Leseprobe - Merkur Verlag Rinteln

Konzeptionelle Gestaltung
Die Konzeption der Lern- und Arbeitshefte soll exemplarisch in vier Schritten anhand der
Lernsituation 11 aus dem Lernfeld "Personalwirtschaft" näher erläutert werden:
1. Überschrift zu jeder Lernsituation
Eine kurze, einprägsam formulierte Überschrift dient dazu, den Schülerinnen und Schülern
eine grobe Vorstellung des behandelten Themas zu geben und ihr Interesse an der
Lernsituation zu wecken.
Beispiel:
Situation 11: Leistungsorientierte Vergütung
2. Einstieg
Jede Lernsituation wird mit einem Einstieg eingeleitet, der farblich vom übrigen Text
abgehoben ist. Dieser Einstieg beinhaltet eine Situation aus der Erfahrungswelt der
Schülerinnen und Schüler und trägt erste Informationen an sie heran. Die in der Regel
enthaltene Problemstellung wird in den nachfolgenden Arbeitsaufträgen aufgegriffen und soll
von den Schülerinnen und Schülern gelöst werden.
Beispiel:
Die Heinrich KG stellt zum 01. Oktober 2011 Herrn Sören Schmitz als neuen Mitarbeiter in
der Fertigung ein. Nachdem ihn Herr Dieter Petersen, Gruppenleiter Fertigung, im Betrieb
herumgeführt und den Mitgliedern der Arbeitsgruppe vorgestellt hat, beginnt Herr Schmitz
damit, sich in den Aufgabenbereich als Arbeiter an einer Stanzmaschine einzuarbeiten.
Für Oktober 2011 erhält Herr Schmitz Zeitlohn in Höhe von 1.400,00 €. Nach dieser Zeit der
Übung und ausreichenden Einarbeitung arbeitet er ab November 2011 im Zeitakkord.
3. Arbeitsaufträge
Die Arbeitsaufträge sind komplex und fordern die Schülerinnen und Schüler zu einer
Handlung auf ("Stellen Sie zusammen", "Unterbreiten Sie", "Vergleichen Sie"). Alle Arbeitsaufträge
sind so gestellt, dass sie grundsätzlich von den Schülerinnen und Schülern selbstständig
gelöst werden können. Notwendige Materialien oder Hinweise auf andere Quellen
("Internet-Links", "Schulbücher", "Gesetzestexte") werden bereitgestellt.
Beispiel:
Geben Sie Gründe dafür an, die Arbeit an einer Stanzmaschine nach Akkord zu entlohnen!
– Befragen Sie dazu und zu den weiteren Arbeitsaufträgen den Text „Lohnformen“
auf den folgenden Seiten und ggf. das Internet! –
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4. Informationstexte
Sie enthalten Informationen allgemeiner Art, wie sie in jedem Lehrbuch zu finden sind, gehen
aber auch auf die konkrete Problemstellung ein und geben gezielte Hilfen zur Bearbeitung
und Lösung der Arbeitsaufträge.
Beispiel:
Lohnformen
Zeitlohn
Der Zeitlohn ist ein für eine bestimmte Zeiteinheit festgelegtes Arbeitsentgelt. Der Arbeitnehmer erhält
hier kein Gehalt, das unabhängig davon ausbezahlt wird, wie viele Stunden er effektiv gearbeitet hat,
sondern sein Lohn wird nach der tatsächlich geleisteten Arbeitszeit berechnet. Zeitlohn wird dort
gewählt, wo es nicht auf eine schnelle Erledigung der Arbeit ankommt, sondern primär die Qualität
eine Rolle spielt.
Beispiele sind der Kundenservice oder Arbeiten, bei denen spezielle Vorsichtsmaßnahmen einzuhalten
sind. Im Regelfall besteht kein unmittelbarer Zusammenhang zwischen Lohnhöhe und erbrachter
Arbeitsleistung. Im Allgemeinen wird die Arbeitsleistung aber an einer zu erbringenden Normalleistung
gemessen.
