Geschäftsbericht 2011 - Kabeg

UNTERNEHMEN Thema
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
EINBLICK
ÖKONOMIE ÖKOLOGIE SOZIALES
GESCHÄFTSBERICHT 2011
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UNTERNEHMEN Thema
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
ÜBERBLICK
3 Vorwort des Vorsitzenden der KABEG Expertenkommission
4 Vorwort des Zentralbetriebsrates
5 Vorwort des Vorstandes
UNTERNEHMEN
8 Aufsichtsräte
10 Das Unternehmen KABEG
13 KABEG Change Prozess
15 Philosophie
16 Risikopolitik
17 Chancen- und Risikomanagement
VORWORT DES VORSITZENDEN
DER KABEG EXPERTENKOMMISSION
DR. ALBERT KREINER
STANDORTE
20 Klinikum Klagenfurt am Wörthersee
24 Landeskrankenhaus Villach
28 Landeskrankenhaus Wolfsberg
32 Landeskrankenhaus Laas
34 Gailtal-Klinik
UMWELT
38 Umweltstrategie
39 Ausbildung, Information und Kommunikation
40 Energie
42 Wasser und Abwasser
44 Abfall
46 Emissionen in die Luft
SOZIALES
50 Aus-, Fort- und Weiterbildungen
54 Betriebliche Gesundheitsförderung
56 Kinderbetreuung
JAHRESABSCHLUSS
60 Bilanz
62 Gewinn- und Verlustrechnung
63 Bestätigungsvermerk
64 Finanzbericht
66 Leistungsberichte
70 Personalbericht
71 Investitionen Standorte & Projekte
Das Thema Gesundheitsversorgung wurde im Jahr 2011 durch die strukturelle Umorientierung
des KABEG Verbundes nicht nur von der betroffenen Kärntner Bevölkerung
und den Kärntner Medien diskutiert und kommentiert. Die Kosten der Leistungen der
österreichischen Krankenanstalten stehen nicht nur in Kärnten, sondern in ganz Österreich
sowohl auf Bundes- als auch auf Länderebene verstärkt in ständiger Diskussion.
Ziel des Gesundheitsministers ist es, zur Eindämmung der Kosten durch eine zentrale
Steuerung regulierend einzugreifen. Beinahe wären diese einschneidenden Schritte
im Gesundheitswesen als erstes Ergebnis der Verhandlungen der Bundesländer mit
der Bundesregierung in der öffentlichen Wahrnehmung untergegangen.
Kärnten hat einen mutigen Schritt gesetzt. Unter Sicherstellung einer weiterhin hervorragenden
Qualität der Gesundheitsversorgung ist es gelungen, die Vorgaben des
Landes Kärnten in der wirtschaftlichen Gebarung vorbildhaft einzuhalten. Dies ist den
Anstrengungen aller Mitarbeiter mit den verantwortlichen leitenden Führungskräften
aller KABEG Krankenhäuser und dem Kabeg Management zu verdanken. Erstmals in
der Geschichte der Landeskrankenanstalten ist lediglich im gleichen Ausmaß wie im
Jahr zuvor ein Zuschuss der öffentlichen Hand in Anspruch zu nehmen.
Jedes Mitglied der Expertenkommission ist sich bewusst, dass sich der Erfolg des
größten Kärntner Gesundheitsanbieters nicht allein mit wirtschaftlichen Maßstäben
messen lässt. In der Expertenkommission wird alles unternommen, damit die KABEG
in der Lage ist, auch den öffentlich-rechtlichen Versorgungsauftrag zu erfüllen. Dies
ist gelungen.
Neben der Erfüllung des Versorgungsauftrags mit medizinischen Leistungen wurden
die Landeskrankenanstalten auch verstärkt im Bereich des Risikomanagements aktiv,
um nach einem unternehmensweit standardisierten Vorgehensmodell zu arbeiten.
Im Rahmen eines umfassenden Risikomanagements hat die Sicherheit der Patienten
und der Mitarbeiter zusätzlich besondere Priorität. Um die Qualität weiterhin auf
hohem Niveau zu halten, wird das Risikomanagementsystem laufend evaluiert.
EINBLICK
Hier finden Sie Einblick in die umfassenden Tätigkeitsbereiche und das Zahlenwerk der KABEG,
dem größten Dienstleistungsunternehmen des Landes und dem Herzstück der Gesundheitsversorgung
in Kärnten. Einige der Bilder, die Sie während des EINBLICKS begleiten, sollen Ihnen
auch Eindrücke unserer fünf kompetenten Landeskrankenhäuser näherbringen.
DR. ALBERT KREINER
Vorsitzender der KABEG Expertenkommission
Wir legen großen Wert auf Gleichberechtigung. Zur besseren Lesbarkeit haben wir bei Personenbezeichnungen
die männliche Schreibweise gewählt.
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IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
VORWORT DES
ZENTRALBETRIEBSRATES
ZBR-VORSITZENDER ARNOLD AUER
STV. ZBR-VORSITZENDER KARL BINDER
VORWORT DES
VORSTANDES
DIPL.-KFF. INES MANEGOLD
Das Jahr 2011 war geprägt von den Auswirkungen des im Oktober 2010 in Kraft getretenen
neuen KABEG Betriebsgesetzes sowie den dadurch initiierten Neuerungen,
die viele Bereiche der Krankenanstalten umfassten. Manche dieser Veränderungen
brachten für die unmittelbar davon betroffenen Kollegen nicht nur die erhofften positiven
Auswirkungen.
Aus Sicht des Zentralbetriebsrates (ZBR) war und ist immer noch Skepsis gegenüber
dem neuen Gesetz angebracht. Es zeigte sich in der Praxis, dass dadurch zwar längst
fällige Einwicklungen – verstärkte Kooperationen und Zusammenarbeit zwischen
den einzelnen Krankenanstalten – eingeleitet wurden, aber andererseits, dass neue
Problembereiche aufgetreten sind. Für die Verantwortlichen aus Politik und Management
sollte dies Anlass genug sein, eine Korrektur der Rahmenbedingungen und
des Betriebsgesetzes einzuleiten.
Dem nicht genug, waren und sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen unverändert
schwierig, sodass die zukünftigen Entwicklungen auch hier mit einer gewissen
Skepsis und Sorge betrachtet werden.
Den unter diesen schwierigen Bedingungen in den Kärntner Landeskrankenanstalten
tätigen Kollegen gebührt unser aller Dank für ihr unermüdliches Engagement sowie
die hervorragende und qualitätsvolle Arbeit im medizinischen und pflegerischen Bereich
am und für den Patienten.
Die zukünftigen ökonomischen und politischen Rahmenbedingungen für das Gesundheitswesen
bleiben unserer Einschätzung nach unverändert schwierig. Sie können nur
von allen Beteiligten gemeinsam und im Konsens bewältigt werden. Der Zentralbetriebsrat
und die Betriebsräte in den einzelnen Häusern werden auch weiterhin mit
aller Kraft für das Wohl der Kolleginnen und Kollegen arbeiten, um auch in Zukunft
zufriedenstellende Lösungen in einem solch schwierigen Umfeld zu finden!
Mit kollegialen Grüßen!
Ihr
ARNOLD AUER
ZBR-Vorsitzender der KABEG
Das Geschäftsjahr 2011 stellte das Unternehmen durch das neue KABEG Gesetz vor
große Herausforderungen. Durch den Organisationsveränderungsprozess kam es zu
zahlreichen Veränderungen.
„Unser Hauptziel war und ist die konstruktive Weiterentwicklung des Kärntner Gesundheitswesens
zur stetigen Verbesserung der Versorgung aller Bürger.“ In diesem
Sinne galt es, die vielfältigen Anforderungen der Kärntner Bevölkerung, Patienten
und der Mitarbeiter an die KABEG bestmöglich zu meistern.
Die Mitarbeiter als Experten auf ihrem Gebiet leisteten auch im vergangen Jahr wieder
Außergewöhnliches. Ihnen gebührt Stolz und Anerkennung für ihren täglichen
persönlichen Einsatz. Für die Menschlichkeit, die sie 2011 den 388.449 ambulanten und
119.075 stationären Patienten entgegen brachten.
In vielen Bereichen gab es Weiterentwicklungen. So wurde durch die Eröffnung der
Rheumaambulanz im August 2011 im LKH Villach die Versorgungslücke West-Kärnten
geschlossen.
Der Abteilungsleiter der Gynäkologisch-Geburtshilflichen Abteilung am LKH Villach,
Prim. Univ.-Prof. Dr. Jörg Keckstein, erhielt im Berichtsjahr als erster in Österreich praktizierender
Mediziner von der Arbeitsgemeinschaft für gynäkologische Endoskopie (AGE)
der Deutschen Gesellschaft für Gynäkologie und Geburtshilfe das „Goldene Scope“.
„Der Patient im Mittelpunkt“ – der Leitsatz des Klinikum Klagenfurt am Wörthersee
war auch 2011 gelebte Realität. So wurde etwa das Haus der Geriatrie zur besten Spitalsabteilung
Österreichs gewählt. Die Fachzeitschrift „CliniCum“ überzeugte vor allem
die hohe Mitarbeiterzufriedenheit, die perfekte Teamarbeit sowie die ausgezeichnete
Betreuung der Patienten.
Um die Patientenzufriedenheit zu steigern und die Verweildauer zu optimieren wurden
neue Wege beschritten. An der Abteilung für Orthopädie und orthopädische Chirurgie
wurde im Herbst das Case-Management eingeführt – einzigartig in Österreich.
Im Fokus stand im Berichtsjahr aber auch die Umwelt. Für ihre vorbildhaften und nachhaltig
„grünen“ Leistungen wurde die KABEG als einziger Verbund Österreichs mit dem
EU-Umweltgütesiegel EMAS III ausgezeichnet. Das Klinikum Klagenfurt am Wörthersee
konnte zusätzlich mit seinem Energiekonzept überzeugen. Nicht zuletzt dafür
wurde das Klinikum Klagenfurt am Wörthersee mit dem Green-Building-Zertifikat der
Europäischen Kommission ausgezeichnet.
DIPL.-KFF. INES MANEGOLD
Vorstand der KABEG
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UNTERNEHMEN
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Aufsichtsräte
AUFSICHTSRAT DER LANDESKRANKENANSTALTEN-
BETRIEBSGESELLSCHAFT-KABEG
MITGLIEDER DER
EXPERTENKOMMISSION
GESETZLICHE MITGLIEDER
LH Gerhard Dörfler
Vertretung:
Univ.-Prof. Dr. Günther Lanner
LHStv. DI Uwe Scheuch
Vertretung:
Dir. Hermann Samonigg
LHStv. Mag. Dr. Peter Kaiser
Vertretung:
Mag. Dr. Arnold Gabriel
LR Mag. Dr. Josef Martinz
LR Mag. Achill Rumpold (ab 19.01.2012)
Vertretung:
Rudolf Egger
LR Mag. Harald Dobernig
Vertretung:
Mag. Dr. Herbert Matschek
LR Dr. Beate Prettner
Vertretung:
KO LAbg. Ing. Reinhart Rohr
LR Mag. Christian Ragger
Vertretung:
LAbg. DI Johann Gallo
VON DER LANDESREGIERUNG
BESTELLTE MITGLIEDER
KO LAbg. Ing. Kurt Scheuch
(Aufsichtsratvorsitzender)
Vertretung:
Dr. Nina Petauer
KO LAbg. Stephan Tauschitz
(Stv. Vorsitzender)
Vertretung:
Dr. Klaus Bidovec
Mag. Dr. Hermann Huber
Vertretung:
Mag. Gerhard Stadtschreiber
BESTELLTE
ARBEITNEHMERVERTRETER
ZBRV Arnold Auer
Vertretung:
BR Wolfgang Welser
BR David Redecsy
Vertretung:
BR Manfred Pichler
BR Dr. Petra Preiss
Vertretung:
BR Dr. Boris Fugger
ZBRV-Stv. Karl Binder
Vertretung:
BR Herta Kristler
BR Ing. Bernhard Schaller
Vertretung:
BR Mag. Thomas Lutzmayer
Dr. Doris Hammer
(Stv. EK-Vorsitzende)
Vertretung:
Prof. Dr. med. Axel Ekkernkamp
Mag. Herbert Ernst Haupt
Vertretung:
Univ.-Prof. Dr. Günther Lanner
Dr. Albert Kreiner
(EK-Vorsitzender)
Vertretung:
Prim. Dr. Krzysztof Staniszewski
Ao. Univ.-Prof. Dr. Robert Neumann
Vertretung:
Ao. Univ.-Prof. Dr. Gernot Mödritscher
Mag. Martin Thaler (ab 08.11.2011)
Vertretung:
Dr. Armin Müller (ab 08.11.2011)
Ing. Mag. (FH) Wolfgang Thullmann
Vertretung:
BRV Herta Kristler
DDr. Stephan Wagner
Vertretung:
Mag. Dr. Herbert Matschek
ZBRV Arnold Auer
Vertretung:
BRV Ing. Bernhard Schaller
ZBRV-Stv. Karl Binder
Vertretung:
BRV Manfred Pichler
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UNTERNEHMEN Thema
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Das Unternehmen KABEG
Der Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft – KABEG (kurz: KABEG) als Anstalt
öffentlichen Rechts mit Sitz in Klagenfurt am Wörthersee obliegt die Betriebsführung
der Kärntner Landeskrankenanstalten. Die fünf Kärntner Landeskrankenanstalten
sind seit 1.10.2010 unselbständige Organisationseinheiten der KABEG. Die KABEG
ist Eigentümerin des von den Landeskrankenanstalten genutzten beweglichen und
unbeweglichen Vermögens. Die Besorgung der Geschäfte der KABEG obliegt gemäß
§ 26 K-LKABG dem Vorstand, der sich dazu des Kabeg Managements als Geschäftsapparat
bedient.
Die KABEG ist nicht auf Gewinn ausgerichtet. Sie hat ihre Aufgaben gemeinnützig zu
erfüllen. Allfällige Überschüsse der Gebarung sind zur Verwirklichung der gesetzlichen
Ziele zu verwenden, es bestehen keine Zweigniederlassungen.
Als Rechtsträgerin öffentlicher Krankenanstalten unterliegt die KABEG unter dem Fokus
der Erfüllung des Versorgungsauftrages in ihrer Geschäftsgebarung den für das
öffentliche Krankenanstaltenwesen einschlägigen gesetzlichen Regulativen, insbesondere
den Entgeltregelungen des österreichischen leistungs- und diagnose-orientierten
Krankenanstaltenfinanzierungssystems sowie den Vorgaben der Kärntner Krankenanstalten-,
Großgeräte-, Strukturqualitäts- und Leistungsangebotsplanung.
Sämtliche Mitarbeiter der KABEG, ausgenommen der Vorstand, sind Bedienstete des
Landes Kärnten. Auf die Dienstverhältnisse finden daher die Bestimmungen des Kärntner
Dienstrechtsgesetzes 1994 und des Kärntner Landesvertrags bedienstetengesetzes
1994 in der jeweils geltenden Fassung Anwendung.
Das medizinische und pflegerische Leistungsspektrum der Kärntner Landeskrankenanstalten
umfasst die stationäre Akutversorgung in allen im Kärntner Landeskrankenanstaltenplan
vorgesehenen Fachrichtungen einschließlich der Akutgeriatrie,
Remobilisation, Langzeitbehandlung, semistationären/tagesklinischen Leistungen
und Intensivbehandlung sowie weiters die Rehabilitation, die Versorgung chronisch
Kranker und Ambulanzleistungen einschließlich der Durchführung zugewiesener
gynäkologisch-zytologischer Untersuchungen, des Psychiatrischen Not- und Krisendienstes,
des Patientenregisters, des Tumorregisters sowie der mobilen Palliativversorgung
durch das Klinikum Klagenfurt am Wörthersee und das LKH Villach.
Aufgrund der Gesetzeslage und der Verträge mit dem Land Kärnten ist die Abgangsdeckung
der KABEG als Rechtsträgerin der Landeskrankenanstalten sichergestellt.
Zur Finanzierung des Investitionsprogrammes der KABEG wurde der – wiederkehrend
abzuschließende – Investitionsfinanzierungsvertrag für die Jahre 2010 bis 2014 im
Februar 2010 mit dem Land Kärnten abgeschlossen.
Ab dem 01.01.2011 wird der vom Land Kärnten zu übernehmende Anteil des Nettogebarungsabgangs
der KABEG in Form eines Zuschusses anstatt eines Darlehens gewährt.
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UNTERNEHMEN
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Am 24.03.2011 wurde beim Budgetkonvent der Kärntner Landesregierung der Nettogebarungsabgang
der KABEG für das Jahr 2012 bei EUR 230 Mio. festgesetzt und erreicht
damit den Umfang des Vorjahres. Um diese budgetären Vorgaben des Landes einhalten
zu können, steht der KABEG auch 2012 ein Konsolidierungskurs bevor.
Am 10.05.2011 hat die Kärntner Landesregierung beschlossen, auf die Rückforderung
des vom Land Kärnten im Jahr 2010 an die KABEG gewährten Landesdarlehens zur
Finanzierung des Nettogebarungsabgangs zu verzichten. Der Landtag hat in seiner
Sitzung am 07.07.2011 dem Verzicht des Landes auf Rückzahlung des Darlehens des
Jahres 2010 zugestimmt. Die Finanzierung des Landesanteils des Nettogebarungsabgangs
wird ab 2011 wieder durch Zuschüsse bestritten.
Im zweiten Quartal 2011 besuchte Bundesminister Stöger die Zentrale Notfallaufnahme
des Klinikum Klagenfurt am Wörthersee und betonte besonders die Prozessabläufe
von der Triage bis hin zur Aufnahme- und Beobachtungsstation. Laufend besuchen
Delegationen das Klinikum Klagenfurt am Wörthersee, um sich allgemein oder zu speziellen
Themenbereichen in unserem modernst ausgestatteten Gesundheitszentrum
zu informieren. So besuchte im August eine Delegation aus China das Haus, um das
Fahrerlose Transportsystem als Grundlage für Krankenhausprojekte in Shanghai zu besichtigen.
Ebenfalls zu Besuch waren Sozialversicherungsdirektor Dr. Kandlhofer und
die Vorarlberger Krankenhausbetriebsgesellschaft – um nur einige zu nennen.
Am 19.10.2011 wurde die Anstaltsapotheke des Klinikum Klagenfurt am Wörthersee der
Zertifizierung nach GMP (Good Manufacturing Practice) unterzogen. Das Qualitätsmanagementsystem
nach GMP ist speziell für den Herstellungsbereich der Apotheke
implementiert und umfasst die Bereiche Qualitätssicherungssystem, Personal, Räumlichkeiten
und Ausrüstung, Dokumentation, Qualitätskontrolle, Beanstandungen und
Produktrücklauf sowie Selbstinspektion.
Der Bauherrenpreis, der seit 1967 von der Zentralvereinigung der Architekten Österreichs
verliehen wird und zu den renommiertesten Architekturpreisen des Landes gehört,
wurde im November 2011 an das Klinikum Klagenfurt am Wörthersee verliehen.
Das Klinikum Klagenfurt am Wörthersee überzeugte mit seinen zwei Stockwerken, mit
den nebeneinander angeordneten Pavillons, mit viel Licht und viel Grün. Für die Zuteilung
war maßgeblich, dass bei der Architektur der Mensch im Mittelpunkt stehen
soll, dass am Menschen und seinen Bedürfnissen Maß genommen wird.
Im Dezember 2011 ist das Kabeg Management von der St. Veiter Str. 34, Klagenfurt
am Wörthersee, in die Kraßniggstraße 15 in Klagenfurt am Wörthersee umgezogen.
Durch den Umzug konnte ein leerstehendes Gebäude am Gelände des Klinikums
einer Nachnutzung zugeführt werden. Der Umzug in ein eigenes Gebäude stellt sich
mittel- bis langfristig deutlich günstiger dar, als die Einmietung in den bisherigen
Räumlichkeiten.
KABEG-Change-Prozess:
Das Unternehmen macht
sich stark für die Zukunft
Mit 01.10.2010 trat das „Gesetz zur Stärkung der Versorgungssicherheit der Kärntner
Bevölkerung mit Leistungen der Gesundheitsversorgung“, mit dem das Kärntner Landeskrankenanstalten-Betriebsgesetz,
die Kärntner Krankenanstaltenordnung 1999,
das Kärntner Gesundheitsfondsgesetz, das Kärntner Objektivierungsgesetz und das
Gesetz über den Landessanitätsrat geändert wurden, in Kraft. Mit diesem Zeitpunkt
wurde die Organisationsstruktur der KABEG grundlegend verändert.
Wichtigste Neuerungen sind die Schaffung einer strategisch und operativ durchgängig
ausgerichteten Führungsstruktur des Unternehmens und der Landeskrankenanstalten,
die Aufhebung der Teilrechtsfähigkeit der Kärntner Landeskrankenanstalten
zur Verbesserung der Handlungsfähigkeit und Stärkung des einheitlichen Unternehmensauftritts
und die Implementierung einer Expertenkommission als Kontrollorgan.
Durch die Novelle soll insbesondere auch eine Verbesserung der Abstimmung des
Leistungsgeschehens zwischen den Landeskrankenanstalten ermöglicht werden. Die
Bedeutung der KABEG als Kärntens größter Anbieter von Gesundheitsdienstleistungen
im integrierten Gesundheitssicherungssystem wird unterstrichen.
Um diese Aufgaben erfüllen zu können, war eine Reorganisation der KABEG erforderlich.
Die Reorganisation hat dazu geführt, dass folgende Abteilungen und Stabsstellen
des Kabeg Managements mit der verbundweiten Verantwortung für die Erbringung
der Leistungen in ihren jeweiligen Aufgabenbereichen betraut wurden:
> Personal/Organisationsentwicklung
Stabsstelle Unternehmensentwicklung/Medizin
Stabsstelle Unternehmensentwicklung/Pflege
> Betriebe
> Interne Revision
> Recht
> Informatik u. Kommunikationstechnik/Medizintechnik
> Allgemeine Verwaltung/Compliance
Stabsstelle Unternehmenskommunikation
> Finanzen
> Controlling
> Einkauf
> Bau/Facility Management
Stabsstelle Ökologie
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UNTERNEHMEN
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Mit der Etablierung der Abteilung Informatik und Kommunikationstechnologie/
Medizintechnik wurden die Competence Center „Business Support Services (CC BSS)“,
„Medizinische Applikationen und Infrastruktur (CC MAI)“ sowie „Medizintechnik
(CC MT)“ und mit der Etablierung der Abteilung Finanzen das Competence Center
„Konzernbuchhaltung (CC KBH)“ aufgelöst.
Damit sind alle Abteilungen des Kabeg Managements zentralisiert und die Verwaltungsmitarbeiter
vor Ort in den Landeskrankenanstalten dem jeweiligen Abteilungsleiter
des Kabeg Managements zugeteilt.
Im Zuge des Change-Prozesses wurden im Berichtsjahr außerdem folgende Maßnahmen
umgesetzt:
Am 11.01.2011 wurden die neuen Anstaltsordnungen aller fünf Landeskrankenanstalten
in Kraft gesetzt.
Am 08.03.2011 wurden die adaptierten Fassungen der Satzung, des Geschäftsverteilungsplans
und der Geschäftsordnung für den Vorstand von der Expertenkommission
beschlossen.
Am 08.03.2011 wurden alle Krankenanstaltenleitungen der Landeskrankenanstalten
neu bestellt. Eine wesentliche Veränderung gab es in den Häusern in Hermagor und
Laas. Die Gailtal-Klinik und das LKH Laas rückten näher zusammen. Beide teilen sich
nun einen Betriebsdirektor und eine Pflegedienstleitung. Dadurch werden Synergien
genutzt. Nicht zuletzt hier erfüllt sich eines der wichtigsten Ziele des Change-Prozesses:
Eine effiziente, schlanke Verwaltung der KABEG.
VERBUNDPHILOSOPHIE FÜR DAS KÄRNTNER
GESUNDHEITSUNTERNEHMEN KABEG
Wir sind ein dynamischer und
verlässlicher Partner im Gesundheitswesen.
WIR UMSORGEN UND
BETREUEN DIE PATIENTEN.
> Wir bieten in ganz Kärnten flächendeckend qualitativ am letzten
Stand befindliche Medizin und Pflege an, zu der alle Zugang haben –
unabhängig von Einkommen, Religion oder Herkunft.
> Wir erbringen unsere Leistungen 24 Stunden am Tag an
365 Tagen im Jahr im Dienste der Patienten.
> Wir leben die Patientenrechte und gehen respektvoll
mit unseren Patienten um.
WIR BIETEN HOHE QUALITÄT.
> Gemeinsam bieten wir das gesamte Spektrum
moderner Krankenhausmedizin an und kooperieren
auch überregional mit anderen Gesundheitseinrichtungen.
> Qualifikation und Ausbildung von Mitarbeitern ist eine
wichtige Stärke in unserem Krankenhausverbund.
WIR HANDELN WIRTSCHAFTLICH, UM DEN
MEDIZINISCHEN STANDARD LEISTBAR ZU HALTEN.
> Wir gehen verantwortungsvoll mit öffentlichen Geldern
um und tragen volkswirtschaftliche Verantwortung.
> Wir stärken mit unseren Investitionen die Regionen.
> Jedes unserer LKH gehört zu den größten Arbeitgebern in
der jeweiligen Region in Kärnten und bietet sichere Arbeitsplätze.
Wir nehmen die Veränderung der Zeit positiv an
und stellen uns den Herausforderungen der Zukunft.
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UNTERNEHMEN Tätigkeiten und Projekte
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
RISIKOPOLITIK
„Die KABEG bekennt sich zu einem
umfassenden Risikomanagementsystem
als integrierter Bestandteil
der Unternehmensführung.“
> Unternehmenszweck und wichtigste Zielsetzung der Geschäftspolitik der KABEG ist
die dauerhafte Sicherstellung einer zeitgemäßen, bedarfsgerechten und patientenorientierten
medizinischen und pflegerischen Versorgung der Kärntner Bevölkerung.
> Das Erreichen der Unternehmensziele unter Berücksichtigung etwaiger Veränderungen
des Umfelds ist Grundlage unseres Handelns. Dabei hat die Sicherheit der
Pa tienten und der Mitarbeiter neben der Sicherung des Unternehmensbestandes
sowie der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage besondere Priorität.
> Dazu betreiben wir ein proaktives, zeitnahes und transparentes
Risikomanagement auf Basis bestehender Normen.
> Im Rahmen des Risikomanagements ist es unser Ziel, Risiken frühzeitig zu erkennen,
zu analysieren und zu bewältigen. Risiken können Gefahren, Bedrohungen oder nicht
erkannte Chancen beinhalten. Beim Umgang mit Risiken kommen die Strategie der Vermeidung,
Verminderung, des Transfers oder der bewussten Akzeptanz zur Anwendung.
> Wir arbeiten nach einem unternehmensweit standardisierten Vorgehensmodell,
wobei die Risikoerkennung, die Risikobeurteilung und -steuerung sowie die
Berichterstattung wesentliche Bestandteile sind.
> Wir haben eine übergreifende Risikomanagementorganisation und verantwortliche
Risikomanager sowie Risikobeauftragte an den einzelnen Standorten
eingerichtet, betreiben eine Risikomanagement-Plattform und darauf aufbauend
einen regen Erfahrungsaustausch. Durch ein gemeinsames Vorgehen nutzen wir
Synergien im Unternehmen.
> Wir etablieren eine offene Kultur zur Meldung von unerwünschten Ereignissen
und Beinahe-Fehlern und setzen mit den damit gewonnenen Informationen
geeignete Maßnahmen.
> Wir unterstützen das Lernen aus unerwünschten Ereignissen und
fördern durch eine aktive Risikokommunikation mit allen Mitarbeitern
die Bewusstseinsbildung im Unternehmen.
> Wir evaluieren das Risikomanagementsystem laufend und passen es bei Bedarf an.
> Die Vorstandsdirektorin sowie das Top-Management sind sich der besonderen Bedeutung
des Risikomanagements für den Unternehmenserfolg bewusst und unterstützen
aufgrund dessen aktiv die diesbezüglichen Aktivitäten. Bei strategischen und operativen
Entscheidungen werden bewusst Chancen und Risiken berücksichtigt.
Chancen- und Risikomanagement
Das Jahr 2011 war von den Auswirkungen des Change-Prozesses aufgrund des neuen
KABEG Gesetzes und den damit notwendigen aufbau- und ablauforganisatorischen
Anpassungen geprägt. Das Chancen- und Risikomanagement-System der KABEG
wurde ebenso an diese Änderungen angepasst und weiter in den einzelnen Standorten
ausgebaut.
AKTIVITÄTEN FOKUS 2011
Im Jahr 2011 wurden auf Initiative der Risikomanagement-Plattform der KABEG umfangreiche
Risikobeurteilungen im Bereich der Patientensicherheit in allen fünf
Krankenanstalten durchgeführt, notwendige Maßnahmen identifiziert und deren Umsetzung
initiiert. Der Fokus wurde vor allem auf die internationalen Patientensicherheitsziele
der WHO wie z. B. die korrekte Identifikation des Patienten, die verbesserte
Kommunikationseffizienz sowie die Sicherstellung der Durchführung der Operation an
der richtigen Stelle gelegt. Ein weiterer Schwerpunkt wurde im zweiten Halbjahr 2011
auf die Risikobeurteilung der Daten- und Informationssicherheit gelegt. Eine Evaluierung
von Maßnahmen und deren Umsetzung wird vorwiegend 2012 erfolgen.
Natürlich wurden im Berichtsjahr weiterhin Maßnahmen und Aktivitäten gesetzt, um
das nachhaltige Bewusstsein der Mitarbeiter zum Thema Chancen- und Risikomanagement
zu schärfen und die Relevanz des Beitrags jedes Einzelnen zu fördern.
AUSBILDUNG
Der in Kooperation mit der Sanicademia und der Fachhochschule Kärnten im Rahmen
eines EU-Projektes entwickelte Lehrgang zum klinischen Risikomanager wurde
durchgeführt. Acht Absolventen haben den Lehrgang im Dezember 2011 erfolgreich
ab geschlossen. Weitere Ausbildungen zum klinischen Risikomanager und Auditor Risikomanagement
von Mitarbeitern der KABEG wurden 2011 geplant.
Das Thema Risikomanagement wird schrittweise in verschiedene interne Ausbildungen
und Einschulungen (wie z. B. in die verpflichtende Einführungsschulung von neuen
Mitarbeitern) einbezogen.
RISIKOMANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEM (RMIS)
2011 wurde vom Vorstand beschlossen, das Risikomanagement-System durch eine
geeignete Software zu unterstützen. Es wurden Softwarelösungen von unterschiedlichen
Anbietern durch die Risikomanagement-Plattform evaluiert und die favorisierte
Lösung Ende 2011 von der KABEG angekauft. Nach erfolgter Implementierung wird
diese unterstützend im Risikomanagement zur Beurteilung und Dokumentation von
Chancen und Risiken sowie zum Monitoring von Maßnahmen an allen Standorten der
KABEG zum Einsatz kommen.
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STANDORTE

