Juni-Ausgabe «Unter uns - Acrevis

unter
uns
Kundenmagazin | Juni 2013
Aussichten
Die Sparkasse Wiesendangen
wird in die acrevis integriert 3
Die wichtigsten Antworten
auf dem Weg zum Eigenheim 6
acrevis ist Partner der
Genossenschaft Solar St.Gallen 10

editorial
Vorausschauend
wachsen
Liebe Leserinnen, liebe Leser
Eine der wichtigsten unternehmerischen Tugenden ist die Fähigkeit, vorausschauend
zu planen und die Weichen richtig zu stellen. In der Zusammenarbeit mit unseren
Geschäftskunden erleben wir immer wieder, wie herausfordernd es ist, losgelöst
vom Tagesgeschäft in die Zukunft zu blicken, mögliche Entwicklungen und Trends zu
erkennen sowie künftige Risiken zu orten. Es gehört unter anderem zu unserer
Aufgabe, Unternehmen bei diesem wichtigen Prozess zu begleiten und zu beraten.
Doch auch wir selbst stehen als Unternehmen in der Verantwortung, nach vorne zu
blicken. Die Erfahrung zeigt: Das ist gerade dann nicht einfach, wenn sich die Gegenwart
positiv präsentiert. Angesichts eines guten Geschäftsverlaufs ist es verlockend,
sich einfach darauf zu verlassen, dass sich die Dinge weiterhin so entwickeln werden.
Die letzten Jahre haben uns gerade in der Finanzbranche exemplarisch gezeigt, dass
das, was heute noch gültig ist, schon morgen vielleicht keinen Bestand mehr hat.
In diesem Wissen haben wir uns in den vergangenen Monaten parallel zur täglichen
Arbeit intensiv mit der Zukunft befasst und unsere Schlussfolgerungen sowie die
eingeleiteten Massnahmen auch bereits an dieser Stelle mit Ihnen geteilt. Heute
können wir feststellen: Auch unsere Aktionärinnen und Aktionäre sind bereit und
willens, über den Moment hinaus zum langfristigen Wohlergehen unserer Bank
beizutragen. Das haben sie mit der deutlichen Zustimmung zu unseren Anträgen an
der Generalversammlung Mitte Mai eindrücklich demonstriert. Ebenfalls freuen wir
uns, die Kundinnen und Kunden der ehemaligen Sparkasse Wiesendangen neu im
Kreis der acrevis Familie zu begrüssen. Die Stimmbürgerschaft der Zürcher Gemeinde
hat an der Urne der Integration der Sparkasse in die acrevis zugestimmt. Weitere
Informationen sind auf Seite 3 dieser Ausgabe zu finden.
Als Regionalbank sind wir auf eine enge, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren
Aktionärinnen und Aktionären sowie allen Kundinnen und Kunden angewiesen. Zu
spüren, dass unser Kurs mitgetragen wird, stärkt uns auf diesem Weg.
Herzlichen Dank für Ihr Vertrauen.
Stephan Weigelt
Vorsitzender der Geschäftsleitung
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aktuell
Sparkasse Wiesendangen:
Weg zur Integration geebnet
Am 9. Juni 2013 haben die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger von Wiesendangen
anlässlich einer Urnenabstimmung der Integration der Sparkasse Wiesendangen
in die acrevis zugestimmt. Wir begrüssen die Kundinnen und Kunden der Sparkasse
Wiesendangen als neue Leserinnen und Leser unseres Magazins «Unter uns»
und heissen sie herzlich willkommen in der acrevis Familie.
Nach dem «Ja» des Stimmvolks läuft nun die übliche Be -
schwerde und Rekursfrist bis am 19. Juli 2013. Wird diese
nicht benützt, erfolgt die Ausstellung der Rechtskraftbescheinigung.
Damit wird aus der Sparkasse Wiesendangen
die acrevis Bank Wiesendangen. Gründe für die Integration
der letzten verbleibenden Gemeindebank im Kanton Zürich
in die acrevis waren die Herausforderungen am Markt, die
Betriebsgrösse der SkW – sie zählt zu den fünf kleinsten
Banken des Landes – sowie die zunehmend komplexer
werdenden Regulierungen. Der Verwaltungsrat der Sparkasse
Wiesendangen war deshalb bereits seit einiger Zeit auf
der Suche nach einer neuen Lösung und kam zur Erkenntnis,
dass die Anlehnung an einen starken Partner die beste
Variante darstellt. In den anschliessenden Verhandlungen mit
acrevis zeigte sich von beiden Seiten grosses Interesse an
einer Zusammenarbeit. Das letzte Wort hatten die Stimmbürgerinnen
und Stimmbürger, da sich die Spar kasse zu
100 Prozent im Besitz der Gemeinde befand. Mit dem
«Ja» zu einem Verkauf an acrevis haben die Wiesendangerinnen
und Wiesendanger auch einer nach haltigen, zukunftsorientierten
Unternehmensentwicklung zugestimmt. Für
acrevis ist der neue Standort ein wichtiger Schritt zur
Ausweitung ihres Marktgebietes und für die Kundinnen und
Kunden der ehemaligen Sparkasse Wiesendangen bleibt
dem Dorf eine starke, kompetente Bank erhalten. Wird die
Beschwerde- und Rekursfrist nicht benützt, erfolgt die
Übernahme der Sparkasse Wiesendangen rückwirkend per
1. Januar 2013.
Liebe Kundinnen und
Kunden aus Wiesendangen
Ich begrüsse Sie ganz herzlich im Kreis der acrevis
und danke Ihnen für das Vertrauen, das Sie uns
entgegenbringen. Das vorliegende Kundenmagazin
«Unter uns», das Sie heute erstmals in Ihren Händen
halten, wird drei Mal jährlich versandt. Sie finden darin
Informationen über unsere Bank und unsere Dienst -
leis tungen und erfahren mehr über unsere Region,
unsere Geschäftspartner sowie die Menschen hinter
den Kulissen. Natürlich stehen wir Ihnen jederzeit
auch gerne persönlich Rede und Antwort. Wir sind
stolz darauf, mit acrevis in Wiesendangen präsent zu
sein und freuen uns sehr auf die Zusammen arbeit
mit Ihnen.
