stärken stärken - Willow Creek

Jugendplus-Kongress 2011 

06. - 08. Mai Düsseldorf 

Günstige Gebühr 

bis 31. März 

Jetzt 

anmelden! 

reaching seekers – building believers 

K 4 8 991 Nr.0111 

Stärken stärken 

Die Kunst Menschen für die Mitarbeit zu mobilisieren 

Bill Hybels 

Genau dafür wurde ich geschaffen 

Jörg Ahlbrecht 

Das D.I.E.N.S.T-Projekt 2011 

Studienreise 

„Wie war heute Ihre Stille Zeit, Bill Hybels?“

Editorial 

willow-trend 

: Editorial : Inhalt 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

Jeder dritte Deutsche betätigt sich ehrenamtlich in Vereinen, 

Kommunen oder Kirchen und Gemeinden. Unser 

öffentliches Leben, wie auch das Gemeindeleben wäre 

ohne den Einsatz von Tausenden freiwilliger Helfer 

schlicht nicht denkbar. Um das mehr ins Zentrum des Bewusstseins 

zu rücken, hat die Europäische Kommission das 

Jahr 2011 zum „Jahr des Ehrenamtes“ ausgerufen. Ein Jahr 

lang sollen Menschen in ganz besonderer Weise zum ehrenamtlichen 

Engagement motiviert werden. 

Dabei wird von verschiedensten Seiten betont, wie positiv 

der freiwillige Einsatz ist: Wer sich ehrenamtlich engagiert, 

lebt länger, hat deutlich mehr Beziehungen und Freundschaften 

und hat mehr Freude am Leben. 

Was für das ehrenamtliche Engagement im Allgemeinen 

gilt, trifft auch auf die kirchliche Mitarbeit im Besonderen 

zu. Das Neue Testament spricht von Gaben, die jeder einzelne 

Glaubende von Gott erhält. Diese Gaben sind Gottes 

Geschenk an uns. Sie sind dazu da, dass wir sie einsetzen, 

zum Wohl der Menschen und zur Ehre Gottes. Diese Gabe 

ist keine Verpflichtung, sie ist ein Geschenk. Darum sind 

Menschen in der Gemeinde auch nicht verpflichtet mitzuarbeiten. 

Es geht nicht darum, dem Pfarrer oder Pastor einen 

Gefallen zu tun oder mit anzupacken, weil jeder mal mit 

anfassen muss. Es gibt keine Verpflichtung zur Mitarbeit. 

Stattdessen hat jeder Mensch in der Gemeinde Jesu das unverbrüchliche 

Recht, an den Diensten der Gemeinde beteiligt 

zu sein. Denn dieses „Beteiligt sein“ ist der Schlüssel zum 

Leben in Fülle. 

Wer seine Gaben dem Reich Gottes zur Verfügung stellt, 

wer erlebt, dass Gott sich seiner kleinen Kraft bedient, wer 

erlebt, dass er bei Gottes großem Werk in dieser Welt mitwirken 

kann, der erlebt eine Erfüllung und Freude, die durch 

nichts anderes zu erreichen und durch nichts zu ersetzen ist. 

Darum haben wir in diesem Magazin den Schwerpunkt auf 

den Einsatz der Ehrenamtlichen gelegt. 

Passend dazu, möchten wir in diesem Jahr mit dem 

D.I.E.N.S.T.-Projekt erneut einen Akzent setzen, der bereits 

vielen Tausend Kirchen und Gemeinden geholfen hat, ehrenamtliche 

Mitarbeiter zu gewinnen und einzubinden. 

Viel Spaß beim Lesen – und Mitmachen! 

Ihr 

Jörg Ahlbrecht 

Referent von Willow Creek Deutschland/Schweiz 

3 Prof. Dr. Jörg Knoblauch 

Wie Sie begeisterte Mitarbeiter gewinnen 

WillowTrend 

Titel-Thema 

Stärken stärken 

Die Kunst Menschen für die Mitarbeit zu mobilisieren 

4 Bill Hybels 

Genau dafür wurde ich geschaffen! 

Wie Mitarbeit in der Gemeinde den Lebenssinn offenbart 

8 Marcus Buckingham 

Stärken entdecken 

Prinzipien individueller Entwicklung und erfolgreicher Führung 

14 Jörg Ahlbrecht 

Das D.I.E.N.S.T.-Projekt 2011 

Neue Mitarbeiter für die Gemeinden entdecken, 

vorhandene Mitarbeiter optimal einsetzen 

16 Manfred Beutel 

Wie D.I.E.N.S.T. ein Leben und eine Gemeinde veränderte 

WillowNetz: 

Magazin 

19 Petra Foede 

reVEAL: Informationen aus deutschen Gemeinden 

20 Monika Bylitza 

Segel setzen in der Jugendarbeit 

„CoachingSails“: Impulse für (leitende) Mitarbeiter 

21 Nachrichten von Willow Creek Deutschland/Schweiz 

Kleingruppen-Konferenz in Aarau, Promiseland-Kongress in Sursee und 

Stuttgart, Leitungskongress in Stuttgart, Leadership Summit in den USA 

22 Studienreise 

„Wie war heute Morgen Ihre Stille Zeit, Bill Hybels?“ 

Teilnehmer der Intensiv-Studienwoche im Dezember berichten 

24 Jugendplus-Kongress 2011 

Düsseldorf, 6.-8. Mai, Informationen 

 

Wie Sie begeisterte 

Mitarbeiter gewinnen 

Wer die Willow-Creek-Gemeinde 

in South Barrington bei 

Chicago besucht, dem fällt 

als erstes auf: Es gibt hunderte von Mitarbeitern, 

die mit großer Begeisterung, 

ja geradezu mit einem Leuchten in den 

Augen ihren Dienst tun. Menschen mit 

einem ansteckenden Lachen, einer großen 

Selbstständigkeit und einem ausgeprägten 

Verantwortungsbewusstsein. 

Wirft man einen Blick in manch hiesige 

Gemeinde, hat man oft den Eindruck, 

dass vieles aus reinem Pflichtgefühl 

geschieht. Irgendwann hat jemand 

die Hand gestreckt, sich für eine Aufgabe 

bereiterklärt, und seither ist er mitgefangen 

und mitgehangen. 

Wie aber kommt man von einem Mitarbeiter, 

der sich aus Pflichtgefühl engagiert, 

zu einem Mitarbeiter, der begeistert 

und engagiert seinen Dienst tut? Dabei 

geht es nicht nur um Ehrenamtliche – 

viele Hauptamtliche und viele Leitungsgremien 

versprühen ebenfalls nicht die 

Begeisterung und Leidenschaft für ihre 

Aufgaben, die andere ansteckt und dem 

Auftrag angemessen wäre. Eine Veränderung 

ist dringend nötig. Aber sie ist nicht 

von heute auf morgen herbeizuführen. 

Sie ist umfangreich, betrifft die gesamte 

Gemeinde und dauert ein paar Jahre. 

Aber sie ist möglich. 

Um folgende Bereiche müssen wir uns 

dabei kümmern: 

1. Vertrauen schenken 

Kein Leiter kann in der Gemeindearbeit 

alles kontrollieren. Schenken Sie Ihren 

Mitarbeitern Vertrauen! Das macht sie zu 

„Mit-Unternehmern“, zu Teilhabern der 

Gemeinde. 

2. Sinn geben 

Kein Mensch mag das Gefühl, unwichtig 

zu sein. Auch eine noch so einfache 

Arbeit hat ihren Sinn, sonst würde sie 

niemand einfordern! 

: Von Prof. Dr. Jörg Knoblauch 

3. Loben 

Sprechen Sie ein Lob zeitnah aus und 

sagen Sie genau, warum es ausgesprochen 

wird! „Weil du schon eine Stunde 

vorher da warst und dies alles so toll 

vorbereitet hast, ist jetzt …“. 

4. Talente entdecken 

Ganz bewusst auf Menschen zugehen, 

die etwas besonders gut können. Dabei 

nicht nur auf „fromme“ Begabungen 

schauen. Gute Leute kennen gute Leute. 

Deshalb ist es sehr wichtig, solche 

Kontakte zu pflegen. 

5. Ziele setzen 

Nicht mit Anweisungen arbeiten, die 

oft nicht verstanden werden, sondern: 

sich gemeinsam Ziele setzen ist wirksam. 

6. Mitarbeiter richtig einsetzen 

Die Tätigkeit muss zu den Neigungen 

und Fähigkeiten des einzelnen Mitarbeiters 

passen. Sowohl ständige Unter-, 

als auch Überforderung führt zur Demotivierung. 

7. Mitarbeiter beteiligen 

Treffen Sie keine einsamen Entscheidungen, 

wenn es um das Aufgabengebiet 

Ihres Mitarbeiters geht! Beteiligen 

Sie den Mitarbeiter daran, fragen Sie 

zumindest nach seiner Meinung. Und 

dann delegieren Sie: Geben Sie auch 

anspruchsvolle und herausfordernde 

Aufgaben weiter. Der Mitarbeiter darf 

nicht das Gefühl bekommen, nur „Zulieferer“ 

zu sein. 

8. Schnell informieren 

Geben Sie auch Informationen weiter, 

die nicht direkt mit dem Arbeitsgebiet 

des Mitarbeiters zu tun haben! Es darf 

kein „Herrschaftswissen“ geben. Der 

Mitarbeiter hat so das Gefühl: „Ich bin 

wichtig.“ 

9. Den richtigen Ton treffen 

Schreiten Sie ein, falls Sie von einem 

Verhalten erfahren, das Sie für nicht akzeptabel 

halten und den Gemeindewerten 

widerspricht! Nichts ist demotivierender 

als eine persönliche Verletzung 

oder unsachliche Kritik. 

10. In Mitarbeiterentwicklung 

investieren 

Seien Sie geduldig! Mitarbeiterentwicklung 

ist zeitaufwändig und dauert immer 

länger als geplant. Zwei bis vier 

Jahre sind realistisch, bis Sie Ergebnisse 

erhalten. 

Ich höre immer wieder: Ihr in der 

Industrie könnt euch die besten Leute 

aussuchen. Ihr bezahlt viel Geld und damit 

sitzt ihr am längeren Hebel. Meine 

Erfahrung ist genau das Gegenteil: Die 

Gemeinde hat das Kostbarste zu geben, 

was es überhaupt gibt – ein Leben mit 

Jesus Christus gibt Sinn und Halt. Jesus 

hat uns einen missionarischen Auftrag 

gegeben, dem sich alles unterordnet. 

Damit können wir in der Industrie nur 

schwer konkurrieren. 

Wieso kommt es dann, dass wir innerhalb 

der Gemeinde oft nur wenige und 

dazu nur schlecht motivierte Mitarbeiter 

haben? Das hat mit uns, den Verantwortlichen 

zu tun. Ich kann nur jemand so 

weit bringen, wie ich selbst motiviert 

bin. A-Verantwortliche werden auch A- 

Mitarbeiter haben. Lassen Sie uns daran 

arbeiten! 

Prof. Dr. Jörg Knoblauch 

ist Spezialist für Mitarbeiterführung 

und Mitarbeitermotivation. 

Er ist Inhaber von 

drei mittelständischen Unternehmen, 

Autor, Redner und 

Unternehmensberater. 

Mit seinem aktuellen Buch 

„Die Personalfalle“ hat es zum 

ersten Mal ein Personalbuch 

auf die Wirtschaftsbestsellerliste 

geschafft. 

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3

titel-thema 

titel-thema 

„Genau dafür 

wurde ich geschaffen!“ 

Wie Mitarbeit in der Gemeinde den Lebenssinn offenbart 

: von bill hybels 

Vor einigen Jahren fragte mich 

ein (bezahlter) neuer Mitarbeiter 

unserer Gemeinde, wie 

ich es eigentlich verantworten könnte, 

Menschen, die ohnehin schon bis zum 

Hals in Arbeit steckten, noch um ihren 

ehrenamtlichen Einsatz in der Gemeinde 

zu bitten. „Ich meine, hast du nicht 

ein schlechtes Gewissen?“, fragte er. 

„Ist es nicht unfair, Menschen eine solche 

Last aufzuerlegen?“ 

Er hatte nicht ganz Unrecht – aber 

ich hatte die besseren Karten! „In den 

nächsten Monaten“, erwiderte ich, 

„wirst du Leute kennenlernen, die zehn 

Stunden am Tag, fünf oder sechs Tage 

in der Woche einen Presslufthammer 

bedienen. Wenn sie abends nach Hause 

kommen, haben die wenigsten von ihnen 

das Gefühl von Vergnügen, Bedeutsamkeit 

oder Erfüllung erlebt, das ihnen 

in der Werbung versprochen wird. 

Es sind gute, gewissenhafte Menschen, 

und sie sind dankbar, dass sie ihre Jobs 

haben. Aber tiefe Befriedigung finden 

sie darin nicht! 

Du wirst nette, hart arbeitende Immobilienmakler 

treffen, die jede Woche 

ihren Kunden 30 Häuser und Wohnungen 

zeigen. Wenn sie Glück haben, 

wird eines davon verkauft. Aber sie 

haben nicht jede Woche Glück. Viele 

sind extrovertierte Typen, die gern mit 

Leuten zu tun haben und sich freuen, 

wenn sie jemandem das perfekte Haus 

vermitteln konnten. Doch selbst sie 

kommen abends nicht mit einer tiefen 

inneren Befriedigung nach Hause. Du 

wirst Versicherungsvertreter kennenlernen, 

die seit 20 Jahren Policen verkaufen. 

