Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

Abbildung 1 Darstellung des Risikos nach dem Ursache-/Folgeprinzip
tritt ein Folge 1
Risiko 2
Risiko 1
tritt nicht ein
Folge 2
Risiko 3
An der oben dargestellten Abbildung wird deutlich, dass eine Folge der Einwirkung
von Risikofaktoren sowohl als Endergebnis als auch als ein weiterer Risikofaktor für
andere betriebliche Prozesse betrachtet werden kann. Eine separierbare Risikoeinflussgröße
kann nach dem Ursache- und Folgeprinzip als das kleinste „Molekül“ des
Risikomanagements betrachtet werden. 24
Obwohl diese Darlegung als einfach und trivial erscheinen mag, ist der Ansatz für
eine ganzheitliche Betrachtung des Risikos im Unternehmen unabdingbar. Nach
meinen Erfahrungen in der Praxis zeigt es sich deutlich, dass gerade die „Verkettungs-
und Anreihungsfähigkeit“ des „Risiko-Moleküls“ oft unterschätzt wird. Darin
liegt – nach meiner Auffassung – die Schwierigkeit in Unternehmen, das Risikomanagement
als ein sehr kompliziertes und umfangreiches Gerüst von meistens verketteten
Einzelrisiken zu verstehen und zu analysieren. Die häufigsten von Unternehmen
gemachten Fehler beziehen sich gerade auf eine ungerechtfertig starke, bewusst
oder unbewusst vorgenommene, Vereinfachung des globalen Risikos, so dass
Einzelrisiken gar nicht oder nur unzureichend identifiziert werden. Das gleiche betrifft
auch die Analyse der Verknüpfungen unter den einzelnen Risikofaktoren. Eine zu
starke Vereinfachung bzw. Unberücksichtigung der existierenden Interdependenzen
führt in der Regel zum Übersehen kumulierter Risiko-Folgen. Nach vielen persönlichen
Beobachtungen der Unternehmenspraxis ist es sehr auffallend, dass eine „prozessbezogene
Darstellung des Risikos“ verhältnismäßig selten vorgenommen wird.
Viel häufiger können die im Rahmen des Risikomanagements „statisch“ aufgezählten
Vgl. auch Ziegenbein, Klaus: Controlling, 2002, S. 55 ff..
24
Ausführlichere Quellen zu Risiken trennen zwischen Einzelrisiken und dem Gesamtrisiko und
erkennen auch, dass diese in einer Beziehung zueinander stehen können: So können Beziehungen
zwischen Einzelrisiken bestehen, die in ihrer Kumulation das Unternehmensrisiko darstellen. Dabei
können die Einzelrisiken voneinander unabhängig sein, sich gegenseitig kompensieren oder auch
verstärken. Vgl. Burger, Anton; Buchhart, Anton: Risikocontrolling, 2002, S. 4 f.; Risiken sind quasi
„Störvariablen“ in der Kausalkette: Input --> Ursache-/Wirkungsbeziehungen --> Output und sind entweder
von-einander unabhängig oder abhängig. Es kann auch Risikohierarchien geben. Daneben gibt
es auch Verbundeffekte von Risiken, die miteinander in einer Korrelation stehen (Gesetz über die
Fehlerfortpflanzung). Vgl. Ziegenbein, Klaus: Controlling, 2002, S. 55 f. und S. 64.
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