sicht, so Wirz, haben
auch die modernen Kapitalgesellschaften
eine Verpflichtung für das Gemeinwohl.
Unternehmen und die Wirtschaft als
Ganzes seien in einen kulturellen und
gesellschaftlichen Kontext eingebettet.
Die Diskussion erbrachte noch eine interessante
inhaltliche Erweiterung des
Themas: Die gesellschaftliche Verantwortung
sei nicht nur eine Sache der Unternehmen,
sondern von uns allen. Primär
müssten wir der Frage nachgehen, inwieweit
unser Lebensstandard aus intergenerationellen,
energiepolitischen und
ökologischen Überlegungen noch aufrechtzuerhalten
sei. Ist weniger mehr?
Zyklus «Erfolgreich und menschlich –
christliche und andere Werte im Unternehmertum»;
Lilienberg Kolloquium vom
29. Januar 2013, «Gelebte Werte im Unternehmen
– in der Verantwortung der
Gesellschaft gegenüber», mit Edwin
Somm, ehemaliger CEO und Verwaltungsrat
ABB Schweiz, Remetschwil;
Begleitung und vertiefendes Gespräch
mit dem Referenten sowie Zusammenfassung:
Prof. Dr. Stephan Wirz, Leiter des
Studienbereichs Wirtschaft und Arbeit an
der Paulus-Akademie, Zürich; Moderation:
Christoph Vollenweider, Leiter
Unternehmertum (Aktionsfeld Unternehmenskultur
& -ethik).

22
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Unternehmenskultur & -ethik
Berufliche Reintegration gemeinsam angehen
Personalabbau, Entlassungen, Arbeitslose
– Realitäten. Wie mit diesen Realitäten
umgegangen werden kann, war
Inhalt einer Tagung in Zusammenarbeit
mit der Stiftung Zukunft Thurgau vom
November 2012. Nach einer weiteren
Diskussionsrunde im Februar ist nun ein
Papier in Arbeit, das die gewonnenen
Erkenntnisse zusammenfasst.
Was haben ein Gemeindeammann, ein
Vertreter der öffentlichen Sozialhilfe, eine
Vertreterin des Amtes für Wirtschaft und
Arbeit, eine Personalvermittlerin, ein
Inhaber eines KMU und ein CEO einer
Unternehmung gemeinsam? Es ist die
Verantwortung, miteinander die Chance
für einen ethischen Prozess wahrnehmen
zu wollen. Das zeigte die Diskussion um
Erfahrungen im Zusammenhang mit
Personalabbau und Wiedereinstellung
von Arbeitslosen.
Veränderung ist eine Konstante
Niemand liebt Veränderungen. Jedenfalls
dann nicht, wenn sie ungewollt sind, sondern
aufgezwungen werden. Ein konstantes
Umfeld schafft Sicherheit, Vertrauen
– aber vielleicht auch Trägheit.
Veränderungen sind keineswegs ein neuzeitliches
Phänomen. Was in den vergangenen
Jahrzehnten für die Wirtschaft und
die Menschen hinzugekommen ist, ist die
Kadenz von Veränderungsprozessen.
Sowohl der Wandel des wirtschaftlichen
Schwergewichts vom industriellen Sektor
2 zum Dienstleistungsbereich als auch die
Veränderungen innerhalb eines Sektors
müssen als unternehmerische wie auch
als personelle Herausforderung wahrgenommen
werden. Will ein Arbeitgeber
seine Leute «an der Stange» behalten und
sie bis zur Pensionierung leistungsfähig
erhalten, hat er sich mit Modellen der
mentalen Entlastung, mit einem druckentlastenden
Arbeitsalltag oder mit der
Schaffung eines entspannten Arbeitsumfeldes,
sei es durch Programme, Arbeitszeitmodelle
oder angepasster Arbeitsplatzorganisation
auseinander zu setzen.
Ganzheitliches unternehmerisches Denken
schafft Arbeitsplätze und hilft, diese
auch in wirtschaftlich schwierigeren
Zeiten zu erhalten. Wer Klumpenrisiken
rechtzeitig durch Diversifikation und stetige
Weiterbildung der Belegschaft mindert,
trägt ebenso zum wirtschaftlichen
Erfolg als auch zur Erhaltung von Arbeitsplätzen
bei. Kommt es doch zu Entlassungen,
müssen sich Systeme wie AWA,
RAV, Sozialdienste oder IV um die Optimierung
des schnellen Transfers im
Arbeitsmarkt kümmern.
Das Denkmodell der Stiftung Zukunft
Thurgau betont, dass Kündigung und
Personalabbau legitim sein können und
als Teil der Marktwirtschaft verstanden
werden müssen. Bei einem Personalabbau
kommen freie Ressourcen auf den
Markt – ein Kreislaufmodell entsteht. Zu
diskutieren gab unter den Fachpersonen
die teils widersprüchlichen Aussagen
über die Dauer der Arbeitslosigkeit: So
wurde die Ansicht vertreten, dass man
als Arbeitgeber bei einem Langzeitarbeitslosen
eher noch ein weiteres Mal
hinschaue vor einer Neueinstellung als bei
einer Person, die erst kürzlich ihre Stelle
verloren habe.
Anpassungsfähigkeit
ist eine Frage des Willens
«Ich kann, weil ich will, was ich muss.»,
lautet ein Ausspruch des Philosophen
Immanuel Kant. Der Wille zur Anpassung,
so zeigte der Erfahrungsaustausch beteiligter
Exponenten an der Wiedereingliederung
von Arbeitslosen, hängt nicht,
wie oft vermutet, primär mit dem Alter
zusammen. Personalvermittler betonten,

Christoph Vollenweider moderierte das
unternehmerische Gespräch, das die
Stiftung Lilienberg Unternehmerforum
in Zusammenarbeit mit der Stiftung
Zukunft Thurgau durchführte. Unter
den Teilnehmenden war auch der
Gemeindeammann von Münchwilen,
Guido Grütter (Dritter von links).
dass die Motivation eine entscheidende
Rolle bei der Wiedereingliederung in den
Arbeitsprozess spiele. Es sei die Aufgabe
der involvierten Stellen, dieses Bewusstsein
auf allen Seiten zu stärken: Beim
Stellensuchenden selber, der nicht in der
Passivität eines «Beschäftigungsprogrammes»
hängen bleiben darf und auch
bei möglichen Arbeitgebern, die davon
überzeugt werden müssen, dass vieles
möglich wird, wenn man nur wolle.
Teilqualifizierungen
werden zunehmen
Wird die Motivation, sich Veränderungen
zu stellen und Neues zu lernen, ernst genommen,
so kann immer noch eine fehlende
Qualifikation einer Reintegration
ins Erwerbsleben im Weg stehen. Zwar
hat die aktuelle Einwanderungswelle
mehr hochqualifizierte als unqualifizierte
Arbeitnehmer ins Land gebracht. Teilqualifizierte
oder Jugendliche mit schwachem
Schulrucksack werden aber eine
Realität bleiben und sind für den Arbeitsmarkt
eine Herausforderung. Gerade für
schwächere Mitarbeitende bleiben die
Arbeitgeber für die Grundausbildung und
stete Zwischenqualifikationen zuständig.
Die Erfahrung zeige, dass Jugendliche
nach einer Attestlehre oft lange in einem
Betrieb verbleiben. Gerade in Gewerbe
und Industrie finden sich auch repetitive
Aufgaben. Es sei wichtig, ein Klima zu
schaffen, das motiviere, sich weiter zu
entwickeln – wohl aber im Wissen, dass
es Menschen gibt, deren Möglichkeiten
bereits mit einer Teilqualifikation ausgeschöpft
sind.
Ausbildung näher
an berufliche Realitäten bringen
Mit dem Bologna-System ist für die
Durchlässigkeit der Berufsbildungen viel
geleistet worden. Allerdings trage dieses
System auch zur Akademisierung der Berufswelt
bei, stellten die Diskutierenden
fest. «In meinem Betrieb brach ein KV-
Stift die Lehre ab», wurde etwa berichtet.
Die Eltern hätten den Jugendlichen davon
weggebracht, Schreiner zu werden – jetzt
stehe er ganz ohne Ausbildung da.
Zwar würde mit Berufsparcours, Berufsbildungsmessen
und Schnupperlehrmöglichkeiten
viel dafür geleistet, dass junge
Menschen den für sie geeigneten Beruf
finden können. Jedoch stünden oft Eltern
oder weit von der Berufsrealität entfernt
agierende Lehrkräfte dazu bei, dass Ziele
und Bedürfnisse der Jugendlichen nicht
richtig erfasst würden.
Um Berufswahl und Ausbildung näher an
die beruflichen Realitäten zu bringen,
wünschten sich die Gesprächsteilnehmer
einen besseren Austausch zwischen
Schule, Berufswelt und Lehrkräfte, die
das Berufsleben kennengelernt haben
und sich als Quereinsteiger mit einem
Erfahrungshorizont pädagogischen Aufgaben
stellten.
Unternehmerisches Gespräch vom 20.
Februar 2013, «Personalabbau als letztes
Mittel: Präsentation und Diskussion
der Themen und Postulate», mit Conny
Burgermeister, Personalvermittlerin
ProPers AG, Frauenfeld, Marco Dörig,
Geschäftsführer Stiftung Zukunft Thurgau,
Guido Grütter, Gemeindeammann
Münchwilen, Roger Herzig, CEO RWD
Schlatter AG, Roggwil, Judith Müller, stv.
Leiterin des Amtes für Wirtschaft und
Arbeit Kanton Thurgau, Turi Schallenberg,
Kantonsrat Thurgau und Leiter
Sozialhilfe Sozialamt Weinfelden, Peter
Schütz, Unternehmer, Inhaber und CEO
Letrona AG und Präsident des Gewerbeverbandes
Thurgau; Moderation: Christoph
Vollenweider, Leiter Unternehmertum;
Zusammenfassung: Dorothe Kienast.