Obwohl sie dankbar sind, dass 

ihr Job ihnen ihre Brötchen einbringt 

und den Kindern das College finanziert, 

erfüllt sie der Gedanke daran, einen 

weiteren Versicherungsvertrag abzuschließen, 

nicht gerade mit großer, anhaltender 

Freude. Du wirst Autohändlern 

und Börsenmaklern, Maurern, 

Polizisten und Klempnern begegnen, 

die zwar ihre Jobs ernst nehmen und 

gut machen, aber ehrlich genug sind 

zuzugeben, dass diese ihnen nicht das 

geben, was ihnen echte Befriedigung 

schenkt. Manche von ihnen lieben ihre 

Arbeit richtiggehend; der Job spornt sie 

an und verleiht ihnen Energie. Manche 

verlassen sogar täglich ihren Arbeitsplatz 

in dem Wissen, dass sie Gott 

durch ihre Arbeit Ehre gemacht haben. 

Aber die wenigsten von ihnen würden 

sagen: ,Genau darum geht’s im Leben: 

um diese Arbeit!‘“ 

Ich sah meinem jungen Freund in 

die Augen und fuhr fort: „Du und ich, 

wir laden diese Menschen dazu ein, 

sich von Gott in einer Art und Weise 

gebrauchen zu lassen, die sie sich nie 

erträumt hätten. Wir haben die einmalige 

Gelegenheit, ihnen dabei zu helfen, 

Gaben zu entdecken und zu entwickeln, 

von denen sie gar nicht wussten, dass 

sie sie haben. Wir können sie anfeuern, 

wenn sie mutig neue Herausforderungen 

anpacken und Aufgaben im 

Reich Gottes übernehmen, die ihre 

Herzen bis zum Überfließen füllen. 

Und wir dürfen den Ausdruck in ihrem 

Gesicht sehen, wenn ihnen klar wird, 

dass Gott sie gebraucht hat, um einen 

anderen Menschen zu erreichen. 

Die Antwort lautet also: Nein, ich 

habe kein schlechtes Gewissen, wenn 

ich Menschen dazu einlade, in unserer 

Gemeinde mitzuarbeiten. Niemals!“ 

Im Auftrag des Herrn 

Als der Verfasser des Prediger-Buches 

im Alten Testament sich entschloss, 

den Sinn seines Lebens zu ergründen, 

begann er damit, eine große Menge 

Geld anzuhäufen – nur um festzustellen, 

dass ihm dies nicht die Befriedigung 

verschaffte, die er sich erhofft 

hatte. Als Nächstes stürzte er sich auf 

die Erlangung von Macht, erwarb sie 

– und stellte fest, dass auch die größte 

Macht ihm nichts brachte. Als Nächstes 

folgte ein geradezu skandalöses Baden 

in allen Arten von fleischlichen Vergnügungen. 

Dann Ruhm und Ehre. Und 

schließlich, am Ende all dieser Bemühungen, 

stammelte er die berühmten 

Worte: „Alles ist eitel und Haschen 

nach Wind!“ 

Wir sind nicht dazu geschaffen, vergeblich 

dem Wind nachzujagen. Wir 

sind dazu geschaffen, den Auftrag 

Gottes in unserem Leben auszuführen. 

Es gibt Menschen, die sich vorstellen, 

dass Gott irgendwo in den Randgebieten 

des Universums herumhängt und 

sich qualitativ hochwertige Anbetungsmusik 

anhört. Die Bibel stellt das aber 

ganz anders dar; sie beschreibt Gott 

als jemanden, der unablässig am Werk 

ist, und zwar auf der ganzen Welt, und 

seine Nachfolger mit Gnade, Kraft und 

Liebe erfüllt, damit sie mit ihm zusammen 

diesen zerrütteten Planeten wieder 

zurückerobern, retten und heilen. 

Gott hat die Arbeitshandschuhe 

schon an, und er ruft uns auf, ebenfalls 

die Ärmel hochzukrempeln und 

mit unseren Talenten, unserem Geld, 

unserer Zeit und unserer ganzen Leidenschaft 

mit anzupacken. Er wünscht 

sich, dass wir uns ihm bei seiner Mission 

anschließen. „Wenn du damit beschäftigt 

bist, dem Wind nachzujagen“, 

sagt er zu uns, „dann kannst du damit 

weitermachen – oder du schließt dich 

mir an, und zusammen verändern wir 

die Welt!“ Wie würde es sich wohl anfühlen, 

abends den Kopf aufs Kissen 

sinken zu lassen und zu sagen: „Weißt 

du, was ich heute gemacht habe? Ich 

habe mich mit Gott zusammengetan, 

um die Welt zu retten!“ 

Jeder Mensch trägt in sich die Sehnsucht 

danach, ein Weltverbesserer zu 

sein, und diese Sehnsucht kommt direkt 

aus dem Herzen Gottes. Wir können 

dieses Bedürfnis in Eigensucht ersticken, 

mit dem Geschnatter unserer 

Begierden zum Schweigen bringen 

oder es durch eine Fahrt auf der Überholspur 

unserer persönlichen Bedürfnisbefriedigung 

hinter uns lassen. Aber 

es ist immer noch da. Wann immer 

wir uns fragen, ob unser Job oder die 

Elternschaft alles ist, was es im Leben 

gibt, stupst uns diese göttliche Sehnsucht 

sanft von hinten an. Wann immer 

wir uns ruhelos und unzufrieden fühlen, 

flüstert sie unserer Seele etwas zu. 

Wann immer wir uns fragen, wie ein 

Leben mit einem Ziel aussehen würde, 

das diesen Namen auch verdient, ruft 

sie laut: „Hallo! Hier bin ich!“ 

Eine veränderte Welt 

Jesus hat ziemlich deutlich gemacht, 

wie Gottes Idee von einer veränderten 

Welt aussieht. Sie beginnt in der Gemeinschaft 

der Gläubigen und breitet 

sich dann mit den Werten dieser Gemeinschaft 

über die ganze Welt aus. 

• Als Jesus sagte, wir sollten den 

Herrn, unseren Gott, von ganzem 

Herzen, ganzer Seele und mit all 

unserer Kraft lieben und unseren 

Nächsten wie uns selbst, berief er 

uns dazu, eine ritualisierte Religiosität 

gegen eine echte Liebesbeziehung 

mit Gott einzutauschen und 

anderen dieselbe Form an Aufmerksamkeit 

anzubieten, die wir uns 

selbst zukommen lassen. 

• Als Jesus in seinen Lehren immer 

wieder davon sprach, wie wichtig es 

ist, sich um die Armen, Machtlosen 

 

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titel-thema 

und Unterdrückten zu kümmern, 

beschrieb er ein völlig neues Wertesystem. 

• Als er uns sagte, wir sollten unser 

Kreuz auf uns nehmen und ihm 

nachfolgen, machte er sehr deutlich, 

dass es Opfer, Härten und den 

Tod unseres Egos bedeuten würde, 

wenn wir in seine Fußstapfen treten 

wollten. 

• Als er uns auftrug, zu allen Völkern 

der Welt zu gehen, die Gute Nachricht 

zu predigen, anderen Menschen 

alles weiterzusagen, was er 

uns hinterlassen hatte, und sie zu 

taufen und sie in ihrer Nachfolge 

zu unterstützen, stellte er klar, dass 

sein Wille für uns immer auch die 

Weltmission einschließt. Der Befehl, 

unseren Nächsten zu lieben, 

bezieht sich ebenso auf unseren direkten 

Nachbarn wie auf die Völker 

auf der anderen Seite des Globus. 

Die Veränderung, nach der Gott sich 

sehnt, lässt niemanden unberührt: 

Familien, Ehen, Freundschaften, ökonomische 

und politische Systeme. Sie 

richtet die Gedemütigten auf, demütigt 

die Stolzen und bringt Menschen über 

alle sozialen und kulturellen Grenzen 

hinweg zusammen. Gott beruft uns 

dazu, so zu leben, dass immer die Liebe 

siegt – im Streit mit unserem Ehepartner, 

in der Begegnung mit einem 

Fremden, in den Entscheidungen des 

täglichen Lebens, in unserer Reaktion 

auf eine Bitte, in unserer Einstellung 

gegenüber einem Widersacher … in der 

Art und Weise, wie wir uns einbringen. 

Ein Augenblick voller Kraft 

Wenn ich langjährige Mitarbeiter frage, 

wann sie „Lebenslängliche“ geworden 

sind – Christen, die in Gottes Team mitarbeiten, 

solange dieser ihnen die Luft 

zum Atmen gibt –, können sich fast alle 

an einen speziellen Moment erinnern, 

in dem sie diese Hingabe besiegelt haben. 

„In diesem Augenblick“, heißt es 

dann immer wieder, „habe ich gespürt, 

dass der Herr des Himmels und der 

Erde mich gebrauchen kann, und ich 

habe festgestellt, dass es nichts auf der 

Welt gibt, das besser ist. Diese Erfahrung 

schlägt alles um Längen, was ich 

sonst erlebt habe!“ 

Ob sie einem Kind erklärt haben, 

wie es beten kann, oder jemanden zum 

Glauben geführt haben oder einem zerstrittenen 

Paar geholfen haben, wieder 

zueinander zu finden, oder einem Obdachlosen 

ein warmes Essen ausgeteilt 

haben oder, oder, oder … alle hatten 

das Gefühl, nie mehr derselbe sein zu 

können. In Apostelgeschichte 13, Vers 

36 berichtet Lukas über König David: 

„David selbst hatte nur eine Aufgabe 

an seiner eigenen Generation zu erfüllen. 

Dann ist er nach Gottes Willen 

gestorben.“ Ich liebe die Klarheit dieses 

einfachen Satzes! David hat keine 

Zeit damit verschwendet, dem Wind 

nachzujagen. Er hat sich Gottes Zielen 

verschrieben und starb in dem Wissen, 

dass sein einziges Leben seinem eigentlichen 

Sinn und Ziel gedient hat. 

Zuschauer oder Mitspieler? 

Im Augenblick ist das Segeln meine 

liebste Freizeitbeschäftigung. Durch die 

Gnade Gottes war es mir bisher dreimal 

vergönnt, bei der schönsten Regatta der 

Welt zuzusehen, dem America’s Cup. 

Vom Deck des Bootes eines Freundes 

aus verfolgte ich, wie die besten Boote 

und Renncrews der Welt sich in den 

spektakulären Gewässern vor Auckland 

in Neuseeland ein heißes Rennen lieferten. 

Doch die ganze Zeit dachte ich: 

Eigentlich würde ich lieber auf meinem 

alten, verbeulten Boot mit meinen acht 

Kumpels an einer unserer kleinen Regatten 

zu Hause auf dem Michigan-See 

teilnehmen, statt hier beim America’s 

Cup-Finale nur Zuschauer zu sein! Zuschauen 

kann es eben niemals mit der 

Spannung und dem Spaß aufnehmen, 

den man hat, wenn man mittendrin im 

Geschehen ist. Lieber werde ich beim 

Rennen patschnass und bekomme einen 

Sonnenbrand, als dass ich von dem 

gepflegten Deck eines Bootes zusehe 

und dabei eine eisgekühlte Limonade 

schlürfe. Und ich bin sicher nicht der 

Einzige, dem es so geht. 

Jeder Kirchgänger muss eine Entscheidung 

treffen. Er kann jeden Sonntag 

den Wagen auf seinem angestammten 

Parkplatz abstellen, seinen Sitz in 

seiner Lieblingsreihe einnehmen, einen 

guten Gottesdienst genießen, danach 

noch mit ein paar Leuten schwatzen 

und dann wieder nach Hause fahren. 

Auf diese Weise macht er eine nette, sichere 

Sonntagmorgen-Erfahrung. Oder 

er kann sich mitten ins Abenteuer stürzen, 

indem er die Ärmel hochkrempelt, 

sich Gleichgesinnten anschließt und 

mithilft, Gemeinde zu bauen, so wie 

Gott ihn berufen hat. 

Ich bekomme ständig Briefe und E- 

Mails von ehrenamtlichen Mitarbeitern, 

die entdeckt haben, dass es viel befriedigender 

ist, sich einzubringen als nur 

von außen zuzusehen. Hier ein Beispiel 

von vielen: „Vor inzwischen drei Jahren 

haben Sie mich dazu eingeladen, 

in der Gemeinde mitzuarbeiten. Zuerst 

habe ich gezögert, doch Sie haben 

nicht aufgehört, mich anzusprechen 

und zu ermutigen. Heute kann ich Ihnen 

gar nicht genug dafür danken! Die 

Bedeutung, die es für mich hat, richtig 

dazuzugehören, die Freundschaften, 

die ich aufgebaut habe, das geistliche 

Wachstum, das ich erlebe – das hängt 

alles direkt damit zusammen, dass ich 

meinen Platz im Dienst in der Gemeinde 

gefunden habe. Ich werde Ihnen für 

den Rest meines Lebens dafür dankbar 

sein, dass sie mich in die ,Mannschaft‘ 

gewählt haben!“ 

Viele unserer Menschen haben den 

Sinn ihres Lebens entdeckt, als sie sich 

endlich trauten, sich voll in die Gemeinde 

einzubringen. Die meisten von ihnen 

fanden den perfekten Ort für ihre 

Mitarbeit nicht über Nacht. Viele haben 

zunächst einmal treu in einer nicht 

ganz so idealen Situation mitgearbeitet, 

bis sie den Bereich fanden, in dem sie 

richtig gut sind. 