Es gilt: Zeitlohn = Lohnsatz pro Zeiteinheit · Anzahl abgeleisteter Zeiteinheiten
Korrigierter Zeitlohn
Der korrigierte Zeitlohn ist eine Leistungslohnform. Hier wird der Zeitlohn durch übertarifliche Zuschläge
attraktiver gestaltet. Nach einem einheitlichen Beurteilungsraster werden für alle Zeitlohnempfänger
z. B. Punkte für Arbeitsqualität, Arbeitsquantität, Arbeitssorgfalt, Arbeitseinsatz und
Arbeitssicherheit vergeben. Pro Punkt steigt dann – wenn auch nur sehr gering – das Einkommen des
Mitarbeiters. Die Beurteilungen werden in einem bestimmten Zeitraum wiederholt.
Akkordlohn
Der Akkordlohn ist ebenso eine Form des Leistungslohns. Er liegt vor, wenn der Lohn nach dem
erzielten Arbeitsergebnis oder nach der besonderen Leistung des Arbeitnehmers bemessen wird. Hier
wird für jede Leistungseinheit ein Lohnbetrag vereinbart, wobei die Höhe des Lohnes und die Ausbringungsmenge
in einem funktionalen Zusammenhang stehen. Bei der Akkordlohnberechnung
kommen zwei Varianten zur Anwendung. Für die Arbeitskraft macht es keinen Unterschied, welche
Variante gewählt wird, da sie beide zum gleichen Arbeitsentgelt führen.
Es gilt: Akkordrichtsatz = Mindestlohn + Akkordzuschlag
Der Akkordrichtsatz ist der Lohn einer bei Normalleistung 1 arbeitenden Arbeitskraft. Tariflich liegt der
Akkordzuschlag meist zwischen 5 % und 25 %.
Variante A:
Geldakkord (Stückgeldakkord)
Stückgeld
( Stückakkordsatz) :
Akkordrichtsatz (in Euro pro Stunde)
Normalleistung pro Stunde
Bruttostundenlohn:
Stückgeld (Stückakkordsatz) · Stückzahl (Istleistung pro Stunde)
Variante B:
Zeitakkord (Stückzeitakkord)
Vorgabezeit
( Zeitakkordsatz) :
60 Minuten
Normalleistung pro Stunde
Minutenfak tor
Bruttostundenlohn:
:
Akkordrichtsatz (in Euro pro Stunde)
60
Minutenfaktor · Vorgabezeit · Stückzahl (Istleistung pro Stunde)
1 Normalleistung ist diejenige Leistung, die von ausreichend geeigneten Arbeitnehmern bei voller Übung und
ausreichender Einarbeitung ohne Gesundheitsschädigung auf die Dauer erreicht und erwartet werden kann.
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Heinrich KG
Herstellung und Vertrieb von Büromöbeln und Bürozubehör
Informationen zur Modellunternehmung
Das Modellunternehmen Heinrich KG ist ein fiktives Unternehmen, das den bundeseinheitlichen
schriftlichen Abschlussprüfungen im Bürobereich zugrunde gelegt wird.
Um mit dem Datenkranz des Unternehmens im schulischen Alltag besser arbeiten zu
können, werden quantitative Reduzierungen speziell im Bereich der Belegschaft und
des Sortiments vorgenommen.
Wichtig ist aber, dass sowohl die Komplexität als auch die Qualität der betrieblichen
Daten der Heinrich KG realistisch sind. Mit den stimmig und ökonomisch glaubwürdig
modellierten Daten können alle Qualifikationen und Kompetenzen, die im Rahmen
der Ausbildung von kaufmännischen Auszubildenden gefordert werden, fächerübergreifend
und handlungsorientiert erarbeitet und erlernt werden.
Relevante unternehmensspezifische Daten der Heinrich KG sind den folgenden
Seiten zu entnehmen und sollten bei der Bearbeitung der einzelnen Lernsituationen
adäquat berücksichtigt werden.