STANDORTE Thema
KLINIKUM IHRE KLAGENFURT
GESUNDHEIT
UNSERE AM WÖRTHERSEE
KOMPETENZ
Klinikum Klagenfurt
am Wörthersee
Das Klinikum Klagenfurt am Wörthersee als Schwerpunktkrankenhaus des Bun des -
landes Kärnten hat die höchste medizinische Leistungsstufe und sichert damit
zusammen mit den anderen Krankenanstalten im Verbund die medizinische Versorgung
der Kärntner Bevölkerung. Im Berichtsjahr wurden im Klinikum Klagenfurt am
Wörthersee 62.856 stationäre und 240.198 ambulante Patienten betreut.
Das Jahr 2011 war im Klinikum Klagenfurt am Wörthersee von einigen Veränderungen
geprägt. Allen voran wurde im März 2011 die Krankenanstaltenleitung neu formiert.
Bruno Roland Peters wurde als Betriebsdirektor und Bernhard Rauter als Pflegedienstleiter
neu bestellt, Univ.-Prof. Dr. Bernd Stöckl wurde als Ärztlicher Leiter bestätigt.
Das erklärte Ziel der Leitung ist es, durch einen optimalen Einsatz der personellen und
finanziellen Ressourcen weiterhin eine bestmögliche Versorgung für die Kärntner Bevölkerung
sicherzustellen.
Im Klinikum Klagenfurt am Wörthersee liegt auf der interdisziplinären Zusammenarbeit
besonderes Augenmerk: sämtliche Fachrichtungen befinden sich unter einem
Dach, so kann in nahezu allen Bereichen rasch die Versorgung sichergestellt werden.
Mit dem Bau des Chirurgisch-Medizinischen Zentrums wurden viele Bereiche auch
räumlich zusammengeführt. Das erleichtert – neben modernster Ausstattung – die
Zusammenarbeit zum Wohle der Patienten.
Zentrale Notfallaufnahme
Im Chirurgisch-Medizinischen Zentrum hat sich die Zentrale Notfallaufnahme etabliert.
Im Berichtsjahr wurden über 54.000 Patienten betreut. Die Anbindung an den
Schockraum und weitere Untersuchungseinrichtungen sowie die Betreuung durch
ein interdisziplinäres Team gewährleisten, dass die Patienten sofort die not wendige
Hilfe erhalten.
Steigerung der ambulanten und stationären Versorgung
Im Jahr 2011 wurden rund 62.900 stationäre Patienten versorgt. Dies entspricht einer
Steigerung von 1,6% gegenüber dem Jahr 2010. Die deutlichsten Leistungsausweitungen
wurden an der Zentralen Notfallaufnahme sowie an der 1. Medizinischen
Abteilung und an der Abteilung für Augenheilkunde und Optometrie verzeichnet.
In den Ambulanzen wurden im Jahr 2011 rund 463.000 ambulante Frequenzen bzw. eine
Steigerung gegenüber dem Jahr 2010 um 1,4% registriert. Die deutlichsten Leistungsausweitungen
sind abermals an der Zentralen Notfallaufnahme, am Strahlentherapeutischen
Institut, an der Abteilung für Augenheilkunde und Optometrie sowie an den
Abteilungen für Kinder- und Jugendheilkunde und Kinderchirurgie zu verzeichnen.
KLINIKUM KLAGENFURT A. W. Feschnigstraße 11 9020 Klagenfurt T: +43 463 538 E: klinikum.klagenfurt@kabeg.at
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STANDORTE Klinikum Klagenfurt am Wörthersee
KLINIKUM IHRE KLAGENFURT
GESUNDHEIT
UNSERE AM WÖRTHERSEE
KOMPETENZ
Die neue Struktur im Klinikum ist hier sehr hilfreich: Ein CT befindet sich unmittelbar
beim Schockraum, in den die Patienten mit Schlaganfall eingeliefert werden. Wenn
nötig kann sofort interveniert werden – Door-To-Needle-Time teilweise unter 30 min!!
Im Jahr 2011 gab es 50 Eingriffe bei einer Rekanalisationsrate von 85%.
v.l.n.r. BETRIEBSDIREKTOR: Bruno Roland Peters
ÄRZTLICHE LEITUNG: Univ.-Prof. Mag. Dr. Bernd Stöckl, MAS
PFLEGEDIENSTLEITUNG: Bernhard Rauter
Case Management
Als erstes Krankenhaus in Österreich setzt des Klinikum das „Case Management“ aktiv
um. An der Pilotabteilung für Orthopädie und orthopädischer Chirurgie wird der optimale
Behandlungsablauf durch Case-Manager gesteuert. Ziel des Case Management
ist es, durch eine strukturierte Patientenführung die Behandlung und Nachbehandlung
möglichst effizient zu organisieren und keine wertvolle Zeit durch unnötige Verzögerungen
in den Behandlungsabläufen verstreichen zu lassen.
Auszeichnungen und Zertifizierungen
Im Jahr 2011 wurden unter anderem das Green Building Zertifikat, das EMAS III (Eco-
Management and Audit Scheme – EU Öko Audit) Zertifikat sowie das GMP Zertifikat
(Good Manufactoring Practice für die Apothekenfertigung) an das Klinikum Klagenfurt
am Wörthersee verliehen.
Wunder von Kärnten
Unter dem Titel „Das Wunder von Kärnten“ wurde im Klinikum Klagenfurt am Wörthersee
im Jahr 2011 in den leerstehenden Räumlichkeiten der ehemaligen Chirurgie
eine bereits mehr als zehn Jahre zurückliegende, wahre Begebenheit verfilmt. Dieser
Film dokumentiert eine außerordentliche medizinische Leistung aus dem Jahre 1998 –
damals fiel ein Mädchen in einen Teich, war minutenlang unter Wasser. Ihr Leben konnte
gerettet werden. Das Mädchen gilt heute als gesund.
Kardiologische Versorgung
Als weiteres Highlight ist die kardiologische Versorgung an der 2. Medizinischen Abteilung
anzuführen. Unter der Leitung der Kardiologie des Klinikums wurde das
Kompetenznetzwerk Herzinfarkt Kärnten gegründet und konnte dadurch die Krankenhaussterblichkeit
seit dem Jahr 2003 von 16% auf 8% gesenkt werden. Die Abteilung
hat die Führungsfunktion bei der kardiologischen Versorgung der Kärntner Bevölkerung
u.a bei der Versorgung mit Schrittmachern, Defibrillatoren und speziellen Schrittmachern
zur Behandlung der fortgeschrittenen Pumpschwäche des Herzens. Die Wiedereinführung
der Elektrophysiologie ist für das Jahr 2012 zum Wohle der Kärntner
Bevölkerung in die Wege geleitet. Die Kardiologie des Klinikums ist begründet durch
die bestehende Fachkompetenz, durch die Anzahl der erbrachten Leistungen und die
Leistungsvielfalt sowie durch den von der Landesregierung vorgegebenen Versorgungsauftrag
als Herzkompetenzzentrum für das gesamte Bundesland.
Versorgung des Schlaganfalls
Auch bei der Versorgung des Schlaganfalls werden neue Wege beschritten. Diese werden
in einer engen Zusammenarbeit zwischen der Neurologischen Abteilung, dem
Institut für diagnostische und interventionelle Radiologie sowie der Neurochirurgischen
Abteilung entwickelt: Die intraarterielle Therapie ist ein neues Behandlungskonzept
bei akutem Schlaganfall. Dabei werden Thromben, die ein großes intrakranielles
Gefäß verschließen (typischerweise A. cerebri media oder die Carotisendstrecke) mittels
„Stentretriever“ entfernt, die Gefäße werden wieder eröffnet. Wichtig dabei: Zeit
ist Gehirn – je rascher die Behandlung erfolgt, desto besser der Genesungsverlauf.
Idealerweise muss der Eingriff innerhalb der ersten sechs Stunden nach Auftreten der
ersten Symptome erfolgen.
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STANDORTE Thema
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Landeskrankenhaus Villach
Zahlreiche zum Teil internationale Projekte wurden im Berichtsjahr im LKH Villach
durchgeführt. Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung von verschiedenen Prozessen
konnte die Patientenzufriedenheit auf hohem Niveau gehalten werden.
Insgesamt wurden 37.743 stationäre und 102.308 ambulante Patienten betreut.
Die Anzahl der stationären Patienten ist leicht gestiegen. Die Belagstage liegen aufgrund
gezielter Verschiebungen von Leistungen vom stationären in den ambulanten
Bereich unter dem Vorjahreswert.
Im Bereich der Abteilung für chronisch Kranke sind die stationären Patienten nahezu
gleich geblieben. Auch bei der Auslastung und den Belagstagen sind im Vergleich zum
Vorjahr keine nennenswerten Veränderungen zu verzeichnen.
Im Jahr 2011 sind die Ambulanztätigkeiten weiter gestiegen. Die Steigerungen sind
einerseits durch gezielte Verschiebungen von Leistungen vom stationären in den
ambulanten Bereich und andererseits durch vermehrte akute Inanspruchnahme der
Spitalsambulanzen zu begründen.
Das LKH Villach wurde 2010 zum dritten Mal in Folge durch die Joint Commission International
(JCI) erfolgreich re-akkreditiert. In der laufenden Qualitätsarbeit wurde durch
den Einsatz bewährter Methoden die Kontinuität sichergestellt. Die Planung und Umsetzung
der Qualitätsaktivitäten erfolgen in enger Zusammenarbeit des Qualitätssicherungskernteams
(QS) mit den Abteilungen. Unter anderem wurden hausweite und
abteilungsspezifische Kennzahlen entwickelt und erhoben. Aus der JCI-„Library of Measures“,
die ab 2011 verbindlich die Messung von fachspezifischen Kennzahlen fordert,
erfolgte eine Auswahl derjenigen Kennzahlen, die im LKH Villach gemessen werden.
Die seit Jahren eingeführten Patientensicherheitsziele werden laufend verbessert.
Auf Abteilungsebene sind übergreifend die Optimierung des Informations- und Medikamentenmanagements
durch die Einführung des Programms MedCaSol sowie
das bereits erfolgreich eingeführte TimeOut hervorzuheben. Bei diesem wird der gesamte
Informationsfluss nun noch stärker mit Hilfe von Checklisten geleitet und darüber
hinaus wurde das TimeOut nun zu einem Team-Time-Out weiter entwickelt.
Im Qualitätsmanagement sind 2011 folgende Aktivitäten zur weiteren Verbesserung
der gesamten Prozesse erfolgt:
> Auswertung und Überprüfung von QS-Monitoring-Daten: Aufgrund der Erhebungen
im Jahr 2010 mit Hilfe von Kennzahlen, Tracern und des Risikomeldesystems wurden
Schwerpunkte in der Qualitätsarbeit für das Jahr 2011 umgesetzt.
> Ausweitung der IT-gestützten Medikamentenverordnung und Verabreichung: alle
Stationen der Abteilung für Allgemein- und Gefäßchirurgie sind in das MedCaSol
eingebunden und arbeiten mit der elektronischen Fieberkurve. Die Medizinische
Abteilung ist in der Testphase.
LANDESKRANKENHAUS VILLACH Nikolaigasse 43 9500 Villach T: +43 4242 208 E: office@lkh-vil.or.at
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STANDORTE Landeskrankenhaus Villach
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Mit der im August eröffneten Spezialambulanz für Rheumatologie konnte eine Lücke
in der Gesundheitsversorgung in der Region West-Kärnten geschlossen werden. 2011
wurden 334 Patienten behandelt (459 amb. Frequenzen und 44 stationäre Aufenthalte,
488 amb. und 45 stationäre Leistungen).
Eine Stärkung des LKH Villach im Alpe Adria Raum erfolgt durch Teilnahme an europäischen
Projekten. Im Geschäftsjahr 2011 wurden die Kooperationen und EU-geförderten
Projekte fortgeführt.
v.l.n.r. BETRIEBSDIREKTOR: Mag. Karl Wulz
PFLEGEDIENSTLEITUNG: Kornelia Fiausch, MAS
ÄRZTLICHER LEITER: Dr. Ralph Spernol
> Hygienemonitoring, Infektionserfassung: Die Erhebung von Infektionsdaten wurde
weitergeführt. Die Antibiotikaverbrauchsdaten und die Resistenzentwicklung wurden
auf jeder Abteilung präsentiert. Für Mediziner aller KABEG Häuser wurde eine
Antibiotikafortbildungsreihe angeboten. Ab dem IV. Quartal 2011 wurden Hygieneschulungen
maßgeschneidert für die Berufsgruppe der Pflegehelfer durchgeführt
und auch Mitarbeiter anderer KABEG Häuser dazu eingeladen.
> Anbindung der POCT (Point of care testing) Geräte ans PATIDOK ist erfolgt. Dadurch
sind die Messergebnisse archivierbar.
> Übersetzung der JCI Standards, Einführung von Neuerungen, die durch die neuen JCI
Standards (4. Auflage, gültig seit 1. 1. 2011) notwendig wurden, beispielsweise die Einführung
von definierten klinischen Messzahlen aus der „Library of Measures“ der JCI.
> Fortsetzung des Umweltmanagements (EMAS III) in sämtlichen Bereichen des Unternehmens:
Interne Stationsaudits werden kontinuierlich durch die Beauftragte
durchgeführt und dokumentiert.
Im Bereich der Pflege ist die Einführung und Installation des Intensivmoduls an der Intensivstation
abgeschlossen. Die Eingabeschirme und alle Drucke für die Elektronische Patienten
Dokumentation (EPD) sind für das Team der Diätologen und Logopäden fertig gestellt.
Die Patientenzufriedenheitsanalyse wurde für das Jahr 2011 wieder von der Firma Management
Kompetenz ausgearbeitet. Insgesamt sind die Patienten mit ihrem Aufenthalt
am LKH Villach sehr zufrieden (95%). Die hohen Bewertungen der vergangenen
Jahre konnten somit gehalten werden. In erster Linie ist diese sehr gute Gesamtbeurteilung
auf die sehr hohe Zufriedenheit mit der Betreuung durch das Personal zurückzuführen
(95%). Es handelt sich hier um jenen Faktor, der den höchsten Einfluss auf die
Gesamtbeurteilung der Patienten ausübt. Im Zusammenhang mit der Prozessqualität
sind die Patienten mit der Organisation sehr zufrieden (93%), die Bewertungen der
vergangenen Jahre konnten auch hier überwiegend gehalten werden.
Der Vorstand der Gynäkologisch-Geburtshilflichen Abteilung am LKH Villach, Prim.
Univ. Prof. Dr. Jörg Keckstein, wurde von der Arbeitsgemeinschaft für gynäkologische
Endoskopie (AGE) der Deutschen Gesellschaft für Gynäkologie und Geburtshilfe für
seine Leistungen mit dem „Golden Scope“ geehrt. Vor allem seine innovativen Forschungsarbeiten
und seine Erfolge auf dem Gebiet der Endometriose waren ausschlaggebend.
Seit 2001 wird der Preis verliehen – im Jahr 2011 ging er das erste Mal an
einen in Österreich praktizierenden Mediziner.
Die Projekte „In Form“ und „Crossborder Health Education“ wurden erfolgreich mit
Abschlusskonferenzen beendet und sind damit in der Nachbereitungsphase. Die Vorbereitungen
für das Projektes „ALIAS“ wurden fertiggestellt und die Pilotphase gestartet.
Das Projekt „Health“ wird fortgesetzt und endet mit dem ersten Quartal 2012,
gemeinsam mit der Ausbildung zum klinischen Risikomanagement, die als Pilotmaßnahme
im Rahmen des Projektes durchgeführt wurde. Ebenso wurde das Small-
Project-Fund-Projekt „Geronko“ fortgesetzt, in dem das LKH Villach das Work Package
zur Palliativversorgung leitet.
Wie schon in den Vorjahren stand die Arbeit im Bereich der laufenden Qualitätsverbesserung
und Optimierung der Prozesse weiterhin im Zentrum der Bemühungen.
Die kontinuierlich durchgeführten Erhebungen zur Patientenzufriedenheit zeigen ein
stetig hohes Niveau. Darüber hinaus hat im Berichtsjahr eine Teilnahme an verschiedenen,
zum Teil internationalen EU-Projekten stattgefunden. Zur Einreichung vorbereitet
wurden die Projekte NOTSS4EU („Entwicklung von nicht-fachlichen Kompetenzen für
Berufsgruppen, die im operativen Bereich tätig sind“, eingereicht im Interreg-Programm
Italien-Österreich), Polypharm (Polypharmazie und Multimedikation eingereicht im
Public Health Programm) sowie Nathcare (als Nachfolgeprojekt für ALIAS, eingereicht
im Alpine Space Programme).
Als Beispiel hervorgehoben werden kann das erfolgreiche Projekt IN FORM. Das Programm
wurde inhaltlich stark ausgebaut und mit intensiver Öffentlichkeitsarbeit beworben.
Fachvorträge für Experten und Familien wurden entwickelt und werden zukünftig
angeboten. Das auf EU-Ebene ausgedehnte Projekt hat mit Dezember seinen
Abschluss gefunden. Im November fand diesbezüglich die Abschlusskonferenz mit
namhaften Referenten aus dem In- und Ausland sowie Teilnehmern aus ganz Europa
im Karnerhof am Faaker See statt. Weiters wurden ein Manual für Prävention, Diagnose
und Therapie sowie Trainerkursmaterialien, eine Social Marketing Website, ein Summer
Camp für Familien, ein Familienkalender, ein Kinder-Schaukochen sowie zahlreiche
Maßnahmen im Bereich Öffentlichkeitsarbeit getätigt.
Im Rahmen der Projekte wurde ein Kochbuch für Familien „Koch dich In Form“ von
Diätologen und Medizinern entwickelt und erfolgreich eingeführt und vermarktet.
Im Rahmen des 3. Internationalen Kongresses für Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen,
der von 22. bis 23. September stattgefunden hat, wurde auch die Abschlusskonferenz
des Projektes „Crossborder Health Education“ abgehalten und die
Projektergebnisse präsentiert.
Von 5. bis 8. Oktober 2011 fand auf Initiative der Abteilung für Kinder und Jugendheilkunde
die 49. Jahrestagung der Österreichischen Gesellschaft für Kinder- und Jugendheilkunde
statt. Am 25. und 26. November fand, organisiert von der Abteilung für Neurologie
und Psychosomatik, das bereits „4. Villacher Vertigo“-Seminar statt, unter dem
Titel: Die wichtigsten Schwindelsyndrome auf einen Blick. Auf dem Programm standen
eine Reihe von Impulsreferaten sowie praktische Übungen für den klinischen Alltag.
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STANDORTE Thema
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Landeskrankenhaus Wolfsberg
Das Landeskrankenhaus Wolfsberg, das drittgrößte Haus der KABEG, hat im Jahr 2011
14.642 stationäre und 43.286 ambulante Patienten versorgt. Hinzu kommen noch
rund 850 Patienten der Rehabilitationsabteilung des Zentrums für Lymphologie und
der Abteilung für die Pflege chronisch Kranker.
Die acht Fachabteilungen des Hauses decken gemäß ihrem Versorgungsauftrag ein
breites medizinisches Spektrum ab und bieten darüber hinaus eine Reihe fachspezifischer
Einrichtungen sowie zahlreiche Beratungs- und Servicestellen an. In enger
Zusammenarbeit mit den kaufmännischen Bereichen und der Pflegedienstleitung sorgen
sie dafür, dass die Patienten am LKH Wolfsberg die beste medizinische Behandlung
und eine qualitativ hochwertige therapeutische und pflegerische Betreuung erhalten.
Der gute Ruf des Hauses, in dem neben optimaler Gesundheitsversorgung die im Leitbild
definierten Werte „Begegnung, Geborgenheit und Menschlichkeit“ im Mittelpunkt
stehen, wird von einem patienten- und besucherfreundlichen Umfeld unterstützt, um
das sich Führungskräfte und Mitarbeiter Tag für Tag bemühen.
Mit Inkrafttreten des neuen Gesetzes zur Stärkung der Versorgungssicherheit der Kärntner
Bevölkerung mit Leistungen der Gesundheitsversorgung am 01.10.2010 erfolgte eine
Neuregelung wesentlicher Organisationsbestandteile der Landeskrankenanstalten.
Nach Beendigung des Ausschreibungsverfahrens für die Betriebliche Leitung wurde
Frau Mag. Margit Schratter mit 09.03.2011 als Betriebsdirektorin bestellt. Aufgrund des
Beschlusses der Expertenkommission gelten seit 22.03.2011 folgende Stellvertreterregelungen:
> die Stellvertretung der Betriebsdirektion wird vom Ärztlichen Leiter wahrgenommen
> in Angelegenheiten des Fachbereichs wird die Vertretung der Betriebsdirektion von
Herrn Dipl.KH-Bw. Jürgen Schratter übernommen
> mit der Funktion der Stellvertretung des Ärztlichen Leiters wurde Frau Prim. a Dr.
Silvia Zenkl betraut.
Im Laufe des Jahres 2011 wurden bisher die Abteilungen/Bereiche:
> Finanz- und Rechnungswesen
> Personalstelle
> Einkauf
> Controlling
> Bau- und Technik (tlw.)
> IKT/MT
in den Kompetenzbereich des Kabeg Managements verlegt. Den Mitarbeitern dieser
Abteilungen/Bereiche ist weiterhin das LKH Wolfsberg als Dienstort zugeteilt.
LANDESKRANKENHAUS WOLFSBERG Paul-Hackhofer-Straße 9 9400 Wolfsberg T: +43 4352 533 E: office@lkh-wo.at
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31