Einige hatten überhaupt keine Ahnung, 

wo sie anfangen sollten. Doch 

sie haben trotzdem angefangen! Sie 

haben herumprobiert, experimentiert, 

sich durchgebissen. Obwohl sie 

Zuschauen kann es eben 

niemals mit der Spannung und 

dem Spass aufnehmen, den man 

hat, wenn man mittendrin im 

Geschehen ist. 

manchmal Angst hatten oder annahmen, 

sie hätten wenig zu bieten, haben 

sie sich dazu entschlossen, den ersten 

Schritt zu wagen. Ein paar von ihnen 

haben jahrelang versucht, die Stimme in ihrem Inneren zum 

Schweigen zu bringen, die sie von ihrem egozentrischen Leben 

zum Dienst rief. Doch Gott lässt sich nicht den Mund 

verbieten. Und inzwischen sind sie die enthusiastischsten 

Fürsprecher einer Mitarbeit in der Gemeinde, die man sich 

vorstellen kann. 

Ein Mann schrieb mir Folgendes: „Mein Leben drehte sich 

ausschließlich um eines: um mich! Ich war ein Egoist, der 

weder ein Ziel noch ein Herz für irgendetwas hatte. Im Grunde 

lebte ich ein ziemlich trauriges Leben und verschwendete 

jede Menge Zeit und Geld für Alkohol und billige ,Kicks‘. 

Dann ging ich eines Tages in eine Kirche und hörte die Gute 

Nachricht von Jesus Christus: ‚Gib dein Leben hin und du 

wirst wahres Leben finden.‘ Ich hatte nicht viel zu verlieren, 

also beschloss ich, es einfach mal zu probieren. Und von diesem 

Moment an begann sich mein Leben zu verändern und 

Jesus wurde immer realer für mich. Ich begann mit Teenagern 

zu arbeiten, und fand einen Sinn, einen Grund für meine 

Existenz. Das ist jetzt 21 Jahre her. Heute ist mein Leben 

reicher als ich mir früher je vorstellen konnte. Anderen Menschen 

zu dienen, das hat etwas verändert. Es war eine der 

besten Entscheidungen, die ich je getroffen habe!“ 

Hier der Bericht einer Frau namens Marty: „Vor zwei Jahren 

habe ich angefangen, in einer Gruppe mitzuarbeiten, die sich 

um Kinder kümmert, deren Eltern geschieden sind. Ich bin 

selbst geschieden und weiß nur zu gut, wie schwer es war, als 

alleinerziehende Mutter zu leben, das ganze seelische Chaos 

zu bewältigen und immer so wenig Energie für die Kinder 

übrig zu haben. Als ich von dieser Arbeit hörte, war ich sofort 

ganz sicher, dass Gott mich dazu aufrief, dort mitzumachen. 

Jede Woche sehe ich, wie Kinder voller Wut und Angst zu 

uns kommen und mit neuer Hoffnung und Frieden im Herzen 

wieder nach Hause gehen. Ich wünschte, meine eigenen 

Kinder hätten damals so eine Gruppe gehabt! Viele Christen 

zögern, sich in ihrer Gemeinde einzubringen, weil sie Angst 

haben zu versagen. Mir ging es auch so. Aber wenn wir Gott 

die Führung überlassen, zeigt er uns schon, wo wir uns einbringen 

können. Und dann finden wir ein unglaubliches 

Gefühl der Befriedigung und der Freude. Das würde ich um 

nichts in der Welt missen wollen!“ 

Ob ich mich schuldig fühle, weil ich Menschen dazu auffordere, 

in unserer Gemeinde mitzuarbeiten? Nein, nein 

und nochmals nein! Denn ich weiß, dass das, was Marty 

schreibt, wahr ist. Menschen, die Gott erlauben, die Führung 

in ihrem Leben zu übernehmen und ihnen den Dienst zu 

zeigen, in dem sie nach seinem Willen mitarbeiten sollen, 

erfahren ein unglaubliches Gefühl der Befriedigung und der 

Freude. 

Wie ist es mit Ihnen? Ist es Zeit für Sie, von der Tribüne 

aufzustehen, über ein paar Bänke zu steigen und aufs 

Spielfeld zu kommen? Ich garantiere Ihnen, dass es viel, viel 

aufregender und befriedigender ist, ein Teilnehmer zu sein 

als nur zuzusehen. Warum andere dabei beobachten, wie sie 

die Welt verändern, wenn Sie selbst dabei sein können? Sie 

sind dran! 

Bill Hybels 

ist seit mehr als drei Jahrzehnten Hauptpastor der Willow 

Creek Community Church, einer der weltweit einflussreichsten 

Gemeinden. Vom 26.-28. Januar 2012 ist er 

Hauptreferent beim Willow-Creek-Leitungskongress in 

Stuttgart. 

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Stärken entdecken 

Prinzipien individueller Entwicklung und 

erfolgreicher Führung 

Marcus Buckingham leitete als Vizepräsident 

von Gallup das Forschungsprojekt 

zur Talentsuche und Entwicklung 

von Mitarbeiterpotenzial. Heute 

ist er Managementberater und gehört 

laut Business Week zu den Top Ten der 

„Thought Leaders 2005“. Als er beim 

Leadership Summit in der Willow 

Creek Gemeinde referierte, erhielt er 

Bestnoten. Wir sprachen mit ihm über 

die kniffligen Aufgaben von Leitungspersonen 

in der Gemeinde. 

Marcus, Ihrer Meinung 

nach gibt es wesentliche Unterschiede 

zwischen einem Manager und einem 

Leiter. Was ist ein Manager? 

Ein Manager ist ein Katalysator. Wenn 

man einen begabten Mitarbeiter einstellt 

und ihn sich selbst überlässt, wird 

er automatisch produktiv sein. Denn 

er ist begabt. Um produktiv zu sein, 

braucht er keinen Manager. Durch die 

Art aber, wie Manager Erwartungen formulieren, 

Beziehungen bauen, coachen 

oder Leistung anerkennen, kommt es 

zu einer kürzeren „Reaktionszeit“ zwischen 

dieser begabten Person und den 

Unternehmenszielen. Die natürlichen 

Fähigkeiten münden schneller in echte 

Leistung. So nimmt der Manager eine 

Vermittlerrolle ein zwischen Unternehmen 

und Mitarbeiter. 

Ein überragender Manager weiß, was 

einen Mitarbeiter einzigartig macht, 

und baut darauf. Darin liegt der Unterschied. 

Für den Managementbereich 

liegt die Herausforderung darin, sich 

so intensiv mit einem Menschen zu beschäftigen, 

dass man merkt, wie er oder 

sie sich von anderen unterscheidet – im 

Hinblick auf Begabungen, Lernstil und 

Motivation – und wie dann das Umfeld 

so gestaltet werden kann, dass diese 

Einzigartigkeit positiv zu Buche schlägt. 

Wenn man herausfinden kann, was einen 

Mitarbeiter einzigartig macht und 

Marcus Buckingham 

ist Berater von Unternehmen, 

die zu den 

500 umsatzstärksten 

der Welt gehören. 

auf Grundlage dieser Erkenntnis ein 

entsprechendes Arbeitsumfeld schafft, 

wird man als Manager überragend sein. 

Schafft man das nicht, wird man immer 

Mittelmaß bleiben. 

Ein überragender Manager weiß: 

Will man das Talent eines Menschen in 

Leistung umwandeln, muss man sich 

mit einigen Schlüsselvoraussetzungen 

beschäftigen, von denen zwei lauten: 

a) Die Begabungen eines Menschen 

sind dauerhaft und einzigartig und 

b) die meisten Erfolge im Hinblick auf 

Lernerfolge, Wachstum und Weiterentwicklung 

erzielt man im Bereich der 

größten Begabungen eines Menschen 

und nicht im Bereich der größten 

Schwächen. 

Beim Leadership Summit von Willow 

Creek habe ich darauf hingewiesen, 

dass a) die meisten Menschen Management 

nicht auf die Art und Weise 

sehen, wie ich sie gerade beschrieben 

habe und b) selbst wenn Management 

tatsächlich eher als Coaching bzw. charakterliche 

und aufgabenorientierte 

„Entwicklungshilfe“ gesehen wird, viele 

das Pferd von hinten aufzäumen. Ihrer 

Meinung nach konzentriert sich die 

Aufgabe des Managers vor allem darauf, 

Fehler von Mitarbeitern zu korrigieren 

bzw. auszubügeln. 

Vor kurzem haben wir eine Umfrage 

durchgeführt, bei der eine Frage lautete: 

„Ihr Vorgesetzter spricht mit Ihnen 

über Ihre Leistung. Worum dreht sich 

das Gespräch überwiegend?“ 25% gaben 

„Stärken“ an, 75% „Schwächen“. Will 

man also beschreiben, was einen guten 

Manager von einem überragenden unterscheidet, 

dann ist es genau das: Die 

Fähigkeit, individuelle Unterschiede 

wahrzunehmen und diese positiv zu 

nutzen. Das Komische: Niemand hat 

bisher Individualisierung als die entscheidende 

Fähigkeit eines Managers 

zur Mitarbeiterförderung herausgestellt. 

Ich frage mich warum, denn wenn man 

mit überragenden Managern spricht, 

geht es um nichts anderes. 

Kann man das auch leisten, 

wenn man für viele Mitarbeiter 

verantwortlich ist? 

Viele Manager, die ich kenne, legen sich 

für jeden Mitarbeiter einen speziellen 

Bogen an, auf dem sie alle Beobachtungen 

und Gedanken eintragen. Das 

ähnelt mit der Zeit einem komplexen 

Schachspiel. Das ist auch der Grund, warum 

viele wirklich gute Manager Schach 

spielen und nicht Dame. Beim Dame- 

Spiel bewegen sich alle Figuren in die 

gleiche Richtung, beim Schach hingegen 

bewegt sich jede Figur individuell. 

Die besten Manager schreiben die Stärken 

ihrer Mitarbeiter auf. Verfügbare 

Informationen werden eingesetzt, um 

die Beschreibung der Stärken zu verfeinern. 

So füllt sich im Laufe der Zeit 

der Bogen. Es ist keine Personalakte, in 

der Fehler festgehalten werden, sondern 

dient der Überlegung: An welchem Platz 

ist diese Person am besten aufgehoben? 

Die Aufgabe des Managers ist nicht, eine 

ideale Welt zu bauen, in der diese Person 

erfolgreich arbeiten kann, sondern 

das Leistungspotenzial der ihm anvertrauten 

Mitarbeiter zu optimieren. 

Und was macht eine 

Leitungsperson aus? 

In der Fachliteratur heißt es oft, dass 

eine Führungspersonen eine Kombination 

von vier Eigenschaften benötigt: 

Initiative, Kreativität, Mut zu den eigenen 

Überzeugungen zu stehen und 

Integrität. Das sind gute Eigenschaften 

– aber wer sie besitzt, leitet nicht 

zwangsläufig. Die Hauptverantwortung 

eines Leiters besteht darin, eine Gruppe 

von Menschen in eine bessere Zukunft 

zu führen und sie so zu bewegen, dass 

sie sich an der Gestaltung dieser besseren 

Zukunft aktiv beteiligen möchten. 

Das bedeutet natürlich, dass die Leitungsperson 

a) eine genaue Vorstellung 

von dieser Zukunft hat und b) selbstbewusst 

und stark genug ist, um glauben 

zu können, dass diese Zukunft Realität 

werden kann. Zudem muss man über 

die Fähigkeit verfügen, durch Bilder, 

Geschichten, Worte und Kommunikationsfähigkeiten 

viele Menschen davon 

zu überzeugen, dass diese Zukunft 

wahr werden kann. Menschen haben 

eine natürliche und auch legitime 

Angst vor dem Unbekannten, vor der 

Zukunft. Wie verwandelt ein Leiter diese 

legitime Angst in Kompetenz? Durch 

Klarheit. Beständigkeit. Leidenschaft. 

Klarheit ist das Mittel gegen Angst. 

Eine überragende Leitungsperson ist 

in der Lage, für vier oder fünf Schlüsselbereiche 

eine lebendige und spezifische 

Klarheit herzustellen. Das unterscheidet 

sie von einer durchschnittlichen 

oder einer guten Leitungsperson. 

Ich bin oft überrascht, wie unnötig vage 

viele Leiter oft sind und keine exakte 

Beschreibung der Zukunft liefern. Die 

meisten Leitbilder sind dafür ein gutes 

Beispiel: Sie sind entweder zu allgemein 

oder zu komplex. Die besten sind 

einfach klar. 

Haben Sie dafür ein 

Beispiel? 

Nehmen wir Bill Hybels. Sieht man 

sich an, was er für Willow Creek bewegt 

hat, findet man keine Verallgemeinerungen. 

Wenn er über die bessere Zukunft 

spricht, die er gestalten will, dann 

ist da eine unglaubliche Lebendigkeit – 

und die knipst er nicht an, wenn er die 

Bühne betritt. Es gab vorher eine intensive 

Auseinandersetzung mit dem jeweiligen 

Thema, es wurde gefragt: „Wie 

wird das aussehen? Was werden wir anbieten?“ 

Danach malt er uns dann ein 

konkretes Bild vor Augen. 

Oder nehmen wir Martin Luther 

Kings berühmte Rede: „Ich habe einen 

Traum, dass eines Tages ... die Söhne 

früherer Sklaven und die Söhne früherer 

Sklavenhalter miteinander am Tisch 

der Brüderlichkeit sitzen werden.“ 

Das kann ich sehen. Bei der Rede, die 

er einen Tag vor seiner Ermordung in 

Memphis hielt, sprach er von dem Tag, 

an dem ein schwarzer Junge und ein 

weißes Mädchen Hand in Hand auf 

derselben Straßenseite gehen, in derselben 

Klasse unterrichtet werden und 

aus demselben Wasserspender trinken. 

Das kann ich sehen! Verfügt man also 

bereits über einen natürlichen Optimismus 

und ein natürliches Selbstbewusstsein, 

muss man noch diszipliniert an 

einer Sache arbeiten: An der Fähigkeit, 

zunehmend lebendig zu sein, zunehmend 

spezifisch, wenn man anderen 

beschreibt, wo man hin will. 