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Heinrich KG
Informationen zur
Modellunternehmung
Informationsund
Kommunikationsdaten
Firma
Geschäftszweck
Geschäftssitz
Registergericht
Gesellschafter
Telefon - Telefax
Homepage
E-Mail
Heinrich KG
Herstellung und Vertrieb von Büromöbeln und Bürozubehör
Rahlstedter Str. 144, 22143 Hamburg
Amtsgericht Hamburg HRA 1101
Steuernummer: 27/430/0027
USt.-Id.-Nummer: DE 686093911
Die Heinrich KG ist Mitglied des Arbeitgeberverbandes.
Der gültige Tarifvertrag findet Anwendung.
Komplementärin: Gerda Heinrich
Kommanditistin: Monika Heinrich
Kommanditist: Peter Heinrich
040 6724-0 Fax: 040 6724-587
www.hamburg-heinrich.de
info@hamburg-heinrich.de
Bankverbindung Hamburger Sparkasse Postbank Hamburg
Kto-Nr. 1120239908 Kto-Nr. 64069-754
BLZ 200 505 50 BLZ 200 100 20
Mitarbeiter/innen
230 Beschäftigte, davon 10 Auszubildende
Ein Betriebsrat und eine Jugend- und Auszubildendenvertretung
sind eingerichtet.
Auszug aus dem Absatzprogramm
Schreibtische
Rollcontainer
Konferenztische
Produktionsprogramm
Aktenschränke, -regale
Bürostühle
Konferenzstühle
Produktgruppe 1
Echtholz in den Ausführungen Buche, Ahorn und Eiche
Produktgruppe 2
Kunststoffbeschichtung in verschiedenen Farben
Dienstleistungen
Montage der gelieferten Möbel Entsorgung von Altmöbeln
Aktenvernichter
Schreibtischlampen
Flipcharts
Handelswaren
Telefonschwenkarme
Pinnwände
PC-/TV-/Hifi-Möbel
Fertigungsart
Stoffe/Vorprodukte
Rohstoffe
Hilfsstoffe
Betriebsstoffe
Vorprodukte
Geschäftsjahr
Einzel- und Serienfertigung, Reihen- und Werkstättenfertigung
Holz, Aluminium, Edelstahlbleche, Kunststoff- und Glasteile
Schrauben, Nägel, Kleinteile, Farben, Kitt, Stoffe
Strom, Wasser, Heizöl, Gas, Schmierstoffe
Türschlösser, Türknöpfe, Griffe aus Holz und Kunststoff
1. Januar bis 31. Dezember
© ZPA Nord-West
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Heinrich KG
Informationen zur
Modellunternehmung
HR-Eintrag
und
Gesellschaftsvertrag
Auszug aus dem Handelsregister
Amtsgericht 7 8 7 6 4 3 2 1 7 8 7 6 5 4 3 2 l 7 8 7 6 5 4 2 1 0 7 8 7 6 5 4 3 2 l 7 8 7 6 5 4 2 1 Blatt l
HRA 1101
Nr.
der
Eintragung
a) Firma
b) Ort der Niederlassung
(Sitz der Gesellschaft
c) Gegenstand des
Unternehmens
(bei juristischen Personen)
Geschäftsinhaber
Persönlich haftende
Gesellschafter
Geschäftsführer
Abwickler
Prokura
Rechtsverhältnisse
a) Tag der Eintragung
und Unterschrift
b) Bemerkungen
l 2 3 4 5 6
1 a) Heinrich KG
b) Hamburg
Gerda Heinrich
Hamburg
Prokura zusammen
mit einem
anderen Prokuristen:
Bärbel Oswald,
Hamburg
Leo Helbig,
Hamburg
Kommanditgesellschaft Kommanditistin
Monika Heinrich, Berlin,
800.000,00 EUR
Kommanditist Peter Heinrich,
Frankfurt a. M., 600.000,00 EUR
2. März 1998
Winterhausen
Fortsetzung Rückseite
Auszug aus dem Gesellschaftsvertrag
§ 4 Geschäftsführung und Vertretung sind gemäß § 164 HGB geregelt.
