Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

sicherung, selbst bei offensichtlichen Versäumnissen Dritter, den Schadensersatzanspruch,
z. B. wegen grober Fahrlässigkeit, erheblich reduzieren kann. 121
3.2.3 Kaufmännische Organisation des Produktionsbereichs
Die oben aufgeführten Aspekte des technischen Rentabilitäts- und Risikomanagements
im Unternehmen machen klar, dass eine Entscheidungskompetenz nur auf
Basis einer multidisziplinären Erfahrung begründet werden kann. Welche Maschinen
und Anlagen bzw. EDV-technischen Komponenten einzusetzen sind, hängt wiederum
von den individuellen Gegebenheiten des Betriebes und den Sicherheitsanforderungen
Aus meiner Praxiserfahrung heraus sollte jedoch hierbei jeder Fall individuell beurteilt
werden. 122 Gelegentlich kann man durchaus mit technischen Maßnahmen konfrontiert
werden, die offensichtlich keineswegs bzw. nur unzureichend den Rentabilitätsaspekten
Rechnung getragen haben. Nicht ohne Grund wird an dieser Stelle in der
Wirtschaft eine breite Diskussion darüber geführt, ob leitende Positionen im Unternehmen
durch kaufmännisch interessierte (EDV-)Techniker oder technisch versierte
Kaufleute zu besetzen sind. 123
ab.
Unabhängig von dem gewählten Weg: Die Nachvollziehbarkeit der technischen Prozesse
im Betrieb muss hinsichtlich des Rentabilitäts- und Risikomanagements in der
betrieblichen Organisation implementiert sein. Dies bedeutet in größeren Unternehmen,
dass auch die (EDV-)technischen Abläufe durch Verfahrensanweisungen bzw.
interne Richtlinien organisatorisch zu steuern sind. Die Schaffung der Ablauforganisation
an dieser Stelle verfolgt das Ziel, gerade durch diese Maßnahmen ein effizientes
Rentabilitäts- und Risikomanagement zu gewährleisten. Im Rahmen dieses Risikomanagements
können damit bestimmte Kontrollen von technischen Parametern
der eingesetzten Produktionsanlagen vorgegeben werden. Wenn man also in einem
Industrieprozess weiß, dass aufgrund bestimmter Vorgänge (z. B. erhöhter Temperatur,
erhöhter Ausstoß) der gesamte Produktionsprozess gefährdet wird, wird man zusätzlich
zu notwendigen Messinstrumenten auch eine für die Mitarbeiter verpflichtende
Verfahrensweise festlegen, die z. B. das Ablesen/Kontrollieren der entsprechenden
Messgeräte. Der Versuch, technische Risiken in einem organisatorischen Ab-
121
Siehe z. B. Wohlgemuth, Hans H.: Datenschutzrecht, 1993, S. 148.
122
Hierbei beruft sich der Autor auf Berufserfahrungen als Konzern-Revisor.
123
Beispielsweise erfüllen Wirtschaftsinformatiker, aber auch Wirtschaftsingenieure dieses Profil.
Sie kennen sich sowohl mit der Planung, Entwicklung und Wartung von Informations- und Kommunikationssystemen
aus, als auch mit Aspekten wie Beratung, Schulung, Marketing, Controlling usw. Vgl.
Alpar, Paul; Grob, Heinz Lothar; Weimann, Peter; Winter, Robert: Anwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik,
2002, S. 100 ff. Siehe auch: Stahlknecht, Peter; Hasenkamp, Ulrich: Einführung in
die Wirtschaftsinformatik, 2005, S. 477 ff..
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