Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

leistungen im Inland sowie im Ausland angeboten werden. So werden z. B. Produktions-,
Verkaufs- sowie Logistikprobleme unter Berücksichtigung der Internationalität
bewältigt. Es ist realitätsnah anzunehmen, dass eine solche Aktivität durch einen
zielgerichteten Background an Know-how (z. B. Forschung und Entwicklung), gut
ausgestattete Produktionsanlagen sowie ein ausgeklügeltes Logistikkonzept (Lagerund
Transportlogistik) in „unserem Beispiel-Betrieb“ unterstützt wird.
Das so gezeichnete Unternehmen dürfte die Form einer größeren GmbH oder Aktiengesellschaft
haben. 35 Die oben getroffenen Annahmen für die Zwecke dieser Arbeit
weisen zugleich eine Universalität auf, die nicht nur für ambitionierte Mittelständler,
die eine moderne und internationale Wachstumspolitik betreiben wollen, sondern
sehr wohl in groben Zügen auch für Großkonzerne gerecht erscheint. In der Gestaltung
der Aufbauorganisation dürfte das Untersuchungsobjekt zumindest die prägnantesten
Ressorts aufweisen: Einkauf, Produktion, Logistik, Vertrieb und kaufmännische
Dienste. Eine beispielhafte Aufbauorganisation zeigt die unten abgebildete Darstellung.
Die dargestellte Abbildung präsentiert lediglich ein Beispiel einer möglichen Unternehmensstruktur
und erhebt damit selbstverständlich keinen Anspruch auf eine absolute
und überall einsetzbare Richtigkeit. Je nach Besonderheiten der unterstellten
Produktsparten bzw. Geschäftszweige sind weitere Ausprägungen einer solchen
Aufbauorganisation in der Praxis sehr wahrscheinlich. So sind Korrekturen der Verknüpfungen
unter den Organisationseinheiten nicht nur innerhalb eines Ressorts,
sondern sogar zwischen diesen denkbar.
Abbildung 4 Beispielhafte Darstellung einer Aufbauorganisation im Unternehmen
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Geschäftsführung/Vorstand
Der Median liegt irgendwo in der Klasse der Betriebe mit 20-99 Mitarbeitern (Begründung: in
2002 gab es insgesamt 49.975 Betriebe, davon waren allein 30.493 in der genannten Klasse.) Vgl.
idw (Hrsg.): Deutschland in Zahlen – Ausgabe 2004, S. 33.
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