24
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Medien & Kommunikation
Mit Anzeigern lässt sich
immer noch Geld verdienen
Lokalanzeiger werden von der Bevölkerung
gelesen, vom Gewerbe als Werbeplattform
genutzt und sie schaffen Arbeitsplätze.
Für den wirtschaftlichen
Erfolg wichtig sind dabei eine motivierte,
professionelle Akquisition von Werbekunden,
eine sinnvolle Kostenstruktur
und nicht zuletzt ein neugieriger Journalismus,
der die Leserinnen und Leser bei
ihren Interessen abholt.
Im Zeitungsgeschäft lassen sich auch heute
noch Dutzende von Mitarbeitenden beschäftigen
und schwarze Zahlen schreiben.
Nicht nur bei den Grossen, sondern, und
vielleicht im Speziellen bei Nischenprodukten
und bei den Gratisanzeigern. Wie, zeigten
am Kolloquium «Die wirtschaftliche
und gesellschaftspolitische Bedeutung der
regionalen Berichterstattung» vom 14. Februar
Konrad Müller, Verlagsleiter der Zürcher
Oberland Medien AG in Wetzikon,
und Andreas Zehnder, Verlagsleiter der
Zehnder Print AG in Wil. Sie repräsentieren
einen modernen Verlegertypus, der sich
mit seinen Gratisanzeigern in der turbulenten
Medienlandschaft zu behaupten weiss.
Dabei setzen sie auf das ungebrochene
Bedürfnis nach lokalen Nachrichten, Hinweisen
auf Veranstaltungen und der Identifikation
der Bevölkerung mit ihrer Region.
Einnahmen sinken,
Produktivität steigt
Selbstverständlich haben auch die Gratisanzeiger
mit dem Abwärtstrend im
Anzeigenmarkt zu kämpfen. Dies kann
jedoch mit einer beeindruckenden Produktivitätssteigerung
wettgemacht werden.
So erforderte bei der Zehnder-Gruppe
die Herstellung einer Zeitungsseite im
Jahr 2003 noch volle dreieinhalb Stunden;
heute sind es gerade mal noch 49 Minuten.
Möglich machten dies standardisierte
Prozesse von den Daten zum Satz bis zu
den Druckplatten, zum Druck selbst und
zur Druckweiterverarbeitung bis hin zum
Versand sowie einem einheitlichen Redaktionssystem
für alle 23 Titel, die Zehnder
für 17 Schweizer Regionen herstellt.
Der Verkauf ist zentral
So stark Vereinheitlichung und Zentralisierung
helfen, die Kosten gering zu halten,
so sehr braucht es auf der Einnahmenseite
laut Andreas Zehnder das
Gegenteil: «Die Verantwortung für die
Inserateakquisition ist vor Ort delegiert.
Deshalb haben wir in den Regionen neun
Büros.» Die Verkäufer sind damit sehr
nahe am Kunden, sie kennen sie und ihre
Bedürfnisse genau. Dabei unterstützt sie
wiederum das zentrale System, das auch
von selbst darauf aufmerksam macht,
wenn sich ein Kunde längere Zeit nicht
mehr meldet. «Der Verkauf ist für den
Unternehmenserfolg zentral und, was
nicht alle gerne hören, wichtiger als die
Redaktion», meinte Zehnder.
Eine Story riechen und polarisieren
Aus Zehnders Voten zu schliessen, die
Redaktion sei Nebensache, wäre indes
falsch. Er ist sich vollauf bewusst, welche
Journalisten für sein Geschäft gut sind und
wählt die Neuen deshalb sehr sorgfältig
aus. «Was wir nicht wollen, sind Schreibtischtäter,
die man in der Bevölkerung und
im Gewerbe nicht kennt», erklärt Zehnder.
«Wir brauchen Leute, die viel draussen
sind, eine Story riechen, sie in Emotionen
verpacken und auch polarisieren können,
auch wenn dies den Befragten und Betroffenen
nicht immer genehm ist.» Die Leserinnen
und Leser würden wiedergekäute
Pressemitteilungen, routinemässige Anlassberichterstattungen
und langatmige
Gemeindeverlautbarungen nicht goutieren.
Gefährlich sei insbesondere die Lobhudelei
der Arbeit durch Behörden oder
Journalistenkollegen. Das Mass der Qualität
von Anzeigern sei eindeutig die
Akzeptanz und die positive Resonanz der
Leser und Inserenten.

Dr. Andreas Jäggi (Mitte), flankiert
von den beiden Referenten Andreas
Zehnder (links) und Konrad Müller.
Mitteilungsblätter keine Konkurrenz
Konrad Müller bestätigte die Aussagen
Zehnders. Sein Verlag hat 2008 das Projekt
regio.ch lanciert. Dabei werden im
Zürcher Oberland in fünf Regionen
wöchentlich Gratisanzeiger mit einer
Gesamtauflage von 87 000 Exemplaren
produziert. Regio.ch ist ein Mix aus Seiten,
die in allen Regionalausgaben und
Seiten, welche nur regional erscheinen.
Ebenfalls besteht für Inserenten die Möglichkeit,
regional oder ganz gezielt lokal
zu inserieren. Das Konzept ist ein Erfolg
und es bestehen Pläne, es in Zukunft auf
weitere Regionen auszudehnen. «Wir haben
uns gut positioniert zwischen dem
Angebot überregionaler Zeitungen auf
der einen und den Gemeindeblättern auf
der anderen Seite. Diese nehmen uns
auch nur in Ausnahmefällen als Konkurrenz
wahr. Aus unserer Sicht klappt diese
Koexistenz gut», so Konrad Müller.
Online-Geschäftsmodell
nicht in Sicht
Einig sind sich die beiden Verlagsleiter
auch in Bezug auf den Online-Kanal. Hier
sehen sie noch kein Geschäftsmodell, das
Erträge generiert. Das hängt einerseits
damit zusammen, dass lokale Informationen
im Internet nach wie vor wenig
nachgefragt werden, andererseits aber
auch damit, dass die Klicks nicht in Einkünfte
umgewandelt werden können.
Ganz besonders schwierig ist hier der
Mobile-Markt, denn die Möglichkeit,
Anzeigen auf einen Smartphone-Bildschirm
zu schalten, sei sehr beschränkt.
Dies lässt darauf schliessen, dass die gedruckte
Form des Gratisanzeigers wohl
noch lange überleben wird. Trotzdem
investieren sowohl Zehnder als auch
Müller in einen Online-Auftritt ihrer Anzeiger.
Insbesondere als Akquisitionswerkzeug
für die gedruckte Ausgabe
wird dieser Kanal immer wichtiger.
Die Teilnehmer des Kolloquiums nahmen
am Schluss auch mit, was für die Gratisanzeiger
die Erfolgsfaktoren der Zukunft
sind: Die Fähigkeit, die Kosten im Griff zu
behalten, ein Produkt, das vom lokalen
Leser gern in die Hand genommen wird,
ihm Mehrwert und Identifikationspotenzial
bietet und ein Inserateverkauf nahe
am Gewerbe, der die nötigen Einnahmen
für das Geschäft generiert.
Zyklus «Wie stärken wir unsere Lokalanzeiger
und Kleinzeitungen? Die wirtschaftliche
und gesellschaftspolitische
Bedeutung der regionalen Bericht
erstattung»; Lilienberg Kolloquium vom
24. Februar 2013, «Die wirtschaftliche
Bedeutung der Anzeiger», mit Andreas
Zehnder, Verlagsleiter Zehnder Print AG,
Wil, und Konrad Müller, Verlagsleiter
Zürcher Oberland Medien AG, Wetzikon;
Zusammenfassung und Moderation:
Dr. Andreas Jäggi (Aktionsfeld Medien &
Kommunikation).

