Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

ßere Anerkennung als nur „Kostenverursacher“ erfahren. Aufgrund dieser realistischen
Gefahr, dass Risiken vor dem Hintergrund der Rentabilität vernachlässigt werden,
muss beim Risikomanagement mit einem „deutlichen Verständnis“ für die Rentabilität
des Unternehmens gehandelt werden. Hierbei müssen die vorhandenen Risiken
hinsichtlich deren Einwirkung nach Möglichkeit korrekt eingeschätzt werden
und die dazugehörigen „absichernden“ Maßnahmen in ihrem Aufwand der vorhandenen
Risikoklasse angepasst sein. 34
Trotz der leicht einzusehenden Logik, die hinter der genannten Behauptung steht,
dass das Risikomanagement – einfach nach dem Versicherungsprinzip – in der Regel
Mehraufwand erfordert, gibt es, nach meiner Beobachtung, in der Praxis gelegentlich
Ausnahmekonstellationen in denen eine Verbesserung des Schutzes gegen
unterschiedliche Risiken gar einen positiven Beitrag für die Erhöhung der Rentabilität
leistet. Ähnlich kurios sind die risikominimierenden bzw. -ausschließenden Maßnahmen,
die hinsichtlich des Einflusses auf die betriebliche Rentabilität neutral bleiben.
Wenn also z. B. nicht nur eine überteuerte, sondern nach der aktuellen Einschätzung
technisch unsichere Produktions- bzw. EDV-Anlage angeschafft wurde, so führt eine
Ersatzinvestition und Austausch der betroffenen Anlage nicht nur zur Steigerung der
betrieblichen Sicherheit, sondern mittel- bzw. langfristig betrachtet werden zusätzlich
noch Ersparnisse erzielt. Unter der genannten Prämisse ist es demzufolge durchaus
möglich, dass mehr Sicherheit dem Unternehmen eine größere Rentabilität beschert.
Somit kann festgehalten werden, dass es (in allen Unternehmensbereichen) sowohl
eine proportionale, eine umgekehrt proportionale und eine neutrale Beziehung zwischen
Rentabilität und Risiko geben kann, wie folgende Abbildungen illustrieren.
Abbildung 2 Zusammenhang zwischen Rentabilitäts- und Risikomanagement im
Unternehmen
Rentabilitätsmanagement
Risikomanagement
Abbildung 3 Zusammenhang zwischen Risiko und Rentabilität
34
Vgl. Burger, Anton; Buchhart, Anton: Risikocontrolling, 2002, S. 18 und 20 und Horváth,
Péter: Controlling, 2003, S. 780.
14