Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

Information/Erkenntnis
Finanzen
Immaterielle
Werte
Motivation
der Mitarbeiter
Materielle Risikobereitschaft
Entscheidung über die
Maßnahmendurchführung
Kleinere oder größere Konflikte und Diskussionen über die jeweiligen Wirkungsgrade
der einzelnen Einflussfaktoren werden sich – meines Erachtens – in der betrieblichen
Realität nie völlig ausschließen lassen. Dies wird verständlicher durch die Betrachtung
einer Unternehmung als ein soziales Gefüge. Die miteinander zusammenarbeitenden
Menschen können – auch wenn sie innerhalb einer Organisation arbeiten –
durchaus unterschiedliche Ziele verfolgen und dementsprechend differenzierte Beurteilungen
abgeben. Es ist gerade deshalb eine Herausforderung für die Führung eines
Unternehmens, mit motivierten Mitarbeitern und unter einer ausgewogenen Berücksichtigung
der durchaus berechtigten immateriellen Werte für eine sachliche und
ökonomische Betrachtung des Geschehens zu sorgen.
2.2.3 Unternehmenskultur
Das Rentabilitäts- und Risikomanagement hat in praxi ebenfalls auch mit der betriebswirtschaftlichen
„Subkultur“ 69 eines Unternehmens zu tun. Damit sind die sozio-
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„Unternehmenskultur ist ein soziokulturelles, immaterielles unternehmungsspezifisches
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