§ 6 Die Kapitaleinlagen der Gesellschafter verzinsen sich mit 6 %.
Die Komplementärin Gerda Heinrich erhält für die Geschäftsführungstätigkeit
vorab eine monatliche Vergütung von 6.000,00 EUR.
Der nach Abzug der Verzinsung und der Vorabvergütung verbleibende
Reingewinn verteilt sich auf die Gesellschafter Gerda Heinrich, Monika
Heinrich und Peter Heinrich im Verhältnis 5 : 3 : 2.
Einen Verlust tragen die Gesellschafter je zu einem Drittel.
© ZPA Nord-West
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Heinrich KG
Informationen zur
Modellunternehmung
Bilanz
und
Erfolgsrechnung
Vorjahresbilanz der Heinrich KG (Zahlen in Euro)
Aktiva Bilanz zum 31. Dezember Passiva
A. Anlagevermögen A. Eigenkapital
Grundstücke und Gebäude 2.853.500,00 Kapital Gerda Heinrich 4.500.000,00
TA und Maschinen 611.850,00 Kommanditkapital 1.400.000,00
Fuhrpark 435.000,00 Gewinnrücklagen 1.072.000,00
Büromöbel und GA 699.650,00 Jahresüberschuss 1.028.000,00
B. Umlaufvermögen B. Fremdkapital
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2.633.718,00 Pensionsrückstellungen 1.284.400,00
Unfertige Erzeugnisse 986.000,00 Sonstige Rückstellungen 989.000,00
Fertige Erzeugnisse 2.082.500,00 Darlehensschulden 5.286.000,00
Waren 3.015.330,00 Verbindlichkeiten a. L. u. L. 3.847.446,00
Forderungen 5.420.000,00 Sonstige Verbindlichkeiten 593.154,00
Bank 1.225.882,00
Kasse 36.570,00
Summe Aktiva 20.000.000,00 Summe Passiva 20.000.000,00
Vorjahreserfolgsrechnung der Heinrich KG (Zahlen in Euro)
Konto Aufwand Ertrag
Umsatzerlöse für eigene Erzeugnisse 51.830.500,00
Umsatzerlöse für Handelswaren 7.900.281,00
Erträge aus Vermietung und Verpachtung 216.000,00
Zinserträge 53.219,00
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 35.896.250,00
Aufwendungen für Energie 1.940.625,00
Aufwendungen für Waren 4.850.500,00
Fremdinstandhaltung 1.120.000,00
Löhne 2.890.500,00
Gehälter 3.613.750,00
Soziale Abgaben 2.186.223,00
Abschreibungen 729.127,00
Leasing 582.000,00
Kosten des Geldverkehrs 46.900,00
Büromaterial 696.875,00
Post, Telefon 240.650,00
Werbung 1.750.600,00
Beiträge 24.000,00
Betriebliche Steuern 1.728.000,00
Zinsaufwendungen 676.000,00
Zwischensumme: 58.972.000,00 60.000.000,00
Jahresüberschuss 1.028.000,00
Summe: 60.000.000,00 60.000.000,00
© Merkur Verlag Rinteln
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Heinrich KG
Beschreibung der
Heinrich KG
Personal
Daten
Auszug: Personalbestand
Name Vorname beschäftigt seit zur Zeit beschäftigt als geboren am
Heinrich Gerda 01-03-1998 Geschäftsführerin 29-08-1954
Oswald Tina 15-04-1998 BL Kaufmännischer Bereich 08-03-1963
Gehrke Kornelia 15-03-1998 BLn Personalwesen 06-05-1958
Helbig Markus 01-04-1998 BL Technischer Bereich 18-06-1965
Dr. Braun Brunhilde 01-06-2001 Stabstelle Recht 1 03-05-1962
Klein Benno 01-03-1999 Stabstelle Organisation/Datenverarbeitung 2 10-08-1961
Marx Carla 01-10-1999 Stabstelle Public Relations 3 20-06-1960