Die Mitarbeitenden der Sparkasse Wiesendangen freuen sich über den positiven
Entscheid des Stimmvolkes.
Stephan Weigelt, Vorsitzender der Geschäftsleitung
acrevis Bank AG
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aktuell
Grosse Zustimmung
der Aktionärinnen und Aktionäre
Mehr als 2‘000 Aktionäre und Gäste fanden sich in den St.Galler Olma-Hallen zur
2. Generalversammlung der acrevis ein. Der Verlauf des Anlasses darf als sehr positiv
gewertet werden: Die Anwesenden diskutierten offen und engagiert, zeigten aber
gleichzeitig mit ihrer klaren Zustimmung zu allen Anträgen des Verwaltungsrates, dass
sie hinter dem Kurs ihrer acrevis stehen.
Der Abschluss 2012, der im Rahmen der Generalversammlung
präsentiert wurde, ist erfreulich. Ein Jahr nach ihrer
Gründung ist die acrevis Bank erfolgreich unterwegs. Sowohl
die Kundenausleihungen wie auch die Spar- und Anlagegelder
wurden erhöht. Gestiegen ist auch die Zahl der Kunden und
Aktionäre. Mit gezielten Expansionsschritten im Appenzellerland
(Sparkasse Trogen) und Richtung Winterthur (Sparkasse
Wiesendangen) legt acrevis zudem das Fundament für ein
weiteres durchdachtes Wachstum.
Kurs wird unterstützt
Dass im Rahmen des Kostensparprogramms «FIT» verschiedene
Massnahmen wie eine Personalreduktion, die Integration
von drei Geschäftsstellen in benachbarte Niederlassungen
und weitere Organisationsanpassungen eingeleitet wurden
(siehe Seite 15), war gerade angesichts der erfreulichen
Zahlen das Thema vieler Diskussionen. acrevis ist aber
überzeugt davon, mit den eingeleiteten Massnahmen den
künftigen Erfolg zu sichern. «FIT» sei das Mittel, um die
Bank angesichts der Marktentwicklung auch weiterhin fit
zu halten, erklärte Verwaltungsratspräsident Markus Isenrich.
Die Aktionäre zeigten mit ihrer Zustimmung zu sämtlichen
Anträgen, dass sie den Kurs des Verwaltungsrats zu einem
nachhaltigen Wachstum unterstützen und auch angesichts
des positiven Resultats des vergangenen Geschäftsjahres
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aktuell
eine langfristig angelegte Perspektive wünschen. Mit dem
«Ja» zur Dividendenreduktion von 35 auf 32 Franken als
weitere Stärkung der Eigenen Mittel verliehen die Aktionäre
diesem Signal zusätzlich Nachdruck.
Verabschiedung Urs Kuhn
Zu einer Anpassung kommt es bei acrevis auch im organisatorischen
Bereich. Die bisher getrennten Segmente
«Niederlassungen/Privatkunden» und «Finanzierungen»
werden zu «Privat- und Geschäftskunden» vereint, was eine
Reduktion der Geschäftsleitung zur Folge hat. In vorbildlicher
Weise hat bei dieser Massnahme Urs Kuhn Hand geboten.
Einmal mehr zeigte er seine Offenheit für neue Entwicklungen
und seine Bereitschaft, persönliche Interessen im
Dienste der Sache hinten anzustellen. Er tritt per 30. Juni
2013 vorzeitig in den Ruhestand. Seine ausgewiesene
Leistung als ehemaliger Geschäftsleitungsvorsitzender der
swissregiobank sowie als acrevis Geschäftsleitungsmit -
glied wurden an der Generalversammlung durch Verwaltungsratspräsident
Markus Isenrich in besonderem Masse
verdankt.
9‘000 Franken an
«Kinder Dörfli Lütisburg»
acrevis unterstreicht auch an ihrer 2. Generalversammlung
ihre soziale Grundhaltung und berücksichtigte eine
wohltätige Institution in ihrem Marktgebiet mit einer
Spende. Dieses Jahr gingen 5 Franken pro anwesendem
Aktionär an das «Kinder Dörfli Lütisburg», ein
staatlich anerkanntes Sonderschulinternat, in dem bis
zu 76 Knaben und Mädchen betreut und unterrichtet
werden. Dank der Präsenz von 1‘718 Aktionärinnen und
Aktionären wurde – aufgerundet – eine Gesamtsumme
von 9‘000 Franken erreicht. Otmar Dörflinger, der
Gesamtleiter des «Kinder Dörfli», nahm die Spende
persönlich entgegen. Wie Markus Isenrich, Verwaltungsratspräsident
der acrevis, festhielt, ist die Unterstützung
sozialer Institutionen im Marktgebiet ein fester
Bestandteil der Unternehmenskultur von acrevis.
Auch in den kommenden Jahren soll diese Form des
Engagements fortgesetzt werden. Passend zum diesjährigen
Spendenempfänger wurde die ganze Generalversammlung
von der Botschaft «Den Kindern gehört
die Welt» begleitet. Kinderzeichnungen aus dem
acrevis Malwettbewerb verschönerten den Anlass und
Dai Kimoto sorgte mit seinen «Swing Kids» für den
musikalischen Einstieg.
