Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

wo diese vorgenommen werden, zu nicht unwesentlichen Konsequenzen für eine
Unternehmung führen kann. Einige davon könnten sein:
Tabelle 7 Beispiele für Risiken in verschiedenen Unternehmensbereichen
Unternehmensbereich
Risikopotenzial
Beschaffung - Fehlerhafte Waren
- Terminuntreue der Lieferanten
Vertrieb - Terminuntreue
- Qualitätsmängel
- Wenig Kundenorientierung
- Logistikprobleme
EDV - Fehlerhafte Dateneingaben
- Datenzugriffsprobleme
Produktion - Schlecht gewartete Maschinen
- Schlecht ausgebildete Mitarbeiter
- Softwareprobleme
Nicht automatisch gestützt werden alle die Entscheidungen gefällt werden, bei denen
der Mensch als ein handelndes Subjekt mit seiner unterstellten objektiven Beurteilung
und Intelligenz zwangsläufig die Hauptrolle spielen muss. Der letzte Satz spiegelt
nach meiner Erfahrung die eindeutige Tendenz in Unternehmen wieder, die vollautomatischen
„EDV“-Entscheidungen mit einer gewissen Skepsis zu betrachten und
demzufolge nur zögernd in betriebliche Abläufe zu implementieren.
Die Handlungsfähigkeit im Unternehmen beinhaltet außerhalb automatisierter EDV-
Prozesse sinngemäß – abgesehen von der selbstverständlichen und kontinuierlichen
Erreichbarkeit zumindest von den Entscheidungsträgern und anderen Schlüsselfiguren
im Unternehmen – ein klar definiertes Mandat mit definierten Befugnissen innerhalb
und außerhalb der unternehmerischen Organisation. Um die bestehende Organisation
im Unternehmen in ihrem Gerüst zusätzlich zu stärken, empfiehlt sich
grundsätzlich, die rechtlich verbindlich handelnden Mitarbeiter mit der Geschäftstätigkeit
angepassten Vollmachten auszustatten. Diese sollen die Entscheidungskompetenzen
in ihrer juristischen Ausprägung detailliert beschreiben. Hierbei kann die Art
der juristischen Geschäfte, ggf. eine wertmäßige Grenze, bis zu der die gegebene
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