Sie haben viele Leitungsgremien 

von Unternehmen beraten, die 

laut dem Magazin „Fortune“ zu den 

500 umsatzstärksten der Welt gehören. 

In letzter Zeit haben Sie dann öfter mit 

der Willow Creek Association zu tun gehabt 

und sich mit dem Thema Gemeindeleitung 

befasst. Gibt es Parallelen? 

Ich glaube, dass Leitung und Management 

– ob in der freien Wirtschaft oder 

in der Gemeinde – bleiben, was sie 

Man muss 

verstanden 

haben, wie 

und wo jeder 

einzigartig ist. 

sind, nämlich Leitung und Management. 

Wenn man möchte, dass die eigene 

Gemeinde wächst und aufblüht, 

dann muss man unbedingt verstanden 

haben, dass ehrenamtliche wie hauptamtliche 

Mitarbeiter – die genau dabei 

helfen sollen – an einem Platz eingesetzt 

werden, der hundertprozentig 

8 

9

titel-thema 

Anzeigen 

zu ihnen passt. Man muss verstanden 

haben, wie und wo jeder einzigartig ist. 

Es macht keinen Sinn, jemanden zum 

Fundraiser zu machen – auch wenn 

er im Bankwesen tätig ist –, wenn er 

oder sie keine „Kollektenaufrufe“ mag. 

Will man eine Organisation, Gemeinde 

oder ein Unternehmen voranbringen, 

braucht man dafür eine ganze Reihe 

überragender Manager. Darum sträube 

ich mich auch gegen den Gedanken, 

dass Manager lediglich „Leiter in Wartestellung“ 

sind, die nur darauf warten, 

an die Spitze zu kommen. 

Überragende Leitungspersonen haben 

begriffen, dass das Vertrauen der 

Menschen in diese bessere Zukunft 

wächst, wenn man lebendig, klar und 

spezifisch darlegen kann, wem man eigentlich 

dient, wer die Zielgruppe ist. 

Nehmen wir das Beispiel „Apple“. 

Firmengründer Steve Jobs sagt: „Unsere 

Zielgruppe sind Menschen, die coole 

Sache mögen, die leicht zu bedienen 

sind.“ Diese Aussage beschränkt ihn genau 

darauf: Menschen, die coole Sache 

mögen, die leicht zu bedienen sind. Das 

schließt alles aus, was nicht cool und 

nicht leicht zu bedienen ist. Das ist eine 

ziemliche Einschränkung. Aber wen interessiert 

das? Man kann sein gesamtes 

Denken nun darum kreisen lassen, wie 

man diese Gruppe erreicht. Viele Leiter 

sagen: „Wir dienen allen jederzeit.“ 

Das ist unmöglich. Man braucht einen 

Schwerpunkt. 

Haben Leitungspersonen in 

der Gemeinde Vorteile gegenüber Leitungspersonen 

in der freien Wirtschaft? 

Der Vorteil in der Gemeinde ist, dass 

Menschen von Natur aus Sehnsucht 

haben nach einem Sinn, einem Ziel, 

einem Platz im großen Zusammenspiel 

des Lebens. In der freien Wirtschaft 

spielt diese Sehnsucht keine Rolle. Eine 

Gemeinde hat viele Möglichkeiten, an 

dieses Bedürfnis zu appellieren – an 

die Sehnsucht, Teil von etwas zu sein, 

das größer ist als man selbst, etwas zu 

erreichen, was wir allein nie schaffen 

würden. 

müsste man ihn oder sie genauer studieren. 

Bei Leitern ist das einfacher. Ich 

habe Bill Hybels erlebt – bei ihm hat 

mich am meisten beeindruckt, wie klar 

er die Gruppe benennt, für die er sich 

einsetzt, der er dient. Ich bin überzeugt, 

dass ein Großteil des Erfolges von Willow 

Creek dem Umstand zu verdanken 

ist, dass er eine genaue Definition geschaffen 

hat: „Für diese Gruppe werden 

wir uns einsetzen, und zwar aus folgenden 

Gründen.“ 

Kurz nach dem Leadership Summit 

habe ich mit einer der größten Banken 

der USA gearbeitet. Ich fragte den Chef, 

ob er die Zielgruppe seines Instituts 

kenne. Seine Antwort: „Unsere Zielgruppe 

sind Menschen, die 500.000 

Dollar investieren wollen.“ Was für 

eine furchtbare Aussage! Denn für jemanden 

mit 501.000 Dollar erscheint 

sie in einem völlig anderen Licht als 

für jemanden mit 5 Millionen Dollar. 

Seine Antwort gründete sich auf bloße 

Zahlen. Es fehlte völlig der psychographische 

Aspekt: „Was wollen die Menschen 

von dem, was Sie ihnen anbieten 

können? Geht es um Sicherheit? Um 

Wachstum? Warum kommen die Menschen 

zu Ihnen?“ Ich sage nicht, dass 

das das Einzige ist, was ein Leiter tun 

soll. Aber das ist zumindest die wichtigste 

Frage, die er sich stellen muss. 

In vielen Büchern über 

Führung heißt es, dass wir alle lernen 

müssen, eine Leitungsperson zu sein. 

Sie vertreten eine andere Meinung. 

Ich glaube nicht, dass jeder ein Leiter 

sein sollte, weil nicht jeder ein Leiter 

ist. Nur wenige können tun, was Bill 

Hybels oder Rick Warren getan haben. 

Wenn man leitet, zeigt man eine bessere 

Zukunft auf, die man sehr konkret vor 

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10 

11

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Augen hat. Man versucht diese Zukunft 

anderen zu beschreiben und hofft, sie 

dafür so begeistern zu können, dass es 

ihnen geht wie Jim Mellado (Leiter der 

Willow Creek Association, d. Red.). Als 

er die Harvard-Studie über Willow Creek 

schrieb, kam er zu dem Schluss: „Das ist 

so gut, da möchte ich dazugehören!“ Das 

Letzte, was Willow Creek braucht, ist 

eine Gruppe von Leuten, die sich auf die 

Gemeinde stürzen und an ihr herumzerren. 

Es braucht Menschen, die mit sich 

selbst außergewöhnlich gut umgehen, 

Sie braucht 

Leiter, die 

diese Hoffnung 

anderen 

lebhaft vor 

Augen malen 

und die andere auf diese außergewöhnliche 

Art und Weise begleiten – eben außergewöhnliche 

Manager. Dabei kommt 

es nicht auf die Anzahl an, sondern auf 

Persönlichkeiten, die sich mit der Frage 

auseinandersetzen, wie sie ihre größten 

Stärken so einsetzen können, dass 

Bill Hybels Vision weiter realisiert wird: 

nämlich der Welt Hoffnung zu bringen. 

Braucht die Gemeinde Leiter? Natürlich. 

Sie braucht Leiter, die diese Hoffnung 

anderen lebhaft vor Augen malen, Angst 

vor Veränderung besiegen und sie ersetzen 

durch Leidenschaft, Begeisterung 

und Vertrauen. 

Sie schreiben, dass „Optimismus 

und Ego die Pfeiler jedes außergewöhnlich 

guten Leiters sind“. Christliche 

Gemeinden gehen von dem Grundsatz 

aus, dass das Ego im Hintergrund steht 

und Leitung aus einer Haltung der 

Demut geschehen soll. 

Wenn man mit außergewöhnlichen Leitern 

spricht und sie fragt, wie wichtig 

es ist, dass sie die absolut Besten sind, 

dann bekommt man als Antwort: „Sehr 

wichtig.“ Will man wissen, für welche 

Art von Chef sie am liebsten arbeiten 

würden, hört man: „Für gar keinen.“ 

Psychologen würden das als „Ego“ 

bezeichnen. Man könnte es auch netter 

ausdrücken, aber es ist einfach die 

Sehnsucht nach Wichtigkeit. Das kann 

man auch übertragen auf: meine Glaubensüberzeugungen, 

mein Team… 

... meine Gemeinde ... 

Natürlich, auch auf eine Gemeinde. 

Aber am Anfang stehen immer eine 

große Unzufriedenheit mit dem Mittelmaß, 

eine große Unzufriedenheit mit 

Unklarheiten und eine fast körperlich 

wahrgenommene Abneigung gegen Bedeutungslosigkeit. 

Wendet man diese 

Definition zum Beispiel auf Bill Hybels 

an, wird klar – und das wird nicht jedem 

gefallen: Forderungen, wie Bill sie stellt, 

stellt man nur, wenn man in gewissem 

Maße davon überzeugt ist, dass man 

eine persönliche Verantwortung für die 

Veränderung der Welt verspürt. 

Und Demut? 

Demut ist ein schwieriger Begriff. Ich 

weiß, dass ich immer wieder auf Bill 

Hybels zurückkomme – aber wir wollen 

mal bei ihm bleiben. Im Hinblick auf 

seine Ziele ist Bill nicht demütig. Sein 

Credo „Die Gemeinde ist die Hoffnung 

der Welt“ ist keine Aussage, die Demut 

oder Bescheidenheit vermittelt. Das ist 

ein gigantisches Ziel! Die Aussage, dass 

die besten Leiter demütig sind, bedeutet 

doch, dass man mit noch mehr Demut 

ein noch besserer Leiter wird, und 

das ist einfach nicht wahr! Was würde 

man solchen Leitern sagen? Glaube weniger 

an dich? Steck deine Ziele nicht 

so hoch? Bleib mit deinen Träumen auf 

dem Boden? Wünsch dir keine 5.000 

Gottesdienstbesucher? 

Das Ego, wie ich es beschreibe, fußt 

auf dem Aspekt, dass du etwas Einzigartiges 

bist, dass deine Gaben nicht 

verschüttet bleiben, sondern eingesetzt 

werden sollen. Wenn die Ausübung von 

Leitung zu dem gehört, was du sein solltest, 

dann steh auch dazu, nimm das für 

dich in Anspruch! 

Was würden Sie Leitungspersonen 

von Gemeinden ins Stammbuch 

schreiben? 

Seid eindeutig! Bemüht euch stets um 

Klarheit. 1. Korinther 13,13 sagt: „Was 

bleibt, sind Glaube, Hoffnung, Liebe. 

Doch am größten von ihnen ist die Liebe.“ 

Ich kann nicht viele Bibelverse auswendig, 

aber dieser Vers ist mir schon 

als Kind hängen geblieben – weil er so 

klar ist. Paulus ist überzeugt: „Wenn 

diese junge Gemeinde in Korinth überleben 

soll, dann solltet ihr euch auf die 

Liebe konzentrieren. Sie wird eure Stärke 

sein.“ Leitungspersonen in Gemeinden 

sind gut beraten, wenn sie sich den 

größten christlichen Leiter aller Zeiten 

zum Vorbild nehmen – Paulus – und 

seiner Klarheit nacheifern. Klarheit ist 

es, wonach sich die Menschen sehnen. 

Leitungspersonen haben die großartige 

Chance, im Durcheinander Stellung zu 

beziehen und in aller Deutlichkeit und 

mit großem Vertrauen zu sagen: „Das 

ist unsere Zielgruppe. Das wollen wir 

erreichen. Hier liegen unsere Stärken. 

Das ist es, was wir glauben.“ 

 

Marcus, vielen Dank für das Gespräch! 

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DünenhofFestival / Die JesusKonferenz 

Deutscher Jugendverband „Entschieden für Christus“ (EC) e.V. 

Wir suchen 

baldmöglichst eine neue 

Leitung für unsere Abteilung Freiwillige 

Soziale Dienste in Kassel 

Der Deutsche EC-Verband ist Dachorganisation einer missionarischen 

Jugendbewegung. U.a. sind wir bundesweiter Ausrichter des Freiwilligen 

Sozialen Jahres und des Bundesfreiwilligendienstes. 

Wir suchen Sie für folgende Aufgaben 

• Leitung des Arbeitsbereichs und des Teams 

• Management der Freiwilligendienste, Kostenstellenverantwortung 

• Begleitung von Freiwilligen und Einsatzstellen 

• Planung und Durchführung der Seminare 

• Weiterentwicklung der Gesamtkonzeption 

Wir bieten Ihnen 

• Eine Vision, für die es sich zu arbeiten lohnt 

• Einbindung in eine dynamische bundesweite Bewegung 

• Vergütung nach AVR 8 

Wir erwarten von Ihnen 

• Bejahung der geistlichen Grundlagen der EC-Bewegung 

• Pädagogikstudium (FH- oder Uni-Abschluss) 

• Erfahrungen in der Jugend- und Erwachsenenbildung 

• Leitungskompetenz 

• Strukturiertheit und organisatorisches Geschick 

Weitere Infos unter: www.ec-jugend.de 

Ihre aussagekräftige Bewerbung richten Sie bitte an: 

Deutscher Jugendverband „Entschieden für Christus“ (e.V.), Kassel 

Bundespfarrer Rudolf Westerheide, bundespfarrer@ec-jugend.de 

Dienen Sie Gott als Lehrer! 

Ab sofort suchen wir: 

Realschule und Werkrealschule in Lörrach: 

Französisch, Kunst, Musik und andere Fächer 

Realschule Waldshut 

Mathe, Technik und andere Fächer 

Freiwilliges soziales Jahr 

Junge Menschen zwischen 16 und 27 können vor ihrer 

Berufsausbildung ein FSJ bei uns machen. 

Weitere Informationen unter: Freie Evangelische Schule Lörrach 

Tel. 07621/940 948 0 • bewerbung@fesloe.de • www.fesloe.de 

Weise leben 

Schätze entdecken 

BegegnungsTagung 

06.05.–08.05.2011 

Info: 0 47 23 / 71 23-45 • www.duenenhof.org 

mit 

Thomas Härry 

mittendrin 

Christus in uns + wir in der Welt 

mit Hans-Peter Royer, Johannes Reimer, Ansgar Hörsting, Birgit Schilling u.a. 

