Konzepte und Ansätze zum Risiko- und Rentabilitätsmanagement in ...

Die Erfahrung mit rechtlichen Auseinandersetzungen auf diesem Gebiet zeigt sehr
offensichtlich, dass solche Mitarbeiter, die nach der gängigen Vorstellung über die
Durchführung von diversen Tätigkeiten bewusst oder unbewusst gehandelt haben,
dennoch einen rechtlichen Weg suchen, den eigenen Arbeitgeber bezüglich der
mangelnden Aufgabendefinition zu züchtigen. Versucht bspw. ein Mitarbeiter sich
gegen eine Kündigung aufgrund seines fehlerhaften Verhaltens arbeitsrechtlich zur
Wehr zu setzen, so sind seine gerichtlichen Erfolgschancen vor allem dann als besonders
groß einzuschätzen, wenn sein Arbeitgeber keine dokumentierten und für
alle Mitarbeiter transparenten Unternehmensleitsätze zur Verfügung hat.
Eine klare Kommunikation der Unternehmensziele bedeutet also nicht nur die Schaffung
einer offeneren und transparenteren Unternehmenskultur, sondern bedingt zugleich
eine rechtliche Sicherheit, dass mögliche Konflikte mit den eigenen Mitarbeitern
auf Basis der einzelnen Arbeitsanweisungen viel einfacher und schneller gelöst
werden können.
4.1.1 Personalmanagement
4.1.1.1 Stellenbeschreibungen
Ein wichtiges Instrumentarium auf diesem Weg des Ausschlusses von Risiken und
Gefahren ist auch eine Stellenbeschreibung. Eine stichwortartige, aber dennoch vollständige
und genaue Skizze der Arbeitsaufgaben für den Mitarbeiter dürfte nach den
oben genannten Prinzipien der Transparenz eine Selbstverständlichkeit darstellen.
Hierdurch schafft man Transparenz auch innerhalb der einzelnen Bereiche/Abteilungen/Gruppen.
Dadurch kann auch ein weiteres Potential für Missverständnisse bezüglich der Vorgehensweise,
der Zuständigkeiten und der Befugnisse ausgeräumt werden. Seltener
wird in vielen Fällen vom Aufstellen von Stellenbeschreibungen für ganze Teams
bzw. Arbeitsgruppen gebrauch gemacht. So wären Überschneidungen in den Aufgaben
auffällig und es können Vertretungsprobleme gesehen werden, in dem einzelne
wichtige Aufgaben im Unternehmen nicht nur von einem – wie häufig in der Praxis
vorzufinden – sondern von mehreren Mitarbeitern gleichzeitig beherrscht werden.
Abgerundet wird der Vorteil von Stellen- und Gruppendefinitionen durch die Erkenntnis
bzgl. deren Aufgaben und Kompetenzen und das Wissen über das, was man den
einzelnen Mitarbeitern abverlangen kann – oder auch nicht.
kommen dürfte, kann ein klares Regelsystem und seine Dokumentation zumindest aufzeigen, dass
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