STANDORTE Landeskrankenhaus Wolfsberg
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Qualitätsoffensive
Der Qualität von Medizin, Therapie und Pflege wird im LKH Wolfsberg ein besonderer
Stellenwert beigemessen. Das ständige Bemühen, den Patienten die bestmögliche
Behandlung und Betreuung zu bieten, hat eine Qualitätsoffensive bewirkt, die nach
der ÖNORM EN ISO 9001:2008 zertifiziert ist.
Die hohe Qualität wird von hauseigenen Qualitätsbeauftragten und externen Experten
im Zuge von Audits regelmäßig überprüft. Im November 2011 konnte das Überwachungsaudit
erfolgreich abgeschlossen werden. Erstmals wurden auch drei der
insgesamt sechs Patientensicherheitsziele der World Health Organization (WHO) von
den externen Auditoren mit überprüft.
v.l.n.r. PFLEGEDIENSTLEITUNG: Claudia Obersteiner
BETRIEBSDIREKTORIN: Mag. Margit Schratter
ÄRZTLICHER LEITER: Prim. Dr. Werner Fortunat (seit 01.01.2012), (Prim. Dr. Hartwig Pogatschnigg bis 31.12.2011)
Die Zielsetzung des LKH Wolfsberg zur Implementierung geeigneter Maßnahmen zu
den Patientensicherheitszielen der WHO konnte 2011 eingehalten werden. Die Patientensicherheitsziele
Identifikation (1), Kommunikation (2) und Infektionen (5) wurden
im Zuge des Überwachungsaudits (ISO 9001:2008) seitens der Quality Austria mit
überprüft.
10 Jahre Chirurgie Prim. Dr. Dušan Schlapper:
Die chirurgische Abteilung hat sich in den letzten 10 Jahren zu einem Kompetenzzentrum
für Erkrankungen des Magen-Darm-Traktes und vor allem der Bauchspeicheldrüse
entwickelt. Weiters wurde die Kompetenz der Allgemeinchirurgie in der minimal invasiven
Chirurgie ausgebaut. Die Abteilung für Chirurgie des LKH Wolfsberg hat sich auf
vier Fachgebiete spezialisiert: Magen-Darm, Bauchspeicheldrüse, Leber und Brust mit
dem Schwerpunkt auf Krebsbehandlungen.
10 Jahre MR Kooperation mit dem Institut Fleischmann und Baldt:
2001 ist es gelungen, durch die Zusammenarbeit zwischen dem LKH-Wolfsberg und
dem Diagnosezentrum Wolfsberg (niedergelassene Radiologen Dr. Fleischmann und
Doz. Dr. Baldt) für die Region Lavanttal ein MRT-Gerät zu bekommen. Das MRT-Gerät
wird vom Diagnosezentrum angemietet.
Die radiologische Abteilung des LKH Wolfsberg führt die stationären Untersuchungen
durch, die ambulanten Untersuchungen werden von den niedergelassenen Radiologen
Dr. Fleischmann und Doz. Dr. Baldt durchgeführt.
Durch die Kooperation zwischen dem LKH Wolfsberg und dem Diagnosezentrum
Wolfsberg ist das MRT-Gerät das ganze Jahr zwischen 7 und 22 Uhr ausgelastet. Darüber
hinaus wird das MRT vom Zentralröntgen seit vielen Jahren für Akutuntersuchungen
in der Nacht und an Wochenenden eingesetzt.
Verleihung des Kärntner Landesbaupreises 2011:
Anfang Dezember wurde dem LKH Wolfsberg für das Projekt „Neubau Lymphklinik“
der Kärntner Landesbaupreis verliehen.
Insgesamt wird dem Haus großes Engagement und eine sehr gute Weiterentwicklung
des Qualitätsmanagementsystems bescheinigt. Für das LKH Wolfsberg steht jedoch
nicht das Zertifikat im Vordergrund, sondern die durch das Qualitätsmanagement
stetig angestoßenen „Kontinuierlichen Verbesserungsprozesse“ (KVP).
Das Risikomanagement (RM) im LKH Wolfsberg versteht sich als integrierter Bestandteil
des Qualitätsmanagements (QM). Zur Forcierung des Risikomanagements wurden
2011 regelmäßige Risikomanagement – Jour Fixes initiiert.
Das RM im technischen Bereich wurde am 12.04.2011 von der Internen Revision positiv
überprüft. Das klinische Risikomanagement konnte durch Schulungen und Informationsveranstaltungen
den Mitarbeitern weiter näher gebracht werden. Im Rahmen
der Qualitätsplattformen wurden die Qualitätsbeauftragten der Abteilungen und die
weiteren Teilnehmer einer Einführungsschulung zum Thema Risikomanagement unterzogen.
Neuen Mitarbeitern wird die Thematik im Rahmen der verpflichtenden Einführungsschulung
näher gebracht.
In der KABEG ist das Umweltmanagement wesentlicher Bestandteil verantwortungsbewusster
Unternehmensführung.
Das LKH Wolfsberg war am 20.10.2011 erstmals Gastgeber des EMAS (Eco-Management
and Audit Scheme) Erfahrungsaustausches des Lebensministeriums zum Thema
e-Mobility. Die Teilnehmer aus den unterschiedlichsten Branchen haben das Umweltmanagementsystem
des LKH Wolfsberg durch positives Feedback gewürdigt.
Das LKH Wolfsberg trägt seit 2009 das Zertifikat „Selbsthilfefreundliches Krankenhaus“.
Die Bewerbung zur Verlängerung des Gütesiegels wurde erfolgreich durchgeführt,
sodass das LKH Wolfsberg Ende November 2011 eine Verlängerung des Zertifikats bis
2015 erhalten hat. Die Kooperation und Unterstützung von Selbsthilfegruppen sieht
das LKH Wolfsberg als wichtigen Teil der Serviceleistungen für die Patienten.
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33