10.06.–13.06.2011 (Pfingsten) 

Info: 0 47 23 / 71 23-45 • www.festival.duenenhof.org 

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Das D.I.E.N.S.T.- 

Projekt 2011 

Neue Mitarbeiter für die Gemeinden entdecken, 

vorhandene Mitarbeiter optimal einsetzen 

: von jörg Ahlbrecht 

1. Hagen Ev.-Freik. Gemeinde 

13. März, 20 Uhr 

2. Juli 

2. Lörrach Ev.-Freik. 

Gemeinde XX. Monat 


ab 4. Mai 

3. Mülheim/R.: 

Christusgemeinde 

16. April, 20 Uhr 

14. Mai 

4. Heidenheim: JesusHouse 

8. April, 19.30 Uhr 

ab 13.-14. Mai 

5. Baden-Baden: Gospelhouse 


1.-2. Juli 

6. Sinsheim-Steinsfurt, Christl. 

Gemeinschaft 


ab 15. Juli 

7. Fulda: Geist & Sendung 

ab 27. Mai 

8. Nürnberg: Baptistengemein 


1.-2. Juli 

9. Parchim: Landeskirchl. 

Gemeinschaft 


28. Mai 

10. Reichenbach: CVJM 

14. April, 19.30 Uhr 

17.-18. Juni 

11. München: Evang. Gemeinschaft 


20.-21. Mai 

12. Hannover: Gemeinde am Dörener Turm 

5. Mai 20 Uhr 

2. Juni 

13. Kassel: Gemeinde Kassel-Ost 

19. Mai, 19.30 Uhr 

ab 28. Mai 

14. CH 9450 Altstätten: Evangelische Kirche 

ab 30. April 

15. CH 8625 Gossau/ZH: 

Kirchgemeindehaus Berg 

15. Mai 

ab 3. November 

16. Leipzig: Baptistengemeinde am Südring 

25. März, 19.30 Uhr 

17. Neunkirchen: Evang.-Freik. Gemeinde 


27.-28. Mai 

18. Detmold: Mosaik-Church 

22. März 20 Uhr 

25. Juni 

Info-Abend 

D.I.E.N.S.T.-Seminar 

Das D.I.E.N.S.T-Projekt 2011 

Das Mitarbeiten in einer Gemeinde 

ist keine leidige Pflicht, die 

von allen geschultert werden 

muss, ob sie dazu Lust haben oder nicht. 

Nein, das Mitarbeiten in der Gemeinde 

ist vielmehr ein Recht, das jedem zusteht! 

Denn jeder Mensch, der Jesus 

folgt, hat ein Recht darauf, an den Diensten 

des Leibes Jesu beteiligt zu sein. 

Und das hat seinen guten Sinn. Denn 

dieser Dienst ist der Schlüssel zu einem 

erfüllten Leben. 

Wenn Menschen erkennen, wie Gott 

sie gemacht hat, wenn sie begreifen, 

welche Dinge sie in seinem Namen tun 

sollen, dann erleben sie das großartige 

Wunder, dass Gott mit ihnen kooperiert. 

Wo ein Mensch sich mit seinen Gaben 

Gott zur Verfügung stellt und aktiv daran 

beteiligt ist, dass Gottes Wille auf Erden 

geschieht – ganz gleich in welcher Form 

– da erlebt er etwas von ewiger Bedeutung. 

Und diese Erfüllung ist auf keine 

andere Weise zu erlangen. 

Das ist D.I.E.N.S.T 

Um Menschen und Gemeinden bei diesem 

Prozess zu unterstützen, hat die 

Willow Creek Community Church vor 

vielen Jahren das D.I.E.N.S.T.-Material 

entwickelt. D.I.E.N.S.T. steht für Dienen 

im Einklang mit Neigungen, Stärken 

und Talenten. Es ist ein Prozess, 

in dessen Verlauf Menschen entdecken, 

wie Gott sie gemacht hat und welches 

Handlungsfeld, welche Aufgabe zu ihnen 

passt. Mehr als 60.000 Menschen haben 

diesen Prozess mittlerweile im deutschsprachigen 

Raum schon durchlaufen und 

auf diese Weise ihren individuellen Platz 

gefunden. 

Ausgangspunkt ist das D.I.E.N.S.T.- 

Seminar, ein Kurs, in dessen Verlauf die 

Teilnehmenden ihren geistlichen Gaben 

und ihrem Persönlichkeitsstil auf die 

Spur kommen. Außerdem entdecken sie, 

für welchen Arbeitsbereich oder Schwerpunkt 

ihr Herz schlägt. Ausführlich wird 

über den biblischen Ansatz der Geistesgaben 

gesprochen und praktisch ausgewertet, 

welche Gaben man bei sich selbst 

entdeckt. 

Im Anschluss an das Seminar findet 

ein Beratungsgespräch statt: ein ganz 

wichtiger Bestandteil des Kurses, wenn 

das D.I.E.N.S.T.-Seminar nicht nur ein 

frommer Persönlichkeitstest bleiben soll. 

Durch den Austausch mit dem Berater 

erhält der Teilnehmer wichtige Hinweise, 

in welchem Bereich er idealerweise 

mitarbeiten sollte. Und er probiert diesen 

Einsatz dann auch tatsächlich aus. Nach 

drei Monaten werden die Erfahrungen 

mit dem Berater ausgewertet. Danach 

entscheidet sich, ob der D.I.E.N.S.T.- 

Prozess abgeschlossen ist, oder ob Berater 

und Teilnehmer nach einer weiteren 

Möglichkeit suchen sollten. Erst wenn 

der Teilnehmer den Platz entdeckt hat, in 

dem er sich voll und ganz entfalten kann, 

ist der Prozess abgeschlossen. 

2011 ist das europäische „Jahr des Ehrenamtes“. 

Aus diesem Anlass möchte Willow 

Creek die Chancen von D.I.E.N.S.T. 

so vielen Menschen wie möglich vorstellen. 

Dazu haben wir in Deutschland 

und der Schweiz Gemeinden gefunden – 

allesamt erfahrene D.I.E.N.S.T.-Anwender 

– die in ihrer Region den Kurs vorstellen. 

Und so funktioniert's: 

1. In mehreren Regionen in Deutschland 

und der Schweiz finden zunächst 

kostenlose Info-Abende statt (siehe Karte 

oben). Hier kann man sich unverbindlich 

über den D.I.E.N.S.T.-Ansatz informieren. 

Es geht um Fragen wie: Was sind die 

Kursinhalte? Wie starte ich D.I.E.N.S.T. 

in der eigenen Gemeinde? Welche Erfahrungen 

haben andere Gemeinden damit 

gemacht? 

2. Wer D.I.E.N.S.T. in der eigenen Gemeinde 

einsetzen möchte, kann ein paar 

Monate später in derselben Gemeinde 

das D.I.E.N.S.T.-Seminar besuchen. Das 

ist die Chance, persönlich zu erleben, 

was der Kurs leistet und wie man ihn 

durchführt. 

3. Bei Bedarf wird einige Wochen darauf 

ein Info-Abend angeboten, der den 

interessierten Gemeinden im Detail erläutert, 

wie man D.I.E.N.S.T in die Gemeinde 

einführt, die Berater findet und 

schult. 

Unser Traum ist es, dass am Ende dieses 

Projektes hunderte von Gemeinden 

mit neuem Schwung Gemeindeglieder 

vom Zuschauen zum Mitspielen bewegen. 

Dass sie zudem in der Lage sind, 

diejenigen, die am falschen Ort sind, an 

den optimalen Platz zu begleiten, den 

Gott für sie gedacht hat! Wenn wir beginnen, 

nicht länger die vorhandenen 

Menschen für anstehende Aufgaben zu 

suchen, sondern passende Aufgaben für 

die vorhandenen Menschen, dann werden 

immer mehr Menschen sich einladen 

lassen und begeistert in der Gemeinde 

mitarbeiten. 

Neu: 

Die Inhalte des 

D.I.E.N.S.T.-Programms 

sind jetzt in digitaler Form 

auf CD-ROM und DVD 

(außer Teilnehmerbuch) 

erhältlich. 

D.I.E.N.S.T in Ihrer Region 

• Suchen Sie auf der Karte den Ort und 

Termin, an dem in Ihrer Region ein 

Info-Abend angeboten wird. Der Info- 

Abend ist kostenlos. Eine Anmeldung 

ist nicht erforderlich. 

• Am gleichen Ort findet etwas später 

ein D.I.E.N.S.T.-Seminar statt. Daran 

können auch Personen teilnehmen, 

die nicht den Info-Abend besucht 

haben. Teilnahmegebühr pro Person 

€ 59,- (inkl. Teilnehmerbuch). 

Anmeldung: info@willowcreek.de 

oder www.willowcreek.de 

• Die Termine zur Schulung von 

D.I.E.N.S.T.-Beratern, finden Sie ab 

erstern Mai unter www.willowcreek.de 

D.I.E.N.S.T.-Komplettpaket (Teilnehmerbuch, 

Schulungs-DVD, Beratertrainings-DVD, CD- 

ROM mit PPT-Präsentationen und Folienvorlagen, 

Leiterhandbuch, Berater-Arbeitsheft und 

Leitfaden zur Umsetzung) € 89,- 

Bestellung: www.willow-shop.de 

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titel-thema 

D.I.E.N.S.T.- Erfahrungen 

Praktische Überlegungen für die Gemeindearbeit 

Was ehrenamtliche Mitarbeiter 

Woche für Woche in Gemeinden 

leisten, ist atemberaubend. 

Es wird eine Fülle an Zeit, Kraft 

und Ideen investiert. Ehrenamtliche 

bilden das Rückgrat vieler Gemeinden. 

In dem Modell Ehrenamt liegt aber auch 

eine Begrenzung. Es geschieht nicht 

selten, dass jemand, der erfolgreich im 

Beruf ist, 10 bis 12 Stunden von zuhause 

weg ist. Mütter mit Kindern kommen locker 

auf die gleiche Stundenzahl. Hinzu 

kommt: Ehrenamtlich in der Gemeinde 

zu arbeiten bedeutet oft, nach einem 

langen Arbeittag noch mal von vorne anzufangen 

– möglichst vital und begeistert. 

Da kommen Mitarbeiter oft an ihre 

Grenzen. 

Zugleich bleibt in Gemeinden viel 

Potenzial unentdeckt. Wie kann eine 

Gemeinde diese versteckten Ressourcen 

ans Licht bringen? Weil das ein 

entscheidender Bereich ist, müsste eigentlich 

jede Gemeinde einen Dienstbereich 

ins Leben rufen, der sich nur 

damit beschäftigt. Als vor einigen Jahren 

das D.I.E.N.S.T.-Programm auf 

den Markt kam, haben wir in meiner 

damaligen Gemeinde, der Evangelisch- 

Freikirchlichen Gemeinde Alzey, diesen 

Bereich der Gemeinde auf diesen Kurs 

aufgebaut. Auf dem Weg dahin haben 

einige gravierende Werteverschiebungen 

stattgefunden. Dazu zählte etwa, dass jemand 

bei uns nur das tun sollte, wozu 

Gott ihn berufen hatte. Das heißt: Mitarbeiter 

würden nicht dazu benutzt, Löcher 

zu stopfen. Wir taten die Dinge, für 

die wir auch Leute hatten und wozu wir 

eine Berufung verspürten. 

Dies hat sich als „gabenorientierter 

Ansatz“ eingebürgert. Ich würde noch 

weiter gehen: Es ist ein „berufungsorientierter“ 

Ansatz. Wir denken vom Menschen 

her und was Gott mit ihm vorhat. 

Die Dienste einer Gemeinde richten sich 

folglich nach den Menschen, die sie tun, 

und nicht nach den Diensten, die die 

Menschen tun sollten. 

Knackpunkt Pastor 

Der Pastor ist oft für vieles zuständig. 

Das ist nicht ohne Tragik – weil er dadurch 

selten zu dem kommt, was seine 

: von Manfred Beutel 

eigentlichen Stärken und Begabungen 

sind. Das kenne ich aus eigener Erfahrung. 

Mein Schlüsselerlebnis hatte 

ich, als ich selbst zum ersten Mal am 

D.I.E.N.S.T.-Seminar teilnahm. Das Thema 

Musik zog sich durch meine sämtlichen 

Auswertungen hindurch – aber 

nicht durch meine damaligen Aufgaben. 

Das hat sich inzwischen geändert. Seither 

mache ich Musik, habe Unterricht 

genommen – ja dass ich meine musikalischen 

Begabungen in die Gemeinde 

einbringen sollte, wurde sogar Teil meiner 

Arbeitsbeschreibung. Das Schöne 

am D.I.E.N.S.T.-Programm ist: Auch ein 

Pastor soll das tun, wozu er berufen ist. 

Die Einführung von D.I.E.N.S.T. hat 

nicht nur meinen Gabenschwerpunkt 

verändert, sondern auch mein Amtsund 

Leitungsverständnis. Ich empfand 

mich als Pastor mit theologischer Ausbildung 

nicht mehr in einer Sonderstellung. 

Ich war ein normales Teammitglied, 

wie alle anderen auch. Die ganze 

Priesterkaste hat im Christentum wirklich 

nichts verloren. Jesus sagte: Einer 

ist der Herr und ihr seid Brüder (oder 

Schwestern). In der Willow Creek-Gemeinde 

durchlaufen auch die Hauptamtlichen 

und angestellten Mitarbeiter das 

D.I.E.N.S.T.-Programm. Das ist eines ihrer 

Geheimnisse: In der Wertigkeit und 

der Mitsprache unterscheiden sie nicht 

zwischen Ehren- und Hauptamtlichen. 