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fokus
«Bedürfnisse der Kundinnen und
Kunden stehen im Zentrum»
Eigentum erwerben: Das ist gerade in Zeiten tiefer Hypothekarzinsen ein aktuelles
Thema für viele Kundinnen und Kunden. Dabei gibt es einige zentrale Fragen, die sich
für alle Interessenten stellen. Im Gespräch gibt Jürg Krebs, Niederlassungsleiter
der acrevis Bank Pfäffikon, die wichtigsten Antworten auf dem Weg zum Eigenheim.
Jürg Krebs: «Im Zentrum
der Beratung müssen die
Bedürfnisse der Kundinnen
und Kunden stehen.»
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fokus
Jürg Krebs, eine zentrale Entscheidung beim Kauf von
Wohneigentum ist diejenige, wie lange die Hypothek
laufen soll. Wie lässt sich die ideale Laufzeit definieren?
Wichtig ist, dass die Laufzeit den persönlichen Bedürfnissen
entspricht und auf die Entwicklung der Zinssätze abgestimmt
wird. Ganz generell erachten wir eine Aufteilung der Hypotheken
in mindestens zwei Laufzeiten als sehr sinnvoll.
Einerseits wird mit einer längeren Laufzeit das Zinsänderungsrisiko
für den Kunden reduziert, und andererseits
können die Kreditnehmer von den historisch tiefen Zinssätzen
profitieren.
Lässt sich heute bereits abschätzen, wie sich der
Zinssatz für Hypotheken entwickeln wird?
Eine Prognose der Zinsentwicklung ist sehr anspruchsvoll,
da diese von vielen Faktoren beeinflusst wird. Die Nationalbanken
nehmen aus konjunkturpolitischen Gründen derzeit
starken Einfluss auf die Geld- und Kapitalmärkte. Wann
und wie vehement die Nationalbank ihre Strategie anpasst,
ist offen.
Bei tiefen Zinsen sind Festhypotheken beliebt. Lebenssituationen
können sich aber bekanntlich verändern.
Ist es möglich, eine Festhypothek vorzeitig aufzulösen?
Der laufende Vertrag kann grundsätzlich durch den Kunden
aufgelöst werden, wobei die Finanzierungsinstitute je nach
Restlaufzeit und Zinssatz eine sogenannte Vorfälligkeitsentschädigung
verlangen. Vor Abschluss einer langen Finanzierungsdauer
sollte deshalb gut geprüft werden, ob der
Vertrag bis zur Endlaufzeit aufrecht erhalten werden kann.
Wie kann ich als Kunde überprüfen, dass ich richtig
beraten werde, oder anders gefragt: Wie sieht eine gute
Hypothekarberatung aus?
Im Zentrum der Beratung müssen die Bedürfnisse der
Kundinnen und Kunden stehen. Dies mit dem Ziel, zwischen
dem Wünschenswerten und dem Machbaren zu unterscheiden
und eine ideale Lösung zu finden. Sorgfalt und
Transparenz soll der Kunde von der Bank erwarten dürfen.
Woher stammt das Geld, mit dem eine Bank Hypotheken
finanziert?
acrevis ist eine Regionalbank mit Geschäftstätigkeit zwischen
Bodensee und Zürichsee. Die ausgeliehenen Gelder stammen
somit aus der Region und fliessen in die Wirtschaft der
Region zurück. Die Drehscheibenfunktion der Regionalbanken
mit der Entgegennahme von Spargeldern und Herausgabe
von grundpfandgedeckten Krediten funktioniert und
bewährt sich seit Jahrzehnten hervorragend. Wir glauben an
unser Geschäftsgebiet und unterstützen Private und KMU
langfristig.
Eigentumskäufer fragen sich naturgemäss, wo der Wert
ihrer Liegenschaft in zehn Jahren liegt. Lässt sich das
verlässlich voraussagen?
Die Immobilienpreise sind in den letzten fünf Jahren zum Teil
erheblich angestiegen. Dies vor allem unterstützt durch eine
hohe Nachfrage und das einzigartig tiefe Zinsniveau. Aktuell
ist ein Rückgang der Nachfrage festzustellen, was den
weiteren Preisanstieg erschwert. Zudem haben die Regulatorien
für die Kreditvergabe in kurzer Zeit stark zugenommen.
Wir erwarten somit eine stabile Preisentwicklung der
Immobilien, welche durch das tiefe Zinsniveau gestützt wird.
Einem solide finanzierten Eigenheimbesitzer wird eine
vorübergehende, aber mögliche Preissenkung der Immobilien
nichts ausmachen.
Breites Angebot
rund um Wohneigentum
acrevis bietet eine breite Palette an Produkten und
Dienstleistungen rund um Wohneigentum an. Mit dem
Baukredit werden anfallende Handwerkerrechnungen
in der Bauphase beglichen. Bei der variablen Hypothek
erfolgen Zinssatzanpassungen aufgrund der
Entwicklungen am Geld- und Kapitalmarkt. Dies im
Gegensatz zur Festhypothek, bei der die Zinsen zu
Beginn fest gelegt werden und während der gesamten
Laufzeit unverändert bleiben. Ausschliesslich am
Geldmarkt (d.h. an den kurzfristigen Zinsen) orientiert
sich die LIBOR-Hypothek. Der Zinssatz wird alle drei,
sechs oder zwölf Monate auf Basis des LIBOR-Satzes
angepasst. Von Vorzugszinsen profitieren Kunden,
die sich für eine Minergie-Hypothek entscheiden und
ihr selbstbewohntes Wohneigentum nach Minergie-
Standard bauen oder renovieren. Im Rahmen der
Wohneigentumsberatung schliesslich beraten die
acrevis Experten die Kundinnen und Kunden bei der
Wahl einer auf sie zugeschnitten Finanzierungsvariante.
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porträt
Mit dem Pioniergeist aufgewachsen
Dass Strom seine Welt sein wird, stand für den Toggenburger Alexander Widmer
früh fest. Seine Leidenschaft für erneuerbare Energien entwickelte sich aber erst im
Verlauf des Berufslebens. Heute bietet der Mosnanger mit seinen drei Firmen
ein umfassendes Portfolio rund um Energie an. Seinen Finanzpartner hat Alexander
Widmer nach ganz besonderen Grundsätzen ausgesucht.
