Betriebswirtschaftliche Analysen richtig visualisieren - Hichert+Partner
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Hichert, R.: <strong>Betriebswirtschaftliche</strong> <strong>Analysen</strong> <strong>richtig</strong> <strong>visualisieren</strong><br />
Geschäftsbereich AFG<br />
Nettoumsatz in Mio. EUR<br />
1995 - 2003<br />
402<br />
366<br />
388<br />
330<br />
307 309<br />
333<br />
305<br />
327<br />
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001<br />
2002 2003<br />
Budget<br />
Quelle: veröffentlichte Jahresabschlusszahlen 1995 bis 2002 (nominal) sowie Budget 2003<br />
Schaubild 1: Diese Businessgrafik ist ein typisches Beispiel für eine Analyse "ohne<br />
Message"<br />
Indem der Controller Stellung bezieht, werden die gleichen Zahlen wie in Schaubild 1 in einem<br />
ganz anderen Licht gesehen.<br />
In den Schaubilder 2 bis 4 wird beispielhaft gezeigt, dass völlig unterschiedliche Dinge in<br />
diesen neun Zahlenwerten gesehen werden können. Es ist leicht einzusehen, dass die Anzahl<br />
der unterschiedlichen Sichten mit steigender Komplexität einer Analyse zunimmt – und auch<br />
wichtiger wird.<br />
Der Betrachter einer Analyse erwartet, dass ihm gesagt wird, warum er ein bestimmtes Schaubild<br />
näher betrachten sollte – und genau dies ist die Aufgabe der als Überschriftzeile ausgebildeten<br />
Message in Form einer Feststellung oder Empfehlung.<br />
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