Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

4.1.1.4 Personalentwicklung
Ein weiterer Aspekt der Risikominimierung im Unternehmen besteht in einer angemessenen
Personalentwicklung. Die Mitarbeiter eines Unternehmens müssen vor
allem in kritischen Bereichen ständig mit dem aktuellen Stand der Wissenschaft konfrontiert
werden. Diese Notwendigkeit der Wissenszuführung bezieht sich auf alle betrieblichen
Ebenen. So wie ein Ingenieur über die neuesten technischen Entwicklungen
informiert sein sollte, so sind solche Funktionen, wie Rechtsabteilung, Steuerund
Finanzbuchhaltung, wie auch Marketing/Vertrieb mit den jeweils neuesten Entwicklungen
der Märkte, der Technik sowie der Gesetzgebung auf dem laufenden zu
halten. Während diese Anforderung in größeren Unternehmen eine höhere Beachtung
findet, gerät das Thema Personalentwicklung vor allem im mittelständischen
Sektor in Vergessenheit.
Dies hat aber wiederum nach meinen Beobachtungen mit den damit einhergehenden,
für einen mittelständischen Betrieb unverhältnismäßig hohen, Schulungskosten
zu tun. Häufig sind Anbieter von Seminaren und Weiter-/Fortbildungsmaßnahmen
nicht flexibel genug, um auch mittelständischen Unternehmen eine angemessene
und günstige Schulungsplattform anzubieten. Vielmehr werden verhältnismäßig umfangreiche
und zumindest eher auf den gehobenen Mittelstand abgestimmte Schulungsmaßnahmen
angeboten. Ein mittelständisches Unternehmen ist insoweit häufig
kaum in der Lage, Schulungsmaßnahmen anstatt in mehreren Tagen nur in mehreren
Stunden und statt zum Preise von mehreren tausend Euro nur zum Preise von
wenigen hundert Euro zu erhalten, um die Mitarbeiter schulen zu lassen.
Wenn auf dem Markt entsprechende klein zugeschnittene Schulungsmaßnahmen
nicht angeboten werden, so hängt das m. E. auch damit zusammen, dass die Notwendigkeit
der Schulungen im Mittelstand noch nicht richtig gewürdigt sind und deshalb
das Interesse an solchen Schulungen sehr gering bleibt. Damit erkennen wir auf
dem Markt einen tückischen Teufelskreis, bei dem das Angebot den interessierten
Unternehmen eher zu abgehoben oder zu teuer erscheint und zugleich von kleinen
oder mittelständischen Unternehmen kaum ein konkreter Bedarf geäußert wird. Es
soll nicht an dieser Stelle darüber befunden werden, woran das liegt. Scheinbar spielen
hierbei die patriarchalischen Strukturen vieler kleiner und mittelständischer Betriebe
eine entscheidende Rolle. Doch auch in diesen Unternehmen stellt die Unterlassung
der Weiterbildung und Wissensaktualisierung ein nicht zu unterschätzendes
Risiko für den geschäftlichen Erfolg dar.
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