Erfahrungen bei Willow 

Als ich vor einigen Jahren ein Buch 

über die Willow Creek-Gemeinde geschrieben 

habe, war ich zu Recherchezwecken 

eine Woche vor Ort. Ich ging 

der Frage nach: Warum gibt es hier so 

viele zufriedene Mitarbeiter? Als ich an 

einem verregneten Sonntagmorgen auf 

den riesigen Gemeindeparkplatz fuhr, 

traf ich auf einen Parkplatzeinweiser, 

der mir trotz triefendnasser Regenjacke 

fröhlich lächelnd einen freien Parkplatz 

zuwies. Ich kam mit ihm ins Gespräch 

und erfuhr: Im „normalen“ Leben bekleidet 

dieser Mann eine Managerposition 

bei Motorola. Mein erster Gedanke: 

In Deutschland wären die wenigsten 

Manager bereit, als Parkplatzeinweiser 

in ihrer Gemeinde zu dienen. 

Während meiner Zeit bei Willow 

Creek habe ich viele freundliche und 

begeisterte Mitarbeiter erlebt. Sie waren 

nicht nur freundlich, weil sie Amerikaner 

waren – ich hatte immer das 

Gefühl, dass sie in authentischer Fröhlichkeit 

ihre Aufgabe erfüllten. Die Leiterin 

des dortigen D.I.E.N.S.T.-Bereichs 

berichtete mir: Wenn die Leute zu uns 

in die Gemeinde kommen, setzen wir 

recht früh viel Zeit, Energie und Personal 

dafür ein herauszufinden, wofür 

das Herz dieser Menschen schlägt, was 

ihre Berufung ist – und in diesem Bereich 

lassen wir sie dann dienen. Das 

ist der Grund, weshalb ihre Motivation 

frisch bleibt. Weil sie in ihrem Kompetenzbereich 

mitarbeiten, entwickeln sie 

sich relativ rasch weiter, was sie erneut 

motiviert. Die Folge: Sie tun nicht nur 

eine wirkungsvolle Arbeit, sie leben 

auch ein echtes, natürliches Christsein. 

Wenn es zu viele angstbesetzte Strukturen 

gibt, wird das Leben im Keim erstickt. 

Der Prozess – 

und seine Tücken 

Im Wesentlichen besteht D.I.E.N.S.T. 

aus einem Dreiklang – der nicht völlig 

ohne Tücken ist. Zunächst wird nach 

den Neigungen gefragt, wofür das Herz 

eines Menschen schlägt. Hört sich einfach 

an, ist es aber nicht, weil jeder 

In Deutschland 

wären 

die wenigsten 

Manager 

bereit, als 

Parkplatzeinweiser 

in 

ihrer Gemeinde 

zu dienen. 

von uns Sicherungssysteme mit sich 

herumträgt, die dafür sorgen, dass wir 

im Gewohnten verharren, die das Neue 

verhindern. Der D.I.E.N.S.T.-Prozess 

ist damit auch ein seelsorgerlicher Prozess. 

Diese Begleitung ist bei verschiedenen 

Menschen wichtig, um eventuelle 

Erfahrungen oder Verletzungen 

aus der Vergangenheit oder neurotische 

Verhaltensmuster zu erkennen und 

aufzuarbeiten, die eine eventuelle Neujustierung 

verhindern. Die Welt ist ja 

nicht voll von Menschen, die ihre Berufung 

ungehemmt leben, sondern eher 

voller Leute, die in bestimmten Zwängen 

leben. Sie davon Stück für Stück 

zu lösen und ihnen die Augen für das 

zu öffnen, was Gott für sie im Sinn hat, 

gehört zum Gedanken von D.I.E.N.S.T. 

Ich habe mit vielen Hundert Menschen 

aus ganz unterschiedlichen Gemeinden 

das D.I.E.N.S.T-Programm 

durchgearbeitet. Die interessante Entdeckung: 

Die Ergebnisse des Gabentests 

sind in der Regel ein Abbild der 

Leidenschaft einer Person. Man kann 

sich darüber streiten, was natürliche 

und was übernatürliche, also geistliche 

Begabungen sind. Ich halte eine scharfe 

Trennung für nicht hilfreich. Ich glaube, 

dass unser Schöpfer viel ganzheitlicher 

denkt. Manches, was so natürlich daherkommt, 

kann sehr übernatürlich sein; 

und manches, was auf den ersten Blick 

übernatürlich daherkommt, kann durchaus 

natürlichen und menschlichen Ursprungs 

sein. Wenn es darum geht, dass 

jemand seine Berufung lebt, dann geht 

es ohnehin darum, dass er sein ganzes 

Leben Gott zur Verfügung stellt. 

Hat man entdeckt, wofür das eigene 

Herz schlägt und welches die eigenen 

Gaben sind – also was man in dem Bereich 

besonders gut tun kann –, dann 

geht es schließlich um den Persönlichkeitsstil: 

Wie packt jemand etwas an? 

Ist er strukturiert oder unstrukturiert? 

Introvertiert oder extrovertiert? Menschen- 

oder eher sachorientiert? Diese 

Komponente gehört unbedingt dazu. 

Aus langjähriger Erfahrung als Pastor 

weiß ich: Es entsteht viel unnötiger 

Stress in der Gemeinde wie im Leben 

des Einzelnen, wenn jemand etwas tut, 

was seinem oder ihrem Temperament 

nicht entspricht. 

Ich erinnere mich noch gut an einen 

Kurs mit 35 D.I.E.N.S.T.-Teilnehmern, 

den ich vor einigen Jahren begleitete. 

Nach Ende des D.I.E.N.S.T.-Prozesses 

war kaum jemand noch am gleichen 

Platz in der Gemeinde. Für fast sechs 

Monate lief deshalb vieles auf Sparflamme. 

Viele Teams mussten völlig neu 

zusammengestellt werden. Aber es hat 

sich gelohnt. Es war die Basis für eine 

sich anschließende fruchtbare und erfolgreiche 

Gemeindearbeit. Solch tiefgreifende 

Veränderungen in so kurzer 

Zeit sind nicht die Regel. Wichtig ist, 

dass alle Beteiligten in dem Prozess ein 

offenes Ohr für Gottes Reden und Führung 

haben. 

Manfred Beutel 

ist Pastor der Evangelisch- 

Freikirchlichen „Gemeinde am 

Döhrener Turm“ in Hannover. 

16 

17

Anzeigen 

Magazin 

Empfehlung 


Hauptsache 

geliebt 

Tagung für Singles 

13.05.–15.05.2011 

www.singles.duenenhof.org 

mit Astrid Eichler 

Dieses Buch will ein Thema in Erinnerung 

rufen, das derzeit in der Gefahr steht, gänzlich 

in Vergessenheit zu geraten. Brian H. Edwards 

hat sorgfältig in der Kirchengeschichte 

recherchiert und bietet äußerst interessante 

Einblicke in das Wesen einer Erweckung. Das 

Ziel dieses Buches ist es, den Verstand zu 

informieren und das Herz in Brand zu setzen. 

Bestellhotline: 06406 8346 200 

www.alpha-buch.de 

Nr. 863.887 

€ 12,95 

 

Studie: Nachrichten aus deutschsprachigen Gemeinden 

Die REVEAL-Studie 

der Willow Creek 

Gemeinde hat im 

letzten Jahr auch in vielen 

Gemeinden im deutschsprachigen 

Europa die Frage geweckt, 

wie geistliches Wachstum 

gefördert werden kann. 

Zahlreiche Gemeinden, 

quer durch alle Frei- und Landeskirchen, 

haben sich intensiv 

mit der REVEAL-Studie 

beschäftigt und sich der Frage 

gestellt, an welchem Punkt 

der geistlichen Entwicklung 

sie sich befinden. Gut 1.200 

Menschen haben in diesem 

Zusammenhang den Online- 

Fragebogen von REVEAL in 

Deutschland und der Schweiz 

ausgefüllt. 

Die Rückmeldungen aus 

den Gemeinden bestätigen, 

dass REVEAL ein äußerst 

hilfreiches Werkzeug ist, das 

einen wirksamen Blick auf 

das geistliche Profil einer 

Gemeinde wirft und klare 

Anhaltspunkte liefert, wel- 

: von petra foede 

che Schritte eine Gemeinde 

künftig gehen muss, um die 

Menschen in ihrer weiteren 

Entwicklung zielgerichtet zu 

unterstützen. 

Überraschungen 

Wenn man sich die Ergebnisse 

aller bisher beteiligten 

Gemeinden ansieht, haben 

folgende Punkte die Gemeindeleitungen 

überrascht: 

• Gemeindeglieder wollten 

gerne geistlich wachsen, 

wussten aber oft nicht, welche 

individuellen Schritte sie 

dazu gehen konnten. 

• Gemeindeglieder wollten 

nicht in erster Linie geschont 

und versorgt, sondern 

herausgefordert und 

beteiligt werden. 

• Langjährigen Gemeindegliedern 

waren die Grundlagen 

der Nachfolge von Jesus 

nicht vertraut. 

So verschieden die Ergebnisse 

in den einzelnen Frei- und 

Landeskirchen sowie Gemeinschaften 

auch aussahen, so 

einig äußerten sie sich doch 

über die Auswirkung der 

REVEAL-Studie. 

Das folgende Zitat steht 

stellvertretend für viele ähnliche 

Rückmeldungen: „RE- 

VEAL hält das Grundthema 

des geistlichen Wachstums 

wach. Die Studie räumt mit 

falschen Vorstellungen auf. 

Sie fordert den Einzelnen 

heraus, Verantwortung für 

sein geistliches Wachstum zu 

übernehmen. Sie verankert 

geistliches Wachstum als Wert 

in der Gemeinde.“ 

Über den Gewinn für die 

einzelne Gemeinde hinaus, 

konnten wir als Koordinatoren 

durch den Einblick in 

eine Vielzahl von Gemeinden 

immer wieder auftretende 

Muster beobachten: 

• Überdurchschnittlich viele 

Menschen in Deutschland 

und der Schweiz sagen von 

sich, dass sie mehr als fünf 

Jahre – oft mehr als zehn(!) 

– Jahre in einer Gemeinde 

sind, sich aber dennoch 

ganz am Anfang ihrer Beziehung 

zu Christus befinden. 

• Viele Christen in Gemeinden 

wissen und glauben die 

„richtigen“ Dinge – aber in 

ihrem Verhalten gegenüber 

Gott und den Menschen wird 

davon nur wenig sichtbar. 

Fragen und Hoffnung 

Beobachtungen dieser Art 

werfen wichtige Fragen auf: 

• Wird möglicherweise in Gemeinden 

viel über Gnade 

und Gottes Liebe gepredigt, 

aber zu wenig über Hingabe 

und konsequente Nachfolge? 

• Haben sich Gemeinden in 

den letzten Jahren zu stark 

auf Lehre und Wissensvermittlung 

konzentriert, und 

es versäumt, Jüngerschaft 

zu leben? 

• Welche Hilfen (Katalysatoren) 

sollten und können 

wir mehr als zuvor anbieten, 

um die weiterführenden 

Wachstumsschritte zu 

fördern? 

Nicht zuletzt wecken diese Beobachtungen 

aber auch eine 

große Hoffnung. Die Ergebnisse 

haben bestätigt, was eigentlich 

selbstverständlich ist: 

Menschen, die verbindlich ihr 

ganzes Leben an Christus ausrichten, 

lassen in ihrem Alltag 

die Liebe zu Gott und Menschen 

erkennbar werden. Das 

weckt die große Erwartung, 

dass in dem Maße, in dem 

viele Christen ihre Beziehung 

zu Christus verbindlicher werden 

lassen, Gemeinden immer 

sichtbarer Hoffnung der 

Welt sind. 

Deshalb ermutigen wir Gemeinden 

und Christen: 

• Machen Sie die Frage zum 

vorrangigen Gesprächsthema, 

ob in Ihrer Gemeinde 

die Menschen in der Liebe 

zu Gott und Menschen wachsen! 

• Nutzen Sie die REVEAL- 

Studie als wirkungsvolles 

Analysetool, um das gegenwärtige 

geistliche Profil Ihrer 

Gemeinde zu verstehen! 

• Machen Sie sich mit den Erkenntnissen 

von REVEAL 

vertraut und setzen Sie Katalysatoren 

gezielt ein, um 

Menschen zu Wachstumsschritten 

herauszufordern! 

Wer weiteren Informationsbedarf 

und offene Fragen hat, die auf 

Antworten warten, kann gerne die 

Möglichkeit nutzen und Kontakt 

zu den Koordinatoren von REVEAL 

aufnehmen: reveal@willowcreek.de 

Petra Foede 

ist Koordinatorin 

des REVEAL- 

Projekts in 

Deutschland. 

18 

19

Magazin 

Magazin 

Segel setzen in der 

Jugendarbeit 

”CoachingSails“: 

Impulse für (leitende) Mitarbeiter 

Im vergangenen Herbst haben wir 

uns mit CoachingSails auf ein Segelabenteuer 

mit hauptund ehrenamtlichen 

Leitern in der Jugendarbeit 

eingelassen. Im Vordergrund stand 

nicht das Freizeitvergnügen, vielmehr 

sollten mit Prinzipien des Segelns und 

Navigierens wichtige Fragen in der Arbeit 

mit Jugendlichen erklärt und persönlich 

erlebt werden. Ein Segeltörn 

bietet eine Fülle an Parallelen. 

