Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

tät und Engagement, vielleicht in einer anderen Teilstruktur des gleichen Betriebes
als Störfaktor und Unfriede verstanden wird. Es ist ebenso nicht förderlich, innerhalb
einer Unternehmensstruktur unterschiedliche Sicherheiten und Sicherheitsvorkehrungen
aufzubauen. Während auf der einen Seite vertrauliche bzw. schwerwiegende
Vorgänge ohne größere organisatorische Vorkehrungen bearbeitet werden, so sind
möglicherweise in einem anderen Unternehmensteil etliche Absicherungen, sei es in
der EDV-technischen, sei es in der organisatorischen Hinsicht, sichtbar und erkennbar.
Dies kann unter Umständen ebenfalls einen demotivierenden Einfluss auf die
Mitarbeiter haben, wenn erkannt wird, dass die Maßstäbe völlig voneinander abweichen
und somit auf der einen Seite, z. B. beim Zahlungsverkehr „weitgehende persönliche
Freiheiten“ eines Mitarbeiters möglich sind, währenddessen auf der anderen
Seite zahlreiche Genehmigungs- und Unterschriftsverfahren praktiziert werden, die
einer Kraft kaum die Chance bieten, eigenständig zu arbeiten.
Neben den menschlichen Aspekten ist beim Rentabilitäts- und Risikomanagement
eindeutig das Know How, vor allem der leitenden Mitarbeiter, anzusprechen. Unabhängig
von der fachlichen Ebene auf der man das Rentabilitäts- und Risikomanagement
analysiert, gibt es ein breites Spektrum an Fachwissen, was für ein erfolgreiches
Management unabdingbar ist. Zahlreiche Vorschriften, technische Neuerungen
und Sicherheiten sowie deren gegenseitige Verknüpfungen machen das Rentabilitäts-
und Risikomanagement nicht zu einem transparenten Feld, auf dem jeder den
gleichen Wissensstand hat, sondern zu einer stark individualisierten operativen Tätigkeit,
die wiederum von der Wissensneugier, von der Auffassungsgabe und von der
Umsetzungskonsequenz jedes einzelnen, gerade wenn dieser eine leitende Funktion
ausübt, abhängt.
Unterdessen ist zu einem blinden Vertrauen auf die zahlreich vorhandenen und stark
zusammenfassten Ausarbeitungen zum Thema Rentabilitäts- und Risikomanagement
auf dem Markt noch zu sagen, dass diese Werke lediglich den Anfang eines
richtigen Managements darstellen können und keineswegs als vollendet und allgemein
gültig verstanden werden dürfen.
Insofern ist der Mensch die Ursache und zugleich die Wirkung, das schöpferische
und neu geschaffene Subjekt, wie auch zugleich das Beobachtungsobjekt. Der
Mensch ist zugleich der Schöpfer des Rentabilitäts- und Risikomanagements zugleich
aber auch die größte Gefahr, dass das Rentabilitäts- und Risikomanage-ment
nicht richtig und nicht konsequent gelebt und eingesetzt wird. Die EDV- technischen
Anlagen und Möglichkeiten sind am Ende einer Betrachtung lediglich, wenn auch
hoch komplizierte, Werkzeuge. Diese werden von Menschen kreiert und inspirieren
jene zugleich noch intelligentere Einsatzmethoden zu schaffen und einzusetzen.
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