STANDORTE Landeskrankenhaus Laas
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Landeskrankenhaus Laas
Veränderungen in der Verwaltung, bedingt durch die Gesetzesänderung im Jahr 2010,
prägten das Geschäftsjahr 2011 des LKH Laas. Im westlichsten Haus des KABEG Verbundes
wurden im Berichtsjahr 3.512 stationäre und 2.256 ambulante Patienten
behandelt. Bei aller gebotenen Sparsamkeit wurden die Patienten medizinisch und
pflegerisch optimal versorgt und betreut.
v.l.n.r. BETRIEBSDIREKTOR: Ing. Gebhard Schmied, MAS
PFLEGEDIENSTLEITUNG: Doris Kazianka-Diensthuber, MAS
ÄRZTLICHER LEITER: Prim. Dr. Johannes Hörmann
Im Zuge des Organisationsveränderungsprozesses durch die Gesetzesnovellierung im
Jahr 2010, rückten das LKH Laas und die Gailtal-Klinik im Berichtsjahr näher zusammen.
Betriebsdirektor Gebhard Schmied übernahm im März auch die Leitung der Gailtal-
Klinik. Auch in der Pflegedienstleitung werden künftig Synergien optimal genutzt:
Doris Kazianka-Diensthuber zeichnet seit dem Frühjahr 2011 für beide Häuser verantwortlich.
Außerdem wurden drei Mitarbeiter des Landeskrankenhauses Laas in den
Personalstand des Kabeg Managements übernommen.
Das LKH Laas bekennt sich zu einem aktiven Umweltmanagement. Mit seinen zahlreichen
umweltschonenden Anlagen nimmt es innerhalb des Verbundes eine Vorreiterrolle
ein. Nicht zuletzt aus diesem Grund fand am 9. September 2011 der erste
KABEG Umwelttag im LKH Laas statt. Dabei wurden die Fotovoltaikanlage sowie
die Biomasseheizung und die e-Ladesäule offiziell eröffnet. Durch die bereits vorhandene
thermische Solaranlage und der eigenen Wasserquelle ist das westlichste
Landes spital am besten Weg energieautark zu werden. Im Zuge des Umwelt-Tages
konnte sich außerdem eine breite Öffentlichkeit vom nachhaltigen Umweltkonzept
des LKH Laas überzeugen.
Durch den Einsatz der Biomasseheizung konnte erstmals das Einsparungspotential an
Heizöl errechnet werden. Gegenüber dem Geschäftsjahr 2009 konnte der Verbrauch an
Heizöl um 108.000 Liter reduziert werden. Der CO2 Ausstoß wurde dadurch erheblich reduziert.
Als Vergleichszeitraum wurde 2009 gewählt, da in dieser Periode noch mit Heizöl
geheizt wurde und im Jahr 2011 ganzjährig die Hackschnitzelanlage in Betrieb war.
Durch den Bau der Fotovoltaikanlage wurde ein weiterer Schritt in Richtung Energieunabhängigkeit
getan. Die Kosten in Höhe von EUR 30.000 wurden laut Vertrag mit
der KABEG zur Gänze von der KELAG übernommen.
Außerdem wurde mit der Zertifizierung aller Landeskrankenanstalten nach EMAS III
ein weiteres Zeichen zum aktiven Umweltschutz gesetzt.
LANDESKRANKENHAUS LAAS Laas 39 9640 Kötschach T: +43 4715 7701 0 E: office@lkh-laas.at
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STANDORTE Gailtal-Klinik
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Gailtal-Klinik
Die Gailtal-Klinik wird als eine Sonderkrankenanstalt zur Neurologischen Rehabilitation
betrieben. Im Berichtsjahr wurden 1.391 Patienten stationär und 401 Patienten
ambulant betreut. Die Gailtal-Klinik verfügt insgesamt über 140 Betten.
v.l.n.r. ÄRZTLICHER LEITER: Prim. Dr. Manfred Freimüller
PFLEGEDIENSTLEITUNG: Doris Kazianka-Diensthuber, MAS
BETRIEBSDIREKTOR: Ing. Gebhard Schmied, MAS
Mit Inkrafttreten des neuen Gesetzes zur Stärkung der Versorgungssicherheit der
Kärntner Bevölkerung mit Leistungen der Gesundheitsversorgung am 01.01.2010 erfolgte
eine Neuregelung wesentlicher Organisationsbestandteile der Landesspitäler.
Im Februar 2011 wurde Gebhard Schmied, neben seiner Tätigkeit als Betriebs direktor
des LKH Laas auch zum Betriebsdirektor der Gailtal-Klinik bestellt.
Auch im Bereich der Pflegedienstleitung rückten die beiden Landeskrankenanstalten
näher zusammen: So übernahm Doris Kazianka-Diensthuber, neben ihrer Tätigkeit als
Pflegedienstleiterin der Gailtal-Klinik auch die Pflegedienstleitung des LKH Laas.
Im Zuge des Organisationsveränderungsprozesses wurden per 1.7.2011 zudem vier
Mitarbeiterinnen aus dem Bereich der Betriebsdirektion zentralen Abteilungen dem
Kabeg Management zugeordnet.
Das Umweltmanagement hat in der KABEG einen hohen Stellenwert. Im Rahmen des
Umweltprogrammes 2010/2011 wurde daher auch die Gailtal-Klinik im Oktober 2011
nach dem europäischen Umweltgütesiegel EMAS III ausgezeichnet.
Ebenso erfreulich war die Verlängerung der Auszeichnung als „Selbsthilfefreundliches
Krankenhaus“. Im Oktober 2011 wurde die Gailtal-Klinik vom Dachverband Selbsthilfe
Kärnten rezertifiziert. Eine neuerliche Überprüfung erfolgt 2015.
Im Rahmen der konzernweiten IT-Strategie ist es zu einer Umstellung des Krankenhausinformationssystem
(KIS) in der Gailtal-Klinik gekommen. Das bisher verwendete
Programm PATIDOK wurde durch ORBIS, durch RehaTIS und IS-H ersetzt.
Die Geschäftstätigkeit der Gailtal-Klinik war im Berichtsjahr durch folgende Aufgaben
gekennzeichnet:
> den Patienten bei aller gebotenen Sparsamkeit eine optimale medizinische, pflegerische
und therapeutische Betreuung zu geben und damit dem gesetzlichen Versorgungsauftrag
zu entsprechen und
> durch wirtschaftliche Führung die budgetären Vorgaben der KABEG einzuhalten.
GAILTAL-KLINIK Radnigerstraße 12 9620 Hermagor T: +43 4282 2220 E: office@gailtal-klinik.at
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37

UMWELT

UMWELT
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Ausbildung, Information
und Kommunikation
EMAS-ZERTIFIZIERT
Die KABEG ist seit Oktober 2011 als erster Krankenanstaltenverbund in Österreich
nach EMAS III zertifiziert. Nach stehende Umweltdaten werden in der aktualisierten
Umwelterklärung jährlich fortgeschrieben und gemäß Umweltinformationsgesetz
im Internet veröffentlicht.
UMWELTHANDBUCH
Das umweltbewusste Verhalten der KABEG Mitarbeiter trägt wesentlich zur Verbesserung
der Umweltleistung bei. Um den Umweltschutz im Arbeitsalltag zu integrieren,
sind alle wichtigen Leitlinien für die Steuerung, Durchführung, Überwachung
und Dokumentation des Umweltmanagementsystems für die Mitarbeiter in einem
Umwelthandbuch zusammengefasst und über das Intranet abrufbar.
LEISTUNGEN ÖFFENTLICH MACHEN
UMWELTSTRATEGIE
„Die KABEG bekennt sich zu einem
aktiven Umweltmanagement.“
Das Ziel ist jedoch nicht nur Mitarbeiter, sondern auch die Öffentlichkeit über die
Umweltauswirkungen und die Umweltleistung des Unternehmens zu informieren.
Seit 2007 wird zu diesem Zweck ein Umweltbericht publiziert, der über Aktivitäten
und Erfolge im Umweltschutz berichtet. Weiters befinden sich Informationen über
die Arbeit der Stabsstelle Ökologie auf der Internetseite der KABEG.
> Wir ergreifen Maßnahmen, um die Belastungen für
die Umwelt frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden.
> Wir verstehen Umweltschutz als ganzheitlichen Ansatz, der sich auf
alle Unternehmensbereiche, Prozesse, Ressourcen und Materialien erstreckt.
> Wir setzen gezielte Maßnahmen zur Verringerung des Energieverbrauches.
> Wir verfolgen mit unserer aktiven Umweltpolitik eine verantwortungsvolle
Wirtschaftlichkeit und leben den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung.
> Wir leben unsere Umweltverantwortung durch die Einhaltung
relevanter Normen, Gesetze und Verordnungen.
> Wir fördern durch Information und Schulung die Motivation
unserer Mitarbeiter zu umweltbewusstem Denken und Handeln.
> Wir verstehen unsere Umweltleistung als eine gemeinsame Aufgabe
mit unseren Partnern und achten auf deren ökologisches Bewusstsein.
> Wir betreiben einen offenen Kommunikationsstil mit Patienten
und Behörden und informieren aktiv die Öffentlichkeit.
EMAS-Auszeichnung durch Bundesminister Berlakovich
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41

