Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

Im Kern der Ausarbeitung werden zunächst Prinzipien und Einflussfaktoren des Rentabilitäts-
und Risikomanagements im Unternehmen dargestellt. Hierbei wird es darum
gehen, die Grundbedingungen eines erfolgreichen Rentabilitäts- und Risikomanagements
aufzuzeigen. Damit sind primär die betrieblichen Arbeitsmethoden im Allgemeinen
gemeint. Entscheidend an dieser Stelle ist, ob eine Unternehmung – und
wenn dann in wie weit – die eigenen betrieblichen Prozesse automatisiert hat. Tangiert
von dieser Frage sind nicht nur die reinen Produktionsbereiche im Fokus dieser
Untersuchung, sondern auch die kaufmännischen Dienste im Unternehmen, welche
die vorhandene EDV-Struktur nutzen. Folglich wird der Umfang und die Art der Datenerhebung
und deren Auswertbarkeit eine Rolle spielen. Schließlich werden strategische
Entscheidungen unabhängig von der Ausprägungsform des Rentabilitäts- und
Risikomanagements im Unternehmen in der Regel mehrheitlich noch von Menschen
getroffen. Die Entscheidungsprinzipien der Geschäftsführung, die von ihr geprägte
Streit- und Gesprächskultur im Unternehmen, die persönliche Werteskala des Managements
usw. dürfen deshalb in diesem Werk ebenfalls nicht vernachlässigt werden.
Des Weiteren werden ausgewählte Instrumente des Rentabilitäts- und Risikomanagements
in ihrer praktischen Anwendung vorgestellt. Dies wird in der Form geschehen,
dass für die angenommenen Standardarbeitsbereiche des Beispiel-Unternehmens
zunächst Rentabilitäts- und Risikoaspekte aufgezählt werden. Hierbei wird
aufgrund der Begrenzung dieser Arbeit kein Anspruch auf eine absolute Vollständigkeit
erhoben werden können. Es geht lediglich darum, die Breite der betrieblichen
Rentabilitäts- und Risikopotentiale aufzuzeigen, ohne deren gegenseitige Abhängigkeiten
außer Acht zu lassen. Hierbei werden, im Sinne einer kreativen Betätigung, für
die jeweiligen Betriebsbereiche Rentabilitäts- und Risikomanagementinstrumente
vorgestellt. Deren Wirkung wird jedoch nach der Eignung zur Aufdeckung, Erfassung,
Analyse und Entscheidungsfindung hinsichtlich des unternehmerischen Rentabilitäts-
und Risikopotentials unterschieden. Im Sinne eines effizienten Managements
soll die EDV bei den vorzustellenden Instrumenten eine besondere Berücksichtigung
finden. Dieses Thema darf nach meiner Überzeugung nicht ausgeklammert werden,
weil ein sinnvoller Einsatz der EDV im Betrieb hinsichtlich des Rentabilitäts- und Risikomanagements
bereits seit Jahren unabdingbar ist.
Zum Abschluss dieser Arbeit sollen die dargestellten Steuerungsmechanismen und
Verfahrenswege global beurteilt und zusammengefasst werden. Diese Abschlusskonklusion
ist insbesondere dann wichtig, wenn die einzelnen Instrumente untereinander
richtig „austariert“ und gewichtet werden sollen. Hierbei geht es letztendlich
um die gesamte Zuverlässigkeit des Rentabilitäts- und Risikomanagements im Unternehmen,
was wiederum wahrlich von existentieller Bedeutung ist. Eine Übersicht zu
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