26
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Politik & Gesellschaft
«Man wollte Arbeitskräfte,
und es kamen Menschen!»
Personenfreizügigkeit ist für die Einen ein
rotes Tuch – für die Anderen eine Chance
für Wirtschaft und Gesellschaft. Die Stiftung
Lilienberg Unternehmerforum ist
um Sachlichkeit bemüht und lud vier Experten
ein. Diese zeigten Probleme auf,
aber auch Möglichkeiten der Entwicklung.
Endgültige Lösungen sind aber
noch in weiter Ferne.
«Die Schweiz hat sich nie als Einwanderungsland
gesehen. Doch Tatsache ist,
dass seit dem Zweiten Weltkrieg nur eingewandert
worden ist», sagte Thomas
Daum, Direktor des Schweizerischen Arbeitgeberverbandes.
Mit dieser Aussage
stellte er das Podiumsgespräch auf Lilienberg
über die Personenfreizügigkeit in
einen geschichtlichen Rahmen. Das Gespräch
bildete am 13. Dezember den
Schluss des Lilienberg Zyklus «Die Folgen
der Personenfreizügigkeit».
Auch Dr. jur. Hans Ambühl unterstrich
diese stete Einwanderung, die bis tief ins
vergangene Jahrhundert führt. Der Generalsekretär
der EDK sagte zur sozialen
Schicht der damaligen Einwanderer:
«Früher kamen Leute mit einer schlechten
Bildung. Heute sind es oft Akademiker,
die andere Ansprüche haben.» Lange
Zeit reagierte das Bildungssystem nicht
auf diese Kinder aus bildungsarmen Familien.
Ende der Neunzigerjahre stand
das Bildungswesen vor neuen Herausforderungen.
Es drängten viele Akademiker
in die Schweiz, die das System der
Schweizer Berufsbildung kritisierten und
möglichst ihre Kinder ans Gymnasium
schicken wollten. Wir können doch nicht
70 Prozent der Kinder ins Gymnasium
aufnehmen, wenn danach kein Platz an
der Uni frei ist oder die Berufschancen
gering sind, so Dr. Hans Ambühl. Zudem
darf man vor lauter Akademiker nicht
wieder den Fehler machen und Schüler
mit geringer Ausbildung vernachlässigen.
Nach wie vor stellen diese jungen Leute
Lehrpersonen, Lehrmeister und Arbeitgeber
vor grosse Probleme.
Politische Kreise schüren die Ängste
Die Personenfreizügigkeit löst bei vielen
Schweizern Ängste aus. «Heute haben
wir eine ganz andere Struktur bei der
Einwanderung als früher», sagte Thomas
Daum. Gerade der Mittelstand hat daran
zu beissen, dass viele sozial gleichgestellte
Personen oder Leute in Führungspositionen
in die Schweiz zogen. Wie real
diese Befürchtungen vor der Konkurrenz
oder einem Chef ist, der nicht aus der
Schweiz stammt, ist offen. Diese Ängste
werden oft aus politischen Kreisen geschürt.
Es entstehen Vorurteile. Thomas
Daum nannte ein Beispiel: Als ehemaliger
Gemeindepräsident von Stäfa beobachtete
er in seiner Wohngemeinde in den
Jahren 2010 bis 2012 eine rege Bautätigkeit.
Es entstanden moderne Eigentumswohnungen,
die sich nicht jeder leisten
konnte. Im Dorf munkelte man, dass dort
vor allem vermögende Ausländer einziehen
würden. Das Gegenteil war der Fall.
Heute leben rund zehn Prozent Ausländer
in diesen Wohnungen, der Rest sind doppeltverdienende
Schweizer oder Schweizer,
die über 50 Jahre alt sind.
Für Dr. Ernst Hauri vom Bundesamt für
Wohnungswesen ist der Trend nach qualitativ
guten Wohnungen offensichtlich.
Es ist nicht klar, ob dieser Trend mit der
Personenfreizügigkeit in Zusammenhang
steht. Auch er bestätigte gewisse Vorurteile
bei Wohnungssuchenden, die nach
der Besichtigung meinen, sie seien nur
auf Deutsche gestossen. Doch es sind
nicht nur die Deutschen, die schönere
Wohnungen bevorzugen. Im Vergleich
zu früher verfügen Bewohner heute über
viel mehr Wohnraum als noch vor einigen
Jahrzehnten.

Ein hochkarätiges Podium zum Abschluss des Zyklus über die Folgen der Personenfreizügigkeit.
Von links: Dr. Hans Ambühl, Thomas Daum, Christoph Vollenweider, Bruno Sauter, Kurt Rohner und Dr. Ernst Hauri.
Schweiz wird von aussen gesteuert
Die Schweiz könne sich diesem Bevölkerungswandel
nicht ein bisschen anpassen,
warf Kurt Rohner, Vizedirektor des Bundesamtes
für Migration, in die Diskussion
ein. Er denkt an die Wirtschaftlichkeit des
Landes und die Globalisierung. Er erwähnte
das Freihandelsabkommen mit
China, das derzeit in der Schweiz im Gespräch
ist. Dabei stellen die Chinesen ihre
Regeln auf. «China wünscht nicht, sondern
fordert Arbeitsplätze in der Schweiz
für ihre Landsleute.» Rohner liess im Gespräch
offen, ob das gut oder schlecht ist.
Er wies aber darauf hin, dass in den Neunzigerjahren
Top-Wissenschaftler in die
USA gingen. Heute seien diese schon eher
an der Schweiz interessiert.
Thomas Daum ist froh um diese Leute,
denn nach ihm ist die Schweiz gar nicht
in der Lage, all die für das Land benötigten
Fachkräfte auszubilden. Gerade Schweizer
Studentinnen schreiben sich nach wie
vor lieber bei den Phil-I-Fächern ein als bei
den Naturwissenschaften. Da sei die Bildung
gefordert, gibt er den Ball an Dr.
Hans Ambühl weiter. Dieser meinte, dass
die Schulen wichtige Reformen anpacken,
etwa die Durchlässigkeit der einzelnen
Ausbildungsgänge. Es fehle aber vielen
Frauen der Hunger nach Naturwissenschaften.
Der Wunsch nach diesem Bereich
müsse schon früh in der Schule
gelegt werden. Deshalb werden neu
Grundkompetenzen nach dem zweiten
Schuljahr formuliert, gleich denen in
Deutsch und Mathematik, so Ambühl.
Wie Christoph Vollenweider, Leiter Unternehmertum
der Stiftung Lilienberg,
meinte, sei diese Diskussion eine konzentrierte
Zusammenfassung der Veranstaltungen
des vergangenen Jahres. Das Amt
für Wirtschaft und Arbeit des Kantons
Zürich unter der Moderation seines Chefs
Bruno Sauter war bei dieser Veranstaltungsreihe
Kooperationspartner von
Lilienberg. Die Auswahl der Referenten
ermöglichte die seltene Gelegenheit, das
Problem von vielen Seiten zu betrachten.
Wie umfassend sich die Frage stellt,
sagte Dr. Ernst Hauri mit einem Zitat:
«Man wollte Arbeitskräfte, und es kamen
Menschen!»
Zyklus «Die Folgen der Personenfreizügigkeit»;
Ausserordentliches Gespräch
vom 13. Dezember 2012, «Personenfreizügigkeit:
Ja – aber wie?», mit Dr. jur.
Hans Ambühl, Generalsekretär Eidgenössische
Erziehungsdirektorenkonferenz,
Bern, Thomas Daum, Direktor des
Schweizerischen Arbeitgeberverbandes,
Zürich, Dr. Ernst Hauri, Direktor Bundesamt
für Wohnungswesen, Grenchen,
und Kurt Rohner, Vizedirektor Bundesamt
für Migration, Bern; Moderation:
Bruno Sauter, Chef Amt für Wirtschaft
und Arbeit des Kantons Zürich; Zusammenfassung:
Bruno Fuchs.

