Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

management“ bei führenden Kräften in Unternehmen ausgelöst. Wie man auch an
den existenzbedrohlichen Entwicklungen in so manchen Unternehmen 28 erkennen
kann, gibt es immer noch viele Unternehmen, die diese Problematik nicht ernst genug
behandeln. Es bleibt zu hoffen, dass dieses Gesetz die Mentalität der Führungsebenen
soweit verändert, dass ein verantwortungsbewusster Umgang mit dem Faktor
„Risiko“ im Unternehmen zur Selbstverständlichkeit wird.
1.2 Zusammenhänge zwischen „Rentabilität“ und „Risiko“
Eine zufrieden stellende Rentabilität – im Sinne der ökonomischen Betrachtung – ist
der häufigste Rechtfertigungsgrund der Existenz einer Unternehmung schlecht hin.
Wenn man „Rentabilität“ vor dem Hintergrund anderer, ein Unternehmen beschreibender,
Wirtschaftskennzahlen analysiert, stellt man fest, dass nicht der Umsatz oder
das Ergebnis aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit, sondern gerade eine attraktive
Rentabilität die Initialzündung einer Motivation der Unternehmensgründer 29 aufrecht
erhalten oder ggf. verstärken kann. In Folge dessen ist die Rentabilität, nach
meiner Überzeugung, die oberste Wirtschaftskennzahl eines Unternehmens 30 , die
nicht nur den Anteilseignern, sondern auch den Mitarbeitern die wirtschaftliche Existenz
sichern kann. In diesem Lichte muss die betriebliche Rentabilität m. E. als ein
höchst schutzwürdiges Gut aufgegriffen werden.
Die Rentabilität kann anhand verschiedener Formeln und bezogen auf unterschiedliche
Betriebskennzahlen errechnet werden: 31
Eigenkapitalrentabilität
Gewinn
Eigenkapital
100
28
Siehe z. B.: Werres, Thomas: Walter Bau Unter Wasser, in: Manager Magazin, 21.01.2005,
Nr. 2, S. 4.
29
Obwohl so mancher Wissenschaftler beinahe automatisch davon ausgeht, dass in den ersten
Jahren nach der Gründung die Rentabilität bei Null oder im negativen Bereich liegen wird. Vgl. Kußmaul,
Heinz: Betriebswirtschaftslehre für Existenzgründer, 2003, S. 617.
30
Kritisch äußert sich dazu z. B. Adam, Dietrich: Investitionscontrolling, 2000, S. 43: „Eine Aussage
über Rentabilität von Investitionen läßt leider im allgemeinen keinen Schluß darauf zu, welche
Investition wirklich besser ist. Die Rentabilität eines einzelnen Investitionsobjektes ist letztlich nicht
aussagefähig. Ziel muß es vielmehr sein, mit der Gesamtheit der verfügbaren Ressourcen einen möglichst
ho-hen Gewinn (Endvermögen) zu erzielen.“ Horváth, Péter: Controlling, 2003, S. 147 f. kritisiert
die Rentabilitätsgrößen (insbesondere den am meisten verwendeten RoI) als zentrale Unternehmenssteuerungskennzahlen,
weil sie u. a. vergangenheitsorientiert und einperiodig sind, Risiken keine Beachtung
finden und durch Bewertungsspielräume bei der Gewinnermittlung im Rechnungswesen beeinflussbar
sind. Daher empfiehlt er die Verwendung wertorientierter Steuerungsgrößen, die auf dem
Cash-Flow basieren.
31
Vgl. Wöhe, Günter: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 2002, S. 47.
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