Als ihm eine Regionalzeitung einen Beitrag widmete, hiess
es im besagten Artikel, in Alexander Widmers Adern fliesse
Strom anstelle von Blut. Für einmal ist das verwendete Bild
kein Klischee. Im Gespräch mit dem Toggenburger wird
schnell klar: Seit der Geburt in eine Elektrikerfamilie hat ihn
das Thema Strom nie losgelassen. Widmer war gerade
einmal ein Jahr alt, als sein Vater die Firma Erwin Widmer
Elektrofachgeschäft gründete. Die Geschichte des ältesten
von drei Söhnen und die des Familienunternehmens sind
also gewissermassen parallel verlaufen, und der Einstieg ins
väterliche Elektrogeschäft war vorgezeichnet.
Trends vorweggenommen
Allerdings wollte sich Alexander Widmer auf diesem Weg
nicht mit dem Verwalten des Bestehenden begnügen.
Deshalb wurden in den Jahren nach seinem Einstieg in
den elterlichen Betrieb Schritt um Schritt die Wege für die
Zukunft gelegt. Das Elektrofachgeschäft mit Filialen in
Bazenheid, Lichtensteig/Wattwil und Hauptsitz in Mosnang/
Bütschwil ist heute im alleinigen Besitz von Alexander
Widmer. Doch auch über das Kerngeschäft hinaus suchte er
immer weitere Chancen auf einen Ausbau, wie er es bereits
bei seinem Vater gelernt hatte. Dieser war zu seiner
Zeit – vor 45 Jahren – der Elektropionier in der Region. Und
so fragt sich sein Sohn heute immer noch jeden Tag aufs
Neue: Welcher Trend zeichnet sich auf dem Strom- und
Energiemarkt ab – und wo lohnt sich ein Einstieg?
Zu einem frühen Zeitpunkt war Alexander Widmer fasziniert
von den Möglichkeiten der Photovoltaik. Vor rund zwei
Jahren begann er, sich intensiver damit zu beschäftigen,
zunächst weniger aus ökologischen Überlegungen, sondern
aus betrieblichen Gründen. «Als Unternehmer geht es
darum, Möglichkeiten zu suchen, um zu wachsen und das
Personal so auszulasten und damit langfristig beschäftigen
zu können», sagt Widmer. Er sondierte das Feld und ging
eine Partnerschaft mit einem deutschen Unternehmen aus
der Bodenseeregion ein, in dem bereits Solar-Know-how
vorhanden war. Der Toggenburger erinnert sich: «Richtig
gepackt hat mich das Thema, als wir begannen, die ersten
Anlagen zu installieren.»
Nicht nur Grossanlagen
Mit der eigens gegründeten Firma begann Widmer, das
noch junge Geschäftsfeld auszubauen; zu jenem Zeitpunkt
boten vorwiegend spezialisierte Unternehmen oder Dachdecker
Photovoltaikanlagen an. Für Elektriker hingegen war
das Neuland – und Widmer gehört damit wieder zu den
Pionieren. Einiges, was als gesetzt galt, hinterfragte er schon
bald. «Damals ging man davon aus, dass Solaranlagen nur
auf riesigen Flächen wirtschaftlich seien», so Widmer, er
aber sah das anders, denn: «Zehn kleinere Anlagen zusammen
ergeben auch eine grosse.» Mit dieser Einstellung
gelang es dem Toggenburger bald, die Nachfrage zu steigern.
Heute sei er persönlich zu 60 bis 70 Prozent mit Projekten
im Solarbereich ausgelastet.
Das wachsende Wissen und die immer grössere Erfahrung
führten dazu, dass sich Widmer ganzheitlicher mit der
Energiefrage auseinandersetzte und schliesslich die Ausbildung
zum Energiemanager in Angriff nahm. Dies mit dem
Ziel, die Schnittstellen zu seinen anderen Tätigkeitsfeldern
– Elektroinstallationen und Haushaltsgeräteverkauf – optimal
zu nutzen. Widmer dazu: «Solarenergie produzieren ist das
eine, aber dann muss der Gedanke der Nachhaltigkeit auch
bei den elektrischen Geräten gelten und ebenso beim Haus
selbst.» Hier eröffne sich ein grosses Einsparpotenzial mit
positivem Effekt für die Umwelt und das eigene Portemonnaie.
Als Energiemanager ist Widmer in der Lage, seine
Kunden umfassend zu beraten, statt ihnen «nur» Dienstleistungen,
Geräte und Anlagen zu verkaufen.
Passende Partner
Alexander Widmer bezeichnet die Ostschweiz als «gutes
Pflaster» für erneuerbare Energien. Das wachsende Interesse
habe aber auch mit den sinkenden Investitionskosten zu
tun. Wer 100 Quadratmeter mit einer Solaranlage bestücken
will, musste noch vor einigen Jahren rund 100‘000 Franken
investieren. Heute ist es noch einen Drittel davon. Das wirkt
sich positiv auf die Anbieter aus. Viel öfter als früher resultiert
heute eine Beratung dann auch in der Entscheidung für
eine Anschaffung.
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porträt
Gegenseitiges
Vertrauen: Alexander
Widmer (rechts)
und Marco Reiser,
Niederlassungsleiter
acrevis Bank Bütschwil
Wer wachsen will, braucht einen entsprechenden Partner.
Bei der Wahl der Bank wendete Alexander Widmer allerdings
ganz besondere Kriterien an. «Ich habe mich nach
einer regional tätigen Bank mit möglichst vielen Standorten
um gesehen in der Hoffnung, dort vielleicht mit Solaranlagen
zum Zug zu kommen», erinnert er sich schmunzelnd.