28
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Politik & Gesellschaft
Die Bodenseeregion als Wirtschaftseinheit
sehen und verstehen
Vier mittelständische Unternehmer aus
dem Thurgau sowie den Regionen Hegau
(D) und Vorarlberg (A) gaben Ende
November einen Einblick, mit welchen
internen und externen Grenzen sie zu
kämpfen haben. Ihre Beispiele zeigen auf,
wo Handlungsbedarf besteht.
Moderator Hans-Peter Wüthrich, Leiter
des Lilienberg Aktionsfeldes Politik & Gesellschaft,
erläuterte zum Auftakt des
Kolloquiums die Bedeutung des Bodenseeraumes
als Lebens- und Wirtschaftsraum.
30 Millionen Bewohner rund um
den See bilden ein grosses Potenzial für
alle produzierenden und die in der Dienstleistungsbranche
tätigen Unternehmen.
«Es ist eine Tatsache, dass neben den
Industriebetrieben, die schwerpunktmässig
exportorientiert tätig sind, im Bodenseeraum
die mittelständischen Unternehmen
und die Familienbetriebe für
Kontinuität und Wohlstand sorgen», sagte
er. Damit es auch in Zukunft so bleibt,
müsse diesen Unternehmen mehr Aufmerksamkeit
geschenkt werden, als dies
heute der Fall ist. Ziel des Zyklus sei es, so
der Moderator, Herausforderungen wirtschaftlicher
und gesellschaftlicher Natur
aufzuzeigen, zu analysieren und vernetzt
zu diskutieren. Die dazu notwendigen
Lösungsansätze gelte es zu erarbeiten,
um sie in der Folge den Experten und
Verantwortungsträgern aus der Politik zu
unterbreiten. «Die Politik muss aus der
Wirtschaft und Gesellschaft Anstösse erhalten,
um handeln zu können.»
Einig waren sich alle Teilnehmenden, dass
der Arbeit ein positives Image verpasst
und die duale Berufsausbildung forciert
werden muss. Die Stärken der ansässigen
Unternehmen müssen besser nach aussen
kommuniziert werden. Alle öffentlich-rechtlichen
Sendeanstalten der fünf
Anrainerstaaten Bodensee haben den
Verantwortlichen des Aktionsfeldes an
einer Veranstaltung im vergangenen September
auf dem Lilienberg ihre Unterstützung
zugesagt. «Wir müssen nun dieses
Angebot für unsere Aktivitäten nutzen
und diesen Schulterschluss mit den
Medien pflegen und vertiefen», sagte
Wüthrich.
Mittelstand ist der Motor
der Wirtschaft im Bodenseeraum
Es gelte also, die Bodenseeregion mit positiven
Bildern in die Welt hinaus zu tragen,
damit sie künftig nicht nur als touristische
Einheit, sondern auch als Wirtschaftseinheit
gesehen und verstanden wird. Fakt
ist, dass es die Unternehmen des Mittelstandes
sind, die Arbeitsplätze schaffen
und den Produktionsstandort nicht so
schnell verlassen. Sie sichern ihn sogar
noch ab. Ohne produzierende Betriebe
ist Forschung nicht möglich. Die Wirtschaft
würde in Europa nicht mehr funktionieren,
dessen ist man sich sicher.
Wüthrich: «Deshalb muss mit der Plattform
Lilienberg eine Lobby für den Mittelstand
in der Wirtschaftsregion Bodensee
geschaffen werden.»
Dass Grenzen nicht hindern dürfen, darin
waren sich die vier Referenten des Kolloquiums,
deren Unternehmen rund um
den Bodensee verteilt sind, einig. Peter
Schütz, Inhaber von Letrona AG in
Friltschen, einem Metall verarbeitenden
Betrieb, startete die Vortragsreihe. Als
Schweizer Unternehmer, der seine Produkte
in die EU exportiert, hat er täglich
mit Grenzen zu tun. Aber auch interne
Grenzen zeigten sich: durch den Facharbeitermangel
in der Schweiz. «100 Mitarbeitende
aus zwölf Nationen sind eine
tägliche Herausforderung.» Er ist ein Befürworter
der dualen Berufsausbildung.
Facharbeiterrekrutierung ist ein Kernthema.
Für den Wirtschaftsraum Bodensee
sieht er eine positive Zukunft, wenn Pro-

Von links: Peter Schütz,
Marie-Luise Dietrich-Pfanner,
Detlef Lohmann, Ingo Metzler und
Hans-Peter Wüthrich, Leiter des
Aktionsfeldes Politik & Gesellschaft.
bleme vor Ort angegangen werden. «Für
die Schweiz heisst das: Wir müssen sorgen,
dass es zu einem Gleichgewicht
zwischen Realwirtschaft, Finanzwirtschaft,
Forschung und Entwicklung
kommt», ist Peter Schütz überzeugt.
Der Zoll ist die Grenze
Marie-Luise Dietrich-Pfanner von Pfanner
Fruchtsaft in Lauterach (Vorarlberg) ist
bereits in sechster Generation des im
Jahre 1856 aus einem Branntweinbetrieb
hervorgegangenen Fruchtsaftherstellers
tätig. Der heutige Betrieb zählt mit seinen
über 700 Mitarbeitenden zu den grösseren
Fruchtsaftherstellern Europas und
exportiert in 75 Länder der Welt, ausser
in die Schweiz. Der Zoll ist die Grenze,
40 Prozent Zollgebühren sind zu hoch.
Bereits vor dem Beitritt Österreichs zur
EU war die Firma in den EU-Ländern tätig
und musste viel Lehrgeld bezahlen.
«Rückblickend war es richtig, denn nach
der Öffnung der Grenzen wäre es zu spät
gewesen», meinte Dietrich-Pfanner.
Die Grenzen für Detlef Lohmann von allsafe
in Engen (D) sind der Preis- und Produktionswettbewerb
mit China. «Um
den Preiskampf in Grenzen zu halten,
benötigen wir Ingenieurwissen», lässt
Lohmann aufhorchen. 2009 wurde eine
bestimmte Wachstumsgrenze erreicht.
Um diese zu überwinden, wurde Wissen
ins Unternehmen geholt. Um Kundenwünsche
leichter zu erfüllen, werde auf
grossen Serviceanteil gesetzt und von
Voll- auf Teilautomatisierung umgestellt.
Dies sei aber nur möglich, wenn die Produktion
in Europa bleibt. «Um die KMUs
im Wirtschaftsraum Bodensee zu stärken,
ist es notwendig, das Augenmerk
von aussen auf uns zu lenken, das heisst,
Öffentlichkeitsarbeit von allen Seiten ist
unerlässlich», forderte Lohmann.
Zum erfolgreichen Molke-Kosmetikproduzenten
schaffte es Ingo Metzler von
Metzler Käse – Molke GmbH im Bregenzerwald.
«Jeder, der einmal versucht hat,
mit seinem Produkt in die Regale der
Handelsketten zu kommen, erfährt sehr
schnell, wo die Grenzen sind.» Als regionaler
Produzent sei der Kampf gegen den
Preis bestimmt nicht zu gewinnen. «Also
muss das Produkt mit Zusatzwerten und
Geschichten besetzt werden.» Grenzen
sind für Metzler auch die Bürokratie,
allein über den Produktepreis ist diese
nicht finanzierbar. Als Landwirt stelle er
fest, dass für Lebensmittel immer weniger
Geld übrigbleibt.
Für Ingo Metzler muss die Bodenseeregion
mehr personifiziert, emotional
aufbereitet werden. «Wir müssen sagen,
wer wir sind und was wir sind. Und die
Medien mit positiven Bildern füttern.
Dann wird man in Europa und der ganzen
Welt auch vom Wirtschaftsland Bodensee
sprechen.»
Zyklus «Herausforderung Grenze»; Lilienberg
Kolloquium vom 27. November 2012,
«Die Grenzen aus der Sicht von Unternehmern
aus Deutschland, Österreich und
der Schweiz», mit Detlef Lohmann, Geschäftsführender
Gesellschafter allsafe
Jungfalk GmbH & Co. KG, DE-Engen, Ingo
Metzler, Inhaber, Metzler Käse – Molke
GmbH, AT-Egg, Marie-Luise Dietrich-Pfanner,
Geschäftsführende Gesellschafterin
Hermann Pfanner Getränke GmbH,
AT-Lauterach, und Peter Schütz, Inhaber
Letrona AG, CH-Friltschen; Zusammenfassung
und Moderation: Hans-Peter Wüthrich
(Aktionsfeld Politik & Gesellschaft).