UMWELT
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Energie
Anteil Energieträger im KABEG Verbund 2011
strom 52.728.158 kWh | 37,1%
PROFESSIONELLES ENERGIEMANAGEMENT
Ein wesentlicher Faktor für wirksamen Umweltschutz ist der möglichst effektive Einsatz
von Energie. Alle KABEG Landeskrankenanstalten sind an örtliche Fernwärmenetze
angeschlossen. Heute muss im Krankenhausbereich eine hochwertige Klimatechnik
den komplexen Anforderungen, die an die Luftqualität gestellt werden, gewachsen
sein. Hohe Anforderungen an die lüftungstechnischen Anlagen stellen auch die sehr
unterschiedlichen Formen der Klimanutzung in den einzelnen Bereichen eines Krankenhauses,
wie Operationsräume, Intensivräume, Krankenzimmer, Zentralsterilisation,
Behandlungsräume, Küche, Telefon und EDV-Zentrale.
heizöl 1.288.993 kWh | 0,9%
erdgas 5.911.367 kWh | 4,2%
Stromverbrauch pro m 2 Bruttogeschoßfläche von 2008 bis 2011
fernwärme
82.099.292 kWh | 57,8%
Die KABEG hat die richtungweisende Bedeutung einer rationellen Energieverwendung
erkannt und führte Untersuchungen unter technischen, energetischen, wirtschaftlichen
und ökologischen Gesichtspunkten durch. Ein Konzept für professionelles
Energiemanagement wurde erarbeitet und findet sich auch im aktuellen Umweltaktionsplan
der jeweiligen LKHs wieder.
GREEN-BUILDING-ZERTIFIKAT FÜR KLINIKUM
Dem Klinikum Klagenfurt am Wörthersee wurde im Juli 2011 für das Projekt LKH NEU
das „Green-Buliding-Zertifikat“ überreicht. Diese Auszeichnung erhalten Gebäudeeigentümer,
die in die Energieeffizienz ihrer Dienstleistungsgebäude investieren. Das Klinikum
Klagenfurt am Wörthersee konnte mit seinem Energiekonzept in Brüssel überzeugen. Der
Heizwärmebedarf (HWB*) für das Chirurgisch Medizinische Zentrum liegt um 36,8% unter
dem geforderten Wert der IBO-Richtlinie (Institut für Bauen u. Ökologie) und der Kühlbedarf
(KB*) ist sogar um 41% darunter. Im Jahr 2011 betrug im KABEG Verbund der Stromenergieverbrauch
insgesamt 52,7 Mio kWh. Der Wärmeenergieverbrauch betrug 89,2 Mio kWh.
kWh pro m 2
140
120
100
80
60
40
20
0
Klinikum Klagenfurt LKH Villach LKH Wolfsberg Gailtal-Klinik LKH Laas
Wärmeenergieverbrauch pro m 2 Bruttogeschoßfläche von 2008 bis 2011
2008
2009
2010
2011
Gesamtenergieverbrauch im KABEG Verbund von 2008 bis 2011
250
200
Energie in kWh
160.000.000
140.000.000
120.000.000
100.000.000
80.000.000
60.000.000
40.000.000
kWh pro m 2
150
100
50
0
Klinikum Klagenfurt LKH Villach LKH Wolfsberg Gailtal-Klinik LKH Laas
2008
2009
2010
2011
20.000.000
0
2008 2009 2010 2011
Wärme
Strom
Grundsätzlich ist festzuhalten, dass die Häuser untereinander nur bedingt zu vergleichen sind und die Entwicklung des Verbrauches nur
für das einzelne Haus aussagekräftig ist. Es ist auch die technische Ausstattung und die medizinische Versorgung in den LKH zu beachten.
42
43

UMWELT
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Wasser und Abwasser
WASSER – EIN KOSTBARES GUT
Der Verbrauch von Wasser ist in Krankenhäusern aufgrund hygienischer Anforderungen
im Allgemeinen sehr hoch. Wasser ist eine wertvolle Ressource und es herrscht
bei länger ausbleibenden Niederschlägen in bestimmten Gebieten Wassermangel. Die
KABEG fühlt sich daher dem Gesetz des Wassersparens verpflichtet.
ANALYSE DES ABWASSERS
Die Beeinträchtigung des Abwassers durch die Tätigkeiten der Landeskrankenanstalten
wird regelmäßig analysiert. Im Abwasser aus Krankenhäusern finden sich unterschiedlichste
Rückstände wie schwerflüchtige lipophile Stoffe oder zum Beispiel Werte
an adsorbierbaren organischen Halogenverbindungen (AOX ) durch den Einsatz von
Medikamenten sowie Reinigungs- und Desinfektionsmitteln.
Gebindereinigung
Gesamtwasserverbrauch aller KABEG LKH in Liter von 2008 bis 2011
1.200.000.000
WASSERVERBRAUCH
Der Einsatz von wassersparenden Armaturen und Perlatoren ist bereits Standard. Die
Abweichungen 2009 auf 2010 sind durch Leitungsspülungen beim Umbau der Trinkwasserversorgung
im LKH Klagenfurt NEU aufgetreten.
Im Jahr 2011 betrug im KABEG Verbund der Wasserverbrauch insgesamt 746.062 m 3 .
Liter
1.000.000.000
800.000.000
600.000.000
400.000.000
200.000.000
0
2008 2009 2010 2011
Wasserverbrauch pro Belagstag und Ambulanzbesuch von 2008 bis 2011
900
800
700
600
Liter
500
400
300
200
100
0
Klinikum Klagenfurt LKH Villach LKH Wolfsberg Gailtal-Klinik LKH Laas
2008
2009
2010
2011
Wasseraufbereitung
Grundsätzlich ist festzuhalten, dass die Häuser untereinander nur bedingt zu vergleichen sind und die Entwicklung des Wasserverbrauches
nur für das einzelne Haus aussagekräftig ist.
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UMWELT
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Abfall
ABFALLWIRTSCHAFTSKONZEPT
Die KABEG ist bestrebt, die betriebliche Tätigkeit in den LKH im Sinne des Vorsorgeprinzips
und der Nachhaltigkeit auszurichten. Als Grundlage für die Abfallentsorgung
auf den Stationen wurde vom Abfallbeauftragten ein mit der Hygieneabteilung abgestimmtes
Abfallwirtschaftskonzept erstellt. Die Unterlagen sind allen Bereichen zugänglich
und dienen als Hilfestellung für die richtige Zuordnung und Entsorgung der
Abfälle. Darüber hinaus gibt es für einzelne Abfallfraktionen spezielle Entsorgungsanleitungen,
wo Besonderheiten im Hinblick auf deren ordnungsgemäße Sammlung und
Verwertung detailliert beschrieben sind.
Gereinigte Abfallgebinde
3.766 TONNEN ABFALL
Seit 2008 ist ein deutlicher Anstieg der Abfallmengen bei den Speiseresten zu erkennen.
Der Trend ist auf eine Umstellung auf Speiseresteabsaugsysteme in Sammeltanks
zurückzuführen. Das 2008 von der Stabsstelle Ökologie eingeführte Abfallwirtschaftsund
Abfallsammelkonzept sowie die Durchführung von Abfallanalysen zeigen insgesamt
positive Auswirkungen.
Im Jahr 2011 ergab sich im KABEG Verbund ein Abfallaufkommen von insgesamt 3.766
Tonnen. Der Abfall setzt sich aus folgenden Fraktionen zusammen:
> Nicht gefährliche Abfälle 2.159 t
> Wertstoffe 820 t
> Speisereste und Kantinenabfälle 709 t
> Gefährliche Abfälle 68 t
Gesamtabfallaufkommen aller KABEG LKH 2011
wert- und altstoffe
820 To. | 22,1%
gefährliche abfälle
68 To. | 1,8%
küchen- und kantinenabfälle
709 To. | 18,8%
e
nicht gefährliche abfälle
2.159 To. | 57,3%
Abfallaufkommen pro Belagstag
und Ambulanzbesuch von 2008 bis 2011
3,0
2,5
2,0
Kg
1,5
1,0
0,5
0
Klinikum Klagenfurt LKH Villach LKH Wolfsberg Gailtal-Klinik LKH Laas
2008
2009
2010
2011
Kunststoffsortierung
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47

UMWELT
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Emissionen in die Luft
24.237 TONNEN CO2
Bei der Ermittlung und Bewertung der Umweltaspekte hat sich herausgestellt, dass
Emissionen in der Luft (wie Staub und CO2) in vielen bewerteten Bereichen aufgrund
der Transporte von Gütern sowie durch Klimatisierung und Lüftung auftreten. Insgesamt
wurde zusätzlich zu den bereits umgesetzten Maßnahmen Handlungsbedarf zur
Minderung der CO2 Luftemissionswerte festgestellt.
Die Berechnung erfolgte auf Basis bekannter Umrechnungsfaktoren vom Umweltbundesamt
GEMIS Datenbank 4.5 bei Verbrennung. Strom und Fernwärme wurden anhand
der Angaben vom Lieferanten (KELAG und EKG) übernommen.
Im Jahr 2011 betrugen im KABEG Verbund die CO2 Emissionen insgesamt 24.237 Tonnen.
CO2 Emmisionen aller fünf Krankenanstalten von 2008 bis 2011
30.000
25.000
20.000
Tonnen
15.000
10.000
5.000
0
2008 2009 2010 2011
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49

SOZIALES

SOZIALES
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Aus-, Fort- und Weiterbildungen
Die Mitarbeiter sind das Herzstück der KABEG. Durch sie wird die optimale Versorgung
und Betreuung der Patienten gewährleistet. Damit sich die Arbeit mit und an
den Patienten immer am aktuellsten Stand der Forschung orientiert, werden den
rund 7500 Mitarbeitern des KABEG Verbundes laufende Fort- und Weiterbildungen
angeboten. Im Berichtsjahr 2011 nahmen ungefähr 18.200 Teilnehmer interne sowie
externe Schulungen in Anspruch oder absolvierten diverse Fort- und Weiterbildungen.
DAS BILDUNGSZENTRUM DER KABEG
Das Bildungszentrum wurde im Berichtsjahr für seine hohe Qualität nach ISO
9001:2008 ausgezeichnet. Mit dem Erwerb des Zertifikates wurde es im Rahmen
des Kärntner Weiterbildungsförderungsprogrammes „Bildungsförderung Kärnten“ als
Bildungsträger anerkannt.
In Kooperation mit dem Österreichischen Gesundheits- und Krankenpflegeverband
Kärnten (ÖGKV), dem European Resusciation Council (ERC) sowie dem Austrian Resusciation
Council (ARC) wurden 2011 zahlreiche Fortbildungen und Kurse angeboten.
Dies sowohl für Mitarbeiter der KABEG als auch Berufstätige aus dem extra- und
intramuralen Bereich. Neben Schulungen gemäß dem Gesundheits- und Krankenpflegegesetz
(GuKG) wurde im Berichtsjahr ein Weiterbildungsjahrgang für Führungsaufgaben
gestartet. Ein Schwerpunkt bildete 2011 außerdem das Thema „Eigen- und
Mitverantwortung im Pflegealltag“.
2.436 Teilnehmer nutzten 2011 das breite Angebot des Bildungszentrums der KABEG.
KLINIKUM KLAGENFURT AM WÖRTHERSEE
Nach der intensiven Vorbereitung und Qualifizierung der Mitarbeiter für die Inbetriebnahme
von CMZ und VEZ am Klinikum Klagenfurt am Wörthersee, verlagerte sich 2011
der Schwerpunkt der Trainings auf die Vertiefung und Sicherung der Prozesskompetenzen
sowie auf die Stärkung der Fachkompetenzen.
Begleitend wurden Teamentwicklungsmaßnahmen bzw. Seminare zur sozialen und
kommunikativen Kompetenz durchgeführt. Zielsetzung war es, die Kommunikation
innerhalb der Teams und mit den Patienten zu optimieren, den Teamgedanken zu
stärken und dabei auch die vorhandenen persönlichen Ressourcen.
Im Rahmen des INTERREG IV Projektes „Grenzüberschreitende und interregionale Aus- und
Weiterbildung im Gesundheitswesen“ nahmen 2011 insgesamt 14 Mitarbeiter an Austauschprogrammen
mit dem Krankenhaus Feltre und der Universitätsklinik Udine teil.
Als besonderes Qualitätsmerkmal nahm an der Abteilung für Neurologie und Psychiatrie
des Kindes- und Jugendalters (NPKJ) das gesamte Ärzte-, Pflege- und Betreuungsteam
am Basisseminar „Gewaltprävention und Deeskalation“ teil. Im Rahmen
eines institutionellen Sicherheitsmanagements wurde ein Konzept zum Umgang mit
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53