Die Crew bestimmt den Erfolg 

Ganz gleich ob man Extremsegeln betreibt 

oder in Ruhe über das Wasser 

gleitet – für jeden Wunsch gibt es das 

passende Revier und seelenverwandte 

Segelfreunde. Aber nicht jeder Segler 

mag in jedem Revier und mit jeder 

Crew segeln. Alle Skipper brauchen 

eine passende Crew, um ihr Boot sicher 

in den Hafen zu bringen. Für die meisten 

Skipper ist die Teamführung die 

größte Herausforderung und gleichzeitig 

der wichtigste Erfolgsfaktor. 

Die Skipper von CoachingSails, 

Heinz und Daniel Janzen, haben mit 

Autorität zwei Segelboote mit jeweils 

zehn Personen durch das Mittelmeer 

gesegelt und ihr Wissen an das Team 

weitergegeben. Jeder Teilnehmer an 

Bord erhielt eine Aufgabe und war am 

Erfolg beteiligt. Am Ende waren alle 

Teilnehmer in der Lage, ihr 11-Tonnen- 

Schiff zu segeln. 

Jugendleiter haben großen Einfluss 

auf die Qualität der Zusammenarbeit 

und die Motivation im Team. Wer sich 

freiwillige Mitarbeiter wünscht, muss 

damit beginnen, ihr Herz zu gewinnen. 

Und darauf verzichten, perfekt zu sein 

– oder so zu erscheinen. Bei den persönlichen 

Schwachstellen kann man 

einfach andere aus dem Team um Unterstützung 

bitten. Dieses Zusammenspiel 

im Team wird an Bord besonders 

deutlich. 

: von monika bylitza 

Die Mannschaft festigen 

Seekarten sind die Landkarten der 

Meere, im Laufe vieler Jahrhunderte 

von Seefahrern und Forschern zusammengetragen 

und heute durch Satellitentechnik 

immer genauer geworden. 

Sie enthalten wichtige Details, die für 

die Navigation wichtig sind: Wassertiefe, 

Gefahrenstellen, auffällige Objekte 

und Punkte von navigatorischer Bedeutung 

wie Leuchttürme und Tonnen. Bei 

aller modernen Technik verzichtet die 

Seefahrt nie auf traditionelle Karten. 

Die meisten Aufgaben, die an Jugendleiter 

herangetragen werden, sind 

so komplex, neuartig und vielschichtig, 

dass sie sie alleine nicht immer überblicken 

oder bewältigen können. Der Rat 

anderer ist unerlässlich. Die Coachs an 

Bord sprachen mit jedem Teilnehmer 

über das persönliche Kartenmaterial, 

Kompetenzen, Persönlichkeit, große 

Erfolge und schmerzliche Niederlagen 

der Vergangenheit. Sich dieser „Karte“ 

bewusst zu sein, ist wesentlich für das 

Erreichen neuer Ziele. 

Ergänzt wird das Kartenmaterial 

beim Segeln durch die Positionsangabe: 

die präzise Beschreibung des eigenen 

Standortes auf der Erdoberfläche. 

Leiter, die eine klare Positionsangabe 

machen können, sind in der Lage ihre 

Mannschaft zu festigen. Ihre Mitarbeiter 

wissen genau, wo sie sich gerade befinden 

– jeder für sich persönlich, wie 

auch als ganz Gruppe. Sie haben ein 

feines Gespür für die Richtung, in die 

sich ihre Gruppe bewegt. Mitarbeiter 

investieren gerne ihre Zeit und Kraft, 

wenn diese Klarheit im Team vorhanden 

ist, wenn sie den Eindruck haben, 

dass man persönlich und als Gruppe 

voran kommt. Gemeinsam an einem 

anspruchsvollen und sinnvollen Ziel gearbeitet 

zu haben, verbindet und schafft 

Vertrauen – auch für weitere Herausforderungen. 

Kleingruppen- 

Tageskonferenzen 

1. und 2. April 2011 

Aarau 

Veränderung erleben – 

Neues schaffen 

mit Dr. Larry Crabb, 

Greg Bowman 

Promiseland- 

Kongress 

21.-22. Oktober 2011 

Stuttgart 

mit dabei: Pat Cimo, Reggie Joyner, 

Harry Voss u.a. 

Miteinander reden und gewinnen 

Das Navigieren könnte so einfach sein, 

wenn es Ebbe und Flut nicht gäbe. 

Ohne Gezeiten könnte man jederzeit 

einen Törn vor der Küste machen, die 

Wassertiefe über Felsen und Sandbänken 

würde sich nie verändern. Es gibt 

Atlanten mit Gezeitenströmen für verschiedene 

Reviere, die ein Skipper für 

die Törnplanung unbedingt beachten 

muss. Auch in jedem Team gibt es unterschiedliche 

Strömungen und Tendenzen. 

Manchmal ist Ebbe im emotionalen 

Tank. Leiter, die nicht „auflaufen“ 

wollen, erwarten Auseinandersetzungen 

im Team und reagieren darauf. 

Ein Team kann die Zukunft erfolgreich 

gestalten, wenn es bereit ist, 

Beziehungen zu gestalten. Die Bereitschaft 

zum offenen, ehrlichen Gespräch 

bildet die Grundlage für gute Zusammenarbeit. 

Auch hier lernt jeder Beteiligte 

die Kräfte von „Ebbe“ und „Flut“ 

kennen. Sicherzustellen, dass die Beziehungen 

im Team funktionieren, ist 

Aufgabe des Leiters. Wenn er dafür Sorge 

getragen hat, ist ein leistungsbereites 

Team fast zwangsläufig. „Mitarbeiter 

sind wichtig“, bemüht sich fast jeder 

Leiter zu sagen. Glaubhaft wird die Aussage, 

wenn Leiter einen Teil ihres Tages 

damit verbringen, dafür zu sorgen, dass 

sie sich auch wichtig fühlen. 

Wind in den Segeln 

Wind ist die treibende Energie für jedes 

Schiff. Der Schlüssel beim Segeln 

ist nicht harte Arbeit, sondern der aufmerksame 

Umgang mit dem Wind, 

der sich zudem ständig ändert: steife 

Brisen, starker Wind, leichtes Lüftchen 

und Flaute – alles ist möglich. Der 

Wind weht, wo und wie er will. Das 

schnellste Schiff mit der besten Ausstattung 

und einem perfekten Team 

kann ohne Wind nicht fahren. Wenn 

der Wind weht, rauscht das Schiff wie 

von selbst durchs Wasser. 

Harte Arbeit, durchdachte Konzepte 

und erprobte Methoden helfen, eine 

Vision Wirklichkeit werden zu lassen. 

Ausführliche Prospekte liegen diesem Magazin bei. Info & Anmeldung: 

www.willowcreek.de / info@willowcreek.ch. Prospektanfrage: info@willowcreek.de 

Das Busines-Magazin Fast Company, das sich mit Themen 

wie Innovation, Digitale Medien, Führung, Design 

und soziale Verantwortung befasst, druckte in der Dezemberausgabe 

einen umfangreichen Artikel über den Global 

Leadership Summit der Willow Creek Association sowie 

die Willow Creek Gemeinde. 

Das Magazin schrieb: „Jack Welch (ehem. Chef von General 

Electric, d. Red.) rief uns kürzlich an. Er wollte über 

0-20PLUS 

Altersübergreifend 

denken, 

zukunftsweisend 

handeln 

27. Mai 2011, 

Sursee 

mit Pat Cimo, Susan 

Shadid, Hans Forrer 

Leadership Summit 

11.-12. August 2011, Willow Creek, USA 

Der Kongress für hauptund ehrenamtliche Mitarbeiter 

mit Leitungsaufgaben sowie Menschen, die 

die Willow-Gemeinde vor Ort erleben möchten. 2010 

nahmen 7.000 Person live auf dem Willow-Campus 

am Summit teil, 127.000 verfolgten ihn per Satelliten- 

Übertragung. Sie repräsentierten 12.000 Gemeinden 

aus 90 Denominationen. 

Willow in den Schlagzeilen 

Aber auch der beste Jugendleiter und 

ein bis in die Haarspitzen motiviertes 

Team können ohne Gottes treibende 

Kraft nichts bewirken. Der Heilige 

Geist gibt die Richtung vor und fordert 

von Leitern und Mitarbeitern die Bereitschaft, 

die Segel entsprechend auszurichten, 

und wenn nötig, den Kurs zu 

ändern. 

Monika Bylitza 

arbeitete 20 Jahre bei einer 

deutschen Großbank in den 

Gebieten Personalführung, 

Coaching, Wertpapiermanagement 

und Vertrieb. Heute ist 

sie Beraterin in Fragen der 

beruflichen und persönlichen 

Lebensgestaltung, sowie bei 

CoachingSails. 

CoachingSails 2011 

Erlebnispädagogik für Leiter in der Jugendarbeit 

ab 18 Jahren. Es warten Abenteuer, Coaching 

und Inspiration: Ein idealer Ort, um persönliche 

Teamfähigkeit und Leitungskompetenz zu 

reflektieren und auszubauen. 

Törn 1: 17.-23. September 

Törn 2: 24.-30. September 

Infos und Anmeldung: 

www.coachingsails.de 

Termine & Nachrichten 

Promiseland- 

Kongress 

28.-29. Mai 2011 

Sursee 

AUFWACH(S)EN 

mit Pat Cimo, Susan 

Shadid 

Leitungskongress 

26.-28. Januar 2012 

Schleyer-Halle/Porsche- 

Arena Stuttgart 

FOKUS – worauf kommt es an? 

mit dabei: Bill Hybels, Andy Stanley, 

Michael Herbst, Christine Caine, 

Daniel Pink, Jeff Manion, Gordon 

MacDonald, Pete & Geri Scazzero 

seinen Freund Bill reden. „Bill ist ein Mann mit enormen 

Fähigkeiten, ein Mann, der ein Team um eine Vision scharen 

kann … Er könnte eine Firma leiten – oder ein Land“, 

so Welch. Er könnte, tut er aber nicht. Stattdessen leitet er 

eine Gemeinde …“ 

Vollständiger Artikel: 

http://www.fastcompany.com/magazine/151/what-wouldjack-do.html 

20 

21

Magazin 

„Wie war heute Morgen 

Ihre Stille Zeit, 

Bill Hybels?“ 

Teilnehmer der Intensiv-Studienwoche im Dezember berichten 

Susan Evanoff 

leitet den Bereich, 

in dem es um den 

Umgang mit Abhängigkeiten 

geht. 

Sie sagt: „Die 

Gemeinschaft hat 

etwas Erlösendendes.Von 

geheilten 

Menschen 

geht eine heilende 

Wirkung aus.“ 

Magazin 

Bill Hybels: „Stellt 

mir keine Fragen, 

die jemand anderes 

auch beantworten 

kann – fragt offen 

und direkt!“ 

Im Dezember fand in der Willow Creek-Gemeinde 

in South Barrington bei Chicago eine internationale 

Intensiv-Studienwoche statt. Gekommen waren hauptund 

ehrenamtlich leitende Mitarbeitende aus Gemeinden, 

die Teil des Willow-Netzwerkes sind. Sie konnten in 

Gesprächsrunden und interaktiven Vorträgen mit den 

Leitern der Willow-Gemeinde zusammenzutreffen sowie 

hinter die Kulissen der Gemeinde schauen. An der auf 

75 Personen begrenzten Intensiv-Studienwoche nahmen 

auch 15 Personen aus Deutschland und der Schweiz teil. 

Ein paar ihrer Eindrücke geben wir hier wieder. 

Gemeinde von der Plattform sehen 

Zuhause in der Willow-Familie 

„Wie war heute Morgen Ihre 

Stille Zeit?“, fragte ein Teilnehmer 

Bill Hybels, als der 

mehrere Stunden lang Fragen 

unserer Gruppe beantwortete. 

Die Frage des Teilnehmers 

war nicht unverschämt, denn 

Hybels hatte uns zuvor mit 

der Bemerkung herausgefordert: 

„Stellt mir keine Fragen, 

die jemand anderes auch beantworten 

kann – fragt direkt 

und offen, ich sage schon, 

wenn es mir zu nahe kommt!“ 

Dieses Kein-Blatt-vor-den- 

Mund-nehmen beeindruckte 

mich sehr. Vor mehr als 14 

Jahren besuchte ich die Willow-Gemeinde 

zum ersten Mal 

– seitdem einige weitere Male. 

Die Studienwoche aber war 

besonders. Beschreiben lässt 

Gemeinde verändern 

Das Programm war keine 

Aneinanderreihung von „Somacht-man-das“-Vorträgen. 

Das Spektrum reichte von der 

Bedeutung der Bibel im Leben 

des Mitarbeiters bis hin zu 

seinem oder ihrem Selbstmanagement. 

Dies zeigte sehr 

anschaulich, worauf es bei Willow 

Creek ankommt: Auf das 

richtige Bibelverständnis und 

begeisterte Nachfolger Jesus, 

die in der Lage sind, anderen 

Menschen in ihrer geistlichen 

Entwicklung zu helfen. 

Mein persönliches Highlight 

war der Vortrag von Greg 

Hawkins: „Wie geschieht geistliches 

Wachstum und welche 

Rolle hat dabei die Gemeinde?“. 

sie sich mit dem Rheinfall 

bei Schaffhausen. Wir konnten 

wie von einer Plattform 

aus das Gemeindegeschehen 

von Willow in Vergangenheit, 

Gegenwart und der geplanten 

Zukunft überblicken. Die verschiedenen 

Willow-Leitungspersonen 

und Referenten waren 

für uns eine Art Reiseführer, 

die uns erklärten, was die 

Turbulenzen und die Untersuchungen 

der Vergangenheit 

bei der Gemeindeleitung, der 

Verkündigung, der Musik, der 

Jugend, der Jüngerschaftsschulung, 

den Kleingruppen usw., 

ausgelöst haben und wie man 

versucht (hat), Verbesserungen 

herbeizuführen. Eindrücklich. 