Bei den ersten Gesprächen mit den Beratern der acrevis
habe sich dann schnell gezeigt, dass die Chemie hier
auch unabhängig von freien Dachflächen stimmt. Widmer:
«Es hat sich gezeigt, dass Nachhaltigkeit bei acrevis
grosse Bedeutung geniesst und die Bank bei entsprechenden
Projekten einen bewussten Schwerpunkt setzt.»
Eine passende Partnerschaft also – mit dem Potenzial zur
Langfristigkeit.
Zur Person
Der Toggenburger Alexander Widmer stammt aus einer
Elektrikerfamilie. Der Mosnanger hat eine Lehre als
Elektromonteur absolviert und stieg dann im Familienbetrieb
bis zum Mit-Geschäftsleiter auf. Heute betreibt
der 46-Jährige drei Firmen, die alle im Energiebereich
aktiv sind und gemeinsam den gesamten gewerblichen
Strombereich abdecken: die EW Elektro Widmer AG
(Elektroinstallationen), die Adomo AG (Verkauf und
Service von Elektrogrossgeräten) sowie die AWS Solar
AG (Solaranlagen).
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eportage
Zukunftsgerichtete Lösung
im Energiebereich
Erneuerbare Energien liegen im Trend. Doch nicht jeder ist in der Lage, selbst
nach haltige Energie zu produzieren. Die Genossenschaft Solar St.Gallen ermöglicht
es Interessierten, dennoch einen Beitrag zur Energiewende zu leisten. acrevis
unterstützt die Idee als Partner der jungen Genossenschaft.
Nach wie vor ist die Herstellung erneuerbarer Energie teurer
als die Produktion von konventioneller. Doch die Kosten
für Solarstrom sinken laufend. Damit ist es gerade bei
Grossprojekten inzwischen möglich, nachhaltige Energie
wirtschaftlich zu produzieren. Kein Wunder, dass sich
Gemeinden, Unternehmen und auch private Hausbesitzer
in grosser Zahl für einen Wechsel interessieren. Doch viele
Privatpersonen, die gerne eigenen Solarstrom herstellen
würden, haben diese Möglichkeit nicht – beispielsweise die
Mieter. Andere wiederum verfügen nicht über das nötige
Startkapital oder scheuen den administrativen Aufwand, der
mit Planungs- und Bewilligungsverfahren verbunden ist.
Anteilscheine an Anlagen
Diese Ausgangslage führte zur Gründung der Genossenschaft
Solar St.Gallen Anfang 2012. Den Anstoss gab die Grünliberale
Partei der Stadt St.Gallen, die Genossenschaft ist jedoch
überparteilich. Die Idee ist so einfach wie bestechend: Statt
selbst eine Solaranlage zu bauen, beteiligen sich die Genossenschaftsmitglieder
durch den Kauf von Anteilscheinen an
Anlagen zur Produktion von erneuerbaren Energien. So
können auch Private ohne eigenes Dach ihren Anteil leisten.
Die Genossenschafter profitieren von einer Verzinsung.
Gemeinsam grössere Anlagen zu realisieren, ermöglicht es
zudem, den Solarstrom noch kostengünstiger zu erzeugen.
Die gewonnene Energie wird ins Netz der St.Galler Stadtwerke
eingespeist und auch von diesen vertrieben.
«Die Grundidee kam von Anfang an sehr gut an», sagt Sonja
Lüthi, Präsidentin des Vorstandes der Genossenschaft
Solar St.Gallen. Mit gegen 100 Genossenschaftern und rund
600 gezeichneten Anteilsscheinen sei man gut unterwegs
und entwickle sich nach Plan. Zumal, wie Sonja Lüthi betont,
Projekte und Genossenschaftskapital in einem sinnvollen
Verhältnis stehen sollen. Im Kraftwerk Zervreila in Rothenbrunnen
im Valsertal wurden 2012 bereits zwei Solarprojekte
realisiert, das Solardach auf den Olma-Hallen wurde soeben
installiert, und im Schiltacker in St.Gallen steht das nächste
Projekt an.
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eportage
Glaubwürdige Partner
In diesem Tempo soll es weitergehen. «Die Suche läuft über
aktives Kontaktieren von Besitzern von grossen Dächern»,
so Sonja Lüthi. Inzwischen melden sich die Dachbesitzer
ihrerseits bei der Genossenschaft, laut der Präsidentin wohl
dank den Referenzanlagen, «die zeigen, dass wir die
Projekte im Griff haben und mit den Stadtwerken und der
acrevis mit glaubwürdigen Partnern zusammenarbeiten.»
Weiterhin sei man auf Hinweise auf geeignete Dächer
angewiesen. Das perfekte Dach habe eine Fläche von 1‘000
Quadratmetern und mehr, eine ideale Ausrichtung gegen die
Sonne und ist in gutem Zustand, so dass in den nächsten
Jahren keine Renovationen anstehen. Sonja Lüthi stellt
aber klar: «Wir sind auch gerne bereit, Dächer zu prüfen,
die nicht zu 100 Prozent diesem Idealbild entsprechen.»
Sehr wohl ideal waren die Voraussetzungen aber beim
jüngsten Projekt der Genossenschaft Solar St.Gallen. In
diesem Frühjahr wurde auf den Hallen 2 und 3 der Olma
Messen St.Gallen je eine Solaranlage gebaut. Solarmodule
auf einer Fläche von insgesamt 2‘500 Quadratmetern
produzieren seit Ende Mai Solarstrom für rund 100 Haushalte.
Die Olma Messen konnten damit ihre Absicht, vermehrt
alternative Energien zu nutzen, nachhaltig untermauern;
für die Genossenschaft Solar St.Gallen ist das Projekt
ein wichtiger Baustein zur Erreichung der Ziele.
