Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

schäftsführung verstehen, sondern kennzeichnet auch das Verhältnis zwischen der
juristischen Stabsstellenleitung und den unterstellten Sachbearbeitern/Referenten.
Hinsichtlich der betrieblichen Organisation stellt sich hierbei jedoch die Frage der
Tiefe des sinnvollen juristischen Know-hows in der gegebenen Hierarchie. Wenn
man eine dreistufige vertikale Organisation unterstellt, d. h. den Sachbearbeitern und
deren Vorgesetzten (Abteilungsleitern) steht ein Geschäftsführer vor, könnte das
Rentabilitäts- und Risikomanagement auf dem Rechtsgebiet so aussehen, dass der
Geschäftsführer in der Lage sein muss, zumindest grob die tangierten Rechtsbereiche
samt einiger Fragestellungen zu identifizieren. 78 Die Stabsstellenleitung dagegen
muss in der Lage sein, die gegebene Problematik in ihrer gesamten Tiefe juristisch
aufzuzeigen und ggf. eine wissenschaftlich fundierte Kurzanalyse durchzuführen.
Folglich ist die Sachbearbeiter- bzw. Referentenebene dafür zuständig, die juristischen
Problemstellungen hinsichtlich der Gesetzgebung sowie Rechtssprechung
vollständig darzustellen und eine brauchbare Lösung vorzuschlagen.
Abbildung 10 Beispielhafte Darstellung der Zuständigkeiten in einer juristischen
Stabsstelle
Topmanagement
Stabsstellenleitung
Sachbearbeiter/Referent
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Das Fach- und Praxiswissen tritt mit sinkender hierarchischer Position gegenüber Führungsfähigkeiten
hervor. Zur Konzeptualisierung der Wissensnotwendigkeit von Managern erwähnt Macharzina
das "Skill-Konzept" von Katz. Dem zu Folge gibt es 3 Arten von Wissen: Conceptual Skills: Begreifen
der Gesamtheit der Unternehmung und ihre systemische Einbettung in die Umwelt; Human
Skills: Führungs- und Durchsetzungsfähigkeit, auch ethischer Grundsätze, Empathie- und Überzeugungspotenzial
etc.; Technical Skills: Methoden und Techniken zur Prozessbeherrschung, wie bspw.
analytische Fähigkeiten, Branchenkenntnis, Nutzung von IuK Technologie etc.. Für die 3 Führungsebenen
Top-Management, Middle Management (= Bereichsleiter) und Lower Management
(=Abteilungsleiter) wird folgende Akzentuierung vorgeschlagen: Top-Management: Vor allem Conceptual-
aber auch Human Skills; Middle Management: Vor allem Human Skills, ferner Conceptual und
Technical Skills; Lower Management: Vor allem Technical aber auch Human Skills. Vgl. Macharzina,
Klaus: Unternehmensführung, 2003, S. 556 ff..
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