30
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Politik & Gesellschaft
Lohnzahlungen an Manager:
exzessiv oder marktgerecht?
Im Vorfeld der Abstimmung über die
Volksinitiative gegen die Abzockerei bemühten
sich drei Referenten um Klärungen.
In ihren Referaten nahmen Dr. Yves
Schneider, Dr. Alexander Barkawi und
Brigitta Moser-Harder Stellung zu aktuellen,
feststellbar problembehafteten
Fragen rund um exzessive Gehälter,
Corporate Governance und Auswirkungen
bei der Annahme der Initiative. Einigkeit
herrschte in Sachen Notwendigkeit,
diese Debatte zu führen – weniger jedoch
in der Frage, ob Manager nun zu viel
verdienen oder eben doch marktgerecht
entschädigt werden.
Stephan Illi, Mitglied des Lilienberg Stiftungsrates
und Initiant des Austausches
zum seit Monaten prominent diskutierten
Thema, führte mit lang gehaltener Leine
durch die Gesprächsrunden. Seine Einstiegsfrage:
«Was sind denn überhaupt
marktgerechte Löhne?» Bei der Antwortsuche
gibt es wohl kaum ein Richtig oder
Falsch.
Die drei geladenen Referenten legten ihre
ganz persönlichen Sichtweisen dar. Von
Dr. Alexander Barkawi war zu Beginn zu
hören, dass angesichts der Komplexität
des Themas seine Beiträge als Impulse
und nicht als abschliessende Beurteilung
zu verstehen seien. Deshalb gelte es, seine
Impulse nicht mit einem erhärteten
Wissen in Verbindung zu bringen. Dr.
Yves Schneider mochte die ganze Aufregung
um zu hohe Managergehälter
nicht verstehen: «Wenn ich nicht Millionen
verdiene, dann ist meine Arbeitsleistung
wohl auch nicht so viel wert.»
Die Replik von Brigitta Moser-Harder
folgte ungeschminkt: «Selbstregulierung
hat noch nie funktioniert! Es müsste doch
vor allem in den Teppichetagen so sein,
dass Leistung und nicht Versagen honoriert
wird!» Zu hören war also von jener
Referentenseite, welche die gegenwärtig
an Manager geleisteten Lohnzahlungen
und Abgangsentschädigungen entweder
zumindest im Ansatz oder dann «als jenseits
von Gut und Böse» mit kritischer
Betrachtung einschätzt, dass im gegenwärtigen
Umfeld Handlungsbedarf bestehe.
«Interessenskonflikte stehen
einer Selbstregulierung im Weg»
Für Alexander Barkawi gilt es in Anbetracht
der Tatsache, dass «76 Prozent des
Vermögens hierzulande von 11 Prozent
der Bevölkerung gehalten werden», insbesondere
die zunehmende Öffnung der
Lohnschere im Auge zu behalten. Es seien
sowohl exzessive Gehälter als auch
Tiefstlöhne knapp oder sogar unter dem
Existenzminimum, die der Schweiz sozialen
und wirtschaftlichen Schaden zufügen
können. Barkawi gab dabei die
These in die Runde, dass es nicht möglich
sei, den Beitrag eines einzelnen Managers
zum Unternehmenserfolg klar zu
beziffern und somit ein «marktgerechter»
Lohn nicht zu ermitteln sei. Die Festlegung
der Löhne von Topmanagern
hinge stattdessen vor allem vom gesellschaftlichen
Kontext und den Machtverhältnissen
in den Entscheidungsgremien
ab. Dabei führen Interessenskonflikte
zwischen Aktionären, Vermögensverwaltern,
Verwaltungsräten und Geschäftsleitungsmitgliedern
dazu, dass Lohnentscheide
nicht zwingend im Sinne des
Unternehmens getroffen werde und eine
politische Diskussion über Verbesserungen
von Governance-Regelungen sinnvoll
ist.
Sportler versus Manager?
Für die Aussage von Dr. Yves Schneider,
dass hohe Löhne vor allem eine hohe
Produktivität widerspiegeln würden, hatte
Brigitta Moser-Harder nicht viel übrig.

Moderator Stephan Illi und
die Podiumsteilnehmenden
Dr. Yves Schneider,
Brigitta Moser-Harder und
Dr. Alexander Barkawi (von links).
Sie ortet «viele kriminelle Attitüden in der
Finanzbranche» und ist davon überzeugt,
dass Selbstregulierung keine Abhilfe
schaffen kann im gegenwärtigen Umfeld
der exzessiven Lohnzahlungen an Manager.
«Es gibt schlicht keine leistungsbezogenen
Managergehälter mehr – und
diese Einschätzung hat nichts mit einer
Neid-Debatte zu tun!» Es gelte doch Leistung
zu würdigen statt Versagen zu vergolden.
Schneider konstatierte derweil, dass die
Vergütungen von CEOs proportional zum
Firmenwert stünden. Seine Überzeugung:
«Ein funktionierender Markt lässt ungerechtfertigte
Bereicherungen nicht zu.»
Der Referent wunderte sich zudem, dass
bei Wirtschaftskapitänen derart viel Unmut
über hohe Gehälter geäussert werde,
während auch Topsportler exorbitant anmutende
Summen einstreichen würden.
«Wieso stört uns das weniger?»
Wieso Boni trotz roten Zahlen?
Im zweiten Teil des unternehmerischen
Gesprächs kam es zu einem eher defensiv
geführten Schlagabtausch zwischen den
drei Referenten. Im Wesentlichen wurden
dabei die zuvor dargelegten Argumente
und Einschätzungen nochmals begründet.
Der Einbezug des Publikums machte
deutlich, dass mancherorts Unverständnis
für die exorbitanten Manager-Gehälter
herrscht, weil Boni auch in Zeiten von
Geschäftsjahren mit roten Zahlen ausbezahlt
worden seien. Eine Votantin meinte
pointiert: «Wie kann es sein, dass Boni
ausbezahlt werden, wenn ein Unternehmen
Verlust ausweist? Was gibt es denn
da noch zu verteilen?»
Es wurde zudem beanstandet, dass sich
ein Manager oftmals nicht mit einem Unternehmen
identifiziere. «Die Verantwortung
wird des öftern nicht wahrgenommen»,
wurde moniert. Ein Unternehmer
hingegen würde sich für seine Firma mit
Haut und Haaren engagieren. Ein grosser
Teil der Diskussion widmete sich sodann
den Schlagworten Werte, Mentalität und
Ethik. Es wurden Bedenken darüber geäussert,
ob eine Volksinitiative gegen die
Abzockerei Werte, Ethik und Mentalität
ändern könne.
Unternehmerisches Gespräch vom 6. Februar
2013, «Was tun, wenn der Markt
versagt: Löhne zwischen Wettbewerb
und Regulierung», mit Dr. Yves Schneider,
Projektleiter bei Polynomics AG sowie
Lehrbeauftragter am ökonomischen
Seminar der Universität Luzern, Olten, Dr.
Alexander Barkawi, Gründer und Direktor
des Council on Economic Policies,
Zürich, und Brigitta Moser-Harder, Mitinitiantin
der Volksinitiative gegen die
Abzockerei, Hüntwangen; Moderation:
Stephan Illi, Mitglied des Lilienberg Stiftungsrates;
Zusammenfassung: Marcel
Vollenweider.

