Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

fachkundige Bearbeitung von rein juristischen Aspekten garantiert damit keineswegs
allein, dass es in anderen Arbeitsbereichen des Unternehmens nicht zu Fehlern und
Risiken kommt. Es wird deutlich, wie das juristische Rentabilitäts- und Risikomanagement
durch ein fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how über Informationsflüsse
innerhalb einer Organisation untermauert werden muss. Um derartige Informationsflüsse
zu gewährleisten, müssen die zuständigen Stellen innerhalb einer juristischen
Abteilung zumindest ein betriebswirtschaftliches „Gespür“ für weitere Verwertbarkeiten
einer gegebenen Information im Unternehmen besitzen.
In der gängigen Praxis kann die Schnittstelle zu betriebswirtschaftlichen Funktionen
auch durch gemeinsame Arbeitskreise für bestimmte Projekte geschaffen werden.
Die betriebswirtschaftlichen Fachfunktionen in Unternehmen können gleichermaßen
von der juristischen Abteilung in den Informationsfluss 111 eines bestimmten Projektes
einbezogen werden. Somit können alle bzw. nur ausgewählte Dokumente (Verträge,
Sitzungsprotokolle, Gutachten) zwecks einer Überprüfung in den Bereichen Steuerrecht,
Controlling oder EDV an die zuständigen Funktionen per Kopie gesendet werden.
Die Zurverfügungstellung der Informationen bietet dem Informationssender die
Möglichkeit, seinen Pflichten zu genügen, indem andere betriebliche Funktionen von
den gegebenen Vorgängen unterrichtet werden. Der Informationsempfänger hat wiederum
seinerseits hierbei die Gelegenheit, die Anmerkungen und Hinweise zum
Thema aus seinem eigenen Fachgebiet darzulegen.
Die praktische Auslebung der Informationsverteilung im Unternehmen muss von
fachlichen und pragmatischen Belangen geprägt sein. Zu den Aufgaben des Rentabilitäts-
und Risikomanagements im Unternehmen gehört damit die Analyse, durch
welche Lücken und Schwächen der Informationsfluss gestört oder behindert wird.
Die Folgen eines solchen Versagens können im Resultat zu erheblichen Beeinträchtigungen
des betrieblichen Rentabilitäts- und Risikomanagements führen.
3.2 Technische Managementinstrumente der Rentabilität und des Risikos im
Unternehmen
Trotz der klaren Fokussierung dieser Arbeit auf die kaufmännischen Schwerpunkte
sollen die technischen Aspekte des Rentabilitäts- und Risikomanagements im Unternehmen
aufgrund deren Bedeutung kurz angesprochen werden. Hierdurch soll der
mulidisziplinäre Charakter des Risiko- und Rentabilitätsmanagements in der Praxis
betont werden. Dort stellt man verhältnismäßig oft fest, dass einem versierten Kaufmann
in entsprechenden Bereichen des produzierenden oder technisch-dienstleist-
111
Sog. Dokumenten-Umlauf.
71