Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

den wichtigsten Rentabilitäts- und Risikokennzahlen und mit einigen Hinweisen rundet
diese Schrift ab.
2 Rentabilitäts- und Risikoanalyse von betrieblichen Prozessen
2.1 Früherkennungsanforderungen der Rentabilitäts- und Risikopotentiale
2.1.1 Informationsgewinnung als Beginn des Managementprozesses
Jede Managementhandlung, verstanden als ein Bündel rational überlegter Entscheidungen,
setzt zuerst eine Information voraus. Wenn also das Rentabilitäts- und Risikomanagement
im Unternehmen aus rational getroffenen Entscheidungen bestehen
soll, muss das Management sich in der Basis (meist) mit Informationen befassen.
Hierbei lassen sich verschiedene aufeinander folgende Informationsgewinnungsprozesse
aufzeigen, wie Tabelle 4 auf der folgenden Seite zeigt.
Am Ende der dort gezeigten Aktivitätskette steht die (im Idealfall) vollständige Abdeckung
des Informationsbedarfs. Hiermit ist die Endstufe der Verarbeitung der vorhandenen
Information gemeint, auf deren Basis bereits eine Entscheidung der Verantwortungsträger
erfolgen kann.
Der zweite mögliche Ausgang dieses Prozesses besteht in der Nichtdeckung des ursprünglichen
Informationsbedarfs. Hiermit kann jede Art von Information verstanden
werden, welche die ursprünglichen Fragen nur unzureichend bzw. wissenschaftlich
ungesichert beantwortet. In so einem Fall ist die Kette der aufgestellten Aktivitäten
nochmals zu durchlaufen.
Tabelle 4 Entwicklungsphasen einer Information im Unternehmen
Phase
Ermittlung des Informationsbedarfs
Beschreibung
Zunächst muss das Untersuchungsobjekt, das
von den zu gewinnenden Informationen be-
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