Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...
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delt werden sollen.<br />
<br />
Lieferquote<br />
Pünktliche Lieferungen<br />
Alle Lieferungen<br />
Die Lieferquote sollte je Lieferant bei 100 % liegen, ansonsten<br />
s<strong>in</strong>d Preisnachlässe oder – als letzte Konsequenz – der Abbruch<br />
der Geschäftsbeziehungen durchzusetzen.<br />
Beschaffungskostenanalysen<br />
Lieferantenanteil<br />
Bestellwert e<strong>in</strong>es Lieferanten<br />
Wert aller Lieferungen<br />
ABC-Analysen<br />
Warengruppenanteil<br />
Diese Kennzahlen zeigen den Anteil e<strong>in</strong>es Lieferanten bzw. e<strong>in</strong>er<br />
Warengruppe an allen beschafften Leistungen an. Sie können<br />
auch für e<strong>in</strong>zelne Bereiche (z. B. EDV, Masch<strong>in</strong>en, Büromaterialien<br />
etc.) Anwendung f<strong>in</strong>den <strong>und</strong> geben Anlass zu weiteren<br />
Vergleichen, z. B. zwischen den e<strong>in</strong>zelnen Lieferanten. So kann<br />
e<strong>in</strong> Preisbenchmark<strong>in</strong>g durchgeführt werden, das die Lieferanten<br />
durch das Berechnen optimaler Liefermengen <strong>und</strong> Lieferpreise<br />
vergleicht.<br />
ABC-Analysen s<strong>in</strong>d durchführbar, die z. B. der Frage nachgehen,<br />
welcher Lieferant welchen Anteil an der Liefermenge <strong>und</strong><br />
den zu zahlenden Lieferpreisen trägt.<br />
Bestellwert e<strong>in</strong>er Warengruppe<br />
Bestellwert alle Waren<br />
<br />
Beschaffungskostenanteil<br />
Beschaffungskosten<br />
Gesamtkosten<br />
Diese Kennzahl zeigt den Anteil der Kosten für die Beschaffung<br />
von Roh-, Hilfs- <strong>und</strong> Betriebsstoffen an allen Kosten e<strong>in</strong>es Unternehmens<br />
je Periode. Aus ihr lässt sich damit also <strong>zum</strong> e<strong>in</strong>en<br />
die Material<strong>in</strong>tensität, als auch im Umkehrschluss die Personalkosten<strong>in</strong>tensität<br />
ermitteln. Darüber h<strong>in</strong>aus kann sie für Kostenprognosen<br />
herangezogen werden, <strong>in</strong>dem der Beschaffungskostenanteil<br />
um die zu erwartende Preissteigerungsrate korrigiert<br />
wird. Neben den Gesamtkosten kann man sie auch auf e<strong>in</strong>zelne<br />
Produkte beziehen<br />
<br />
Beschaffungsstückkosten<br />
Beschaffungskosten<br />
produzierte E<strong>in</strong>heit(en)<br />
Diese beiden Kennzahlen setzen entweder die gesamten Beschaffungkosten<br />
oder nur die durch die Beschaffungsprozesse<br />
hervorgerufenen Geme<strong>in</strong>kosten <strong>in</strong> Bezug zu e<strong>in</strong>er produzierten<br />
E<strong>in</strong>heit bzw. e<strong>in</strong>er bestimmten Warengruppe. Sie dienen - ebenso<br />
wie die oberen Kennzahlen – zur Aufdeckung von Kostene<strong>in</strong>sparpotenzialen.<br />
Beschaffungsgeme<strong>in</strong>kosten<br />
produzierte E<strong>in</strong>heit(en)<br />
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