Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

sucht. Anschließend werden die möglichen Steuerungsinstrumente des Rentabilitätsund
Risikomanagements diskutiert. Hierzu werden auch entsprechende Vorschläge
bzgl. der Verteilung der ausgewerteten Informationen in der Unternehmensorganisation
gemacht.
Eines der Ziele dieses Kapitels liegt u. a. auch darin, die gegenseitigen Abhängigkeiten
in der Erkennung und Steuerung von Rentabilitäts- und Risikoaspekten im Unternehmen
deutlich aufzuzeigen. So kann im Endergebnis dieses Abschnitts ein Versuch
unternommen werden, die organisatorischen und EDV-technischen Möglichkeiten
einer Früherkennung von Rentabilitäts- bzw. Risikopotentialen samt den dazugehörigen
Zuständigkeiten in Betrieben zu skizzieren. Eine nachvollziehbare Transparenz
in den Vor- und Nachteilen bestimmter Methoden der Steuerung von Rentabilitäts-
und Risikoaspekten wird angestrebt. Abgesehen von den vorhandenen Managementinstrumenten
und deren gegenseitigen Abhängigkeiten bzw. Verknüpfungen
soll hier ebenfalls ein Vorschlag hinsichtlich einer optimalen organisatorischen
Verantwortlichkeit innerhalb eines Unternehmens unterbreitet werden.
3.1 Rechtliche Managementinstrumente der Rentabilität und des Risikos im
Unternehmen
3.1.1 Gesetzliche Bestimmungen
Die unternehmerische Betätigung findet nicht im rechtsfreien Raum statt. So tangieren
zahlreiche gesetzliche Vorschriften viele Unternehmensbereiche. Die Geltungsregeln
der Gesetzgebung betreffen sowohl die „Außenbeziehungen“ als auch die „inneren“
Angelegenheiten des Betriebes. Über das Ausmaß des Strafrechts hinaus,
das selbstverständlich für die Verhaltensregeln im Betrieb ebenfalls maßgebend ist,
können folgende Rechtsgebiete beispielhaft erwähnt werden:
Tabelle 8 Unternehmerisch relevante Rechtsgebiete und Gesetze
Steuerrecht, Handelsrecht
etc.
EStG (Einkommensteuergesetz)
UStG (Umsatzsteuergesetz)
InvZulG (Investitionszulagengesetz)
HGB (Handelsgesetzbuch)
AktG, GmbHG
KonTraG (Gesetz zur Kontrolle und Transparenz)
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