Bau von nachhaltigen und effizienten ... - Tramstore21
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<strong>Bau</strong> <strong>von</strong> <strong>nachhaltigen</strong> <strong>und</strong> <strong>effizienten</strong> Straßenbahnbetriebshöfen für das 21. Jahrh<strong>und</strong>ert<br />
einleitung<br />
2. Investitionsbewertung<br />
Beispiel einer Kosten-Nutzen-Analyse<br />
1<br />
Entscheidungsfindung<br />
Die umweltgerechte Gestaltung erfordert Investitionen in<br />
effiziente Technologien, die oftmals höhere Erstinvestitionskosten<br />
mit sich bringen. Die Entscheidungsträger können<br />
mithilfe verschiedener Bewertungsmethoden beurteilen,<br />
ob die geplanten Investitionen rentabel sind 1 . Die Kosten<br />
müssen den erwarteten Gewinnen unter Anwendung einer<br />
sozioökonomischen Analyse gegenübergestellt werden.<br />
2.1 Amortisationzeit<br />
Die Amortisationszeit ist die Zeit, die benötigt wird, bis<br />
der in ein Anlagegut investierte Betrag mit dem <strong>von</strong> dem<br />
Projekt generierten Netto-Cashflow gedeckt ist. Dies ist ein<br />
wichtiger Entscheidungsfaktor in der Frage, ob das Unterfangen<br />
durchgeführt werden sollte oder nicht, da längere<br />
Amortisationszeiten in der Regel nicht wünschenswert<br />
sind. Für die Berechnung der Amortisationszeit wird die<br />
Investition durch den jährlichen Netto-Cashflow des Projekts<br />
geteilt (<strong>von</strong> dem angenommen wird, dass er jedes<br />
Jahr gleich ist).<br />
Wenn ein Unternehmen z. B. € 300 000 in eine grüne Technologie<br />
investiert <strong>und</strong> das System Energieeinsparungen <strong>von</strong><br />
€ 50 000 pro Jahr ermöglicht, beträgt die Amortisationszeit<br />
sechs Jahre.<br />
2.2 Anlagenrendite<br />
Die Anlagenrendite (Return of Investment - ROI) ist der<br />
Leistungsmaßstab, mit dem die Effizienz einer Investition<br />
1. Beispielsweise werden, um die verschiedenen Stufen der BREEAM-Bewertung<br />
zu erreichen, zusätzliche Kosten entstehen: Stufe 3 - sehr gut: 2-3 % Mehrkosten.<br />
Stufe 4 - ausgezeichnet: 4-7 % Mehrkosten. Stufe 5 - 8-12 % Mehrkosten<br />
bewertet wird. Zur Berechnung der Anlagenrendite wird der<br />
Netto-Cashflow durch die Investition geteilt; das Ergebnis<br />
wird in Prozent oder als Verhältniszahl ausgedrückt.<br />
Wenn ein Unternehmen z. B. € 500 000 in eine grüne Technologie<br />
investiert, die eine Nutzungsdauer <strong>von</strong> 20 Jahren<br />
haben wird, <strong>und</strong> die Anlage in diesem Zeitraum Energieeinsparungen<br />
in Höhe <strong>von</strong> € 1 200 000 erzeugt, beträgt die<br />
Anlagenrendite 2,4 %. Jeder investierte Euro bringt demnach<br />
2,40 Euro ein.<br />
2.3 Kosten-Nutzen-Analyse<br />
Eine Kosten-Nutzen-Analyse ist ein Verfahren, das bei der<br />
Entscheidungsfindung hilft. Sie zielt darauf ab, festzustellen,<br />
ob das Gesamtergebnis einer Investition im Geldwert<br />
im Vergleich der Gesamtkosten (einschließlich externer Kosten)<br />
mit dem Nutzen (einschließlich des externen Nutzens)<br />
positiv (Nutzen/Kosten) oder höher als ein anderes (Nutzen/Kosten)<br />
ist.<br />
Bei aus öffentlicher Hand finanzierten Projekten wird<br />
eine Messung des sozialen Nutzens eines vorgeschlagenen<br />
Projekts oder <strong>von</strong> Alternativen in Geldeinheiten <strong>und</strong><br />
eine Gegenüberstellung mit den Kosten des Projekts verlangt.<br />
Dieser Ansatz ist bei Projektinvestitionen in der<br />
ganzen Welt weit verbreitet <strong>und</strong> kann alle Vorteile, eingebrachtes<br />
Kapital, Nachteile <strong>und</strong> Kosten in Geldeinheiten<br />
messen. Der Vorteil besteht darin, dass alle Kriterien, die<br />
zu berücksichtigen sind, in Geldeinheiten ausgedrückt<br />
werden können. Das Ergebnis <strong>und</strong> die Kosten der Investition<br />
werden über einen langen Zeitraum berechnet <strong>und</strong><br />
zukünftige Kosten <strong>und</strong> Nutzen müssen zum gegenwärtigen<br />
Wert <strong>und</strong> unter Anwendung eines Abzinsungssatzes<br />
einkalkuliert werden.<br />
Jahr kosten nutzen<br />
nutzenkosten<br />
t €300 000 €-300 000,00<br />
t+1 €25 000 €50 000 €25 000,00<br />
t+2 €25 000 €55 000 €30 000,00<br />
t+3 €25 000 €60 000 €35 000,00<br />
t+4 €25 000 €65 000 €40 000,00<br />
t+5 €25 000 €70 000 €45 000,00<br />
t+6 €25 000 €75 000 €50 000,00<br />
t+7 €25 000 €80 000 €55 000,00<br />
t+8 €25 000 €85 000 €60 000 00<br />
t+9 €25 000 €90 000 €65 000,00<br />
GESAMT €525 000 €630 000 €105 000,00<br />
Zinssatz 4,00 %<br />
Nettobarwert €23 932,37<br />
Ein Unternehmen investiert beispielsweise 300 000 € in eine<br />
grüne Technologie, die 10 Jahre halten soll. Der abgehende<br />
Cashflow (Investition + Betriebskosten) <strong>und</strong> der eingehende<br />
Cashflow (Energieeinsparungen + in Geldeinheiten ausgedrückte<br />
Verringerungen des CO 2<br />
-Ausstoßes) sind in der<br />
nachfolgenden Tabelle angegeben. Der Nutzen steigt mit<br />
der Zeit aufgr<strong>und</strong> steigender Energiepreise <strong>und</strong> der Wert<br />
des CO 2<br />
-Ausstoßes steigt. Bei einer Abzinsung <strong>von</strong> 4 % pro<br />
Jahr ist der Nettobarwert des Nutzens nach Abzug der<br />
Kosten positiv, was zeigt, dass die Investition rentabel ist.<br />
2<br />
Funktionsgerechte<br />
Gestaltung<br />
3<br />
Umweltgerechte<br />
Gestaltung<br />
4<br />
<strong>Bau</strong>stellenmanagement<br />
5<br />
Instandhaltung<br />
<strong>und</strong> Täglicher<br />
Betrieb<br />
Fazit<br />
82