Stehen für zukunftsgerichtete
Lösungen:
René Lichtensteiger
und Sonja Lüthi.
«Flexibel an unser
Modell angepasst»
acrevis ist seit der ersten Stunde die «Hausbank» der
Genossenschaft Solar St.Gallen. «acrevis stand unserer
Idee von Anfang an positiv gegenüber und hat sich
flexibel an unser Geschäftsmodell angepasst», erklärt
Sonja Lüthi. Dazu kommen attraktive Konditionen,
einfache Abläufe und kompetente, hilfsbereite Kontaktpersonen.
Die Werbeaktion «Solarkino», welche die
Genossenschaft im vergangenen Jahr durchführte, sei
nicht zuletzt dank der Marketingunterstützung durch
acrevis zu einem Erfolg geworden. Für René Lichtensteiger,
Bereichsleiter Finanzierungen bei acrevis, gaben
mehrere Punkte den Ausschlag für die Zusammenarbeit:
«Die Genossenschaft bietet zukunftsgerichtete
Lösungen im Energiebereich, und die Erträge werden
in weitere Projekte reinvestiert.» Auch die Bereitschaft
der Genossenschafter, aktiv mitzuwirken, sei vorbildlich.
acrevis finanziert auch erneuerbare Energien in
anderen Bereichen, «wobei der Fokus auf eine angemessene
Eigenkapitalbasis und die Tragbarkeit gerichtet
ist», wie Lichtensteiger ausführt.
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interview
«Vor dem Kauf eine seriöse Analyse»
Nach wie vor sind Anlagen in Aktien langfristig empfehlenswert, wenn es sich um
die Aktien von seriösen, gut arbeitenden Unternehmen handelt. acrevis analysiert
Unternehmen sorgfältig, bevor es zu einer Empfehlung an die Anlegerinnen
und Anleger kommt. Eine wachsende Bedeutung kommt dabei der Frage zu, ob
ein Unternehmen nachhaltig arbeitet – in verschiedener Hinsicht. Im Gespräch
mit Michael Rüegg, Leiter der Niederlassung Rapperswil-Jona, und Dino Marcesini,
Teamleiter Anlagekunden.
Michael Rüegg (links) und Dino Marcesini:
«Mit guten Aktien kann man mehr verdienen
als mit zehnjährigen Obligationen.»
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interview
Seit Beginn dieses Jahres befindet sich die Anlageberatung
der acrevis am Oberen Zürichsee mit einem
Team von vier Anlageberatern und einer Assistentin
am Hauptplatz in Rapperswil-Jona. Wo sehen Sie die
Vorteile dieser Neuausrichtung?
Michael Rüegg: Diese Konzentration der Anlageberater an
einem Ort erlaubt uns eine Bündelung der Expertise der
einzelnen Teammitglieder. Dadurch können wir Kundenbedürfnisse
schneller, umfassender und kompetenter
erfüllen. Auch die Stellvertretung innerhalb des Teams kann
besser gewährleistet werden. Unsere Kundinnen und
Kunden werden aber weiterhin in der Niederlassung ihrer
Wahl empfangen oder auch an ihrem Wohnort besucht.
Die Tiefzinsphase in fast allen Währungen hält nun seit
geraumer Zeit an, die Verschuldung ist in einigen europäischen
Ländern dramatisch angestiegen. Das alles führt
zur Verunsicherung vieler Anlegerinnen und Anleger. Wo
bieten sich dennoch Möglichkeiten, sein Geld anzulegen?
Michael Rüegg: In der Tat, diese zwei Faktoren schränken
die Möglichkeiten ein. Doch sehen wir, dass sich viele
Unternehmen positiv entwickeln. Das zeigen die jüngsten
Jahres- und Quartalsergebnisse. Die seit Juni 2012 stetig
steigenden Aktienindizes einiger Märkte widerspiegeln
diese Entwicklungen. Wir erwarten weiterhin ein tiefes
Zinsniveau bei moderater Teuerung. Das spricht grundsätzlich
für Engagements in Aktien. Wir gehen aber auch
davon aus, dass die Schwankungen an den Börsen noch
zunehmen könnten, was wiederum zu interessanten
Einstiegskursen führen kann.
Den Ausführungen von Michael Rüegg ist zu entnehmen,
dass Aktienengagements zu favorisieren sind. In welchen
Märkten oder Direktanlagen sehen Sie, Dino Marcesini,
interessantes Potenzial?
Dino Marcesini: Wichtig ist, dass dem Kauf einer Aktie
oder eines Aktienindexes eine seriöse Analyse vorausgeht.
Wir achten bei Anlageempfehlungen auf die Qualität der
Unternehmen, beurteilen die relevanten Kennzahlen und
berücksichtigen dabei das ökonomische Umfeld sowie den
wirtschaftlichen Ausblick. Dabei halten wir uns an klar
definierte Kriterien.
Wie sehen diese Kriterien aus, was muss ein Unternehmen
erfüllen, um empfohlen zu werden?
Dino Marcesini: Wir setzen eine erfolgreiche globale,
nationale oder regionale Tätigkeit mit soliden Finanzkennzahlen
voraus. Favorisiert werden alteingesessene, bewährte
Firmen, die innerhalb ihrer Branche zu den Besten gehören.
Zudem sollte das Geschäft nicht allzu stark konjunkturellen
Schwankungen unterliegen. Eine Voraussetzung ist auch,
dass die Produkte oder Dienstleistungen zukunftsorientiert
sind und die Gewinne nachhaltig erwirtschaftet werden.
Welche Unternehmen erfüllen Ihrer Meinung nach diese
Kriterien?
Dino Marcesini: Es gibt eine ganze Reihe von Unternehmen,
die in Frage kommen. Ich möchte hier jedoch zwei nennen,
die diesen anspruchsvollen Kriterienkatalog sehr gut erfüllen.
