Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

proportional
umgekehrt proportional
Risiko Risiko Risiko
neutral
Rentabilität Rentabilität Rentabilität
Wie bereits oben ausgeführt, können Prozesse bzw. Aktivitäten in einer Unternehmung
aufgezeigt werden, bei denen eine direkte proportionale bzw. umgekehrt proportionale
Anhängigkeit zwischen Rentabilität und Risiko existiert. Darüber hinaus
lassen sich genauso deutlich Prozesse und Aktivitäten feststellen, bei denen eine organisatorische
bzw. kostenmäßige Abhängigkeit zwischen der Rentabilität und dem
Risiko nicht gegeben ist. Vor diesem Hintergrund kann diese einfache Darstellung
über die Abhängigkeit des Rentabilitäts- und Risikomanagements hinaus in einer
weiteren Hinsicht verstanden werden: Eine konkrete unternehmerische Entscheidung
lässt sich nur anhand der Koordinaten hinsichtlich der in einem Betrieb herrschenden
Ausgangssituation interpretieren.
1.3 Rentabilitäts- und Risikomanagement innerhalb des Untersuchungsobjektes
1.3.1 Einfluss auf die Aufbauorganisation im Unternehmen
Bevor Rentabilitäts- und Risikomanagement im weiteren Verlauf dieser Arbeit genauer
analysiert werden können, sollen einige Annahmen bzgl. des Untersuchungsobjektes,
der Unternehmung, gemacht werden. So sind in der Praxis die Branche,
die Größe, die Struktur und Organisation, u. U. die historische Entwicklung sowie die
Art der Geschäftstätigkeit eines Betriebes für die Ausprägung des Rentabilitäts- und
Risikomanagementsystems entscheidend.
Es ist dabei zu beobachten, dass die Rentabilitäts- und Risikomanagementsysteme
umso einfacher gestaltet werden, je einfacher das Geschäftsfeld und die Organisationsstruktur
eines Unternehmens ausgeprägt sind. Aufgrund des Verbreitungsgrades
in der Wirtschaft soll im Rahmen dieser Arbeit ein fiktives produzierendes Unternehmen
als Untersuchungsobjekt dienen. Das Untersuchungsobjekt „Betrieb“ produziert
und vertreibt eine Palette von Produkten, die zusammen mit dazugehörigen Dienst-
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