32
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Bildung & Sport
Mit dem Lehrplan 21
von der Volksschule in den Beruf
Das Aktionsfeld Bildung & Sport hat Mitte
Januar seinen Zyklus 2012/2013 abgeschlossen.
Die Veranstaltungsreihe mit
dem Titel «Arbeitswelt und nationale
Bildungsstandards – ein Dialog tut Not»
ging der Frage nach, was Auszubildende
aus der Volksschule mitbringen sollen
und was die Lehrfirmen von ihren Lernenden
erwarten. Hintergrund für das Zyklusthema
war der Lehrplan 21. Dieser soll
einheitlich für alle 21 deutsch- und mehrsprachigen
Kantone der Schweiz gelten.
Nach den drei Kolloquien im Sommer und
Herbst 2012 standen am 17. Januar zum
Abschluss des Zyklus eine Tagung und ein
Podiumsgespräch auf dem Programm.
Hier ging es primär darum, den Zusammenhang
von Lehrplan 21 und Berufsbildung
zu analysieren.
Die Referentin und Referenten informierten
an der Tagung über den Lehrplan 21,
über Normen in der Bildung sowie über
die Erwartungen der Berufsbildung an
diesen neuen Lehrplan. Es referierten
Walter Berger, Chef des Amtes für Volksschule
des Kantons Thurgau und Vorsitzender
der Begleitgruppe des Lehrplans
21, Corinne Morgenegg, Leiterin der Regionalstelle
Frauenfeld der Berufs- und
Studienberatung des Kantons Thurgau,
Emanuel A. Wüthrich, Dozent und Projektverantwortlicher
des Zentrums für
Berufsentwicklung des Eidgenössischen
Hochschulinstituts für Berufsbildung, sowie
Hanspeter Meier, eidgenössisch diplomierter
Schreinermeister und Inhaber
der Meier Schreinerei AG in Weinfelden
sowie Lehrmeister- und Prüfungsexperte
für den Berufsschulunterricht.
Der Lehrplan 21 (LP 21) ist der erste gemeinsame
Lehrplan für die deutsch- und
mehrsprachigen Kantone der Schweiz.
Vorausgegangen ist ein gemeinsamer
Lehrplan für die französischsprachige
Schweiz, der «Plan d’études romand».
Beide Lehrpläne bauen auf den gleichen
Grundlagen auf, wie zum Beispiel die nationale
Strategie zum Sprachenunterricht
(2004) und die ersten nationalen Bildungsziele
(Bildungsstandards) für die
obligatorische Schule (2011). Die Berufsbildung
hat im Berufsbildungsgesetz
(2004) Elemente formuliert, die mit dem
LP 21 kompatibel sind.
Wie Walter Berger referierte, liegen die
zentralen Innovationen des LP 21 darin,
dass die Bildungsstandards die Grundkompetenzen
definieren, die alle erreichen
sollen. Damit wird im Unterschied
zu heute in den Fachlehrplänen – wie
etwa für Deutsch, Fremdsprachen oder
Mathematik – eine hohe Verbindlichkeit
erreicht. Die Bildungsstandards sind in
Form von Kompetenzen formuliert, das
heisst es geht nicht nur darum, dass Schülerinnen
und Schüler Wissen erwerben,
sondern es wird stark Gewicht auf die
Anwendbarkeit von Kenntnissen und Fertigkeiten
gelegt.
Emanuel A. Wüthrich erklärte, dass der
Kompetenzbegriff in der Berufsbildung
als berufliche Handlungskompetenz verstanden
wird. Im Beruf geht es darum,
konkrete berufliche Situationen zu meistern,
in der Volksschule dagegen darum,
Gelerntes bei neuen Aufgabenstellungen
sinnvoll anzuwenden. Das ist gemeint,
wenn der LP 21 von Kompetenzorientierung
spricht.
Weshalb Standards und Normen?
Unsere Welt versucht zunehmend, Probleme
durch die Schaffung sinnvoller
Normen zu lösen. Bildungsnormen erleichtern
die Mobilität von Familien und
Lehrpersonen. Sie erleichtern Übertritte,
da sich die Folgeschulen darauf verlassen
können, dass alle Kinder und Jugendli-

Corinne Morgenegg Walter Berger
Hanspeter Meier Emanuel A. Wüthrich
chen die gleichen Vorbildungen durchlaufen
haben – wobei natürlich nach wie vor
Stärken und Schwächen von Jugendlichen
breit gestreut sind. Ausbildner können
sich in Zukunft dank der Bildungsstandards
ein wesentlich klareres Bild von ihren
künftigen Auszubildenden machen.
Aus dem legitimen Bedürfnis heraus, die
Schulleistungen möglichst genau zu kennen,
werden heute neben Zeugnisnoten
vor allem auch Tests immer wichtiger.
Corinne Morgenegg erläuterte die Möglichkeiten
und Grenzen von Tests, wie
dem Multicheck, dem Basic-Check und
dem Stellwerk 8. Während der Stellwerktest
von allen Sekundarschülerinnen und
-schülern gemacht wird – finanziert und
durchgeführt von der Schulgemeinde –
finden Basic-Check und Multicheck an
zentralen Standorten statt, finanziert
durch die Eltern. Mit den Tests werden
Schulleistungen ermittelt, Sozial-, Selbstund
Methodenkompetenz jedoch nicht,
wobei aber gerade in der Berufswelt diesen
eine immer grössere Wichtigkeit zukommt.
Testverfahren verleiten uns bei der Beurteilung
von Jugendlichen zu einer trügerischen
Sicherheit. Anonyme Testsituationen
können Jugendliche verunsichern.
Dazu kommt, dass die Testresultate
bei dieser Altersgruppe eine geringe Voraussagekraft
haben. In wenigen Entwicklungsphasen
wie derjenigen der
Adoleszenz werden so entscheidende
Veränderungen noch geschehen, sodass
ein Test lediglich «vermeintliche Sicherheit»
geben kann (Corinne Morgenegg).
Ein viel klareres Urteil – da sind sich Morgenegg
und Wüthrich einig – führt über
das Kennenlernen der Jugendlichen und
eine intensive Kommunikation mit ihnen.
Lehrplan 21 und Praxis
der Berufsausbildung
Je mehr sich Hanspeter Meier mit dem
Lehrplan 21 auseinander setzt, desto
mehr interessiert ihn dieser. Er brachte
die Erwartungen der Berufsbildung auf
den Punkt. Es gehe ihm darum, dass Auszubildende
nicht nur lesen können, sondern
auch verstehen, was sie lesen, um
dann zum Beispiel eine Maschine korrekt
zu bedienen. Oder dass ein Lehrling, der
einen Rapport ausfüllt, 8 Stunden 30 Minuten
nicht zu 8,3 Stunden umrechnet.
Und genau diese Ziele verfolgt der LP 21
durch die Kompetenzorientierung, also
letztlich eine Schulung, wo Wissen und
Können auf neue Aufgaben und neue
Situationen angewendet wird.
Dass es für die Berufsbildung auch Werte
wie Leistungsbereitschaft und Verantwortung
braucht, leuchtet ein und entspricht
dem, was der Lehrplan 21 unter
dem Begriff überfachliche Kompetenzen
zusammenfasst. Hanspeter Meier erhofft
sich auch, dass Schulzeugnisse verlässlichere
Auskünfte geben als heute. «Durch
die konkrete Formulierung der Bildungsstandards
wird das der Fall sein.»
Zyklus «Arbeitswelt und nationale Bildungsstandards
– ein Dialog tut Not»;
Lilienberg Tagung vom 17. Januar 2013,
«Von der Volksschule in die Berufsausbildung:
Erleichtert der Lehrplan 21 den
Übergang – oder erschwert er ihn gar?»
mit Walter Berger, Chef Amt für Volksschule
des Kantons Thurgau, Vorsitzender
Begleitgruppe Lehrplan 21, Frauenfeld,
Corinne Morgenegg, Leiterin
Regionalstelle Frauenfeld Berufs- und
Studienberatung des Kantons Thurgau,
Emanuel A. Wüthrich, Dozent, Projektverantwortlicher
Zentrum für Berufsentwicklung,
Eidgenössisches Hochschulinstitut
für Berufsbildung, und Hanspeter
Meier, Schreinermeister, Weinfelden; Zusammenfassung
und Moderation: Dr.
Heinz Bachmann und Prof. Heinrich Wirth
(Aktionsfeld Bildung & Sport).

