Der visualisierte Auftrag als Einstieg in den Coaching-Prozess

Der visualisierte Auftrag als Einstieg in den Coaching-Prozess
Gemeinsam wird ein Auftrag skizziert und formuliert. Indem dieser Auftrag im Beratungsraum live
erstellt wird, haben Emotionen Platz und der Coach kann seinen Coachee auch auf nonverbale
Signale ansprechen. Dabei handelt es sich um Vorteil gegenüber der klassischen, schriftlichen
Form der Auftrags- resp. Coaching-Vereinbarung. Die Verbindlichkeit nimmt eine neue Form an.
Der Coachee verlässt den Raum mit dem Gefühl: Ich habe meinen Weg vor mir; ich habe ihn skizziert
und ich weiss, wo mich mein Weg hinführt.
5 Erfolgsversprechende Grundlagen
Abb.5 Partizipation
5.1 Partizipation
Partizipation in diesem Zusammenhang bedeutet:
Betroffene zu Beteiligte machen. Dabei geht es um
Mitwirkung, Teilhabe; gemeinsam etwas zu entwickeln.
Ich sende dabei das Signal aus: Nicht ich als
Coach «mache» in meinem Büro einen Vertrag und
lege ihn zur Unterschrift vor. Nein, wir machen das
gemeinsam; ein starkes Signal an den Coachee bereits
zum Start: Da bin ich gefordert. Ich muss arbeiten;
es wird mir nichts serviert. Bereits die erste Tätigkeit,
das Vereinbaren des Auftrags, gehört zum
Prozess.
5.2 Klärung
Es entsteht eine klare Ausgangslage für den Prozess.
Die wichtigsten Informationen und Spielregeln
sind auf dem Tisch. Somit können Störungen während
dem Prozess vermieden werden, resp. der
Coach kann bei auftretenden Fragen das FlipChart-
Blatt beiziehen und verweisen, wie die Dinge zum
Beginn des Prozesses vereinbart wurden.
Abb. 6 Klärung
Neben den Spielregeln sind auch die Erwartungen
auf dem Tisch. Diese Erwartungen gilt es im
Coaching-Prozess immer wieder ins Zentrum zu rücken
und zu evaluieren, ob sich der Coachee auf
dem richtigen Weg befindet.
Diplomarbeit Thomas Bräm - www.impuls-ampuls.ch – 8222 Beringen 9