SOZIALES
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Aggression und Gewalt erarbeitet. Die Ausbildung von zusätzlich 4 Trainern vor Ort
ermöglicht, dass im Eskalationsfall Unterstützung und Hilfe geholt werden kann und
das Wissen in regelmäßigen Abständen wiederholt wird.
Im Herbst startete an der Abteilung für Orthopädie und orthopädische Chirurgie die
Umsetzung des Pilotprojektes Case-Management. Dafür wurde mit den Beteiligten
aus allen Berufsgruppen das Anforderungsprofil des Case-Managers erarbeitet bzw.
die Positionierung des Case-Managers in der Organisation vorgenommen.
Insgesamt nahmen 5.259 Mitarbeiter an den 173 angebotenen Schulungen teil.
LKH VILLACH
Im zweitgrößten Spital des KABEG Verbundes wurden im Berichtsjahr Fortbildungen,
Seminare, Vorträge, Supervisionen, Teamtrainings und Moderationen aus dem fachlichen
und sozialkommunikativen Bereich abgehalten. Außerdem wurden qualitätssichernde
und gesetzlich vorgeschriebene Schulungen in den Bereichen Basic Life
Support, Strahlen-, Feuerlöscher- und Brandschutzunterweisungen angeboten.
Der vom LKH Villach initiierte und im Rahmen des Projekts „HEALTH“ durchgeführte
Lehrgang „Klinisches Risikomanagement“ wurde fortgesetzt.
Das LKH Villach als Lead Partner der Crossborder Health Education koordinierte im Rahmen
der Aus- und Weiterbildung 2011 ein Austauschprogramm zwischen Kliniken in
Friaul, Veneto und Kärnten. Die 29 Teilnehmer kamen aus den Bereichen Medizin, Pflege
und Verwaltung. Zusätzlich wurden Sprachkurse für etwa 150 Teilnehmer angeboten.
Insgesamt haben im Berichtsjahr 97,4% der Gesamtbelegschaft des LKH Villach (1.612
Teilnehmer) an mindestens einer internen Fort- und Weiterbildungsveranstaltung teilgenommen
(kumulierte Reichweite). Es gab 6.730 Teilnahmen und 268 Seminartage.
LKH WOLFSBERG
2011 wurden rund 520 Schulungen, Vorträge sowie Kongresse besucht. Im LKH
Wolfsberg wurden davon 125 interne Schulungen bzw. Fortbildungen angeboten.
Im Durchschnitt haben 650 Mitarbeiter an 4,2 Schulungen (2.730 Teilnahmen), Vorträgen
sowie Kongressen teilgenommen. Neben fachspezifischen Schwerpunkten
wurden auch persönlichkeitsbildende Seminare angeboten. Wichtig ist außerdem
die Erstunterweisungsschulung für neue Mitarbeiter, die auf spezielle Themen wie
Sicherheit, Hygiene und Umwelt eingeht aber auch vermehrt das Thema Qualitätsund
Risikomanagement in den Mittelpunkt stellt.
GAILTAL-KLINIK
In der Gailtal-Klinik, die sich auf Neurorehabilitation spezialisiert hat, fanden im Berichtsjahr
insgesamt 65 interne Schulungen bzw. Fortbildungsveranstaltungen statt.
Unter anderem widmeten sich die Vorträge und Seminare den Themen Hygiene und
Brandschutz. Aber auch Notfallschulungen und berufsspezifische Workshops wurden
angeboten. Insgesamt nahmen 959 Mitarbeiter der Gailtal-Klinik an den Veranstaltungen
teil.
LKH LAAS
Auch im westlichsten Haus des KABEG Verbundes werden die Mitarbeiter regelmäßig
geschult. Unter anderem wurden im Berichtsjahr Fort- und Weiterbildungen in den
Bereichen Arbeitssicherheit, Händehygiene oder Feuerschutz angeboten und zum Teil
auch verpflichtend vorgeschrieben. Ein Schwerpunkt bei den Schulungen betraf außerdem
den Umgang mit Abfällen.
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SOZIALES
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Hohe Mitarbeiterzufriedenheit durch
die betriebliche Gesundheitsförderung
Das Wohlergehen und die Zufriedenheit der Mitarbeiter sind der KABEG ein zentrales
Anliegen. Daher werden in allen fünf Häusern Maßnahmen zur „Betrieblichen
Gesundheitsförderung“ (BGF) getroffen. Das Projekt umfasst unter anderem Mitarbeiterbefragungen,
gesunde Ernährung am Arbeitsplatz sowie Entspannungstrainings,
Impulsvorträge zu Burn-Out Prävention und Stressmanagement. Außerdem
wurden Bewegungsprogramme angeboten.
KLINIKUM KLAGENFURT AM WÖRTHERSEE REZERTIFIZIERT
Das Klinikum Klagenfurt am Wörthersee ist seit 2006 Mitglied des Österreichischen
Netzwerkes Gesundheitsfördernder Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen
(ONGKG). Mit dieser Mitgliedschaft bekennt sich das Klinikum zur umfassenden Gesundheitsförderung,
welche nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch die Patienten und
die Region mit einschließen.
2.402 TEILNEHMER IM LKH VILLACH
Maßnahmen zur Gesundheitsförderung der Mitarbeiter hat das LKH Villach bereits vor
Jahren initiiert und seitdem ständig fortgeführt. Bis September 2011 konnten insgesamt
2.402 Teilnahmen an gesundheitsfördernden Maßnahmen, welche den Schwerpunkten
„Work-Life-Balance“, „Entspannungstrainings“, „Gesunder Rücken & gute
Haltung“ und „Gesunde Ernährung bei der Arbeit und im Alltag“ zuzuordnen sind,
verzeichnet werden.
AQUA-FITNESS UND KINÄSTHETIK
Unter dem Titel „Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)“ wurden insgesamt zehn
Kurse bzw. Veranstaltungen angeboten. Davon wurden vier Schulungen über das Bildungsmanagement
abgewickelt. Die restlichen sechs Veranstaltungen mit insgesamt
114 Teilnehmern wurden direkt über den Betriebsrat organisiert und durchgeführt.
Mitarbeiter im LKH Wolfsberg hatten im Berichtsjahr die Möglichkeit, bei Yoga oder
Aqua Fitness zu relaxen. Außerdem wurde ein Raucherentwöhnungsseminar sowie ein
Kurs zur gesunden Ernährung und Stressmanagement angeboten. Eine Veranstaltung
zur Kinästhetik in der Pflege rundeten das Angebot ab.
Diesem Schwerpunkt widmeten sich auch das LKH Laas und die Gailtal-Klinik. Darüberhinaus
veranstalteten beide Häuser gesundheitsfördernde Kurse wie Yoga oder
Rückenschule.
2011 wurde das Klinikum Klagenfurt am Wörthersee rezertifiziert. Folgende Projekte
wurden als gesundheitsfördernde Maßnahmen ausgezeichnet:
> „Lebensphasenorientierung in der Betrieblichen
Gesundheitsförderung“ (Betriebliche Gesundheitsförderung)
> „Onko-Cafè“ (Gesundheitsförderung für Patienten)
> „Strukturiertes Ernährungsassessment und Therapie im
Haus der Geriatrie“ (Gesundheitsförderung für Patienten)
> „Elektro-Fahrrad Aktion für Mitarbeiter“ (Betriebliche
Gesundheitsförderung und Regionale Maßnahme)
In der betrieblichen Gesundheitsförderung wurden die, im Rahmen des Projektes „Lebensphasenorientierung
in der BGF“, Schwerpunkt „Ältere Mitarbeiter“, gemeinsam
mit den Mitarbeitern erarbeiteten Maßnahmen umgesetzt. Hierbei wurde der umfassende
Ansatz der Gesundheitsförderung berücksichtigt und Veranstaltungen zum
körperlichen, seelischen und sozialen Wohlbefinden angeboten. 2011 nahmen 240 Mitarbeiter
an zwölf unterschiedlichen Trainings teil.
Zu diesen gehörten Impulsvorträge zu Burn-Out Prävention und Stressmanagement
sowie Workshops zum Thema „Gesunde Kommunikation“ und Seminare zur persönlichen
Ressourcenstärkung. Vermehrt wurden bereits implementierte Veranstaltungen
durchgeführt wie Rückenschule, Wirbelsäulentraining und Yogakurse.
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SOZIALES
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Liebevolle Betreuung für die
Kleinsten im Betriebskindergarten
Im Klinikum Klagenfurt am Wörthersee stehen ein Betriebskindergarten und ein Hort
zur Verfügung. Um das Wohl der Kleinsten kümmern sich hochqualifizierte Pädagogen.
Im Berichtsjahr wurden insgesamt 308 Kinder in der Krabbelstube, im Kindergarten
sowie dem Hort betreut. In den LKH Villach und Wolfsberg gibt es Verträge mit städtischen
Kindergärten.
Für eine liebevolle Betreuung der Kleinsten sorgen im Klinikum Klagenfurt am Wörthersee
vier Kindergartengruppen („Dino“, „Kunterbunt“, „Lausebengel“ und „Little
Stars“), vier Hortgruppen sowie sechs Krabbelgruppen.
Um den KABEG Mitarbeitern eine Betreuung der Kinder während der Arbeitszeit zu
garantieren, schlossen das LKH Villach und das LKH Wolfsberg Verträge mit städtischen
Kindergärten ab. Die Kinderbetreuungseinrichtungen bieten den LKH-Mitarbeitern
die Betreuung auch zu unüblichen Tageszeiten an. So öffnen die Kooperationsgruppen
ihre Türen zwischen 5.30 Uhr und 18.30 Uhr. Außerdem werden die Kinder auch während
der Sommermonate betreut.
INDIANERFEST, ALM-MATURA UND EIN UHUBABY
Das engagierte Personal unternahm mit den Kindern im Berichtsjahr zahlreiche
Aktivitäten. Im Winter schnallten sich die Hortkinder auf der Hochrindl ihre Ski an,
im Sommer hieß es bei Schwimmkursen „ab in die Fluten“. Freilich durften sich die
„Großen“ aber auch darüber hinaus über viele Abenteuer im Freien freuen. Unter anderem
machten die Kinder des Horts Ausflüge in den Wald oder nach Landskron. Dort
durften sie sogar ein Uhubaby taufen. Danach halfen die Kinder bei der Fröschewanderung
tatkräftig mit. Viel Spaß machte ihnen auch das Beobachten von Fledermäusen.
Doch nicht nur die Tierwelt hat es den Schülern angetan. Die Hortgruppen besuchten
auch das Stadttheater, das Planetarium und die Stadtgalerie.
Die Kleinsten versuchten sich stattdessen bei einem ganz besonderen Event: Der
Almmatura auf der Hochrindl. Dort lernten die Kindergartenkinder wie man eine
Kuh melkt oder einen Nagel einschlägt. Für Spannung sorgten aber auch das Indianerfest
im Wald oder die Übernachtungen im Kindergarten und in der Zirbenhütte
auf der Hochrindl.
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JAHRESABSCHLUSS

KONZERNABSCHLUSS JAHRESABSCHLUSS Thema
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Bilanz zum 31. Dezember 2011
AKTIVA
PASSIVA
EUR
31.12.2011
EUR
STAND
31.12.2010
TEUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Software, Vorteile und Lizenzen 8.630.246,01 11.649
II. Sachanlagen
8.630.246,01 11.649
1. Grundstücke und Bauten,
einschließlich der Bauten auf fremdem Grund
davon Grundwert EUR 33.457.291,73 (TEUR 33.458) 541.208.984,82 555.917
2. Technische Anlagen und Maschinen 74.395.886,37 79.422
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 94.345.629,07 105.612
4. Anlagen in Bau 3.830.838,70 3.077
713.781.338,96 744.028
722.411.584,97 755.677
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte
1. Hilfs- und Betriebsstoffe 3.981.872,32 4.120
2. Fertige Erzeugnisse 41.936,66 41
3. Noch nicht abrechenbare Leistungen 6.505.820,86 8.258
10.529.629,84 12.419
II. Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 72.783.047,72 74.626
2. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 752.055.904,70 905.676
824.838.952,42 980.302
III. Kassenbestand, Guthaben
bei Kreditinstituten 42.229.108,20 32.071
877.597.690,46 1.024.792
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
1. Sonstige Rechnungsabgrenzungen 759.120,98 762
2. Unterschiedsbetrag Pensionsrückstellung 5.007.054,00 10.014
5.766.174,98 10.776
1.605.775.450,41 1.791.245
EUR
31.12.2011
EUR
STAND
31.12.2010
TEUR
A. NEGATIVES EIGENKAPITAL
I. Kapital -192.133.921,32 -192.374
II. Bilanzausgleichsposten -45.047.898,24 240
-237.181.819,56 -192.134
B. INVESTITIONSZUSCHÜSSE ZUM ANLAGEVERMÖGEN
1. Noch verfügbare Investitionszuschüsse 1.044.210,30 1.033
2. Verwendete Investitionszuschüsse 116.450.763,61 112.707
117.494.973,91 113.740
C. RÜCKSTELLUNGEN
1. Rückstellungen für Abfertigungen 75.144.181,00 72.141
2. Rückstellungen für Pensionen 179.543.481,00 167.841
3. Sonstige Rückstellungen 66.295.769,58 67.283
D. VERBINDLICHKEITEN
320.983.431,58 307.265
1. Anleihen 1.251.238.438,09 1.223.273
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 99.436.444,73 99.466
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 25.337.898,17 44.269
4. Sonstige Verbindlichkeiten 28.212.340,39 194.910
davon aus Steuern 7.679.535,65 7.793
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 9.105.218,08 9.265
E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
1.404.225.121,38 1.561.918
253.743,10 456
1.605.775.450,41 1.791.245
Es handelt sich um einen Auszug aus dem geprüften Jahresabschluss.
62
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KONZERNABSCHLUSS JAHRESABSCHLUSS Thema
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Jänner 2011 bis 31. Dezember 2011
Bestätigungsvermerk
2011 31.12.2010
EUR EUR TEUR TEUR
1. Umsatzerlöse 353.813.986,64 345.768
2. Veränderung des Bestands an fertigen
Erzeugnissen sowie an noch nicht
abrechenbaren Leistungen -1.751.455,92 -21
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 16.056,27 7
4. Sonstige betriebliche Erträge
a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen 100.677,94 133
b) Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen 6.621.626,37 6.571
c) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 457.055,22 229
d) Übrige 9.460.436,28 16.639.795,81 9.221 16.154
5. Aufwendungen für Material und sonstige
bezogene Herstellungsleistungen
a) Materialaufwand 101.686.552,61 100.582
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 12.354.101,13 -114.040.653,74 11.613 -112.195
6. Personalaufwand
a) Gehälter 308.815.679,85 312.120
b) Aufwendungen für Abfertigungen
und Leistungen an betriebliche
Mitarbeitervorsorgekassen 11.019.884,34 5.354
c) Aufwendungen für Altersversorgung 25.896.286,77 10.072
d) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene
Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige
Abgaben und Pflichtbeiträge 61.617.672,10 62.016
e) Sonstige Sozialaufwendungen 196.957,90 -407.546.480,96 233 -389.795
7. Abschreibungen auf immaterielle
Gegenstände des Anlagevermögens
und Sachanlagen davon außerplanmäßig
EUR 1.126.978,63 (TEUR 942,7) -53.101.353,19 -56.315
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen
a) Steuern 3.437.208,95 3.378
b) Übrige 41.990.773,91 -45.427.982,86 49.235 -52.613
9. Betriebsergebnis -251.398.087,95 -249.010
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 531.400,88 20
11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -55.118.207,79 -56.000
12. Finanzergebnis -54.586.806,91 -55.980
13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -305.984.894,86 -304.990
14. Jahresfehlbetrag -305.984.894,86 -304.990
Betrag zur Abgangsfinanzierung
a) Betrag zur Abgangsfinanzierung
des Nettogebarungsabganges 17.657.591,00 21.269
b) Betrag gemäß § 41 Abs 4b und 4e K-LKABG 229.896.900,00 270.171
c) Zuschuss Immobilienfinanzierung 13.382.505,62 260.936.996,62 13.790 305.230
16. Bilanzausgleichsposten -45.047.898,24 240
Es handelt sich um einen Auszug aus dem geprüften Jahresabschluss.
64
65

JAHRESABSCHLUSS
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Finanzbericht
Der Rechnungsabschluss für das Geschäftsjahr 2011 dokumentiert die Bemühungen
und die erreichten Erfolge der Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft – KABEG.
Die großen Herausforderungen, die an uns gestellt wurden, konnten insgesamt nahezu
umfassend bewältigt werden. Die Konsolidierungsvorgaben des Budgetkonvents
der Kärntner Landesregierung konnten eingehalten werden, womit die KABEG einen
wesentlichen Beitrag zur Konsolidierung der Landesfinanzen geleistet hat. All das
bei ungekürztem, qualitativ hochwertigem Leistungsangebot für alle Kärntner. Unser
vorrangigstes Ziel ist es auch weiterhin, unsere Patienten vollumfänglich zufrieden
zu stellen und eine flächendeckende Versorgung mit ärztlichen und pflegerischen
Krankenanstaltenleistungen sicher zu stellen.
Das Abgehen von einer Nulllohnrunde für die Landesbediensteten im Kabeg Management
und in den Landeskrankenanstalten belastete den Voranschlag 2011 mit
zusätzlichen Kosten von ca. EUR 4,2 Mio., wofür es keine Abgeltung vom Land Kärnten
gab. Diese Kosten mussten zusätzlich im laufenden Betrieb eingespart werden.
Trotz dieser nicht geplanten finanziellen Belastung konnte das budgetierte Ergebnis
nahezu erreicht werden.
Der Rechnungsabschluss 2011 der KABEG weist als Ergebnis des laufenden Betriebes
einen Abgang in Höhe von EUR 0,1 Mio. auf.
Dem negativen Ergebnis in der laufenden Gebarung steht ein positives Ergebnis der
Investitionstätigkeit in Höhe von EUR 5,4 Mio. gegenüber.
Auch 2011 wurden durch die erfolgten Investitionstätigkeiten der KABEG wieder bedeutende
konjunkturfördernde Impulse für die Kärntner Wirtschaft gesetzt. Die
Finanzierung der Investitionen erfolgte durch Anleihen, Investitionszuschüsse, investitionsabhängige
Spenden, Erlöse aus dem Anlagenverkauf der Landeskrankenanstalten
sowie durch Rücklagen aus der laufenden Gebarung im LKH Villach.
Für das Geschäftsjahr 2011 ergibt sich somit ein positives Betriebsergebnis in Höhe von
EUR 5,3 Mio., was unter Berücksichtigung der Vorjahresergebnisse zu einem positiven
kumulierten Gesamtergebnis in Höhe von EUR 3,6 Mio. führt.
ALLE BETRÄGE IN MIO. EURO RA 2010 VA 2011 RA 2011 RA/VA RA/VA%
AUSGABEN
1 Personalaufwand 389,31 379,12 389,14 10,02 2,6%
a) Allgemeiner Personalaufwand 369,25 359,13 369,27 10,14 2,8%
b) Pensionen 9,94 10,21 9,99 -0,22 -2,1%
c) Arztgebühren 8,85 8,56 8,74 0,18 2,1%
d) Einnahmenbeteiligungen 1,27 1,22 1,14 -0,07 -6,1%
2 zentrale Dienste Personalaufwand 0,00 7,84 7,98 0,14 1,8%
3 Sachaufwand 155,83 159,89 156,69 -3,21 -2,0%
a) Apotheke 33,18 33,56 31,65 -1,91 -5,7%
b) Sonstiger allg. med. Sachaufwand 56,08 58,26 57,77 -0,48 -0,8%
c) IT 8,04 8,91 7,43 -1,48 -16,6%
d) Instandhaltung 5,84 6,29 5,90 -0,39 -6,2%
e) Sonstiger allg. nicht med. Sachaufwand 41,87 42,29 42,74 0,46 1,1%
f) Handelswaren 10,82 10,59 11,19 0,60 5,7%
4 Zentrale Dienste Sachaufwand 0,00 3,46 2,76 -0,70 -20,1%
5 sonstiger zwischenbetrieblicher Aufwand 16,72 8,45 8,43 -0,02 -0,2%
6 Schuldendienst 750,30 144,11 295,77 151,65 105,2%
a) SD-Nettogebarungsabgang 686,77 68,84 221,72 152,88 222,1%
b) SD-Investitionsfinanzierung 39,40 50,22 50,22 0,00 0,0%
c) SD-Finanzierung Liegenschaftsübertragung 24,12 25,05 23,82 -1,22 -4,9%
7 Sachaufwand (Pos. 3+4+5+6) 922,85 315,92 463,65 147,73 46,8%
8 Betriebsaufwand (Pos. 1+2+7) 1.312,17 702,88 860,78 157,89 22,5%
9 Betriebszuschuss KABEG 186,25 171,57 171,57 0,00 0,0%
10 Investitionszuschuss KABEG 83,84 33,77 7,77 -26,00 -77,0%
11 Beihilfen-/Kürzungsaufwand 42,99 38,59 27,24 -11,35 -29,4%
12 Investitionsaufwand 103,59 54,40 44,50 -9,90 -18,2%
a) Investitionsaufwand lfd. 103,59 54,40 44,50 -9,90 -18,2%
b) Investitionen Liegenschaftsübertragung 0,00 0,00 0,00 0,00 -
13 SUMME AUSGABEN (POS. 8+9+10+11+12) 1.728,83 1.001,21 1.111,86 110,65 11,1%
Innenumsatz 291,30 229,76 203,03 -26,73 -11,6%
EINNAHMEN
14 Einnahmen für stationäre Patienten 281,16 282,48 286,87 4,39 1,6%
a) LKF-Einnahmen 238,37 239,05 242,41 3,36 1,4%
b) Pflegegebühren SKL 11,27 10,88 10,71 -0,18 -1,6%
c) Behandlungsgebühren 9,60 9,33 9,42 0,08 0,9%
d) Sonstige Einnahmen 21,93 23,22 24,34 1,12 4,8%
15 Einnahmen für ambulante Patienten 59,18 60,43 62,60 2,17 3,6%
a) LKF-Einnahmen 45,46 47,25 49,10 1,86 3,9%
b) Sonstige Einnahmen 13,72 13,18 13,49 0,31 2,4%
16 Einnahmen für Leistungen an Dritte 15,82 15,65 16,50 0,86 5,5%
a) Pensionsbeiträge 0,81 0,79 0,81 0,02 2,1%
b) Sonstige Einnahmen 15,01 14,86 15,70 0,84 5,7%
17 Rückers. zentrale Dienste Personalaufwand 0,00 7,84 7,98 0,14 1,8%
18 Rückers. zentrale Dienste Sachaufwand 0,00 3,46 2,76 -0,70 -20,1%
19 Sonstige zwischenbetriebliche Einnahmen 18,60 10,40 10,60 0,21 2,0%
20 Betriebszuschüsse AKL/KGF 1,22 1,13 1,17 0,04 3,3%
21 Betriebsbeihilfen 39,66 35,38 23,85 -11,53 -32,6%
22 LKF-Betriebseinnahmen (Pos. 14a+15a) 283,83 286,29 291,51 5,22 1,8%
23 Sonst. Einn. (Pos. 14b+14c+14d+15b+16+17+18+19+20+21) 131,82 130,48 120,83 -9,65 -7,4%
24 KGF-IZ, Strukt-M, GGZ, i-abh.Spenden, sonstige Investitionsmittel 28,41 14,39 14,91 0,52 3,6%
25 Nettogebarungsabgang (NGA) 233,61 230,00 230,00 0,00 0,0%
a) Landeszuschuss 165,81 167,70 167,70 0,00 0,0%
b) DKA Gemeindeumlagedarlehen 67,80 62,30 62,30 0,00 0,0%
26 DKA Investitionsfinanzierung 68,00 38,61 35,00 -3,61 -9,4%
27 DKA-Finanzierung Liegenschaftsübertragung 0,00 0,00 0,00 0,00 -
28 Investitionsmittel 96,41 53,00 49,91 -3,09 -5,8%
29 Investitionszuschuss Kabeg 83,84 33,77 7,77 -26,00 -77,0%
30 NGA excl. SD Investitionsfinanzierung 194,21 179,78 179,78 0,00 0,0%
31 Betriebszuschuss Kabeg 186,25 171,57 171,57 0,00 0,0%
32 Landeszuschuss Finanzierung NGA 687,15 68,84 221,74 152,90 222,1%
33 LZ Finanzierung Liegenschaftsübertragung 24,12 25,05 23,82 -1,22 -4,9%
34 SUMME EINNAHMEN (POS. 22+23+24+25+26+27+28+29+31+32+33) 1.727,03 999,00 1.117,16 118,16 11,8%
Innenumsatz 291,30 229,76 203,03 -26,73 -11,6%
35 Ergebnis des laufenden Betriebes 5,38 -0,81 -0,10 0,71 -
36 Ergebnis der Investitionstätigkeit (Pos. 28+29-10-12) -7,18 -1,40 5,40 6,80 -
37 Betriebsergebnis (Pos. 34-13) -1,80 -2,21 5,30 7,51 -
38 Übertrag Vorjahresergebnis 0,07 0,00 -1,73 -1,73 -
39 Betriebsergebnis kumuliert (Pos. 37+38) -1,73 -2,21 3,57 5,78 -
66
67