34
Gespräch
Aus dem Aktionsfeld Bildung & Sport
Verbindlichere Lernziele dank Lehrplan 21
Der für alle deutsch- und mehrsprachigen
Kantone gemeinsame Lehrplan 21 ermöglicht
einen besseren Übergang von
der Volksschule ins Berufsleben. Darin
waren sich die vier Diskussionsteilnehmer
des Podiumsgesprächs vom 17. Januar
einig. Allerdings werde es auch mit dem
neuen Lehrplan ein Ding der Unmöglichkeit
sein, alle Probleme zu lösen, die heute
in der Schule bestehen.
Zum Abschluss des Zyklus im Aktionsfeld
Bildung & Sport diskutierten unter der
Leitung von Christoph Vollenweider
die Thurgauer Regierungspräsidentin
Monika Knill, Chefin des Departements
für Erziehung und Kultur, Prof. Claudio
Zingg, Prorektor der Pädagogischen
Hochschule Thurgau, Hanspeter Meier,
eidgenössisch diplomierter Schreinermeister,
sowie Bernard Gertsch, Präsident
des Verbandes Schulleiterinnen und
Schulleiter Schweiz und Mitglied der
Begleitgruppe Lehrplan 21.
Zu Beginn der Diskussion legten die
Podiumsteilnehmenden ihr Interesse am
Lehrplan 21 (LP 21) dar. Monika Knill erachtet
es als wichtig, dass ein gutes
Werkzeug entsteht, das dank hoher Verbindlichkeit
einen besseren Übergang bei
den Schnittstellen der Bildung ermöglicht,
insbesondere beim Eintritt in die
Berufsbildung. Gerade in der Ostschweiz
besuchen viele Jugendliche Berufsschulen
ausserhalb ihres Wohnkantons, sodass
man schon lange die Meinung vertrat,
dass ein gemeinsamer Lehrplan
notwendig sei.
Lehrpersonen und Schulen
unterstützen
Claudio Zingg freut sich, dass mit dem
Lehrplan 21 die Schweiz endlich den Willen
aufbringt, einen für alle verbindlichen
gemeinsamen Lehrplan zu schaffen. Für
ihn als Prorektor einer Pädagogischen
Hochschule werde die Herausforderung
darin bestehen, Lehrpersonen und Schulen
im Gebrauch des neuen Werkzeugs
zu unterstützen, im Wesentlichen durch
eine gute, auf die Praxis ausgerichtete
Weiterbildung.
Auch für Bernard Gertsch ist die Verbindlichkeit
des LP 21 zentral. «Er wird zu
einer wichtigen Orientierungshilfe für
alle.» Dass die Implementierung anspruchsvoll
sein wird, sei klar. Eine breite
gesellschaftliche Debatte wäre hilfreich,
doch finde diese (noch) nicht statt.
Aufgrund seiner Erfahrung in nationalen
Gremien, aber auch als Praktiker der
Berufsbildung, besteht das Hauptinte-
resse von Hanspeter Meier darin, mit dem
LP 21 einen besseren Übergang von der
Sekundarschule in die Berufsbildung zu
ermöglichen.
Auf die Berufswelt hören
Der Lehrplan 21 wurde im Auftrag der
Erziehungsdirektorenkonferenz von
Lehrpersonen aus der Schulpraxis sowie
von Fachdidaktikern erarbeitet. Noch
fehlt die Stimme der Berufswelt. Für
Hanspeter Meier stellt das kein Problem
dar, solange die Bereitschaft besteht, in
der Vernehmlassung auch auf die Stimme
der Berufsbildung zu hören. Dadurch,
dass der Lehrplan überfachliche
Kompetenzen ansteuert – beispielsweise
«Vorstellungsvermögen» und nicht
primär Inhalte, wie etwa «Geometrisches
Zeichnen», sollte es laut Bernard
Gertsch möglich sein, dass viele verschiedene
Berufsausbildungen hinter
dem Lehrplan stehen.
Mit dem LP 21 wird konkret festgehalten,
was Kinder und Jugendliche in der
Schule lernen sollten. Was konkret ist,
kann auch überprüft werden. Dabei
könne gerade die Kompetenzorientierung
dazu beitragen, dass die schwächeren
Schüler besser gefördert werden,

Von links: Bernard Gertsch,
Regierungspräsidentin Monika Knill,
Prof. Claudio Zingg,
Dr. Heinz Bachmann vom Aktionsfeld
Bildung & Sport,
Moderator Christoph Vollenweider,
Hanspeter Meier und Prof. Heinrich
Wirth vom Aktionsfeld Bildung & Sport.
sagte Professor Zingg. Dass sich aber
auch mit dem Lehrplan 21 gesellschaftliche
Probleme in der Schule niederschlagen,
werde nicht zu vermeiden sein. Regierungspräsidentin
Knill: «Auch mit dem
Lehrplan 21 kann die Schule nicht zum
Reparaturbetrieb für die Gesellschaft
werden.» Der Bildungsauftrag dürfe keinesfalls
verwässert werden.
Bernard Gertsch und Claudio Zingg
stimmten überein, dass möglicherweise
sehr motivierte und begeisterungsfähige
Experten mit dem LP 21 zu viel erreichen
wollen. Der Erfolg des LP 21 werde wesentlich
davon abhängen, ob es die
Schule schafft, schnell und genügend
gute Lehr- und Lernmaterialen bereit zu
stellen. Dabei wird sicher Online-Lehrmaterial
zum Einsatz kommen. Eine professionelle
Unterstützung der Lehrpersonen
in der Umsetzung des LP 21 wird
ebenfalls zentral sein. Vorarbeiten dazu
werden schon heute bei der Planung der
Weiterbildung geleistet, und Bildungsstandards
und Kompetenzorientierung
in der Ausbildung der Lehrerinnen und
Lehrer nehmen bereits jetzt viel Raum
ein.
Zum Abschluss des Podiums bat Christoph
Vollenweider seine Gäste, Chancen
und Risiken des Lehrplans 21 zu benennen.
An Risiken wurde vor allem die Gefahr
genannt, dass der LP 21 überladen
sei und an zu idealen Vorstellungen leiden
könnte. Auch werde es nicht möglich
sein, mit dem Lehrplan 21 alle Probleme
zu lösen, die heute in der Schule bestehen.
Die Chancen des LP 21 seien in einer besseren
Anschlussfähigkeit der Schulstufen
zu sehen (Zingg), in einer Klärung dessen,
was Schule und Lehrpersonen erreichen
sollen (Gertsch), in einer höheren Verbindlichkeit
der Lernziele und einer besseren
Messbarkeit der Qualifikationen
der Jugendlichen beim Start der Berufsausbildung
(Hanspeter Meier).
Monika Knill betonte, dass mit dem LP 21
Schule und Lehrpersonen ein Werkzeug
in die Hand bekommen, das in der täglichen
Arbeit konkret gebraucht werden
kann – und gebraucht wird. So soll auch
der Lehrer, der seiner Chefin des Departements
für Erziehung und Kultur bei der
Pensionierung den beim Dienstantritt erhaltenen
Lehrplan noch in Plastik verschweisst
und ungeöffnet zurückgibt, der
Vergangenheit angehören.
Zyklus «Arbeitswelt und nationale
Bildungsstandards – ein Dialog tut Not»;
Ausserordentliches Gespräch vom 17. Januar
2013, «Was ist die Rolle von
Bildungspolitik, Pädagogischer Hochschule,
Volksschule und der Berufsbildung
bei der Weiterentwicklung des
Lehrplans 21?», mit Regierungspräsidentin
Monika Knill, Departement für Erziehung
und Kultur des Kantons Thurgau,
Prof. Claudio Zingg, Prorektor der Pädagogischen
Hochschule Thurgau, Kreuzlingen,
Bernard Gertsch, Präsident des
Verbandes Schulleiterinnen und Schulleiter
Schweiz, Egnach, und Hanspeter
Meier, Schreinermeister, Weinfelden;
Moderation: Christoph Vollenweider,
Leiter Unternehmertum; Zusammenfassung:
Prof. Heinrich Wirth/Stefan
Bachofen.

