Volltext Prokla 44

Lllger Reagans sieher, daB Reagan auf keinen Fall ein neuer Goldwater werden wrde, was
auch immer bei den Wahlen herauskame. Mit dem Anwachsen von Spekulationen und der
Ankundigung vom Business Week, daB der »Kampf urn Herz und Geist Ronald Reagaris
begonnen hatte«, begann der Wahlkampf klare Anzeichen internet Auseinandersetzungen
,zu zeigen. Wenige Tage nach def Aufstellung des »Policy Committee« verkundete Reagan
dne Liste von Ratgebern, in der Kissinger bewuBt nicht aufgefUhrt war und die eine starke
Neigung in Richtung def extremen Rechten hatte. Sie enthielt Leute wieJoseph Churba (Pra·
sident des »Institut for International Security«), General Louis Walt (ehemaliger Befehlsha·
ber des Marine Corps) und Admiral Thomas Moorer A.D., def Hauptreprasentant der Ru·
stungsindustrie, der als Berate! def Admiral Nimitz Stiftung und des »Georgetown Center
for Strategic and International Studies« arbeitete, sowie als Direktor von Fairchild, Texaco,
Alabama Drydock and Shipbuilding, United Services Life Insurance und Prasident des »As·
sociation of Naval Aviation).
Reagan begann einige seiner vorher kontroversen okonomischen Positionen miteinander in
Einklang zu bringen. Er wandte sich mehr und mehr von den »radikalen« Ratgebern einer
angebotsorientierten Wirtschaftstheorie ab und schrankte nach dem Rat von Greenspan,
Shultz und Simon seine BefUrwortung umfassenderer Steuerkurzungen ohne gleichzeitige
MaBnahmen zut Begrenzung der Regierungsausgaben ein. Nach friiheren Zugestandnis·
sen, bei denen er ahnliche Vorschlage des KongreBabgeordneten Jack Kemp an Senator
William Roth (ein anderes Mitglied der Trilateralen Kommission) zugrundelegte, akzep·
tiette Reagan auch eine Betonung def AusgabenkUrzung, urn mit den Steuerkurzungen
fertig zu werden.
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Mitte Juni war die Transformation der Reagan.Koalition schon weit gediehen. Obwohl es
gelegentlich Ruckschlage gab, waren bis zu diesem Zeitpunkt nicht nur das Big Business
sondern auch wichtige Vertreter des multinationalen Lagers gewonnen. Am 17. Juni ver·
kundete Reagan die Einsetzung eines vierzig Mitglieder starken Unternehmerrats, zu dem
R.H. Baldwin von Morgan Stanley, ·William Agee/Bendix; John Whitehead/Goldman
Sachs; J. Robert Fluor/Fluor Corporation; Richard Schubert/Bethlehem Steel; Alfred
Brittian/Bankers Trust; Theodore Brophy/ General Telephone and Electronics; Fletcher
Byrom/Koppers (ein von Mellon kontrollierter Konzern) und die Prasidenten, Vorsitzenden
und geschaftsfUhrenden Direktoren vieler anderer groBer Gesellschaften, einschlieB·
lich Monsanto, Procter & Gamble, Deere, Goodyear, Pfizer, Merrill Lynch, Metropolitan
Life und Weyerhauser gehOrten.
Am 3. Juli wendete Reagan wieder einmal den vertrauten Kunstgriff dnes gemischten
Kampfverbandes zur Organisierung seiner neuen Untersriitzer an. Als Berater fur Innen·
poUtik und Wirtschaft rangierten eine Menge Sozialwissenschaftler wie Edward Banfield,
Herman Kahn, Milton Friedman, Irving Kristol und George Stigler. Auch viele wichtige
Personen aus Unternehmerkreisen und Militar wie der Vice·Prasident def Crocker Bank,
Laurence Silberman, Bryce Harlow von Proctor & Gamble, Edwin Harper von Emerson
Electric und Clarence Palmby von Continental Oil, tauchten auf.
Bine letzte Runde von Verhandlungen zwischen Reagan und seinen friiheren Geschaftsfreunden
unter den Multinationalen wurde wahrend des Republikanischen Konvents abgehalten.
Kissinger, Ford und Gefolgschaft drangten auf groBere Zugestandnisse als Preis fur
die Zustimmung Fords zumJob Nr. 2; dazu gehOrte die Uberanrwortung alltaglicher Vet·
pflichtungen an den ehemaligen Prasidenten zur Leitung des »National Security Council«,
SOWle des "Council of Economic Advicers« und des »Office of Management and Budget«.
82 Thomas Ferguson/Joel Rogers