JAHRESABSCHLUSS
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Leistungsberichte
AKUT-KRANKENHÄUSER, REHABILITATION
UND ABTEILUNGEN FÜR CHRONISCH KRANKE
Die nachfolgenden Tabellen zeigen die stationären und ambulanten Leistungsdaten
und LKF-Daten der Akut-Krankenanstalten, der Einrichtungen für Rehabilitation (Lymphologie
im LKH Wolfsberg und Neurorehabilitation in der Gailtal-Klinik) und der Abteilungen
für chronisch Kranke. Weiters werden die Daten getrennt nach Allgemeiner
Klasse und Sonderklasse dargestellt. Die Entwicklung in den Akut-Krankenanstalten
ist gekennzeichnet durch ein ansteigendes Niveau bei den stationären Patienten um
+2,3% und einen Rückgang der Belagstage um -1,3% im Vergleich zum Vorjahr. Die
Steigerung der stationären Patienten ist vor allem auf ein sich nach der Besiedelung
des Chirurgisch-medizinischen Zentrums erholendes Leistungsgeschehen im Klinikum
Klagenfurt am Wörthersee zurückzuführen. Die Auslastung der Allgemeinen Klasse
liegt etwas über der erwarteten Soll-Auslastung und beträgt 85,6%. Die Belegung der
Sonderklasse ist aufgrund eines starken Vorjahres in allen Krankenanstalten zurückgegangen
(-6,2%). Dies wird jedoch nicht durch einen Rückgang der Pa tienten verursacht,
sondern durch eine starke Reduktion der durchschnittlichen Verweildauer, die sich an
die Verweildauer in der Allgemeinen Klasse annähert.
Betrachtet man die geplante Entwicklung, so ist festzustellen, dass der Trend in Richtung
Belagstagsreduktion sowohl in der Allgemeinen Klasse als auch in der Sonderklasse
weiterhin anhalten wird. Dies basiert auf einer planmäßigen Reduktion der
Verweildauer und einer vermehrten Verlagerung von stationären Behandlungen in
ambulante und/oder tagesklinische Bereiche. Die derzeitige Situation wurde sowohl
durch Änderungen in der Leistungsstruktur der Medizin, der Bettenkapazitäten als auch
durch die Änderungen des Finanzierungssystems verursacht. Generell ist das Unternehmensgeschehen
gekennzeichnet von einer gezielten Verweildauerreduktion mit
gleichzeitiger Zunahme der Versorgungsqualität.
Die Einrichtungen für Rehabilitation im LKH Wolfsberg (Lymphologie) und in der Gailtal-
Klinik (Neuro-Rehabiliation) weisen durch den Ausbau der Lymphologie einen starken
Anstieg des Leistungsgeschehens aus (stationäre Patienten +12,5%, Belagstage +5,8%).
Damit liegt die Auslastung bei annähernd 90%.
Bei den Leistungsindikatoren der Abteilungen für chronisch Kranke sieht man bei den
Belagstagen einen leichten Rückgang der Belegung um insgesamt -1,3%, verursacht
durch ein eher starkes Jahr 2010.
Sowohl die Anzahl der ambulanten Patienten (+2,8%) als auch die Frequenzen (+1,7%)
sind von 2010 auf das Jahr 2011 gestiegen. Der Anstieg ist vor allem im Klinikum Klagenfurt
am Wörthersee und im LKH Villach zu beobachten. Die starken Steigerungen
ergeben sich einerseits aus den gezielten Verschiebungen von stationär zu ambulant.
Generell zeichnet sich jedoch weiterhin der für die LKH kostenintensive Trend der verstärkten
Zuweisung von Patienten aus dem niedergelassenen Bereich in die Ambulanzbereiche
der Krankenhäuser zur Erbringung von Vor- und Nachsorgeleistungen ab.
Ab dem Jahr 2005 wurde in Kärnten eine Systemänderung in der LKF-Finanzierung
durchgeführt. Zielrichtung der Änderung ist eine möglichst bedarfsgerechte Leistungserbringung.
Sollten die Leistungen nicht bedarfsgerecht erbracht werden, werden
die jeweiligen LKF-Punkte mit Abschlägen versehen.
Die LKF-Punkte weisen im Berichtsjahr einen Anstieg von +1,7% aus, wobei dies vor
allem durch das sich im Klinikum Klagenfurt am Wörthersee erholende Leistungsgeschehen
er klärbar ist. Dadurch kommt es für die KABEG Häuser zu einem über
die Jahre konstanten Fondsanteil von 78,1%. Ein weiterer Grund für das annähernd
gleichbleibende Niveau der Punkte der letzten Jahre ist die vom KABEG Verbund
strategiekonform zu den Inten tionen des KGF durchgeführte Verschiebung von
stationären Leistungen in den tagesklinischen oder ambulanten Bereich.
KABEG
LEISTUNGSBERICHT 2011 2010 VERÄNDERUNG
STATIONÄRE AKUT- UND POSTAKUTBEHANDLUNG
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 2.458 2.494 -36 -1,46%
LKF-PUNKTE 370.352.781 364.178.975 6.173.806 1,70%
STAT. PATIENTEN 119.077 116.410 2.667 2,29%
BELAGSTAGE 725.652 735.292 -9.640 -1,31%
AUSLASTUNG 80,9% 80,8% 0 0,15%
REHABILITATION
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 170 165 5 3,03%
STAT. PATIENTEN 1.908 1.696 212 12,50%
BELAGSTAGE 54.047 51.070 2.977 5,83%
AUSLASTUNG 87,1% 84,8% 0 2,72%
CHRONISCHE ERKRANKUNGEN
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 242 242 0 0,00%
BELAGSTAGE 80.942 82.015 -1.073 -1,31%
AUSLASTUNG 91,6% 92,9% 0 -1,31%
AMBULANZLEISTUNGEN
AMBULANTE PATIENTEN 388.313 377.901 10.412 2,76%
FREQUENZEN AMBULANTER PATIENTEN 751.707 739.018 12.689 1,72%
ALLGEMEINE KLASSE
LEISTUNGSBERICHT 2011 2010 VERÄNDERUNG
STATIONÄRE AKUT- UND POSTAKUTBEHANDLUNG
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 2.058 2.100 -42 -2,01%
STAT. PATIENTEN 110.476 107.807 2.669 2,48%
BELAGSTAGE 642.680 648.086 -5.406 -0,83%
AUSLASTUNG 85,6% 84,5% 0 1,20%
CHRONISCHE ERKRANKUNGEN
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 230 230 0 0,00%
BELAGSTAGE 78.900 79.708 -808 -1,01%
AUSLASTUNG 94,0% 94,9% 0 -1,01%
SONDERKLASSE
LEISTUNGSBERICHT 2011 2010 VERÄNDERUNG
STATIONÄRE AKUT- UND POSTAKUTBEHANDLUNG
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 400 394 6 1,48%
STAT. PATIENTEN 11.423 11.559 -136 -1,18%
BELAGSTAGE 82.972 87.206 -4.234 -4,86%
AUSLASTUNG 56,8% 60,6% 0 -6,24%
CHRONISCHE ERKRANKUNGEN
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 12 12 0 0,00%
BELAGSTAGE 2.042 2.307 -265 -11,49%
AUSLASTUNG 46,6% 52,7% 0 -11,49%
68
69

JAHRESABSCHLUSS
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
KLINIKUM KLAGENFURT AM WÖRTHERSEE
LEISTUNGSBERICHT 2011 2010 VERÄNDERUNG
STATIONÄRE AKUT- UND POSTAKUTBEHANDLUNG
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 1.344 1.382 -37 -2,70%
LKF-PUNKTE 219.883.140 213.466.671 6.416.469 3,01%
STAT. PATIENTEN 62.856 61.761 1.095 1,77%
BELAGSTAGE 383.969 390.013 -6.044 -1,55%
AUSLASTUNG 78,2% 77,3% 0 1,18%
CHRONISCHE ERKRANKUNGEN
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 126 126 0 0,00%
STAT. PATIENTEN 126 152 -26 -17,11%
BELAGSTAGE 40.833 41.083 -250 -0,61%
AUSLASTUNG 88,8% 89,3% 0 -0,61%
AMBULANZLEISTUNGEN
AMBULANTE PATIENTEN 240.198 235.568 4.630 1,97%
FREQUENZEN AMBULANTER PATIENTEN 462.155 456.946 5.209 1,14%
LKH VILLACH
LEISTUNGSBERICHT 2011 2010 VERÄNDERUNG
STATIONÄRE AKUT- UND POSTAKUTBEHANDLUNG
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 712 708 4 0,54%
LKF-PUNKTE 100.092.952 101.192.462 -1.099.510 -1,09%
STAT. PATIENTEN 37.743 36.481 1.262 3,46%
BELAGSTAGE 217.373 220.253 -2.880 -1,31%
AUSLASTUNG 83,7% 85,2% 0 -1,84%
CHRONISCHE ERKRANKUNGEN
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 36 36 0 0,00%
STAT. PATIENTEN 22 25 -3 -12,24%
BELAGSTAGE 10.873 11.593 -720 -6,21%
AUSLASTUNG 82,7% 88,2% 0 -6,21%
AMBULANZLEISTUNGEN
AMBULANTE PATIENTEN 102.308 98.330 3.978 4,05%
FREQUENZEN AMBULANTER PATIENTEN 189.400 181.822 7.578 4,17%
LKH LAAS
LEISTUNGSBERICHT 2011 2010 VERÄNDERUNG
STATIONÄRE AKUT- UND POSTAKUTBEHANDLUNG
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 85 85 0 0,00%
LKF-PUNKTE 8.300.781 8.171.606 129.175 1,58%
STAT. PATIENTEN 3.512 3.479 33 0,93%
BELAGSTAGE 24.815 24.902 -87 -0,35%
AUSLASTUNG 80,0% 80,3% 0 -0,35%
CHRONISCHE ERKRANKUNGEN
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 50 50 0 0,00%
STAT. PATIENTEN 59 64 -5 -7,87%
BELAGSTAGE 18.397 18.440 -43 -0,23%
AUSLASTUNG 100,8% 101,0% 0 -0,23%
AMBULANZLEISTUNGEN
AMBULANTE PATIENTEN 2.256 2.374 -118 -4,97%
FREQUENZEN AMBULANTER PATIENTEN 2.544 2.697 -153 -5,67%
GAILTAL-KLINIK
LEISTUNGSBERICHT 2011 2010 VERÄNDERUNG
STATIONÄRE AKUT- UND POSTAKUTBEHANDLUNG
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 30 30 0 0,00%
LKF-PUNKTE 4.340.310 4.194.287 146.023 3,48%
STAT. PATIENTEN 323 356 -33 -9,28%
BELAGSTAGE 12.186 13.184 -998 -7,57%
AUSLASTUNG 111,3% 120,4% 0 -7,57%
REHABILITATION
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 110 110 0 0,00%
STAT. PATIENTEN 1.068 963 105 10,91%
BELAGSTAGE 36.161 35.445 716 2,02%
AUSLASTUNG 90,1% 88,3% 0 2,02%
AMBULANZLEISTUNGEN
AMBULANTE PATIENTEN 401 323 78 24,15%
FREQUENZEN AMBULANTER PATIENTEN 842 671 171 25,48%
LKH WOLFSBERG
LEISTUNGSBERICHT 2011 2010 VERÄNDERUNG
STATIONÄRE AKUT- UND POSTAKUTBEHANDLUNG
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 286 289 -3 -0,98%
LKF-PUNKTE 37.492.117 37.153.949 338.168 0,91%
STAT. PATIENTEN 14.642 14.333 309 2,16%
BELAGSTAGE 87.312 86.940 372 0,43%
AUSLASTUNG 83,5% 82,3% 0 1,42%
REHABILITATION
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 60 55 5 9,09%
STAT. PATIENTEN 841 734 107 14,59%
BELAGSTAGE 17.886 15.625 2.261 14,47%
AUSLASTUNG 81,7% 77,8% 0 4,93%
CHRONISCHE ERKRANKUNGEN
TATS. AUFGESTELLTE BETTEN 30 30 0 0,00%
STAT. PATIENTEN 10 15 -6 -36,67%
BELAGSTAGE 10.839 10.899 -60 -0,55%
AUSLASTUNG 99,0% 99,5% 0 -0,55%
AMBULANZLEISTUNGEN
AMBULANTE PATIENTEN 43.286 41.306 1.980 4,79%
FREQUENZEN AMBULANTER PATIENTEN 96.861 96.882 -21 -0,02%
WESENTLICHE LEISTUNGSKENNZAHLEN KABEG SEIT 2002
160 %
Amb. Frequenzen
140 %
120 %
LKF-Punkte
Leistungsindex gew.
100 %
Belagstage
Stationärer Patient
80 %
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
70
71