36
Bildung
Aus dem Bereich Bildung (Glenn Mueller Amstutz)
Wie KMU von kostenloser Mundpropaganda
und Kundenempfehlungen profitieren
Was haben Birkenstock, Google und das
In-Lokal um die Ecke gemeinsam? Sie
setzten auf die Macht der Mundpropaganda
und die positiven Empfehlungen
ihrer Kunden. Und sie tun es auch heute
noch. In zwei Lilienberg Seminaren gab
Mundpropaganda-Experte Mark Leinemann
Tipps, wie KMU-Unternehmer ihre
Produkte und Dienstleistungen künftig
noch besser an den Mann oder an die
Frau bringen können.
Viele KMU-Unternehmer wissen seit
Jahrzehnten, dass das Neugeschäft oftmals
auf Empfehlungen basiert. Viele
Unternehmer wissen jedoch nicht, dass
sie teils schon seit Jahren Word of
Mouth Marketing (WoM Marketing) wie
man Mundpropaganda im Marketing-
«Deutsch» auch nennt – betreiben. Zudem
ist ihnen meist auch nicht bekannt,
was den Erfolg der bereits unbewusst
bestehenden Mundpropaganda ausmacht
und wie sie ihr WoM Marketing
optimieren und wirksamer gestalten können.
Auf die Frage «Warum sprechen
meine Kunden über mein Unternehmen
und empfehlen mich weiter oder sie tun
es eben nicht?», hört man oft die Antwort:
«Weil ich gute, beziehungsweise
nicht so gute Arbeit mache oder eine
bestimmte Qualität anbiete.» Doch dies
ist zu kurz gegriffen. Es lohnt sich, die
Gründe im Detail zu analysieren, denn
dann findet man seine persönlichen
Erfolgsfaktoren für die eigene Mundpropaganda
und kann diese verstärken.
Hohe Relevanz von
Mundpropaganda im Marketing
Die Bedeutung des Word of Mouth
Marketings im Zeitalter der Social-Media-
Plattformen steigt kontinuierlich. Studien
zeigen, dass nur noch 50 Prozent der
Verbraucher der traditionellen Werbung
Glauben schenken. Hingegen vertrauen
über 90 Prozent den Empfehlungen von
Freunden und Konsumenten.
Damit nimmt die Relevanz von Mundpropaganda
im Marketing zu. In den USA,
in Europa wie auch in der Schweiz ist
Word of Mouth mittlerweile der wichtigste
Treiber für Konsumentenentscheidungen
und – nach B2B-Events – der
wichtigste Entscheidungstreiber im
Business-to-Business-Bereich. Untersucht
man die Kontaktpunkte eines Unternehmens,
über die ein Kunde seine Kaufentscheidung
trifft, dann zeigt sich, dass
über ein Drittel der kaufrelevanten – oftmals
wichtigsten – Kontaktpunkte die
Bereiche Mundpropaganda, Kundenempfehlungen
und nicht bezahlte PR sind
(Quelle: TNS Infratest). Während Unternehmen
viel Geld in Werbung und eigene
Medienkanäle (zum Beispiel Website
und Kundenmagazine) investieren, wissen
sie nicht, was ihr Invest und Return
on Investment (ROI) im Bereich Word of
Mouth Marketing ist, der entscheidend
zum Verkaufserfolg beiträgt.
Einstiegsseminar Word of Mouth
Marketing auf Lilienberg
Die Relevanz von Mundpropaganda für
das heutige KMU-Marketing war für die
Verantwortlichen des Bereichs Bildung
des Lilienberg Unternehmerforums der
Grund, die Seminarreihe «Word of Mouth
Marketing für KMU» anzubieten. Sie ermöglicht
KMU-Unternehmern während
jeweils eines halben Tages den Einstieg
in die Thematik und umfasst praktische
Beispiele und Einführungsübungen zur
Entwicklung eines eigenen Mundpropaganda-Marketing-Ansatzes.
Das erste
Seminar fand am 27. Februar statt, das
zweite am 22. März .
Als Referent konnte mit Mark Leinemann
ein namhafter Mundpropaganda-Experte
gewonnen werden, der als Mr. WoM

Die Relevanz von Mundpropaganda
im Marketing nimmt stetig zu:
Über 90 Prozent der Konsumenten
vertrauen heute den Empfehlungen
von Freunden und Bekannten.
Marken und Unternehmen weitererzählbar
macht und sein WoMM-Wissen als
KMU-Mitunternehmer in das neue Bio-
Apfel-Soda-Getränk ZAZOU miteinbringt.
Er erläuterte anhand praktischer Beispiele
die Mundpropaganda Erfolgsfaktoren
und gab den Teilnehmern in den
praktischen Übungen wertvolle Tipps,
wie sie ihre Produkte und Dienstleistungen
weitererzählbarer machen und die
richtigen Weiterempfehler finden können.
Dabei entwickelte sich – dem Lilienberg
Prinzip entsprechend – ein reger
Dialog und Austausch unter den Teilnehmern
selbst.
Word of Mouth Marketing
Word of Mouth (WoM) – auch als Mundpropaganda bekannt – ist die älteste
Kommunikationsform der Welt. Von Word of Mouth spricht man, wenn Kunden
miteinander Informationen und Erfahrungen über Unternehmen, Marken und
Services austauschen. Kurz: Wenn sie markenbezogene Gespräche führen.
Beim Word of Mouth Marketing (WoMM) geben Unternehmen ihren Kunden
einen Grund, im positiven Sinne mehr über ihre Produkte und Services zu sprechen
und machen es ihnen leichter, diese Gespräche online und im realen Leben
weiterzuverbreiten.
Mark Leinemann
Obgleich Word of Mouth Marketing bereits seit Tausenden Jahren von den Menschen
genutzt wird, ist es als Marketingform eine noch relative neue Marketingdisziplin,
die erstmals in den 1960er Jahren in der Fachliteratur erwähnt wurde
und als relevante Marketingform erst seit dem Internetboom und dem Aufkommen
von Social Media Anfang bis Mitte der 2000er Jahre erforscht wird.

38
In eigener Sache
Von der Stiftung Lilienberg Unternehmerforum
Für 500 Franken auf Augenhöhe
mit Unternehmerpersönlichkeiten
Werden Sie Freund des Lilienberg. Für
einen Jahresbeitrag von 500 Franken erleben
Sie auf Lilienberg aussergewöhnliche
Persönlichkeiten und unternehmerische
Auseinandersetzungen: zum
Beispiel an den Foren mit dem Präsidenten
des IKRK Dr. Peter Maurer am 14.
Mai, mit dem Herzchirurgen Prof. Dr.
Thierry Carrel am 12. Juni oder mit Bundesrat
Alain Berset am 10. Oktober. Aber
auch zu allen Veranstaltungen unserer
sieben Aktionsfelder haben Sie als Lilienberg
Freund freien Zugang.
Eine Mitgliedschaft in der Lilienberg Gemeinschaft
ist eine lohnenswerte und
nachhaltige Investition: Als Teil eines einmaligen
unternehmerischen Netzwerks
lernen Lilienberg Freunde hochkarätige
Persönlichkeiten und Fachleute aus Wirtschaft,
Wissenschaft, Politik, Gesellschaft
und Armee persönlich kennen, erleben
spannende Diskussionen mit ihnen –
selbstverständlich immer auf Augenhöhe
und mit einem direkten Bezug zum
Unternehmertum. Lilienberg Freunde
bringen sich und ihre Erfahrungen aber
auch selber ein und wirken bei der Suche
nach Antworten engagiert mit.
Konkret heisst das: Als Lilienberg
Freund können Sie unentgeltlich zusammen
mit einer Begleitperson an all unseren
Diskussionsveranstaltungen teilnehmen,
nämlich an den:
• Foren
• Besonderheiten
• Kolloquien
• Tagungen (ohne Begleitperson)
• Ausserordentlichen Gesprächen
• Lilienberg Gesprächen
Nach den Gesprächsveranstaltungen
können Lilienberg Freunde beim Apéro
Kontakte zu den Referenten und Fachleuten
knüpfen sowie Freundschaften
mit anderen unternehmerisch denkenden
und handelnden Personen aus den
verschiedensten Gesellschaftsbereichen
pflegen.
Zusätzlich erhalten Sie unsere Publikationen,
insbesondere die vierteljährlich
erscheinende «Lilienberg Zeitschrift»
(siehe Textbox rechts).
Nähere Informationen zur Lilienberg
Mitgliedschaft Freund gibt es unter der
Telefonnummer 071 663 23 23, auf unserer
Internetseite www.lilienberg.ch
oder per E-Mail info@lilienberg.ch.
Lilienberg Publikationen
Nach jedem Aktionsfeld-Zyklus
sowie nach ausgewählten anderen
Lilienberg Veranstaltungen
fasst Christoph Vollenweider, Leiter
Unternehmertum, die gewonnenen
Erkenntnisse zusammen
und publiziert sie in geeigneter
Form als «Lilienberg Gedanken».
Die neusten «Gedanken» sind im
März unter dem Titel «Die Folgen
der Personenfreizügigkeit: Brisant
und hochaktuell – es fehlt aber die
ganzheitliche Auseinandersetzung»
erschienen.
Alle Publikationen können von
unserer Homepage unter http://
lilienberg.ch/publikationen heruntergeladen
werden. Gerne senden
wir Ihnen auf Wunsch auch
eine gedruckte Ausgabe. Bestellungen
sind zu richten an stefan.
bachofen@lilienberg.ch.

Nach den Gesprächsveranstaltungen haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, in der Remise untereinander und
mit den Referenten (hier Benedikt Weibel, ehemaliger CEO der SBB) persönlichen Kontakt zu knüpfen.

Lilienberg Unternehmertum
Industriestrasse 1
CH-8340 Hinwil
Telefon +41 44 938 70 00
Fax +41 44 938 70 99
Lilienberg Unternehmerforum
Blauortstrasse 10
CH-8272 Ermatingen
Telefon +41 71 663 23 23
Fax +41 71 663 23 24
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www.lilienberg.ch