Wichmann Ernst 01-07-2000 Stabstelle Public Relations 4 30-05-1956
Laus Leon 01-09-2009 Auszubildender zum Bürokaufmann 18-12-1984
Ohlsen Franziska 15-10-2001 ALn Personalwesen - Personalverwaltung 24-02-1962
Wegener Olga 01-06-1998 ALn Personalwesen - Lohn-/Gehaltsbuchhaltung 28-10-1965
Bast Arno 01-10-2003 AL Einkauf 01-03-1947
Walter Björn 01-05-2002 AL Verkauf 05-09-1970
Kunze Kurt 01-06-1999 GL Einkauf - Werkstoffe 15-01-1978
Krämer Theo 01-09-2000 GL Einkauf - Handelswaren 12-06-1977
Schulze Kornelia 01-01-2001 GLn Verkauf - Auftragsbearbeitung 20-05-1970
Bremer Lutz 01-04-1998 GL Auftragsbearbeitung - Kunden Inland 10-04-1970
Burg Lea 01-07-2001 GLn Auftragsbearbeitung - Kunden Ausland 10-08-1973
Dräger Max 01-07-1998 GL Auftragsbearbeitung - Spezialaufträge 18-10-1960
Sommerland Manuela 01-02-2001 GLn Verkauf - Kundendienst 17-05-1979
Erler Wiebke 01-05-2004 ALn Verwaltung 05-06-1983
Beier Pia 01-09-1999 GLn Verwaltung - Gebäude/Fuhrpark 10-02-1974
Wende Rolf 01-09-2005 GL Verwaltung - Post 12-04-1982
Fitschen Karl 01-10-1998 AL Rechnungswesen 18-12-1958
Schwabe Konstantin 01-04-2001 GL Rechnungswesen - Rechnungsprüfung 03-11-1967
Sommer Sonja 01-03-2000 GLn Rechnungswesen - Debitoren 12-06-1972
Tietgen Max 01-10-2001 GL Rechnungswesen - Kreditoren 24-12-1970
Meier Svenja 01-10-2006 GLn Rechnungswesen - KoRe/Controlling 15-05-1983
Obert Michael 01-01-2004 AL Fertigung 06-03-1959
Fichte Ralf 01-06-2000 AL Lager 03-03-1960
Haufe Heinz 01-03-1998 GL Fertigung - Holzmöbel 20-10-1963
Petersen Dieter 01-01-2000 GL Fertigung - Kunststoffmöbel 30-08-1964
Spengler Wilma 01-03-1998 GLn Fertigung - Spezialanfertigungen 06-07-1958
May Deniz 01-03-2002 GL Lager - Warenausgabe/-versand 05-08-1977
Trettin Jörg 01-02-2000 GL Lager - Warenausgabe/-versand 13-04-1979
Yildiz Fahri 01-09-2005 GL Lager - Warenannahme/-prüfung 25-08-1976
Legende:
BL/n = Bereichsleiter/-in
AL/n = Abteilungsleiter/-in
GL/n = Gruppenleiter/-in
1 Assistentin – Geschäftsleitung
2 Assistent – Geschäftsleitung
3 Assistent – Kaufmännische BL
4 Assistent – Kaufmännische BL
© ZPA Nord-West/Merkur Verlag Rinteln
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Heinrich KG
Beschreibung der
Heinrich KG
Personal
Daten
Auszug: Kontenplan der Heinrich KG
(wichtige Konten im Überblick)
Auszug aus dem Kontenplan der Heinrich KG:
...
2640 Sozialversicherungen – Beitragsvorauszahlung
2650 Forderungen gegenüber Mitarbeitern
2690 Sonstige Forderungen
2800 Hamburger Sparkasse
4800 Umsatzsteuer (19 %)
4830 Verbindlichkeiten gegenüber Finanzbehörden
4840 Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungsträgern
4850 Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern
4860 Verbindlichkeiten aus vermögenswirksamen Leistungen
5430 Andere sonstige betriebliche Erträge
6200 Löhne
6300 Gehälter
6400 Arbeitgeberanteil zur Sozialversicherung (Lohnbereich)
6410 Arbeitgeberanteil zur Sozialversicherung (Gehaltsbereich)
6600 Sonstige Personalaufwendungen
...