JAHRESABSCHLUSS
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Personalbericht
ALLGEMEINER PERSONALAUFWAND
Der Personalstand des Jahres 2011 war um -124,4 VZK niedriger als der Personalstand des
Vorjahres. Hauptsächlich erfolgte der Personalabbau im Klinikum Klagenfurt am Wörthersee,
wo durch eine Verschlankung der Prozesse, unterstützt durch den Neubau, Personal
reduziert werden konnte. Die Verwaltung wurde im Jahr 2011 zentralisiert und damit im
Kabeg Management konzentriert. Ziel ist eine weitere Verschlankung dieses Bereiches.
Der allgemeine Personalaufwand konnte im Jahr 2011 nicht eingehalten werden. Die
Überschreitung ist einerseits auf eine Valorisierung der Gehälter zurückzuführen
(EUR 4 Mio), andererseits auf die Nicht-Erreichung von budgetären Vorgaben im Klinikum
Klagenfurt am Wörthersee.
KRANKENHÄUSER VA 2011 RA 2011 DIFFERENZ
KLINIKUM KLAGENFURT 202.109 211.886 9.777
LKH VILLACH 83.087 83.683 596
LKH WOLFSBERG 39.206 38.961 -245
LKH LAAS 8.321 8.147 -174
GAILTAL-KLINIK 11.503 11.297 -206
KABEG MANAGEMENT 14.906 15.295 389
GESAMT 359.133 369.268 10.135
alle Beträge in Mio. Euro
ENTWICKLUNG DER PERSONALSTÄNDE (IN VZK)
DURCHSCHN.
BESCHÄFTIGUNG
2010
DURCHSCHN.
BESCHÄFTIGUNG
2011
DIFFERENZ
KLINIKUM KLAGENFURT 3.958,3 3.726,3 -232,0
LKH VILLACH 1.506,4 1.473,0 -33,5
LKH WOLFSBERG 693,5 659,0 -34,5
LKH LAAS 161,0 157,6 -3,4
GAILTAL-KLINIK 232,0 226,4 -5,5
KABEG MANAGEMENT 38,3 222,7 184,4
GESAMT* 6.589,5 6.465,1 -124,4
DURCHSCHN.
BESCHÄFTIGUNG
2010
DURCHSCHN.
BESCHÄFTIGUNG
2011
DIFFERENZ
ÄRZTE 864,6 856,7 -7,9
S.AKAD. PERSONAL 56,8 57,5 0,7
DGKS/DGKP, HEBAMMEN 2.245,9 2.226,9 -19,0
GEH.MED.TECHN.DIENST 483,2 481,2 -2,0
SHD/PFHILFE 906,1 872,2 -33,9
VERW. PERSONAL 695,6 690,3 -5,3
BETRIEBSPERSONAL 1.217,1 1.160,9 -56,2
SONST. PERS. 120,2 119,3 -0,9
GESAMT* 6.589,5 6.465,1 -124,4
*) exkl. Praktikanten
Investitionen
Standorte & Projekte
Der Rechnungsabschluss 2011 der Investitionsvorhaben weist Gesamtausgaben in
Höhe von EUR 44,50 Mio. aus, welche sich aus folgenden Werten zusammensetzen:
INVESTITIONSBERICHT (in Mio. Euro)
GESAMT PROJEKTE PAUSCHALEN
KLINIKUM KLAGENFURT laufend 3,41 1,32 2,09
LKH-KLAGENFURT NEU 5,10 5,10 0,00
KLINIKUM KLAGENFURT gesamt 8,51 6,42 2,09
LKH VILLACH 5,84 4,41 1,43
LKH WOLFSBERG 1,99 1,09 0,89
LKH LAAS 0,39 0,00 0,39
GAILTAL-KLINIK 0,26 0,00 0,26
KABEG MANAGEMENT 27,51 25,12 2,39
GESAMTSUMME 44,50 37,04 7,46
Gegenüber dem genehmigten Investitionsprogramm 2010 verringert sich der Investitionsaufwand
um EUR 9,90 Mio. Diese Änderung begründet sich zum Großteil in
der Überarbeitung und Überprüfung von Investitionsprojekten (Neustrukturierung
Baustufe 1 LKH Villach, Strom- und Ersatzstromversorgung LKH Villach, Masterplan
LKH Wolfsberg, Brandschutz sanierung LKH Wolfsberg, Client-Rollout Windows) mit
dem Ziel der Projektoptimierung.
Die 2011 nicht verbrauchten Mittel werden 2012 für neue Bau- und IKT/MT-Projekte
(CHO Phase 1 und CHO Phase 2, LINAC) zur Verfügung stehen, ebenso wie die nicht
verbrauchten Investitionsmittel der Pauschalen 2011 für die Investitionspauschale 2012.
KLINIKUM KLAGENFURT AM WÖRTHERSEE
Gemäß Projektänderungsantrag „LKH Neu“ vom Mai 2011 wurden Gesamtkosten in
der Höhe von EUR 366,91 Mio. (valorisiert) genehmigt. Für die bereits im Jahr 2010
budgetär berücksichtigten jedoch noch laufenden Schlussrechnungsverhandlungen
(Trockenbau, Fassade, Bonus Projektmanagement, Fertigstellungsarbeiten seit 2010)
sind im Jahr 2011 weiterhin EUR 5,00 Mio. kameral berücksichtigt worden.
Vom genehmigten Konzept „Ziel- und Gesamtplanung 2020“ mit dem Bau des fünften
CMZ-Fingers und einer Gesamtinvestitionssumme von EUR 55,00 Mio. wird Abstand
genommen. Nach der Variantenuntersuchung zur Unterbringung der medizinischen
Kopffächer HNO, MKG und Augenheilkunde sowie des Instituts für physikalische
Medizin und Rehabilitation (IPMR) im Dezember 2011 wurde vom Vorstand der KABEG
beschlossen, das ursprüngliche Teilprojekt CHO im Gesamtprojekt „LKH Neu“ mit dem
Projekt „Revitalisierung CHO“ wieder aufzunehmen. Das Projekt ist entsprechend
den budgetären und rechtlichen Möglichkeiten (Bau- und Sanitätsrecht) bis 2018 in
2 Phasen durchzuführen.
72
73

JAHRESABSCHLUSS
IHRE GESUNDHEIT
UNSERE KOMPETENZ
Entsprechend dem Nachnutzungskonzept wurden die Gebäude „Schwesternheim“
und das „MR-Gebäude“ abgerissen.
Die Nutzung der am Gelände des Klinikums Klagenfurt am Wörthersee verbleibenden
Altgebäude wird 2012 vorbereitet: Gebäude 161 (2. MED), 162 (NuklMed), Gebäude 331
(Lunge) und Gebäude 113 (1. MED). Die Gebäude 115 (HNO/NEURO), 122 (Ärztehaus),
134 (Haus XI) und 141 (CHW) werden ab 2015 abgerissen.
LKH VILLACH
Das Projekt „Neustrukturierung Baustufe 1 – LKH Villach“ wurde 2011 überarbeitet,
sodass die Gesamtsumme auf EUR 43,13 Mio. (+/-10%) gegenüber den vorentwurfsgenehmigten
Projektkosten gekürzt werden konnte. Nach weiteren Variantenuntersuchungen
kann mit der Fortsetzung des Projektes im Mai 2012 gerechnet werden.
Diese Auflagen sollen die Gesamtkosten des Projektes unter Berücksichtigung der
Vorprojekte „Labor“ und „Speisesaal“ vor Valorisierung unter EUR 45,00 Mio. halten.
Die Vorprojekte „Labor“ und „Speisesaal“ wurden nach Genehmigung der Änderungsanträge
durch den Vorstand im Dezember 2011 mit einer Gesamtsumme von EUR
1,80 Mio. festgelegt. Die bau- und sanitätsbehördlichen Einreichverfahren werden im
Frühjahr 2012 durchgeführt. Der Baubeginn kann im Herbst 2012 erfolgen.
Die Projekte „Patientenzimmer Nord 4. OG“ und „Dienstzimmer 2. OG“ wurden Mitte
2011 im genehmigten Kostenrahmen abgeschlossen.
Die Realisierungsgenehmigung der Strom- und Ersatzstromversorgung mit EUR 3,65
Mio. wurde im April 2011 vom Vorstand erteilt. Der Projektterminplan sieht die Fertigstellung
bis Ende 2012 vor. Aufgrund von Verzögerungen im Behördenverfahren und
bei Vergaben konnte die für 2011 geplante Investitionssumme nicht umgesetzt werden.
Das „Parkdeck“ wurde im Oktober 2011 in Betrieb genommen und im Kostenrahmen
abgerechnet.
LKH WOLFSBERG
Die Änderung des Investitionsaufwandes von EUR 6,00 Mio. auf EUR 1,99 Mio. ergibt
sich vor allem aus dem veränderten Projektablauf im Projekt „Neubau Brandschutz“,
der die für das Jahr 2012 geplante Masterplanerstellung berücksichtigt. Basis des
Aktions-(Master-)plans ist die medizinische Leistungsplanung, die im Sommer 2012
fertig gestellt werden soll.
Der aktuelle Terminplan zum Projekt „Master-/Aktionsplan“ sieht für 2012 die Überarbeitung
des vorliegenden, auf Basis der bis Sommer 2012 erstellten und genehmigten
medi zinischen Leistungsplanung vor. 2013 werden die Planungsarbeiten, die Behördeneinreichungen
sowie die Einreichung zur Großvorhabensprüfung durch den K-LRH
durchgeführt, sodass 2014 mit der baulichen Umsetzung begonnen werden kann.
Die Anschaffung der Wäschecontainer im Projekt „Ersatz Rollcontainer“ wurde aufgrund
eines veränderten Versorgungskonzeptes eingespart. Der im Projekt geplante
Abbruch der Wäscherei wird Mitte 2012 durchgeführt.
LKH LAAS
Die geförderte Solaranlage ist in Betrieb.
GAILTAL-KLINIK
Der eingereichte Ausbau der Parkplatzanlage „Parkplatz Süd“ wurde aufgrund eines
Einspruchs vom südlichen Nachbar auf das Frühjahr 2012 verschoben.
KABEG MANAGEMENT
Im Investitionsaufwand des Kabeg Managements sind EUR 16,116 Mio. an Investitionsrücklagen
für rückgestellte Projekte beinhaltet. Die Erhöhung der Investitionsmittel
gegenüber den Geplanten begründet sich vorallem im Übertrag der IKT-Pauschalen
der Häuser ins Kabeg Management sowie im Anlagentransfer der Gebäude
256 Plastische Chirurgie und Gebäude 171 Allgemeine Verwaltung vom Klinikum
Klagenfurt am Wörthersee ins Kabeg Management.
Die Besiedelung des Gebäudes im Zuge des Projektes „Sanierung Gebäude 256 Plastische
Chirurgie/Siedlung Kabeg Management“ erfolgte am 19. Dezember 2011.
Im Bereich Informatik und Kommunikationstechnik konnte im Rahmen des Projekts
„Rechenzentrum KABEG“ die angestrebte Konsolidierung und Zentralisierung des
Rechenzentrumsbetriebes durch Einführung standortübergreifender, einheitlicher
Konzepte erreicht werden.
Das Projekt „Afinity Domain Ktn-Anbindung KLU an Key performance Indicators (KPI)“
beinhaltet die Anbindung des Klinikum Klagenfurt am Wörthersee an den Patientenindex
Kärnten. Die notwendigen Implementierungen sind erfolgt und werden aktuell
in die Krankenhausinformationssysteme integriert und getestet. Nach Freigabe bzw.
weiteren erforderlichen Ergänzungen hat die schrittweise Inbetriebnahme mit Ende
September begonnen. Spezielles Augenmerk liegt hier auch in der Umsetzung geeigneter
Patientenzustimmungsprozesse. Mit Abschluss des Projekts wird im 2. Quartal
2012 gerechnet.
Im Zuge des Projekts „Rollout ORBIS Gailtal-Klinik“ wurde die Installation des Krankenhausinformationssystems
und des Therapieplansystems durchgeführt. Sämtliche Implementierungsarbeiten
betreffend Schnittstellen, Formular- und Rechteparametrierung
sowie die Integration mit SAP/ISH sind abgeschlossen. Das Projekt ging mit Dezember
2011 in Echtbetrieb.
Das Projekt „Wertstoffsammelzentrum“ mit einem Investitionsvolumen von EUR
1,18 Mio. ist im Bau und wird im Frühjahr 2012 fertiggestellt.
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KONZERNABSCHLUSS Thema
KABEG MANAGEMENT
Kraßniggstraße 15
9020 Klagenfurt am Wörthersee
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IMPRESSUM
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Landeskrankenanstalten-Betriebsgesellschaft – KABEG
Kraßniggstraße 15, 9020 Klagenfurt am Wörthersee
T: +43 463 55212-0, E: office@kabeg.at
Firmenbuchnummer: 71434a
UID-Nummer: ATU 25802806
DVR-Nummer: 00757209
REDAKTION: Stabsstelle Unternehmenskommunikation
GRAFIK & LAYOUT: majorTom, 9020 Klagenfurt am Wörthersee
FOTOS: Martin Steinthaler, Gernot Gleiss,
Shutterstock, ebp-Umweltbüro GmbH
DRUCK: Mohorjeva-Hermagoras
Wir haben diesen Geschäftsbericht mit der größtmöglichen
Sorgfalt erstellt und die Daten überprüft. Satz- oder Druckfehler
können dennoch nicht ausgeschlossen werden.
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
AGE – Arbeitsgemeinschaft für gynäkologische Endoskopie
ARC – Austrian Resusciation Council
BGF – Betriebliche Gesundheitsförderung
BR – Betriebsrat
BRV – Betriebsratsvorsitzender
CHO – Chirurgie Ost
CHW – Chirurgie West
CMZ – Chirurgisch Medizinisches Zentrum
CT – Computer-Tomograph
CC BSS – Competence Center “Buisness Support Services”
CC MAI – Competence Center “Medizinische Applikationen und Infrastruktur”
CC MT – Competence Center “Medizintechnik”
CC KBH – Competence Center “Konzernbuchhaltung
DGKP – Diplomierte Gesundheits- und Krankenpfleger
DGKS – Diplomierte Gesundheits- und Krankenschwestern
EMAS – Eco-Management and Audit Scheme
ERC – European Resusciation Council GMP – Good Manufacturing Practice
HNO – Hals-, Nasen- u. Ohrenheilkunde
HWB – Heizwärmebedarf
IPMR – Institut für physikalische Medizin und Rehabilitation
IBO – Institut für Bauen und Ökologie
ISO – International Organization for Standardization
INTERREG – Grenzüberschreitende und interregionale Aus- und Weiterbildung
IP – Investitionsprogramm
IT – Informationstechnologie
JCI – Joint Commission International
KIS – Krankenhausinformation
KGF – Kärntner Gesundheitsfonds
K-LRH – Kärntner Landesrechnungshof
K-LKABG – Kärntner Landeskrankenanstalten-Betriebsgesetz
KO – Klubobmann
KPI – Key performance Indicators
LAbg. – Landtagsabgeordneter
LH – Landeshauptmann
LHStv. – Landeshauptmannstellvertreter
LINAC – Linearbeschleuniger
LKF – Leistungsorientierte Krankenanstaltenfinanzierung
LKH – Landeskrankenhaus
LR – Landesrat
LZ – Landeszuschuss
MKG – Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie
MR – Magnetresonanztomograph
NPKJ – Abteilung der Neurologie und Psychiatrie des Kindes- und Jugendalters
NGA – Nettogebarungsabgang
ONGKG – Österreichisches Netzwerk gesundheitsfördernder
Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen
QS – Qualitätssicherung
ÖGKV – Österreichischer Gesundheits- und Krankenpflegeverband Kärnten
VA – Voranschlag
VEZ – Ver- und Entsorgungszentrum
VZK – Vollzeitkräfte
WHO – Weltgesundheitsorganisation
WSZ – Wertstoffsammelzentrum
ZBR-Vors. – Zentralbetriebsratsvorsitzender
T: +43 4242 208
E: office@lkh-vil.or.at
LANDESKRANKENHAUS WOLFSBERG
Paul-Hackhofer-Straße 9
9400 Wolfsberg
T: +43 4352 533
E: office@lkh-wo.at
GAILTAL-KLINIK
Radnigerstraße 12
9620 Hermagor
T: +43 4282 2220
E: office@gailtal-klinik.at
LANDESKRANKENHAUS LAAS
Laas 39
9640 Kötschach
T: +43 4715 7701
E: office@lkh-laas.at
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