Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

Wenn man die Rentabilität als einen Genuss der Früchte der Arbeit betrachtet, ist der
Mensch der Empfänger und Gefahrenpotential, um sich der eigenen Früchte der Arbeit
zu berauben. Unter dieser Betrachtung stellt sich die Begriffsdefinition der Rentabilität
unter einem ganz anderen Licht dar. Wie viel Risiko ist der Mensch bereit
einzugehen, um die möglichst höchste Rentabilität zu erzielen? Was ist dem Menschen
die höchste Rentabilität wert? Was genügt, was genügt nicht? Wie viel Einsatz
ist angemessen, wie viel Einsatz ist nicht angemessen? Mögen auch die Antworten,
die jeder für sich selbst erarbeiten soll, das Wort Risiko genauer beleuchten und zu
den Früchten der Arbeit eine Parallele herzustellen. Wie viel Risiko ist man bereit zu
tragen, um die Ernte zu erhöhen? Wo ist die Grenze des Risikos? Dies war bereits
vor der Arbeit, während der Arbeit und bleibt auch nach dieser Arbeit immer wieder
eine individuelle Frage, die von jedem von uns souverän und subjektiv beantwortet
werden muss. In Unternehmen gestaltet sich diese Frage aber noch weitaus komplizierter
als auf der individuellen Ebene: Betriebe sind komplexe soziale Systeme, die
zwar einheitliche Rentabilitäts- und Risikoziele und –strategien haben bzw. erarbeiten
können. Darüber hinaus hat aber jeder Mitarbeiter seine eigenen Ziele, Motivationen
und Willens- sowie Handlungsgrenzen, die beachtet werden müssen
5 Rentabilitäts- und risikoorientierte Kennzahlen wichtiger Prozesse
Obwohl das Thema dieses Buches, das unternehmerische Rentabilitäts- und Risikomanagement,
sehr komplex und die hier vertretene Sichtweise darauf sehr umfangreich
ist, soll in diesem letzten Kapitel der Versuch unternommen werden, wichtige
unternehmerische Kennzahlen und relevante – auch qualitative – Hinweise
übersichtlich darzustellen. Kennzahlen dienen vor allem als Controlling-Instrumente:
Sie informieren über den aktuellen Stand bzw. die Entwicklung eines Sachverhalts
und bilden die Grundlage für die Planung und die Erfolgskontrolle. Die Vorgehensweise
wird sich dabei anhand typischer unternehmerischer Haupt- und Unterstützungsprozesse
orientieren. Auswahlkriterium dieser Kennzahlen ist ihre Relevanz für
das Risiko- und Rentabilitätsmanagement. Im Folgenden werden diese Kennzahlen
anhand einer Tabelle formelhaft dargestellt und kurz erläutert. Ebenso wird – je nach
Prozess – auf weitere beachtenswerte Sachverhalte hingewiesen. Die Betrachtungen
schließen jeweils mit der Aufzählung von Empfehlungen für das Rentabilitäts- und
Risikomanagement bezüglich der betroffenen Themenbereiche.
Die „formelhafte“ Darstellung erfolgt dabei – wenn möglich – auf eine möglichst verbale
Art und versucht, Abkürzungen, mathematische Symbole etc. zu vermeiden, um
die Übersichtlichkeit zu wahren. Auch ist zu beachten, dass in der Fachliteratur teil-
188