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Heinrich KG
Informationen zur
Modellunternehmung
Organigramm
© ZPA Nord-West
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Heinrich KG
Einführung
in die Personalwirtschaft
Personal
Situation 01
Leon Laus wird im Rahmen seiner Ausbildung in der Personalabteilung eingesetzt. Nachdem er
erfahren hat, dass seine Aufgabe nicht nur in der Berechnung von Löhnen und Gehältern
besteht, freut er sich auf die zukünftigen Aufgaben.
Leon ist in der Berufsschule Klassensprecher und hat sich bereits mehrmals für die Rechte
seiner Mitschülerinnen und Mitschüler stark gemacht. Genauso wird er jetzt für die Belange der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Heinrich KG streiten. Als er diesen Standpunkt Frau Gehrke
erläutert, vertritt diese eine andere Meinung: „Aufgabe der Personalwirtschaft ist zunächst die
Wahrnehmung der Unternehmerinteressen!“
Frau Gehrke händigt Leon daraufhin die „Stichpunkte“ eines Impulsreferats aus, das sie selbst
im vorletzten Jahr auf einer Fortbildung gehalten hat.
Impulsreferat: Aufgaben und Bereiche der Personalwirtschaft
Einleitung
Die konkrete Organisationseinheit der Personalwirtschaft ist das Personalwesen. ...
Hauptaufgaben im ökonomischen und arbeitstechnischen Bereich
‣ Personalbedarfsplanung
‣ Personaleinsatzplanung
‣ Personalbeschaffung und -entlassung
‣ Mitarbeiterbeurteilung
‣ Entgeltberechnung
‣ Planung von Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen
Hauptaufgaben im sozialen Bereich
‣ Betriebsklima
‣ Führungsstil
‣ Sozialleistungen
Schlussbemerkung
Einsatz eines zeitgemäßen „Human Resource Information Systems“ mit dem Ziel durch die Speicherung,
die Verarbeitung, die Auswertung und die Bereitstellung von Informationen, in der Personalarbeit schneller,
besser und flexibler agieren zu können.
Arbeitsaufträge:
1. Verdeutlichen Sie die unterschiedlichen Aufgaben der Personalwirtschaft jeweils an einem
betrieblichen Beispiel!
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Heinrich KG
Einführung
in die Personalwirtschaft
Personal
Situation 01
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2. Für das Eigenlager der Heinrich KG soll eine vollautomatische Kommissionierungs- und
Verpackungsmaschine angeschafft werden. Die Arbeit kann dann statt von derzeit sechs
gelernten Lagerfachkräften von zwei angelernten Kräften geleistet werden.
‣ Diskutieren Sie die Vor- und Nachteile dieser geplanten Veränderung!
‣ Listen Sie stichwortartig auf, welche Bereiche der Personalwirtschaft durch die dargestellte
Veränderung berührt werden!
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Heinrich KG
Einführung
in die Personalwirtschaft
Personal
Situation 01
3. Betrachten Sie das Organigramm der Heinrich KG 1 !
Welche Personen könnten Ihnen sofort folgende Informationen liefern?
(1) Die drei Kunden, mit denen die Heinrich KG derzeit die höchsten Umsätze erzielt.
(2) Das Anfangsgehalt eines Auszubildenden, der seine Abschlussprüfung bestanden hat.
(3) Den aktuellen Lagerbestand der Heinrich KG an produzierten Rollcontainern.
(4) Die Beschäftigten der Heinrich KG, die „im eigenen Hause“ ausgebildet wurden.
(5) Das Produktspektrum der Heinrich KG an höhenverstellbaren Holzmöbeln.
(6) Die Kosten der Entsorgung von Altmöbeln in den letzten fünf Jahren.
(7) Den Firmennamen des Lieferanten, bei dem die Heinrich KG im vergangenen Jahr
wertmäßig am meisten eingekauft hat.
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
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1 Das Organigramm finden Sie unter „Informationen zur Modellunternehmung“.
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