Da ist zum einen Nestlé, ein Klassiker unter den grössten
Schweizer Werten. Nestlé ist weltweit präsent, weist solide
Erträge und eine exzellente Kapitalausstattung auf und
besitzt weltweit führende Marken in der Nahrungsmittelindustrie.
Das Unternehmen hält sich selbst in einem volatilen
konjunkturellen Umfeld stabil. Ich gehe davon aus, dass die
künftige Gewinnentwicklung auch weiterhin für eine nachhaltige
Dividendenpolitik sorgen wird.
Und das zweite Unternehmen, das Sie in diesem
Zusammenhang nennen können?
Dino Marcesini: Dabei handelt es sich um Johnson & Johnson,
eines der Vorzeigeunternehmen in den USA mit über
100‘000 Mitarbeitenden in 57 Ländern. Es weist mit der
Forschung und Entwicklung rund um neue Pharmaprodukte,
Körperpflege und Kosmetik sowie medizinaltechnischem
Zubehör einen gesunden Unternehmensgang auf. Ebenso ist
die Bilanzqualität hervorragend. Die Produkte von Johnson &
Johnson werden in über 150 Ländern vertrieben und die
Nachfrage steigt weltweit laufend. Besonders positiv zu
werten ist die Innovationskraft des Unternehmens, die
weiterhin zu einer guten Gewinn- und Dividendenentwicklung
führen dürfte.
Bekanntlich schwanken Aktien im Gegensatz zu festverzinslichen
Anlagen stärker. Weshalb sollte sich ein
Anleger trotzdem für Aktien entscheiden?
Dino Marcesini: Wenn man das Kapital für einige Jahre
nicht benötigt, ist die Wahrscheinlichkeit gross, dass man
mit guten Aktien mehr verdient als mit einer zehnjährigen
Obligation. Dabei spielen bei Aktien die jährlichen Dividendenausschüttungen
eine wesentliche Rolle.
Bei Ihren Ausführungen wurde auch das Kriterium der
Nachhaltigkeit erwähnt. Wie gewichten Sie dieses Thema
bei Anlageentscheidungen?
Michael Rüegg: Wir berücksichtigen vor allem die nachhaltige
Entwicklung der Gewinne und der Unternehmensentwicklung
im Allgemeinen. Dies ermöglicht dem Unternehmen,
Forschung zu betreiben und neue Investitionen zu tätigen,
um langfristig und eben nachhaltig zu wirtschaften. Dabei
wird die Aktionärin oder der Aktionär mit Wertsteigerungen
belohnt. Das Thema Nachhaltigkeit beinhaltet natürlich
neben Rendite und Wachstum auch eine gegenüber der
Umwelt und den nachfolgenden Generationen verantwortungsbewusste
und massvolle Unternehmenspolitik. Einer
Investition geht grundsätzlich immer eine Überprüfung der
Risikofähigkeit und Risikobereitschaft der Kundin oder des
Kunden voraus.
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aktuell
Geoblocking: Sicherheit
als Mass aller Dinge
Regelmässig wird in den Medien über Betrugsfälle an Bancomaten berichtet. Viele
Bankkunden sind verunsichert. Der Geldbezug über das sogenannte «Skimming»
ist allerdings in der Schweiz sowie in Europa technisch nicht möglich. Als Gegenmittel
zu Betrügereien ausserhalb Europas setzt acrevis bei Maestro-Karten auf
«Geoblocking». Eine Massnahme, die gerade in den nahenden Sommerferien
Sicherheit schafft.
Weltweit werden Tag für Tag enorme Summen Bargeld an
Bancomaten bezogen. Dabei kommen zwei verschiedene
Technologien zum Einsatz. In der Schweiz und in Europa
werden Zahlungen ausschliesslich über den Chip abgewickelt,
der in die Maestro-Karte integriert ist. Ausserhalb von
Europa hingegen wird mehrheitlich die Magnetstreifentechnologie
verwendet. Diese steht im Zentrum der Betrugsmasche
«Skimming». Dabei wird an Bancomaten oder
anderen Zahlterminals ein Aufsatz angebracht, mit dem die
Betrüger den Magnetstreifen kopieren und auf eine Blankokarte
übertragen. Mit Minikameras oder einem Tastaturaufsatz
erschleichen sie sich zudem den Pin-Code.
Ausserhalb von Europa gesperrt
Der Bezug von Bargeld mit den so manipulierten Blankokarten
ist nach heutigem Wissensstand in der Schweiz und
in Europa nicht möglich, da dafür der richtige Chip nötig
ist; dieser kann nicht kopiert werden. In einzelnen Ländern
ausserhalb von Europa können Kriminelle jedoch mit gefälschten
Karten an Geld herankommen, weil der kopierte
Magnetstreifen für den Bezug ausreicht. Um das zu verhindern
und die Kundinnen und Kunden vor einem Verlust zu
schützen, setzt acrevis auf die Funktionalität «Geoblocking».
Die Maestro-Karte wird dabei in allen Gebieten ausserhalb
von Europa für Bezüge grundsätzlich gesperrt.
Effektiver Schutz
Jederzeit ist es acrevis Kunden möglich, die Karte für
bestimmte Länder freizuschalten und somit bequem Bargeld
am Bancomaten vor Ort zu beziehen. Mit dem aktiven
«Geoblocking» durch acrevis ist gewähr leistet, dass diese
Schutzmassnahme nicht vergessen geht und die Ferienzeit
durch eine Betrugsmasche ver dorben wird.
Maestro-Karte einfach
entsperren
Die Entsperrung der Maestro-Karte ist auf verschiedenen
Wegen möglich: Füllen Sie online das Formular auf
www.acrevis.ch/geoblocking/ aus oder rufen Sie uns
an unter Telefonnummer 058 122 75 55. Bei Fragen
informiert Sie Ihre Kundenberaterin oder Ihr Kundenberater
gerne.