Ich bin kein Pastor, habe 

aber in den letzten Jahren mitgeholfen 

die Ideen von Promiseland 

(Kinderbereich) in der 

Schweiz und Deutschland zu 

verankern. Zu hören und zu 

erleben, wie man sich in der 

Willow-Gemeinde in den letzten 

Jahren dem Auftrag Gottes 

neu gestellt hat, ist sehr ermutigend 

für jede Art von Arbeit 

und – das mag überraschen – 

mit Sicherheit für Gemeinden 

jeder Größe! 

Am eindrücklichsten zeigte 

sich das bei der REVEAL-Studie. 

Die Erkenntnisse, die da 

gewonnen wurden, sind auf 

jedem Stockwerk und in jeder 

Gruppe live zu beobachten 

– sei es in der Gottesdienstgestaltung, 

dem Kinderprogramm 

oder den Planungstreffen. 

Seine klare, selbstkritische und 

unterhaltsame Art war beeindruckend. 

Die REVEAL-Studie 

hat Willow Creek verändert und 

würde auch die Gemeinden bei 

uns stark verändern, wenn wir 

so selbstkritisch, mutig und veränderungswillig 

wären. 

Ein weiteres Aha-Erlebnis: 

Wer gedacht hat, Willow Creek 

Durch ihre Offenheit fallen 

dem aufmerksamen Zuhörer 

natürlich auch Bereiche auf, 

die noch Fragen aufwerfen 

und nicht so zu glänzen vermögen. 

Dies schmälert den 

Wert dieser Tage aber nicht, 

es steigert ihn. Persönlich 

lerne ich neu: Gott arbeitet mit 

Menschen, die sich von der 

Bibel herausfordern lassen, 

sich ihm ganz hingeben, auf 

ihn hören wollen und in Beziehung 

zu ihm und anderen 

Menschen Frucht tragen können 

– beginnend im eigenen 

Leben und in der eigenen Familie. 

Hans Forrer, Kinder 

Chrischona Schweiz / Leiter 

von KIDS TREFF Schweiz 

ist eine unpersönliche, anonyme 

Mega-Gemeinde, der 

es vorrangig um Zahlen geht, 

lag falsch. Total falsch. 

Erhard Rumler, Presbyter 

der Landeskirchengemeinde 

in Essen-Burgaltendorf 

Denkt man an Willow, könnte 

man sich von den enormen 

Zahlen beeindrucken lassen, 

wie das 7.000 Personen fassende 

Auditorium, 375 Angestellte 

oder 8.000 ehrenamtliche 

Mitarbeitende. Wenn 

aber aus „Ist das alles groß 

hier“ im Laufe der Woche ein 

„Ich fühle mich zu Hause“ 

wird, ist man wohl angekommen. 

Angekommen bei dem, 

was Willow ausmacht – was 

wohl jede Gemeinde ausmachen 

sollte: die Gemeinschaft, 

Ausstrahlung 

Am Anfang meiner Reise zur 

Willow Creek Gemeinde erwartete 

ich eine qualitativ und inhaltlich 

herausragende Leiterschaftsschulung 

sowie eine Gemeinde 

kennenzulernen, die 

sich in Größe, Form- und Stilfragen 

von den mir bekannten 

Gemeinden unterscheiden 

würde – nicht aber in den inhaltlichen 

Schwerpunkten. 

Erlebt habe ich: 

• eine Leiterschaftsschulung, 

die sowohl mich persönlich 

sehr stark herausgefordert, als 

auch wegweisende Impulse 

für die Gestaltung des Gemeindelebens 

gesetzt hat; 

wie sie in Apostelgeschichte 

2 beschrieben wird. Sie ist 

Willows DNA und spiegelt 

sich im Gemeindeleben wider: 

Ehrenamtliche begrüßen 

uns herzlich und wir werden 

sofort in die Willow-Familie 

hineingenommen. Die Referenten 

erzählen offen von 

ihren Fehlern im Leben und 

ihrer Leiterschaft – und was 

sie daraus gelernt haben. 

Mitarbeitende von Willow lassen 

uns hinter die Kulissen 

schauen und berichten von 

• eine äußerst bereichernde 

und ermutigende Gemeinschaft 

von Gemeindeleitern 

aus aller Welt, die zusammenkamen, 

um gemeinsam zu 

lernen und Gott zu loben und 

dazu kulturelle und sprachliche 

Barrieren überwanden. 

Bewegender und beeindruckender 

als alles andere 

aber war es, Menschen zu 

begegnen, die die Liebe Jesu 

förmlich auszuatmen schienen. 

Referenten, Arbeitszweigleiter, 

Mitarbeiter bei 

der Essensausgabe - die überwiegende 

Mehrzahl strahlte 

Hingabe, Freude und Dienstihrem 

Wachstumsprozess 

aus Fehlern und Erfolg auf 

persönlicher und gemeindlicher 

Ebene. 

Durch Vorträge und Gespräche 

begreife ich, dass 

ich auch als junger Leiter 

meine Gabe, Menschen zu 

führen, einsetzen und zu ihrem 

vollen Potenzial entfalten 

muss. Ich habe entdeckt, 

mich auch selbst leiten zu 

müssen – organisatorisch, 

mental, in Beziehungen, 

geistlich und seelisch. Das 

bereitschaft aus. Sie alle 

schienen bewegt von dem 

Wunsch, dass die heilende 

Liebe Gottes, die sie selbst 

durch diese Gemeinschaft 

erlebt hatten, auch das Leben 

der Menschen verändern 

würde, die ihnen in diesem 

Moment begegneten und denen 

sie dienten. 

Diese Begegnungen haben 

mich spüren lassen, was passiert, 

wenn die Aussagen der 

Bibel über die Gemeinde Jesu 

nicht nur ein schönes, aber 

utopisches Konzept bleiben, 

sondern greifbar und erlebbar 

werden. 

Bild von einer Gemeinde 

nach Apostelgeschichte 2 hat 

in mir die Sehnsucht entfacht, 

dass sich auch meine 

Gemeinde mehr und mehr 

dahin verändert, zur Hoffnung 

für die Welt zu werden 

– wie Bill Hybels es sagt: „The 

local church is the hope of the 

world“. 

Stefan Dyck, Ev.-lutherische 

Kirchengemeinde Schötmar 

Diese Erfahrung hat mir 

eine ganz neue, tiefe Gewissheit 

vermittelt, dass die Gemeinde 

Jesu tatsächlich eine 

äußerst kraftvolle Größe mitten 

in der Welt ist. Allein um 

dieser neuen Sicherheit willen 

hat sich die “Fortbildung” in 

jeder Hinsicht gelohnt, und 

ich wünsche jedem Nachfolger 

Jesu, Gemeinde so wirkungsvoll 

zu erleben. 

Petra Foede, Ev.-Freikirchliche 

Gemeinde Giessen 

22 

Intensiv-Studienwoche 2011 | 28. November – 2. Dezember 

Kosten: € 550,00 / CHF 860,-, inkl. Privatquartier bei Willow-Gemeindegliedern 

und Fahrgemeinschaft in Mini-Vans. Hinzu kommen die Flugkosten. 

Info & Anmeldung: www.willowcreek.de 

23

eaching seekers – building believers 

Herausgeber: 

Willow Creek Deutschland/Schweiz 

Büro Deutschland 

Wingert 18, 35396 Gießen 

Telefon (06 41) 9 84 37-0 

Telefax (06 41) 9 84 37-10 

E-Mail: Info@willowcreek.de 

www.willowcreek.de 

Spendenkonto: SKB Bad Homburg 

Konto 333 093, BLZ 500 921 00 

JUGENDPLUS-koNGrESS 2011 

MINDTHEGAP 

Burg-wächter castello DüsselDorf VoM 6. BIs 8. MaI 2011 

INTErNATIONALE INPuTs MIT 

DEuTscHEM bLIckwINkEL 

GüNsTIGE 

GEbüHr bIs 

31. März 

JETzT ONLINE 

ANMELDEN 

Büro Schweiz 

Theaterstraße 27 

8400 Winterthur 

Tel. 00 41( 0) 43-9280191 / Fax 43-9280193 

E-Mail: willow@willowcreek.ch 

www.willowcreek.ch 

Spendenkonto: Berner Kantonalbank, 

Postcheck-Konto 30106 9 

Konto 423.791.769.66 

Geschäftsführung: Karl-Heinz Zimmer 

Verlag: Bundes-Verlag GmbH, Witten 

Postfach 40 65, 58426 Witten 

Telefon (0 23 02) 9 30 93 0 

Telefax (0 23 02) 9 30 93 689 

E-Mail: info@bundes-verlag.de 

Verlagsleitung: Ulrich Eggers 

Zum ersten Mal wird 

der Jugendplus- 

Kongress von Torsten 

Hebel (blu:boks Berlin) 

mit konzipiert. Er übernimmt 

diese Aufgabe 

von Bo Boshers, dem 

ehemaligen Leiter des 

Jugendbereichs der Willow Creek Association. 

Mit dem Wechsel zu Torsten Hebel soll eine noch 

engere Verzahnung der Kongressinhalte mit der 

deutschen Jugend- und Junge-Erwachsenen- 

Arbeit herbeigeführt werden. 

So gibt es neben dem Planungsteam bei Willow 

Creek in South Barrington ein deutsches 

Planungsteam, das sich aus leitenden Mitarbeitern 

verschiedener Denominationen und Jugendverbände 

Deutschlands zusammensetzt. „Ich bin 

begeistert, dass wir durch unser breit aufgestelltes 

Vorbereitungsteam unsere deutschen Anliegen 

und Besonderheiten mit einbringen können. 

Bei allem nötigen internationalen Input, wird 

dieser Jugendplus-Kongress so nah an unserer 

deutschen Gemeindesituation sein wie nie zuvor“, 

sagt Torsten Hebel. 

JUGENDPLUS-koNGrESS.DE 

kONGrEss 

uPDATE 

PrOGrAMMvErscHIEbuNG wEGEN HOcHzEIT 

DEs ENGLIscHEN PrINzEN 

Weil in England der Prinz William am letzten April-Wochenende 

heiratet – und ganz England im Ausnahmezustand sein wird – hat 

Hillsong London ihre Konferenz um eine Woche verschoben – auf 

den Termin vom Jugendplus-Kongress. Wäre nicht schlimm, wenn 

die Hauptreferentin der Hillsong-Konferenz nicht Christine Caine 

wäre, die auch beim Jugendplus-Kongress sprechen soll. 

Um Christine Caine am 8. Mai in Düsseldorf zu haben, wird unser 

Kongress an diesem Sonntag eine Stunde später als geplant 

beginnen: statt 9.00 Uhr um 10.00 Uhr – dank William und Kate ... 

Konferenzschluss ist um 13.30 Uhr. Aktualisiertes Programm: www. 

jugendplus-kongress.de 

scHON 2.800 ANMELDuNGEN 

Mit 2.800 Anmeldungen ist das Burg-Wächter Castello in Düsseldorf 

bereits über die Hälfte gefüllt. Bis 31. März gilt die letzte 

günstige Anmeldefrist. Wer noch nicht dabei ist, sollte sich rasch 

anmelden! Gruppen ab 10 Personen sparen zusätzlich. Info & 

Anmeldung: www.jugendplus-kongress.de 

übErNAcHTuNG 

Günstige Massenquartiere können bei der Kongress-Anmeldung im 

Anmeldeportal online gebucht werden. Auch Hotelbuchungen sind 

dort möglich. Mit den Hotels haben wir besondere Konditionen 

ausgehandelt. 

FAcHAussTELLuNG 

Während des Kongresses findet eine Fachausstellung mit vielen 

interessanten Organisationen, Werken und theologischen Ausbildungsstätten 

statt. Aussteller-Unterlagen sind auf der Kongress- 

Webseite zu finden. 

Redaktion: Gotthard Westhoff (Leitung), 

Jörg Podworny, Ulrich Eggers, 

Karl-Heinz Zimmer. 

Wingert 18, 35396 Gießen 

Telefon (06 41) 9 84 37-12 

Telefax (06 41) 9 84 37-10 

E-Mail: westhoffg@willowcreek.de 

Anzeigen: Ingo Rubbel 

Bundes-Verlag Anzeigen 

Postfach 40 65, 58426 Witten 

Telefon: (0 23 02) 9 30 93 648 

E-Mail: rubbel@bundes-verlag.de 

PrePress & Layout: 

Grafik, Bundes-Verlag 

Auflage: 31.500 

Druck und Vertrieb: 

Zimmermann Druck + Verlag GmbH 

Widukindplatz 2, 58802 Balve 

Adressänderung: 

Bitte direkt an Willow Creek Deutschland/ 

Schweiz, Adressen siehe oben. 

Das Magazin wird gegen Spende abgegeben 

bzw. ist Bestandteil der Partnerschaft 

mit Willow Creek Deutschland/Schweiz. 

Bildnachweis: Willow Creek, S.1 halbfett/ 

photocase.com; S.2 Kollektion/iStockphoto; 

S. 4 © Monika Lewandowska; 

S.7 Kollektion/iStockphoto; S. 10 © Bart 

Sadowski; S.14 © mbbirdy; S.16 ssuni/ 

iStockphoto; S.17 nikitje/iStockphoto; S.19 

Burke/Triolo Productions; 

Alle übrigen: Willow Creek, privat 

Der JugenDplus-kongress: Für Jugend und junge erwachsene. Der junge kongress mit 

Inspiration für Mitarbeitende in Jugendarbeit und gemeinde. Anmeldung, news und Infos unter: 

www.jugendplus-kongress.de

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