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aktuell
Schlank und fit in eine
erfolgreiche Zukunft
Mit einer schlankeren Organisation und einer verkleinerten Führung setzt acrevis
wichtige Massnahmen für eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens um.
Im Rahmen des sogenannten «FIT-Programms» wird zudem das Filialnetz optimiert.
Ziel ist es, den gegenwärtigen Erfolg auch in Zukunft sicherzustellen.
In der letzten Ausgabe von «Unter uns» wurde das Programm
«FIT» bereits angekündigt, nun stehen die konkreten
Schritte fest. Nach der erfolgreichen Fusion der Bank CA
St.Gallen mit der swissregiobank zur acrevis soll die Organisation
durch gezielte Massnahmen noch wettbewerbsfähiger
gemacht werden. Dies auf der Basis einer soliden Bilanz,
einer erfreulichen Ertragskraft und einer guten Eigenkapitalausstattung.
Konkret werden Geschäftsleitung und
Führungsstab verkleinert und drei kleine Geschäftsstellen in
ihre benachbarten Niederlassungen integriert. Zudem sollen
laufend weitere Optimierungen vorgenommen werden.
Veränderte Bedürfnisse
Mit «FIT» reagiert acrevis auch auf ein verändertes Kundenverhalten.
Das Bedürfnis nach Transaktionen am Schalter
nimmt laufend ab. Immer mehr Geschäfte werden mit
Bankkarten, Geldautomaten oder über das Internet getätigt.
In Bereichen wie Anlegen, Finanzieren oder Vorsorgen
hingegen ist der Wunsch nach persönlicher Beratung vor Ort
immer noch gross oder sogar zunehmend.
Diese Überlegungen bildeten die Basis bei der Überprüfung
des Filialnetzes. Das Resultat: acrevis hat sich entschieden,
drei kleine Geschäftsstellen mit ein bis drei Mitarbeitenden
in ihre benachbarten Niederlassungen zu integrieren. Dank
dieser Massnahme werden an allen Standorten die verschiedenen
Beratungsfachbereiche kompetent vertreten sein,
was in kleineren Geschäftsstellen nicht möglich ist. Damit
wird die Zahl der Standorte zwar leicht reduziert, gleichzeitig
wird aber an ausnahmslos allen Standorten das volle Beratungsangebot
sichergestellt.
Drei Standorte werden integriert
Die Optimierung des Filialnetzes führt zur Zusammenlegung
mehrerer Standorte. Per Ende August wird die Geschäftsstelle
Lichtensteig in die Niederlassung Bütschwil integriert,
per Ende Oktober diejenige von Gossau-Mettendorf in die
Niederlassung Gossau sowie per Ende November St.Gallen-
Winkeln in den Hauptsitz St.Gallen. Die derzeitigen Leiterinnen
und Leiter dieser Geschäftsstellen werden künftig in den
jeweiligen Niederlassungen tätig sein und von dort aus ihre
heutigen sowie neue Kunden betreuen. Damit wird dem oft
geäusserten Wunsch der Kunden entsprochen, eine Ansprechperson
des Vertrauens zu haben. Gleichzeitig stehen
den Kunden bei Bedarf unter demselben Dach viel umfassendere
Dienstleistungen und Kompetenzen zur Verfügung.
Die Optimierung der Organisation und die erwähnte Integration
dreier Geschäftsstellen in die jeweiligen Niederlassungen
haben personelle Auswirkungen. Per Ende 2012
verzeichnete acrevis insgesamt 166 Vollzeitstellen. In den
kommenden Monaten erfolgt eine Reduktion des Bestandes
um rund 17 Stellen, verteilt auf 20 Personen. Neben Pensionierungen
und der natürlichen Fluktuation müssen vor -
aussichtlich zehn Kündigungen ausgesprochen werden.
In allen Fällen wird acrevis die betroffenen Personen eng
begleiten und bei der Stellensuche unterstützen.
Nachhaltig solides Fundament
Stephan Weigelt, Vorsitzender der Geschäftsführung der
acrevis, ist überzeugt, dass die eingeleiteten Schritte die
Wettbewerbsfähigkeit der Regionalbank weiter stärken werden.
«Die Fusion der Bank CA St.Gallen und der swissregiobank
2011 war ein wichtiger erster Schritt, um neue Märkte
zu erschliessen und Synergie- und Wachstumspotenziale zu
nutzen», erklärt Stephan Weigelt. Resultate dieses strategischen
Wachstums seien die Integration der Sparkasse
Trogen sowie der Sparkasse Wiesendangen. Mit dem «FIT»-
Programm werde das Unternehmen nun als konsequente
Fortsetzung dieses Wegs nachhaltig auf ein solides Fundament
gestellt.
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Foto: Toni Küng
13. Klassik-Openair
Am Samstag, 31. August, findet auf der Wiese vor der Tonhalle St.Gallen – bei schlechtem Wetter im Inneren –
ab 20 Uhr das 13. Klassik-Openair statt. Auf dem Programm stehen Werke von Johan Wagenaar, Alexander Borodin,
Antonin Dvorak und Daniel Schnyder.
acrevis ist Hauptsponsor des Events. Der Eintritt ist gratis.
Über den Ort der Durchführung gibt Telefon 071 242 06 05 Auskunft.
acrevis Bank AG
Marktplatz 1
9004 St.Gallen
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St.Gallen • Gossau • Bütschwil • Wil • Rapperswil-Jona • Pfäffikon SZ • Gossau-Mettendorf • Lachen SZ • Lichtensteig • St.Gallen-Winkeln • Wittenbach
«Unter uns», das Kundenmagazin der acrevis Bank AG, wird klimaneutral produziert und hat dafür das entsprechende
Gütesiegel von «myclimate» erhalten. Diese Stiftung entwickelt und unterstützt weltweit hochwertige Klimaschutzprojekte.
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